成功项目管理试题答案资料

成功的项目管理

单项选择题

1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用D制定应急计划

2.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

C加权措施

3,下列不属于风险运用的原则时是痴C强大资金后盾

4.下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是痴C培训

5.关键链法与关键途径法的区别是C关键链法是工作安排尽量推迟，关键途

径法是工作安排尽早开始

6.国内普遍采用的一种协议是痴|C固定总价协议

7.下列有关基于项目管理的论述中，错误的是C基于项目管理是单纯的项目

管理

8.一般在目的制定的时候，要制定一种SMART目的，其中M指B可以衡量、

测量

9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是痴C摩托罗拉（中国）企业

10.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的I是A承担

风险型

11.下面不属于项目启动评审的内容的是’•C评审项目的进展状况

12.在项目结束之后进行的评审是-C项目的收尾和移交评审

13.有关项目管理的对时论述是D项目管理就是将多种知识、技能、手段、技

术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

14.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的I条件，或保护项目目的

免受风险的影响，此种措施是C风险回避

15.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是D20世纪60年代

此前

16.多维的风险识别措施的时间维指的是（B）、不一样阶段、规划采购、设计

施工

17、有关项目管理的作用，对的的表述是项目管理协助企业管理者（D）、以上

都对

18、缺乏团体建设的问题之一的是（B）、不合适的、低水平的领导能力

19、采用项目管理能力成熟度模型，就是把企业的项目管理能力水平划分为五个

级别，第一级别为（A）、初级：只有一种非常简朴的、最基本的项目管理过程

20、下列是项目团体发展的障碍之一的是（C）、团体组员的见解、优先考虑的

事、爱好和判断均不相似

21.下列。是计划和控制过程中的失败中的一项（C）、没有顾客的参与

22.现代的观点认为，冲突是（D）、人和人之间不可防止时事

23.在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当风险发

生概率比较高，后果损失也较大，可采用的方略是（C）、采用回避风险方略

24、在风险应对措施中，风险发生概率有高有低，后果损失有大有小，当概率发

生率高，后果损失较小时，可采用的方略是（A）、采用化减风险或者是风险减

轻的措施

25.使企业和组织产生投资信息项目动机的是（D）、以上都对的

26、世界银行的某些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时

候制定采购计划应采的措施是（B）、政府和行业组织规定

27、下列属于时间估算措施的是（D）、以上都是

28、下列（）不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一（B）、信

息项目和常规投资项目的不一样在于信息项目有些收益是有形的，比较清晰的

29、一般在目的制定的时候，要制定一种SMART目的，S是指（）（A）、指

目的要详细、明确

30、下列不属于风险运用的原则时是（）（C）、强大资金后盾

31.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（）（A）、20世纪30年代的

美国

32.三点时间估计（PERT）指的是（）（D）、每一种时间估计都是用三个时间

参数来表达

33,用SWOT分析法制定战略计划时，T指的是（）（D）、有何种威胁会制止

我们实现目的，怎样处理这些威胁

34.团体建设的目的是（D）D.使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适

度竞争，包括存在一定的矛盾

46.下列哪项不是项目战略计划的内容之一(D):D.战略确实立

47.有关项目经理的权利论述，错误的是(B):B.从项目型组织到职能型

组织，经理的权力从没有或很小到拥有所有的权力

48.项目管理系统中的失败，详细的可以归结为如下三个方面，除了(C)：

C.在计划和控制过程中的|失败

49.下列(D)不属于项目总体计划的内容D.成本

50.现代的观点认为,冲突是(D):D.人和人之间不可防止的事

51.下列不属于项目的是(A):A.建设一流大学

52.不是FredFiedler(弗莱德•费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量

的是(D):D.他所付出的社会性情感的支持量

53.量化风险分析波及到某些概率论的基本知识，这就需要我们理解概率的分布

特性。概率的分布重要有四种，除了(C):C.a分布

54,下列(D)不属于项目管理风险的一种。D.法律和法规环境的变化

55.在评价也许的承包者的|措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C)

C.加权措施

56.有关信息时代环境的变化给老式的项目管理带来的影响，错误的表述是(B)o

B.强调工资和待遇

57.不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C):

C.领导者的正式授权大还是小

58.帕肯森定律指的是(A):

A.工作总是迟延到它所可以容许最迟完毕的那一天

59.风险应对方略的几种措施中，接受风险指的是(D)。

D.制定一种风险的应急计划，一旦风险发生，就可以实行风险应急计划

60.风险应对方略就是对己经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排

序，制定对应的应对措施和整体方略，下列是应对该方略的几种措施，除了(D):

D.风险扩大化

61.下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D)D.项目型项目组

织

62,与员工的四个发展阶段第一种阶段相对应，领导者应当采用的领导模式是

(A)：

A.指令型领导模式,以指导为主，支持为辅

63.在计划和控制过程中的失败中，不充足的项目定义指的是(C):

C.模糊不清时、错误时、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义

64.在项目结束之后进行的评审是(C)C.项目的收尾和移交评审

65.下列属于风险运用的原则的是(C)C.做好应对和退却计划

66.属于项目组织最常见时的三种类型之一的是(D)D.以上都是

67.关键链法与关键途径法的区别是(C)C.关键链法是工作安排尽量推迟，关键

途径法是工作安排尽早开始

68.下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B.退出新的市场

69.有关定量风险分析，对的的是(D)oD.以上都对

70.有关概率分布的影响变量原则差或者方差，对的的是（D）oD.以上都对

71.有关第三战略，对时的表述是（D）。

A.包括成本领先战略和差异化战略

B.成本低，价格就低，就可以在市场上获胜

C.产品在功能方面，或者在质量方面比他人强，比他人好，有自己固定的

消费群

D.以上都对

72.多维的风险识别措施时目的维指的是（A）:

A.成本、进度、质量、安全B.不一样阶段、规划采购、设计施工

C.技术、非技术D.信息搜集

73.在挣值管理措施中，CV与SV的含义分别是（OD.成本偏差和工期偏差

）

74.项目组织中最有效的鼓励原因是（OC.项目或工作的重要性）

75.有多种措施可用于评价也许的承包商，其中最理性和公平的是（OB.筛

选措施）

76.评估个人能力可以采用的措施是（OC.认证评级）

77.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是（OD.20世纪6

0年代此前）

78.下列不属于项目组织最常见时的三种类型之一的是（OD.树型）

79.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是（OA.成本加

酬金协议）

80.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

（OC.加权措施）

81.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（OA.会计效益率）

82.国内普遍采用的一种协议是（0C.固定总价协议）

83.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（（DC.竣工预算成本和估计竣

工成本）

84.项目管理进入普及阶段是在（0B.1985年一1995年）

85.正常的风险概率值介于（©A.0和1之间）

86.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用（0D.制定应急

计划

87.导致项目迟延的主线原因是（G）B.在工作中提前完毕任务代|人反而受罚的

现象与学生综合症相结合）

88.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划的应对行

为是（）

OA•权变措施

89.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（0A.

承担风险型）

90、基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是（OB.项目

型）

91.对项目记录进行核查属于项目管理的（。B.数据核查）

92.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的I条件，或保护项目目的

免受风险的影响，此种措施是（OC.风险回避）

93.评估组织的能力可以采用的措施是（OB.EEISA）

94、在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是（OB.三点估算

法）

95.低指导、低支持的领导模式是（OB.授权型）

96.假如对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应当采用

（（DD、三点时间估计法）

97、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是（0C.培训）

98、在一种成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（

©B.项目经理）

99、下列有关基于项目管理的论述中，错误的是（OC.基于项目管理是单纯的

项目管理）

101.项目运作与平常运作的重要区别是（OC.一次性的和独特性的）

102、项目管理能力成熟度模型的最高级是（OA.可持续级）

103.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用D制定应急计划

104.在评价也许的|承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的

是C加权措施

105.下列有关基于项目管理的论述中，错误的I是C基于项目管理是单纯的项目

管理

106.一般在目的I制定的时候，要制定一种SMART目的，其中M指B可以衡量、

测量

107.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）企业

108.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担风

险型

109.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展状况

110在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审

111.有关项目管理的对的论述是D项目管理就是将多种知识、技能、手段、技

术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

112.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是C风险回避

113.在项目管剪发展过程中，重要应用于航空航天领域的是（OD.20世纪6

0年代此前）

114.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是（OA.成本加

酬金协议）

115.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

（OC.加权措施）

116.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（OA.会计效益率）

117.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（OA.20世纪30年代的

美国）

118.团体建设的目的是（）0D.使团体产生协同性与共生性，组员间紧

密合作又适度竞争，包括存在一定的矛盾

119.在项目结束之后进行的评审是（OC.项目的收尾和移交评审）

120.一般在目的制定的时候，要制定一种SMART目的，其中乂指（0B,可

以衡量、测量）

121.下列不是项目的要素的是（0A.素质较高员工）

122.有关项目管理的对的论述是（）OD.项目管理就是将多种知识、技能、

手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

123.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（G）C.竣工预算成本和估计竣

工成本）

124.项目管理进入普及阶段是在（OB.1985年一1995年）

125.正常的风险概率值介于（OA.O和1之间）

126.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用（OD.制定应

急计划）

127.导致项目迟延的主线原因是（OB.在工作中提前完毕任务的人反而受罚的

现象与学生综合相结合）

128.有关项目经理的权利论述，错误时是（）0B.从项目型组织到职能型

组织，经理的权力从没有或很小到拥有所有的权力

129.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划时应对

行为是（）（DA.权变措施

130.不可以使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（OB、退出旧的市

场）

131.我国唯一通过CMM五级评审的企业是（0C.摩托罗拉（中国）企业）

132.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（OA.承

担风险型）

133.下面不属于项目启动评审的内容的是（（DC.评审项目的进展状况）

134、基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是（OB.项目型

）

135.对项目记录进行核查属于项目管理的（OB.数据核查）

136.下列哪一项不是常见的项目组织类型（0A.扁平型）

137、通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是（OC.风险回避）

138、评估组织的能力可以采用的措施是（OB.EEISA）

139、在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是（OB.三点估

算法）

140、低指导、低支持的领导模式是（0B.授权型）

141•假如对一项工作的估计缺乏足够的信心，那么你在进行时间管理时应当采

用（OD.三点时计法）

142、在一种成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（。

B.项目经理）

143、下列有关基于项目管理的论述中，错误的是（）OC.基于项目管理是

单纯的项目管理

144.如下不属于项目的三维目的的是（（DC.文化）

145.项目运作与平常运作的重要区别是（G）C.一次性的和独特性的）

146.项目管理能力成熟度模型的最高级是（OA.可持续级）

147有关项目经理的权利论述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经理

的权力从没有或很小到拥有所有的权力

148应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划时应对行

为是A权变措施

149.如下不属于项目的三维目的的是C文化

150团体建设的目的是D使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适度

竞争，包括存在一定的矛盾

151•根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一时是A承担风

险型

152.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展状况

153在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审

154.有关项目管理的对的论述是D项目管理就是将多种知识、技能、手段、技

术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

155.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型

156在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是C竣工预算成本和估计竣工成

本

157.项目管理进入普及阶段是在B1985年—1995年

158•在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是B三点估算法

159.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最佳采用D制定应急计

划

160假如对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应当采

用D三点时间估计法

161.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

C加权措施

162如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是A会计效益率

163.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）企业

164.对项目记录进行核查属于项目管理的B数据核查

165,下列不是项目的要素的是A素质较高员工

166.正常的风险概率值介于A。和1之间

167.导致项目迟延的主线原因是B在工作中提前完毕任务的人反而受罚的现象

与学生综合症相结合

168.有关项目经理的权利论述，错误的是B从项目型组织到职能型组织，经

理的权力从没有或很小到拥有所有的权力

169.基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是B项目型

170团体建设的目的是D使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又适

度竞争，包括存在一定的矛盾

171项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级

172.对项目记录进行核查属于项目管理的B数据核查

173,通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是C风险回避

174正常的风险概率值介于（3分）A0和1之间

175.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是（3分）A成本

加酬金协议

176.假如对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应当采

用（3分）D三点时间估计法

177.导致项目迟延的主线原因是（3分）B在工作中提前完毕任务的人反而受罚

的现象与学生综合症相结合

178.基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是（3分）B项目

型

179.团体建设的目的是（3分）D使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作

又适度竞争，包括存在一定的矛盾

180.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（3

分）A承担风险型

181.项目管理能力成熟度模型的最高级是（3分）A可持续级

182.下面不属于项目启动评审的内容的是（3分）C评审项目的进展状况

183.对项目记录进行核查属于项目管理的（3分）B数据核查

184,通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是（3分）C风险回避

185.项目管理进入普及阶段是在（3分）B1985年一1995年

186.如下不是项目管理基本业务的是：（D）D.执行

187.老式的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异，如下哪项是信息时代

项目管理的特性：（A）A.较灵活

188.制定战略计划用到的SWOT分析措施中的W指的是：（B劣势）

189.项目生命周期管理分为五个重要过程，其中第二步是：（B.规划过程）

190.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是：（C会计效益率）

191.不可以使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（C退出旧时市场

）

192.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是如下哪种应对风险的方略：（A风险回避）

193.如下不是风险运用的一般原则的是：（D经验局限性）

194.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是（A承

担风险型）

195.对项目记录进行核查属于项目管理的（B数据核查）

196.在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C竣工预算成本和估计

竣工成本）

197.项目管理进入普及阶段是在（B1985年—1995年）

198.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

（A筛选措施）

199.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）

200.有关项目经理的权利论述，错误时是（B从项目型组织到职能型组织，经

理的权力从没有或很小到拥有所有的权力）

201.在一种成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是

（B项目经理）

202不可以使企业和组织产生投资信息项目动机的是：（B退出新的市场）

203.基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是（B项目型

）

204.项目管理能力成熟度模型的最高级是（A可持续级）

205有关项目管理的对的论述是（D项目管理就是将多种知识、技能、手段、

技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望）

206.下列哪一项不是常见的项目组织类型（A扁平型）

207.通过变更项目计划，从而消除风险或消除风险产生的条件，或保护项目目

的免受风险的影响，此种措施是（B接受风险）

208,在挣值管理中，BAC与EAC的含义分别是（C竣工预算成本和估计竣

工成本）

209.在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是（B三点估算

法）

210重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是（A成本加

酬金协议）

211.如下不属于项目财务评价包括的三个指标的是（A会计效益率）

212.在一种成功的项目组织中，对技术比对技术的命令有更基本的理解的是（B

项目经理）

213.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划的应对行

为是（A权变措施）

214.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于（A20世纪30年代的

美国

215.团体建设的目的是（D使团体产生协同性与共生性，组员间紧密合作又

适度竞争，包括存在一定的矛盾

216,在项目结束之后进行的评审是（C项目的收尾和移交评审

217.对项目记录进行核查属于项目管理的（B数据核查

218.在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是（B三点估算法

回答：对的

219.正常的I风险概率值介于（A0和1之间回答：对的

220.低指导、低支持的领导模式是B授权型回答：对的

221假如对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应当采

用D三点时间估计法

222.在评价也许的承包者的措施中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是

回答：对的C加权措施

223.下列不属于风险运用的原则的是回答：对的C强大资金后盾

224.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划的应对行

为是回答：对的A权变措施

225.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答：对的A20世纪3

0年代的美国

226.如下不属于项目的三维目的的是回答：对的C文化

227.基于一种项目，每一种项目是一种单独的组织的组织构造是B项目型

228.项目管理能力成熟度模型的最高级是回答：对的A可持续级

229,有关项目管理的对的论述是回答：对的D项目管理就是将多种知识、技

能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

230•在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是回答：对的

B三点估算法

231.重要用于执行时期长、硬件开发与试验规定多的协议类型是回答：对的

A成本加酬金协议

232.假如对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应当采

用回答：对时

D三点时间估计法

233.有关项目经理的权利论述，错误的是回答：对的B从项目型组织到职

能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有所有的权力

234,应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采用的未经计划的应对行

为是A权变措施

235.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C摩托罗拉（中国）企业

236.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是A承担

风险型

237.项目管理能力成熟度模型的最高级是A可持续级

238.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审

239,有关项目管理的对的论述是D项目管理就是将多种知识、技能、手段、

技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的规定和期望

240.评估组织的能力可以采用的措施是BEISA

241.下列不是项目的要素的是A.素质较高员工

242.在缺乏信息或考虑原因不确定的时候，可以采用的措施是