2025年幼儿园后勤主任个人年度工作总结范文

2025年幼儿园后勤主任个人年度工作总结范文2025年，在园领导的指导与全体后勤人员的配合下，我始终以“保障教育教学、服务师幼生活”为核心，围绕安全、卫生、物资、队伍建设等重点工作扎实推进，现将全年履职情况总结如下。安全管理方面，全年累计开展日常安全巡查48次，联合保健室、班主任进行专项排查12次（涵盖消防、设施、食品、用电等领域），发现并整改安全隐患23处。例如3月排查中发现户外攀爬架底部螺丝松动，当日联系厂家维修并加装防松垫片；9月秋季开园前检测到教学楼走廊照明线路老化，协调专业团队3日内完成更换，同步在楼梯转角增设感应夜灯。全年组织消防演练4次、防暴恐演练2次，联合辖区派出所对保安进行“一键报警装置使用”“钢叉盾牌操作”专项培训6次，保安团队应急反应时间从30秒缩短至15秒。严格落实门禁制度，全年未出现无关人员混入园区情况，家长接送卡核验率保持100%。物资保障方面，优化采购流程，建立“需求申报审核比价采购验收”闭环机制，全年教学、生活物资采购准确率达99.5%。与3家优质供应商签订长期协议，通过集中采购降低成本约8%（如一次性餐具、清洁用品等常规物资）。重点完成厨房设备升级：5月更换2台节能蒸饭车，6月加装油烟净化装置，经环保部门检测达标；9月为各班配置恒温饮水机，解决冬季热水供应不均问题。库存管理实行“分类标签+电子台账”，定期盘点确保账物一致，全年未出现物资积压或短缺情况。特别在秋季校服定制中，通过家长问卷收集200余份意见，调整尺码范围并增加浅色系选项，家长满意度达98%。卫生保健工作中，严格执行每日三次（早、中、晚）环境消毒制度，使用电子记录系统跟踪消毒时间、药剂浓度，全年消毒记录完整率100%。厨房落实“明厨亮灶”升级，安装4个监控摄像头并接入家长端APP，家长可实时查看操作间卫生状况；每周与保健医生、家委会代表共同制定带量食谱，调整后蛋白质摄入量达标率从85%提升至95%，秋季体检显示幼儿贫血率较上年下降2个百分点。疾病防控方面，针对春季流感高发期，增设晨午检“体温+咽喉+手部”三查环节，隔离室配备独立消毒设备，全年处置发热幼儿12例，均及时送医且无交叉感染；11月联合社区卫生服务中心开展“幼儿龋齿预防”讲座，覆盖家长180人次，后续检查显示幼儿刷牙正确率提高30%。后勤团队建设上，坚持每月1次技能培训（内容涵盖急救知识、设施维护、服务礼仪等），全年开展“灭火器使用”“海姆立克法”“幼儿衣物收纳技巧”等专项培训12次，考核通过率98%。建立“老带新”帮扶机制，安排5年以上经验的后勤人员结对指导3名新入职员工，目前新人已能独立完成班级物资分发、简单设施检修等工作。优化绩效考核方案，将“家长满意度”“任务完成时效”“安全事故零发生”纳入考核指标，设立季度“服务之星”奖励，全年评选优秀员工6名，团队流动率从15%降至5%，工作主动性显著提升——如保洁组主动提出“分时段清洁法”，避开幼儿活动高峰；维修组建立“2小时响应”机制，小问题当日解决率达90%。家园协同方面，通过家长开放日、线上问卷、面谈等渠道收集后勤相关建议47条，已落实45条。例如针对家长提出的“卫生间地面湿滑”问题，6月全部更换防滑地垫并增设扶手；应“午休室光线过亮”建议，9月为所有寝室安装遮光帘；采纳“增设幼儿物品收纳柜”提议，11月在走廊增设带姓名贴的储物柜，班级物品混乱现象明显改善。全年发布后勤工作简报6期，内容涵盖食品安全、设施维护、卫生保健等，阅读率达95%，家长对后勤服务的满意度从年初的92%提升至年末的98%。回顾全年，虽在安全保障、物资管理等方面取得一定成效，但仍存在不足：如极端天气（如夏季暴雨）下的应急处置流程需进一步细化；后勤人员的