服装设计师工作室绩效考核表_第1页
服装设计师工作室绩效考核表_第2页
服装设计师工作室绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

服装设计师工作室绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分设计创新能力原创设计数量30%5件/季度每完成1件原创设计得20分，最高100分设计新颖性80%以上作品获得专业评审认可每获得1个专业评审认可得25分，最高100分设计提案采纳率60%每提高1%得10分，最高100分设计趋势把握主导设计的系列符合当季流行趋势完全符合趋势得50分，部分符合得25分，不符合得0分设计文档完整度100%每缺少1项文档扣20分，最高100分团队协作能力跨部门沟通效率20%每月完成至少3次有效跨部门沟通每次有效沟通得15分，最高100分设计任务交付准时率90%每提高1%得5分，最高100分团队反馈采纳采纳80%以上团队建设性意见每采纳1条意见得10分，最高100分新员工指导指导至少1名新员工独立完成设计任务完成指导得40分，部分完成得20分团队冲突解决无重大团队冲突记录无冲突得50分，有冲突但解决得当得25分产品质量与落地样品制作合格率30%95%每提高1%得5分，最高100分生产对接问题数每月少于2个重大问题0个问题得50分，1个问题得30分，2个及以上得0分客户反馈满意度90%以上正面评价每提高1%得5分，最高100分设计成本控制实际成本不超过预算的5%超出预算0-5%扣15分，5-10%扣30分，10%以上扣50分产品市场反馈主导设计的产品获得至少1篇行业报道获得报道得50分，未获得得0分市场与品牌影响力社交媒体互动量20%主导设计的产品相关内容平均每周互动量1000次每增加100次互动得10分，最高100分合作提案成功率50%每提高1%得5分，最高100分行业奖项数量获得至少1个省级以上设计奖项每个奖项得50分，未获得得0分品牌形象契合度主导设计符合品牌定位完全契合得50分，部分契合得25分，不符合得0分知识分享与培训每年至少开展2次内部设计培训开展2次得50分，1次得25分，未开展得0分本考核表用于评估服装设计师工作室员工在季度内的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行打分。权重分配说明：设计创新能力（30%）、团队协作能力（20%）、产品质量与落地（30%）、市场与品牌影响力（20%）。最终得分=Σ（各指标得分×权重）。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论