通信技术研发工程师研发成果与创新能力绩效考核表_第1页
通信技术研发工程师研发成果与创新能力绩效考核表_第2页
通信技术研发工程师研发成果与创新能力绩效考核表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

通信技术研发工程师研发成果与创新能力绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发成果质量项目交付符合率35%95%实际交付符合率与目标值的百分比差，每低1%扣0.5分，最高扣10分代码审查通过率98%实际通过率与目标值的百分比差，每低1%扣0.7分，最高扣14分研发成果缺陷率2%实际缺陷率与目标值的百分比差，每高1%扣1分，最高扣10分技术文档完整度90分文档评分与目标值的差值，每低1分扣0.5分，最高扣20分成果验收通过率100%实际通过率与目标值的百分比差，未达100%则不得分研发效率与成本控制项目周期达成率25%100%实际周期与目标周期的百分比差，每超1%扣0.5分，最高扣10分研发资源利用率85%实际利用率与目标值的百分比差，每低1%扣0.5分，最高扣10分研发成本节约率5%实际节约率与目标值的百分比差，每低1%扣0.5分，最高扣5分技术方案优化效果10个实际优化数量与目标值的差值，每少1个扣1分，最高扣10分跨部门协作效率90分协作评分与目标值的差值，每低1分扣0.5分，最高扣20分创新能力与突破专利申请数量25%2项实际申请数量与目标值的差值，每少1项扣2分，最高扣10分技术专利授权率60%实际授权率与目标值的百分比差，每低1%扣0.5分，最高扣10分新技术引进成功率3项实际成功引进数量与目标值的差值，每少1项扣1分，最高扣10分创新提案采纳率80%实际采纳率与目标值的百分比差，每低1%扣0.5分，最高扣10分行业技术影响力5篇实际发表数量与目标值的差值，每少1篇扣1分，最高扣10分团队协作与知识分享团队任务支持度15%90分团队评分与目标值的差值，每低1分扣0.5分，最高扣15分新人技术指导时长20小时实际指导时长与目标值的差值，每少1小时扣0.5分，最高扣15分技术分享参与度4次实际参与次数与目标值的差值，每少1次扣1分，最高扣15分技术文档贡献度100分文档评分与目标值的差值，每低1分扣0.5分，最高扣15分团队创新激励贡献2项实际贡献数量与目标值的差值，每少1项扣1分，最高扣15分本考核表用于评估通信技术研发工程师在研发成果质量、研发效率与成本控制、创新能力与突破、团队协作与知识分享四个维度的表现。请根据实际工作情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配为研发成果质量35%、研发效率与成本控制25%、创新能力与突破25%、团队协作与知识分享15%，总权重必须严格等于100%。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论