2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试真题及答案(完整版)

2025年监理工程师《案例分析(土建专业)》考试练习题及答案(完整版)一、工程监理组织与目标控制【案例背景】某商业综合体项目，总建筑面积12.8万㎡，地下3层、地上38层，框架核心筒结构，合同工期980日历天，质量目标为“鲁班奖”，安全目标为零死亡、零火灾。建设单位通过公开招标选定某监理公司承担全过程监理。签约后，监理部按《建设工程监理规范》GB/T50319—2013成立项目监理机构，实行总监理工程师负责制，下设土建、机电、安全、资料四个监理组。【问题】1.指出监理机构在第一次工地例会前应完成的七项准备工作，并说明其法律依据。2.针对“鲁班奖”质量目标，监理部应如何设置质量控制点？请按施工阶段列出不少于十项关键控制点，并给出每项的检查方法。3.为达到零死亡安全目标，监理部在塔吊安装阶段应核查哪些资料？若发现塔吊基础混凝土强度回弹值仅达设计强度的85%，而安装单位已进场准备吊装，总监应如何处置？4.项目采用BIM+无人机巡检，监理部需将无人机影像数据纳入监理月报。请写出月报中“安全巡检影像分析”章节的编制要点，并给出示例句式。【答案与解析】1.七项准备工作及依据：（1）总监理工程师任命书——《监理规范》3.0.4条；（2）监理规划审批完成——《监理规范》4.1.2条；（3）监理实施细则（土建、安全）编制完成——《监理规范》4.2.1条；（4）监理人员岗位证书、劳动合同、社保缴纳证明报建设单位备案——《建设工程质量管理条例》第三十七条；（5）监理办公、生活、检测设施进场并验收——《监理规范》3.0.6条；（6）监理工作制度（会议、旁站、巡视、平行检验、验收、奖罚、收发文）上墙公示——《监理规范》3.0.7条；（7）第一次工地例会会议议程、签到表、会议纪要模板准备——《监理规范》5.1.3条。2.质量控制点设置：（1）灌注桩成孔：测绳量测沉渣厚度≤50mm，采用超声波侧壁仪检测孔径、垂直度；（2）防水卷材搭接：现场随机抽测搭接宽度≥100mm，用钢尺量测，每100m抽查一处；（3）大体积混凝土测温：布置三层热电偶，控制里表温差≤25℃，数据实时上传云平台；（4）钢结构厚板焊接：预热温度≥120℃，采用红外测温仪逐道记录；（5）高支模架体：立杆间距±20mm，用激光测距仪全数复核；（6）幕墙预埋件：拉拔试验值≥1.5kN，现场见证取样5‰且不少于3件；（7）屋面找坡层：坡度尺检查2%坡度，每20m²测一点；（8）电梯井道垂直度：激光垂准仪测量，全高偏差≤H/1000且≤30mm；（9）抹灰空鼓：小锤轻击，每100m²不少于10点，空鼓率≤5%；（10）室内环境检测：氡、甲醛、苯、TVOC取样按《GB50325》执行，监理见证送样。3.塔吊安装阶段核查资料：（1）特种设备制造许可证、产品合格证、监督检验证书；（2）安装单位资质证书、安全生产许可证、特种作业人员操作证；（3）塔吊基础专项方案及专家论证意见；（4）混凝土强度试验报告、钢筋隐蔽验收记录；（5）地基承载力试验报告；（6）安装告知书（已向监督机构报备）。处置：总监立即签发《工程暂停令》（《监理规范》5.4.3条），要求安装单位退场；同时报告建设单位和监督站；由第三方检测机构对基础进行钻芯法强度复核，若仍不足，按设计单位出具加固方案，加固后重新验收，合格后方可复工。4.月报“安全巡检影像分析”编制要点：（1）影像采集时间、航线、天气、能见度；（2）对比设计模型，标注风险区域（红色：高处坠落、黄色：临边洞口、蓝色：机械伤害）；（3）AI识别结果：未系安全带人数、灭火器缺失数量、裸土未覆盖面积；（4）整改前后影像对比，采用滑动条形式；（5）结论与建议。示例句式：“2025年3月15日10:30—11:20，无人机P4R沿1—A轴至8—H轴航线飞行，拍摄分辨率2cm/像素，识别未系安全带人员7名，较上周减少3名；第15层东南角临边防护缺失3m，已下发监理通知单（编号2025T032），责任单位于当日14:25完成整改并回执，附整改后影像见图3—5。”二、合同管理与索赔处理【案例背景】施工合同约定：人工费调差执行《××省造价信息》第4期信息价，钢材调差公式ΔP=P0×（Ct/C0－1）×（1±5%）以内不调；由于发包人原因导致停工，停工期间承包人可索赔人工窝工、机械停滞、现场管理费、总部管理费、利润、规费、税金。2025年4月3日—4月18日，因建设单位未能按期提供幕墙深化图纸，现场停工16天。承包人提出索赔：人工窝工2400工日、塔吊2台停滞、现场管理费8%、利润5%、规费税金12%。【问题】1.监理工程师审核索赔成立应收集哪些证据？2.计算可批准的人工窝工费、机械停滞费（给出公式、代入数据、结果保留整数）。3.若承包人将总部管理费按“总成本×3%”计取，监理应如何审核？4.建设单位以“停工期间承包人未全面停工，仍有零工作业”为由拒绝全部索赔，监理应如何协调？【答案与解析】1.证据清单：（1）总监签发的停工令；（2）发包人未提供图纸的会议纪要、往来函件；（3）现场人员考勤、工资发放凭证；（4）塔吊运行记录、机械租赁合同；（5）现场影像、监理日志；（6）造价信息期刊；（7）经审批的施工组织设计（原劳动力、机械计划）。2.计算：人工窝工单价：信息价普工138元/工日，人工窝工按信息价×0.75=103.5元/工日；可批准人工费：2400×103.5=248400元；塔吊停滞费：市场租赁价2×1.6万元/月·台，停滞16天，机械停滞费=2×16000×16/30=17067元；合计：248400+17067=265467元。3.总部管理费审核：按《标准施工招标文件》19.1款，可采用Hudson公式或实际成本分摊法。承包人未提交总部财务报表、未证明总部管理费因停工额外发生，监理应驳回“总成本×3%”，仅批准现场管理费8%，即（人工+机械）×8%=265467×8%=21237元。4.协调步骤：（1）监理组织现场勘验，采用无人机全景影像+每日水印照片，确认4月7日、12日确有零工作业；（2）依据“共同延误”原则，扣除已作业人工320工日；（3）重新核算：人工窝工2080工日×103.5=215280元；（4）召开专项协调会，形成会议纪要，双方签字确认；（5）监理出具索赔审核报告，报建设单位支付。三、施工质量缺陷与事故处理【案例背景】2025年6月2日，项目15层核心筒墙体C60混凝土拆模后，出现多处蜂窝、孔洞，最大孔洞φ80mm、深120mm，位于墙身1/3高度处。经回弹取芯综合法检测，平均强度46.3MPa，达到设计值的77%。建设单位要求拆除重建，承包人提出采用高强灌浆料置换+粘贴碳纤维布加固，设计单位复核后同意。【问题】1.监理对缺陷产生原因应如何组织调查？2.对拆除重建与加固两种方案，监理应从哪些方面进行技术经济比较？3.若采用加固方案，监理应如何设置停止点、见证点？4.加固完成后，监理应组织哪些专项验收？【答案与解析】1.调查程序：（1）签发《质量事故通知单》，责令暂停该施工班组作业；（2）成立调查组，由总监牵头，含建设、设计、施工、检测、监理五方；（3）收集证据：混凝土开盘鉴定、运输小票、试块强度、测温记录、振捣视频、原材料进场复验报告；（4）采用鱼骨图从人、机、料、法、环、测六方面分析，确定主因：振捣工人交接班漏振+高温35℃未调整配合比；（5）形成调查报告，提出处理建议，报监督站备案。2.技术经济比较：（1）安全性：拆除重建可恢复整体性能，加固依赖界面粘结；（2）工期：拆除需18天，加固需7天；（3）造价：拆除重建28万元，加固9.5万元；（4）对上部结构影响：拆除需设置临时支撑，增加费用5万元；（5）绿色施工：拆除产生建筑垃圾26t，加固仅0.8t；（6）保险及保修：加固方案需保险公司确认，保修期延长5年。3.停止点、见证点设置：停止点：基层凿毛深度≥3mm、露坚实骨料，监理验收签字后方可进入下一道工序；见证点：灌浆料试块留置、碳纤维布分层粘贴、张拉碳纤维板（若有），监理全程旁站。4.专项验收：（1）灌浆料实体强度检测：同条件试块≥55MPa；（2）碳纤维布正拉粘结强度：现场抽检3处，≥2.5MPa；（3）超声波法检测加固层密实度，无空洞；（4）外观检查：平整度≤3mm/2m；（5）资料核查：隐蔽验收记录、材料合格证、工艺评定报告；（6）四方验收签字，形成《加固工程验收记录表》，报监督站备案。四、安全生产管理与危大工程【案例背景】项目裙楼屋面钢结构连廊跨度42m、重168t，安装高度36m，采用液压整体提升，属超一定规模的危大工程。提升方案经专家论证通过，论证意见要求“提升过程中风速≤6级，设两道行程保护”。2025年7月10日提升当日，气象台发布大风蓝色预警，瞬时风速达13.8m/s（6级上限）。承包人认为仅超0.3m/s，继续提升。监理现场发现后制止，但承包人仍提升3m，导致连廊晃动幅度450mm，局部提升器油管爆裂，连廊悬停空中2小时。【问题】1.监理在危大工程安全管理中的法定职责有哪些？2.针对本次事件，监理应签发何种指令？后续处理程序？3.若承包人拒不执行停工指令，总监应如何采取进一步措施？4.请编写一份《危大工程复工核查表》核心内容（不少于十项）。【答案与解析】1.法定职责：（1）编制危大工程监理实施细则——《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》第18条；（2）审查专项方案并签字——第19条；（3）组织专家论证——第20条；（4）实施专项巡视检查——第21条；（5）发现隐患及时下发整改通知或停工令——第22条；（6）拒不整改向监督站报告——第23条。2.指令与程序：（1）立即签发《工程暂停令》（紧急口头通知+2小时内书面补发）；（2）报告建设单位、监督站；（3）组织应急抢险会议，制定替代措施：增设临时缆风绳、更换爆裂油管；（4）对事故过程进行影像记录，封存相关设备；（5）由第三方检测机构对提升器、结构变形进行鉴定；（6）承包人提交《事故报告》《整改方案》《复工申请》；（7）监理复查整改结果，总监签字后方可复工。3.拒不停工措施：（1）总监书面报告监督站，附影像、录音；（2）监督站现场执法，责令强制停工；（3）记录承包人不良行为，纳入信用评价；（4）向建设单位建议按合同扣除违约金20万元；（5）如造成损失，监理可协助建设单位提起仲裁。4.《危大工程复工核查表》核心内容：（1）专项方案变更是否重新审批；（2）专家论证意见是否落实；（3）天气条件是否符合要求（风速、温度、能见度）；（4）机械设备维保记录、标定证书；（5）应急物资（缆风绳、卡具、灭火器）是否就位；（6）作业人员安全技术交底签字；（7）监测仪器（应变计、全站仪）实时数据是否正常；（8）提升器油路压力试验报告；（9）应急演练记录；（10）监理、施工、安装三方联合验收签字；（11）监督站备案回执。五、工程进度控制与网络计划【案例背景】项目合同工期980天，承包人提交施工总进度计划，经监理审批后作为控制性计划。关键线路为：桩基→土方→基础→主体结构→二次结构→机电安装→装饰→竣工验收。2025年8月，建设单位将裙楼1—3层原商业业态调整为冰雪世界，需增加制冷机房及保温系统，设计变更导致机电安装作业延长60天。承包人提出工期顺延60天，建设单位仅同意30天，双方争议。【问题】1.监理应如何依据网络计划判断关键线路是否变化？2.请用“进度对比前锋线法”写出监理月报中进度偏差分析示例段落。3.若采用“压缩关键工作”方式，监理应把握哪些原则？4.针对制冷机房保温系统，监理如何审查新增材料“PIR深冷绝热板”质量？【答案与解析】1.判断方法：（1）将变更内容输入P6软件，重新计算总工期；（2）对比原关键线路，若新关键线路总时差<0，则工期顺延；（3）若仅增加非关键工作且总时差≥60天，则不予顺延；（4）出具《设计变更工期影响分析报告》，由四方签认。2.前锋线法示例：“截至2025年8月25日，第420天进度前锋线显示：主体结构计划完成100%，实际完成95%，滞后21天；二次结构计划完成30%，实际完成15%，滞后14天；机电安装因制冷机房变更尚未开始，较计划推迟60天。经分析，滞后主因为主体结构第15—18层铝模周转不足、制冷机房变更图纸延迟发放。已签发监理通知单2025J086，要求增加模板三套、优化工序搭接，预计可压缩14天，剩余7天需建设单位批准顺延。”3.压缩原则：（1）不得压缩设计、监理、检测等不可控工作；（2）优先压缩费用率低、资源易增加的工作；（3）压缩后重新计算关键线路，防止次关键线路转移；（4）确保质量安全措施同步调整；（5）压缩方案需专家论证（如高支模赶工措施）。4.PIR板审查：（1）核查《天津市建筑节能技术目录》是否备案；（2）审查导热系数≤0.022W/(m·K)的型式检验报告（200次冻融循环后）；（3）现场抽样做25℃、165℃两点导热系数复验；（4）检查尺寸稳定性±0.5%、压缩强度≥300kPa；（5）防火等级B1级，氧指数≥30%；（6）粘结剂应与PIR相容，提供耐196℃粘结强度报告；（7）见证取样，每500m²为一检验批，不足500m²按一批计。六、工程投资控制与竣工结算【案例背景】项目合同价6.8亿元，采用工程量清单计价，固定综合单价，措施费包干。2025年11月进入竣工结算阶段，承包人报送结算价7.42亿元，其中变更签证7200万元，材料调差680万元，索赔480万元。监理合同约定，结算审减率>5%时，超出部分监理酬金扣减10%。【问题】1.监理对竣工结算的审核依据有哪些？2.针对变更签证7200万元，监理应如何开展全面审核？3.材料调差出现负值，监理应如何与承包人核对？4.若监理初审结果为6.95亿元，审减4700万元，审减率6.34%，监理酬金如何扣减？【答案与解析】1.审核依据：（1）施工合同、补充协议、招标文件、投标文件；（2