2025年大学（物流管理）供应链管理综合测试题及答案

2025年大学（物流管理）供应链管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.供应链的核心企业通常是（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商2.以下不属于供应链合作伙伴选择原则的是（）A.核心竞争力B.总成本核算C.敏捷性D.地理位置3.推动式供应链的驱动力来源于（）A.客户订单B.生产计划C.供应商D.分销商4.供应链绩效评价指标体系中，反映供应链响应能力的指标是（）A.供应链总运营成本B.订单满足率C.供应链核心企业产品销售率D.供应链增值率5.牛鞭效应产生的主要原因不包括（）A.需求预测修正B.产品定价销售策略导致订单规模变动C.信息不对称D.生产能力不足6.以下哪种库存管理方法不属于供应链环境下的库存管理方法（）A.经济订货批量模型B.联合库存管理C.供应商管理库存D.协同规划、预测与补货7.供应链风险管理的第一步是（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控8.以下关于供应链战略联盟的说法错误的是（）A.是一种松散的合作关系B.成员之间共享资源C.共同应对市场竞争D.具有明确的合作目标9.准时化采购的特点不包括（）A.小批量采购B.供应商选择的长期化C.单源供应D.采购批量大10.供应链信息共享的主要障碍不包括（）A.信息安全问题B.企业利益冲突C.技术水平限制D.信息传递速度快11.以下哪种运输方式在供应链运输中灵活性最强（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输12.供应链成本控制的关键环节是（）A.采购成本控制B.生产成本控制C.物流成本控制D.销售成本控制13.绿色供应链管理的目标不包括（）A.减少环境污染B.提高资源利用效率C.降低企业成本D.增加产品附加值14.供应链协同的基础是（）A.信息共享B.利益分配C.风险分担D.战略联盟15.以下不属于供应链金融模式的是（）A.应收账款融资B.存货质押融资C.应付账款融资D.股权融资16.供应链绩效评价的主体不包括（）A.核心企业B.供应商C.客户D.政府部门17.敏捷供应链的特点不包括（）A.快速响应B.柔性生产C.大规模定制D.稳定的组织结构18.以下关于供应链集成的说法正确的是（）A.只包括内部集成B.只包括外部集成C.包括内部集成和外部集成D.与供应链协同无关19.供应链创新的主要驱动力不包括（）A.技术进步B.市场需求变化C.政策法规D.企业规模扩大20.在供应链中，起到缓冲作用的是（）A.库存B.运输C.生产D.信息第II卷（非选择题共60分）二、多项选择题（共5小题，每小题4分，共20分）答题要求：本大题共5小题，每小题4分，共20分。在每小题给出的五个选项中，有多项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内，错选、多选、少选均不得分。1.供应链的基本要素包括（）A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商E.客户2.供应链合作伙伴选择的方法有（）A.直观判断法B.招标法C.协商选择法D.层次分析法E.神经网络算法3.拉动式供应链的优点有（）A.响应市场需求快B.库存水平低C.生产效率高D.客户满意度高E.供应链总成本低4.供应链绩效评价的原则有（）A.整体性原则B.动态性原则C.科学性原则D.可行性原则E.定量与定性相结合原则5.供应链风险管理的应对策略有（）A.风险规避B.风险降低C.风险转移D.风险接受E.风险监控三、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）答题要求：本大题共5小题，每小题2分，共10分。判断下列各题的正误，正确的在括号内打“√”，错误的打“×”。1.供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。（）2.供应商管理库存是一种基于供应链集成思想的库存管理方法，它强调供应商对库存的控制和管理。（）3.牛鞭效应会导致供应链中的库存水平增加，成本上升，服务水平下降。（）4.绿色供应链管理就是在供应链管理中增加环保要求，与企业的经济效益无关。（）5.供应链协同是指供应链中各节点企业为了提高供应链的整体竞争力而进行的彼此协调和相互努力。（）四、简答题（共2小题，每小题10分，共20分）答题要求：请简要回答问题，每题答案字数在150字到200字之间。1.简述供应链合作伙伴选择的步骤。2.简述缓解牛鞭效应的措施。五、案例分析题（共1题，10分）答题要求：请阅读以下案例，然后回答问题，答案字数在150字到200字之间。案例：某电子产品制造企业，其供应链包括多个供应商、制造商、分销商和零售商。近年来，该企业发现供应链中存在牛鞭效应，导致库存积压和缺货现象频繁发生。为了解决这一问题，企业采取了一系列措施，如加强信息共享、优化供应链结构、采用联合库存管理等。问题：请分析该企业采取的措施对缓解牛鞭效应的作用。答案：1.B2.D3.B4.B5.D6.A7.A8.A9.D10.D11.A12.C13.D14.A15.D16.D17.D18.C19.D20.A二、1.ABCDE2.ABCDE3.ABD4.ABCDE5.ABCD三、1.√2.√3.√4.×5.√四、1.首先明确合作伙伴选择的目标与原则。接着广泛收集潜在合作伙伴信息。然后运用合适方法对候选伙伴进行评价筛选，如直观判断、层次分析等。再与初步选定伙伴进行深入洽谈协商，确定合作细节。最后签订合作协议，建立合作关系并持续监控评估。2.加强信息共享，让各环节及时准确掌握需求等信息，减少预测偏差。优化供应链结构，减少不必要层级，降低信息传递失真。采用联合库存管理，供应商与核心企业共同管理库存，稳定补货策略，避免订单大幅波动。还可建立战略合作伙伴