2025年高职（会展策划与管理）会展项目管理试题及答案

2025年高职（会展策划与管理）会展项目管理试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共20题，每题2分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.会展项目管理的核心是确保项目（）完成。A.按时B.按预算C.达到预期目标D.按质量标准2.会展项目启动阶段的主要任务是（）。A.制定项目计划B.明确项目目标和范围C.组建项目团队D.进行项目监控3.会展项目范围说明书的作用不包括（）。A.明确项目边界B.为项目决策提供依据C.指导项目执行D.确定项目预算4.会展项目进度计划编制的关键是（）。A.确定活动顺序B.估算活动持续时间C.制定进度计划D.以上都是5.会展项目成本估算的方法不包括（）。A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.经验估算6.会展项目质量控制的工具和技术不包括（）。A.检查表B.鱼骨图C.甘特图D.控制图7.会展项目风险管理的第一步是（）。A.识别风险B.评估风险C.制定风险应对计划D.监控风险8.会展项目沟通管理的重要性不包括（）。A.确保项目顺利进行B.提高项目团队效率C.减少项目成本D.促进项目相关方之间的合作9.会展项目人力资源管理的主要任务不包括（）。A.组建项目团队B.制定人力资源计划C.分配项目任务D.进行项目绩效评估10.会展项目采购管理的流程不包括（）。A.规划采购B.实施采购C.控制采购D.验收采购11.会展项目可行性研究的内容不包括（）。A.市场可行性B.技术可行性C.经济可行性D.人员可行性12.会展项目策划的原则不包括（）。A.创新性B.可行性C.灵活性D.随意性13.会展项目现场管理的主要内容不包括（）。A.场地布置B.安全管理C.餐饮服务D.人员管理14.会展项目收尾阶段的主要任务不包括（）。A.验收项目成果B.总结项目经验教训C.解散项目团队D.制定项目后续计划15.会展项目预算编制的依据不包括（）。A.项目范围说明书B.项目进度计划C.项目质量计划D.项目历史数据16.会展项目变更管理的流程不包括（）。A.提出变更请求B.评估变更影响C.批准变更请求D.实施变更请求17.会展项目文档管理的重要性不包括（）。A.记录项目过程B.为项目决策提供依据C.便于项目后续维护和改进D.增加项目成本18.会展项目风险管理计划的内容不包括（）。A.风险管理目标B.风险识别方法C.风险应对措施D.项目预算19.会展项目沟通计划的内容不包括（）。A.沟通目标B.沟通方式C.沟通频率D.项目进度计划20.会展项目人力资源计划的内容不包括（）。A.人员需求B.人员配备C.人员培训D.项目预算第II卷（非选择题共60分）21.（10分）简述会展项目管理的九大知识领域及其相互关系。22.（10分）会展项目进度计划编制的步骤有哪些？23.（10分）会展项目成本控制的方法有哪些？24.（15分）阅读以下材料，回答问题。某会展公司计划举办一场大型车展，预计参展商数量为200家，观众数量为50000人。项目团队在策划过程中，制定了详细的项目计划，包括场地布置、活动安排、宣传推广等。在项目执行过程中，遇到了一些问题，如场地施工进度延迟、部分参展商临时退出等。项目团队及时采取了措施，如调整场地布置方案、寻找替代参展商等，确保了项目的顺利进行。（1）该会展项目的目标是什么？（2）项目团队在执行过程中遇到了哪些问题？采取了哪些措施？25.（15分）阅读以下材料，回答问题。某会展公司承接了一个国际会议的策划与组织工作。会议主题为“全球经济发展趋势”，预计参会人数为1000人，其中包括来自世界各地的政府官员、企业代表和专家学者。项目团队在策划过程中，充分考虑了会议的主题和参会人员的需求，制定了详细的会议议程、演讲嘉宾安排和活动方案。在会议筹备过程中，项目团队与各方进行了充分的沟通和协调，确保了会议的顺利进行。会议期间，项目团队提供了优质的服务，得到了参会人员的高度评价。（1）该会展项目的成功因素有哪些？（2）项目团队在策划过程中做了哪些工作？答案：1.C2.B3.D4.D5.D6.C7.A8.C9.D10.D11.D12.D13.C14.D15.C16.D17.D18.D19.D20.D21.会展项目管理的九大知识领域包括：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目风险管理、项目采购管理、项目沟通管理。它们相互关联、相互影响，共同构成了会展项目管理的整体框架。例如，项目范围管理明确了项目的边界，为进度、成本、质量等管理提供了基础；项目进度管理为成本控制和资源分配提供了时间依据；项目质量管理确保项目成果符合要求，影响着项目的其他方面；项目资源管理为项目的顺利实施提供资源保障；项目风险管理识别和应对可能影响项目的风险，保障其他管理领域的顺利进行；项目采购管理为项目获取所需物资和服务；项目沟通管理确保项目相关方之间的信息顺畅流通，促进各管理领域的协同工作。22.会展项目进度计划编制的步骤如下：首先，明确项目活动，将项目分解为具体的可执行活动；接着，确定活动顺序，分析各活动之间的先后逻辑关系；然后，估算活动持续时间，根据经验、资源等因素预估每个活动所需的时间；再制定进度计划，采用合适的工具如甘特图等将活动顺序及持续时间整合为项目进度计划；最后，对进度计划进行优化和调整，确保其合理性和可行性。23.会展项目成本控制的方法有：成本估算，采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法准确预估成本；成本预算编制，依据项目范围说明书、进度计划等制定合理预算；成本监控，定期对比实际成本与预算成本，分析偏差原因；成本变更控制，对成本变更进行严格评估和审批，采取相应措施；成本分析，通过成本分析找出成本控制的关键点和改进方向。24.（1）该会展项目的目标是举办一场大型车展，预计参展商数量为200家，观众数量为50000人，并确保车展顺利进行。（2）遇到的问题：场地施工进度延迟、部