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文档简介

文化创意产品经理项目效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目收入达成率核心产品销售额40%1000万元实际销售额与目标销售额对比，每达成10%目标销售额加1分，最高不超过5分衍生产品销售额300万元实际销售额与目标销售额对比，每达成10%目标销售额加1分，最高不超过3分项目利润率25%实际利润率与目标利润率对比，每高出目标利润率2%加1分，最高不超过3分客户复购率30%实际复购率与目标复购率对比，每高出目标复购率5%加1分，最高不超过2分渠道拓展数量5个实际拓展渠道数量与目标数量对比，每拓展1个渠道加2分，最高不超过5分品牌影响力提升社交媒体互动量25%100万次实际互动量与目标互动量对比，每达成20%目标互动量加1分，最高不超过5分媒体报道数量20篇实际媒体报道数量与目标数量对比，每报道1篇加1分，最高不超过5分品牌知名度调研得分75分实际调研得分与目标得分对比，每高出目标得分2.5分加1分，最高不超过5分用户满意度评分4.5分实际评分与目标评分对比，每高出目标评分0.1分加1分，最高不超过3分品牌联名合作数量3个实际联名合作数量与目标数量对比，每达成1个联名合作加3分，最高不超过5分产品创新与质量新产品上市数量20%5款实际上市产品数量与目标数量对比，每上市1款加2分，最高不超过5分产品获奖数量2项实际获奖数量与目标数量对比，每获奖1项加2分，最高不超过5分产品退货率5%实际退货率与目标退货率对比，每低于目标退货率1%加1分，最高不超过5分产品迭代优化次数3次实际迭代次数与目标次数对比，每完成1次迭代加2分，最高不超过5分用户反馈采纳率80%实际采纳率与目标采纳率对比，每高出目标采纳率5%加1分，最高不超过5分团队协作与项目管理项目按时交付率15%95%实际按时交付率与目标交付率对比，每高出目标交付率2%加1分，最高不超过5分跨部门协作满意度4.5分实际评分与目标评分对比，每高出目标评分0.1分加1分，最高不超过5分项目预算控制率98%实际预算控制率与目标控制率对比，每高出目标控制率2%加1分，最高不超过5分团队培训参与度90%实际参与度与目标参与度对比，每高出目标参与度5%加1分，最高不超过5分项目复盘报告质量优秀根据复盘报告的完整性、深度和可执行性评分，优秀加5分，良好加3分，一般加1分本考核表旨在全面评估文化创意产品经理在项目效益方面的综合表现，考核维度包括项目收入达成率、品牌影响力提升、产品创新与质量、团队协作与项目管理。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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