房地产项目策划人员绩效评定表

房地产项目策划人员绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分项目策划能力策划方案质量35%符合公司战略方向且具有创新性根据方案的市场契合度、创新性、可行性进行评分，满分100分，每项最高得25分市场调研深度调研数据完整准确，覆盖目标客群及竞品根据数据来源的权威性、覆盖范围、分析逻辑进行评分，满分100分，每项最高得20分成本控制合理性方案成本控制在预算范围内根据方案实际成本与预算的偏差率进行评分，偏差率≤5%得满分，每增加1%扣5分，最低0分方案落地执行率方案关键节点按时完成根据方案执行进度与计划进度的符合程度进行评分，提前完成得额外加分，延迟完成按比例扣分跨部门协作效率与设计、营销等部门沟通顺畅根据协作记录的反馈次数、问题解决效率进行评分，满分100分，每项最高得20分项目推动能力项目进度管理25%确保项目按计划推进根据项目关键节点的达成率进行评分，每达成一项得25分，未达成不得分资源协调能力有效协调内外部资源根据资源协调的及时性、有效性进行评分，满分100分，每项最高得20分风险应对能力及时识别并解决项目风险根据风险识别的及时性、解决方案的合理性进行评分，满分100分，每项最高得20分决策执行力快速响应并执行管理层决策根据决策执行的响应速度、完成质量进行评分，满分100分，每项最高得20分利益相关者管理维护好政府、合作方等关系根据关系维护的满意度、问题解决效率进行评分，满分100分，每项最高得20分创新能力策划方案创新性20%提出至少一项创新性策略根据方案的创新程度、市场反馈进行评分，满分100分，创新性突出得额外加分营销模式创新设计差异化营销策略根据营销方案的独特性、市场效果进行评分，满分100分，每项最高得20分技术应用创新引入新技术提升策划效率根据技术应用的新颖性、实际效果进行评分，满分100分，每项最高得20分跨界合作创新拓展新的合作渠道根据合作模式的创新性、合作效果进行评分，满分100分，每项最高得20分持续改进能力根据反馈优化策划方案根据方案迭代的质量、市场效果提升进行评分，满分100分，每项最高得20分团队协作与影响力团队沟通协作20%主动分享信息，支持团队成员根据沟通的及时性、协作的主动性进行评分，满分100分，每项最高得20分知识分享与培训组织至少一次团队培训根据培训内容的实用性、参与度进行评分，满分100分，每项最高得20分团队激励能力提升团队士气，促进目标达成根据团队士气、目标完成率的提升幅度进行评分，满分100分，每项最高得20分跨部门影响力推动跨部门合作项目根据项目推动的难度、合作效果进行评分，满分100分，每项最高得20分行业影响力参与行业交流或发表专业观点根据参与度、观点影响力进行评分，满分100分，每项最高得20分本考核表用于评估房地产项目策划人员的综合绩效，请根据员工的实际表现填写各项指标评分，权重为各项指标的最终得分权重，总分100分。考核周期为自然月或季度，具体以公司制度为准。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：