高端制造企业机械工程师绩效考核表

高端制造企业机械工程师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术创新能力新工艺/新技术应用数量35%至少成功应用2项新工艺或新技术每成功应用1项新工艺或新技术并产生明显效果，得20分，最多得60分专利/论文发表数量至少发表1篇核心论文或申请1项发明专利发表核心论文得30分，申请发明专利得40分，两者兼具得70分技术难题解决效率关键技术难题平均解决周期不超过30天每提前完成1项难题解决得15分，最多得45分技术方案创新性主导设计的技术方案获得公司内部评审A级评价获得A级评价得30分，B级评价得15分，未达标准不得分技术文档质量设计文档完整率≥95%，通过率100%完整率每高5%加5分，最多加20分；文档通过率每低5%扣10分，最低0分生产制造支持工艺优化改进效果30%主导优化的工艺线良率提升5%以上良率每提升1%得15分，最多得60分生产问题响应速度生产现场技术问题平均响应时间≤4小时每提前响应1小时得10分，最多得30分制造效率提升贡献参与优化的生产环节效率提升≥10%效率每提升1%得10分，最多得40分设备维护指导有效性指导维护的设备故障率降低20%故障率每降低5%得10分，最多得30分跨部门协作质量主导的技术支持项目完成率100%，客户满意度≥85%完成率每低10%扣10分，最低0分；满意度每低5%扣5分，最低0分成本控制能力制造成本降低贡献20%主导的技术方案使制造成本降低3%以上成本每降低1%得15分，最多得60分物料损耗控制负责的工艺环节材料损耗率控制在2%以内损耗率每降低0.5%得5分，最多得20分备件优化效果参与优化的备件库存周转率提升15%周转率每提升3%得10分，最多得30分供应商技术支持质量主导的技术支持使供应商配合度提升20%配合度每提升5%得10分，最多得30分成本方案可行性提交的成本控制方案通过率100%，实施后节约成本≥预算的90%通过率每低10%扣10分，最低0分；节约率每低10%扣5分，最低0分团队管理与协作团队指导效果15%指导的下属技能提升率≥15%，培养1名以上技术骨干技能提升率每高5%得10分，最多得30分；培养骨干得20分跨部门沟通效率主导的跨部门项目平均完成周期≤45天每提前完成5天得5分，最多得20分知识分享贡献组织至少2次技术培训或编写1套标准作业指导书完成培训得10分，编写指导书得15分，两者兼具得25分团队凝聚力建设负责的团队月度满意度调查得分≥4.5（5分制）得分每高0.2得5分，最多得20分合规与安全意识主导的技术改进符合安全生产规范，无重大安全事故责任符合规范得10分，出现责任事故扣20分本考核表用于高端制造企业机械工程师的年度绩效评估，请各部门主管根据工程师在技术创新、生产支持、成本控制及团队协作四个维度的实际表现，对照指标进行评分。考核结果将作为薪酬调整、晋升及培训发展的依据。各维度权重为参考，特殊岗位可由人力资源部调整。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：