2025年大学（物流管理）物流成本管理实训试题及答案

2025年大学（物流管理）物流成本管理实训试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.以下哪项不属于物流成本的特点？（）A.冰山性B.效益背反C.分散性D.稳定性2.物流成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本分析D.成本预测3.运输成本中，与运输距离相关的成本是（）。A.固定成本B.变动成本C.联合成本D.公共成本4.仓储成本不包括以下哪项？（）A.仓储设施折旧B.货物存储损耗C.运输费用D.仓储管理人员工资5.物流信息成本主要包括（）。A.信息系统建设成本B.信息处理成本C.信息传递成本D.以上都是6.企业物流成本的构成除了包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸搬运成本、流通加工成本、配送成本和物流信息成本外，还包括（）。A.物流管理成本B.物流损耗成本C.物流机会成本D.物流沉没成本7.以下哪种方法不属于物流成本核算的方法？（）A.会计方式B.统计方式C.作业成本法D.市场调研法8.采用作业成本法核算物流成本时，首先要确定（）。A.作业中心B.成本动因C.作业成本D.产品成本9.物流成本控制的原则不包括（）。A.经济原则B.全面原则C.责权利相结合原则D.弹性原则10.以下哪项是物流成本控制的关键环节？（）A.成本预算B.成本核算C.成本分析D.成本执行11.物流成本分析的方法不包括（）。A.比较分析法B.因素分析法C.差额计算法D.市场分析法12.通过对物流成本的分析，可以发现物流活动中存在的问题，从而采取措施加以改进，这体现了物流成本分析的（）作用。A.评价B.决策C.控制D.诊断13.物流成本预测的方法中，属于定性预测方法的是（）。A.时间序列法B.回归分析法C.德尔菲法D.加权平均法14.企业在进行物流成本决策时，需要考虑的因素不包括（）。A.成本因素B.服务因素C.市场因素D.人员因素15.以下哪种物流成本管理模式强调以客户为导向？（）A.成本中心模式B.利润中心模式C.服务中心模式D.战略成本管理模式16.物流成本管理绩效评价的指标不包括（）。A.物流成本率B.单位物流成本C.物流成本利润率D.物流服务满意度17.在物流成本管理中，将物流成本分为直接成本和间接成本的依据是（）。A.成本的性态B.成本的发生环节C.成本的可控性D.成本的核算方法18.以下哪项属于物流成本中的固定成本？（）A.运输车辆的折旧费B.运输燃油费C.仓储货物的保险费D.包装材料费用19.物流成本管理的最终目标是（）。A.降低物流成本B.提高物流服务水平C.实现企业利润最大化D.增强企业竞争力20.企业物流成本管理的基础工作不包括（）。A.建立物流成本核算制度B.加强物流成本预算管理C.提高员工的物流成本意识D.扩大企业规模第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述物流成本冰山理论的含义。2.物流成本控制的主要方法有哪些？3.物流成本分析的意义是什么？4.物流成本预测的步骤有哪些？（二）论述题（共20分）答题要求：本大题共1小题，20分。请详细阐述你的观点。论述物流成本管理在企业发展中的重要性。（三）案例分析题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请阅读案例，回答问题。某物流公司在过去一年中，运输成本为500万元，仓储成本为300万元，包装成本为100万元，装卸搬运成本为50万元，流通加工成本为30万元，配送成本为80万元，物流信息成本为20万元，物流管理成本为40万元。该公司通过优化运输路线、提高仓储利用率等措施，使得运输成本降低了10%，仓储成本降低了15%。1.计算该公司原来的物流总成本。2.计算该公司采取措施后运输成本和仓储成本分别是多少。3.分析该公司采取措施后物流总成本的变化情况。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读材料，回答问题。材料：随着电商行业的快速发展，物流配送成为了企业竞争的关键环节。某电商企业为了提高物流服务质量，降低物流成本，采取了一系列措施。首先，该企业建立了自己的物流配送中心，实现了仓储、分拣、包装、配送等环节的一体化运作。其次，该企业引入了先进的物流信息技术，实现了物流信息的实时跟踪和管理。最后，该企业与多家快递公司合作，优化了配送路线，提高了配送效率。1.分析该电商企业采取的措施对物流成本的影响。2.请你为该电商企业进一步降低物流成本提出建议。（五）方案设计题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请根据题目要求设计方案。某制造企业计划优化其物流成本管理，提高物流效率。请你为该企业设计一套物流成本管理方案，包括目标设定、主要措施和实施步骤。答案：1.D2.B3.B4.C5.D6.A7.D8.A9.D10.D11.D12.D13.C14.D15.C16.D17.A18.A19.C20.D简答题答案：1.物流成本冰山理论是指物流成本的大部分是隐藏在“水面”之下的，我们能看到的物流成本只是其中一小部分，而大部分的物流成本如库存持有成本、物流设施设备的折旧等都没有被明确计算和认识到。2.物流成本控制的主要方法有：标准成本控制法、目标成本控制法、作业成本控制法、责任成本控制法等。3.物流成本分析的意义在于：有助于发现物流活动中存在的问题；为物流成本控制提供依据；为物流成本决策提供支持；有助于评价物流成本管理绩效。4.物流成本预测的步骤有：确定预测目标；收集和分析相关资料；选择预测方法；进行预测；分析预测误差；调整预测结果。论述题答案：略案例分析题答案：1.原来物流总成本=500+300+100+50+30+80+20+40=1120（万元）2.运输成本降低后=500×(1-10%)=450（万元），仓储成本降低后=300×(1-15%)=255（万元）3.采取措施后物流总成本=450+255+100+50+30+80+20+40=1025（万元），总成本降低了1120-1025=95（万元）。材料分析题答案：1.建立物流配送中心实现一体化运作，减少了中间环节，可能降低仓储、运