房地产营销项目销售经理楼盘销售指标绩效评价表

房地产营销项目销售经理楼盘销售指标绩效评价表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分销售业绩达成率月度销售目标完成率40%100%按实际销售额与月度销售额目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。年度销售目标完成率100%按实际年销售额与年度销售额目标的百分比评分，每低5%扣除5分，最高得分为100分。重点楼盘销售占比60%按重点楼盘销售额占总销售额的比例评分，每低5%扣除3分，最高得分为100分。平均成交周期30天按实际平均成交周期评分，每超过5天扣除2分，最高得分为100分。客户回访满意度90分按客户回访问卷评分计算，每低1分扣除1分，最高得分为100分。市场拓展能力新客户开发数量25%50个按实际开发新客户数量评分，每少1个扣除2分，最高得分为100分。市场活动策划与执行3次按策划并成功执行的市场活动数量评分，每少1次扣除3分，最高得分为100分。竞争对手分析报告质量2份按提交的竞争对手分析报告质量评分，每份质量不合格扣除2分，最高得分为100分。新媒体推广效果1000次曝光按新媒体推广的曝光量评分，每少100次曝光扣除1分，最高得分为100分。新项目信息收集及时性90%按新项目信息收集的及时性评分，每低5%扣除2分，最高得分为100分。团队管理与协作团队销售目标达成率20%95%按团队整体销售目标完成率评分，每低5%扣除3分，最高得分为100分。团队培训参与度100%按团队成员培训参与率评分，每低5%扣除2分，最高得分为100分。跨部门协作满意度85分按跨部门协作满意度评分计算，每低1分扣除1分，最高得分为100分。团队冲突解决效率90%按团队冲突解决效率评分，每低5%扣除2分，最高得分为100分。下属绩效辅导频率每周1次按绩效辅导频率评分，每少1次扣除2分，最高得分为100分。客户关系维护老客户复购率15%30%按老客户复购率评分，每低5%扣除2分，最高得分为100分。客户投诉处理满意度95分按客户投诉处理满意度评分计算，每低1分扣除1分，最高得分为100分。客户信息管理完善度100%按客户信息管理的完善度评分，每低5%扣除2分，最高得分为100分。客户增值服务提供数量20个按提供的客户增值服务数量评分，每少1个扣除1分，最高得分为100分。客户转介绍数量10个按客户转介绍数量评分，每少1个扣除2分，最高得分为100分。本考核表旨在全面评估房地产营销项目销售经理在楼盘销售指标方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：销售业绩达成率占40%，市场拓展能力占25%，团队管理与协作占20%，客户关系维护占15%。各指标的目标值需根据实际情况进行调整，确保考核的公平性和合理性。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：