车间安全会议制度

车间安全会议制度（新版）

Safetymanagementisaninportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthe

statemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.

（安全管理）

单.位：______________________

姓名：______________________

日期：______________________

编号：AQ-SN-0162

机械安全|MechanicalSafety

机械妾至

车间安全会议制度（新版）

说明：安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。

安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一

种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合

适）。

为了规范车间、班组安全会议制度，做好车间、班组安全管理

工作的检查、指导、分析等，提升车间、班组安全管理水平，根据

段文件精神，结合车间、班组实际，制定本制度，望遵照执行。

一、车间安全例会实施办法

车间月度安全生产例会是车间安全管理工作中的一项重要制

度。例会以月为单位，全面分析、部署车间安全工作，解决安全生

产过程中存在的问题，对下一阶段安全工作进行具体安排。

（一）、例会召开时间

原则上每月上旬5日前召开，会议召开5日前车间下发会议流

程及参加人员。

（二）、例会参加人员及主持人

第1页

机械安全|MechanicalSafety

瓦械羲

车间主任、书记、副主任、班组正副工长、安全工长、计工员、

材料工、问责分析人员。会议由主管安全副主任主持。

（三）、会议主要内容

1、由主管安全副主任通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

2、安全工长对上月安全工作（安全情况综合分析，行车、劳动、

施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶

段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情

况进行分析）汇报。

3、车间管理人员对分管工作进行汇报。

4、班组正副工长分析、报告本班组或分管工作存在的问题和需

提交本次会议解决的问题。

5、主管安全副主任对上月安全工作赛出分析意见和对本次会议

进行点评，部署下月安全重点工作。

6、主任、书记传达段安全例会精神，对下一阶段安全工作作出

指示。

（四）、相关要求

第2页

机械安全|MechanicalSafety

机械妾至

1、工长通报上次会议提交问题的解决、落实情况。

2、机长对上月各车安全工作（安全情况综合分析，行车、劳动、

施工、设备、消防安全等进行专项分析、评价，典型问题分析，阶

段性、指令性工作落实情况、安全专项整治工作、生产活动开展情

况进行分析）汇报，提出需本次会议解决的问题。

3、班组五大员对分管工作进行汇报，提出需本次会议解决的问

题。

4、工长对上月安全工作提出分析意见和对本次会议进行点评，

部署下月安全重点工作。

（四）、相关要求

1、与会人员不得无故缺席会议，工作原因不能参加时，需向工

长请假。

2、认真做好会议记录。记录必须使用统一的安全例会记录簿，

做到记录规范、字迹清晰和内容全面。会后根据会议有关内容和工

长提出的工作要求形成会议记录。

3、会议记录（电子版）在次月5日18时前报车间存档。

第4页

机械安全|MechanicalSafety

瓦械羲

三、车间及班组日常安全分析（点评）会议

日常安全分析会议是车间及班组安全管理和日常工作中的一项

重要制度。会议以阶段、特殊和关键时段安全工作为重点，对安全

工作进行分析、评价，布置重点安全工作。

（一）、日常安全分析会议适用范围

1、阶段性和季节性安全工作分析和安全重点工作布置。

2、各项安全活动的开展计划安排、分析和评价、总结。

3、特殊和关键时段（节假日、专特运）的安全重点工作布置、

措施落实，工作分析、总结。

4、发生安全关键点问题和事故。

5、日常安全工作点评和涉及到安全重大事项、奖惩。

（二）、会议召开时间

根据日常安全工作要求，会议可适时和随时召开。

（三）、会议参加人员及主持人

根据会议内容确定人员。车间日常安全分析会议原则上由班组

正副工长参加，由主管安全副主任主持。

第5页

机械安全|MechanicalSafety

瓦械羲

（四）、会议主要内容

1、日常安全工作分析会议。根据安全工作的主题和内容，制定

工作计划和安排，分析工作进展情况，制定主要措施和要求，分析

问题的解决落实情况等。

2、安全问题分析（点评）会议。按问题分析（点评）程序召开,

内容有：问题概况（发生的时间、地点，发生的种类，基本经过）；

问题原因；问题定性、定责；问题有关责任人员的处理建议；问题

防范和整改措施建议等。

（五）、安全分析（点评）会议的分类管理

1、发生安全A类问题，由车间组织分析，副段长主持会议。

2、发生安全B类问题，由车间组织分析，车间主任主持会议。

3、发生安全C类问题，由班组组织分析，班组负责人（工长）

主持会议。

（六）、其它要求

1、安全会议分析记录。所有会议使用专用记录表格做好书面记

录，记录做到规范、字迹清晰和内容全面。

第6页

机械安全|MechanicalSafety

机械妾至

2、发生A类及以上安全问题，分析材料（电子板）须在问题发

生1