2025年财务科主管年终述职报告

2025年财务科主管年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是财务科主管[姓名]，在过去的2025年，我秉持着高度的责任感和专业精神，带领财务科团队认真履行职责，积极应对各种挑战，为公司的稳定发展提供了坚实的财务支持。现将我这一年的工作情况述职如下：一、财务管理与制度建设1.完善财务制度为了加强财务管理，提高工作效率和规范性，我组织团队对公司现有的财务制度进行了全面梳理和完善。制定了《费用报销管理办法》《资金审批流程》等一系列制度，明确了各项财务工作的操作流程和标准，使财务工作有章可循。通过制度的实施，有效控制了费用支出，规范了资金使用，减少了财务风险。2.强化预算管理年初，我带领团队结合公司的战略目标和经营计划，科学合理地编制了年度预算。在预算执行过程中，密切关注各部门的预算执行情况，定期进行分析和预警。对于预算执行偏差较大的项目，及时与相关部门沟通协调，查找原因并采取措施进行调整。通过加强预算管理，提高了公司资源的配置效率，确保了公司各项经营目标的实现。二、财务核算与报表编制1.准确及时的财务核算财务核算是财务工作的基础，我始终要求团队成员严格按照会计准则和公司财务制度进行账务处理，确保财务数据的准确性和及时性。在日常工作中，加强对会计凭证的审核，规范会计科目使用，保证每一笔业务都能准确无误地记录。同时，定期对财务数据进行核对和清理，及时发现和解决问题，确保财务报表的真实性和可靠性。2.高质量的财务报表编制每月按时完成财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。在编制过程中，对各项数据进行深入分析和解读，为公司管理层提供有价值的财务信息。同时，按照相关部门的要求，及时准确地报送各类财务报表和统计数据，为公司的外部监管和信息披露提供了有力支持。三、资金管理与融资工作1.合理安排资金资金是企业的血液，我高度重视资金管理工作。根据公司的生产经营情况，合理安排资金，确保资金的安全和有效使用。加强对资金收支的预测和监控，优化资金配置，提高资金使用效率。同时，与银行保持密切沟通，及时获取最新的金融信息和政策，为公司的资金运作提供支持。2.积极拓展融资渠道为了满足公司业务发展的资金需求，我积极拓展融资渠道。一方面，加强与现有合作银行的沟通和合作，争取更多的信贷支持；另一方面，积极探索新的融资方式，如发行债券、引入战略投资者等。通过努力，成功为公司获得了一定规模的融资，缓解了公司的资金压力，为公司的发展提供了有力保障。四、税务管理与筹划1.依法纳税严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳各项税款，积极配合税务机关的检查和审计工作。加强与税务机关的沟通和协调，及时了解税收政策的变化，确保公司的税务处理符合法律法规的要求。2.税务筹划在合法合规的前提下，积极开展税务筹划工作。通过对公司业务的分析和研究，合理安排业务流程和财务核算，充分利用税收优惠政策，降低公司的税负。同时，加强对税务风险的管理，及时发现和解决潜在的税务问题，避免税务风险的发生。五、团队建设与沟通协作1.团队建设注重团队建设，加强对团队成员的培训和指导。定期组织业务学习和交流活动，提高团队成员的业务水平和综合素质。关心团队成员的工作和生活，营造良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和战斗力。2.沟通协作积极与公司内部各部门进行沟通和协作，建立了良好的工作关系。在工作中，及时了解各部门的需求，为其提供优质的财务服务。同时，加强与外部相关单位的沟通和协调，为公司的发展创造了良好的外部环境。六、工作中的不足与改进措施1.不足在工作中，我也意识到存在一些不足之处。例如，在预算管理方面，虽然采取了一些措施，但预算的准确性和执行的刚性还需要进一步提高；在融资工作中，融资渠道还相对单一，需要进一步拓展；在团队建设方面，团队成员的创新意识和业务能力有待进一步提升。2.改进措施针对这些不足，我将采取以下改进措施。在预算管理方面，加强对市场的分析和预测，提高预算编制的科学性和准确性；建立健全预算考核机制，强化预算执行的刚性。在融资工作方面，积极探索多元化的融资渠道，如开展供应链金融、资产证券化等业务；加强与金融机构的合作，建立长期稳定的合作关系。在团队建设方面，加大对团队成员的培训力度，鼓励团队成员进行创新和学习；建立激励机制，激发团队成员的工作积极性和创造力。七、未来展望展望2026年，我将带领财务科团队继续努力，不断提升财务管理水