各类企业的人才理念摘录

金龙汽车公司

人才是公司的资本，人才是最珍贵的财富，金龙的I大门对所有有志于汽车事业的人敞开着。

公司的用人原则是：具有创新意识和不断进取精神。

公司的竞争机制是：能者上，平者让，庸者下。

公司竭尽所能做到：人适其位，位适其人。

公司不仅通过待遇留人，公司更愿通过事业留人，感情留人。

鹰腾征询

我们坚持德为先H勺用人理念,每一位鹰腾人都要懂得并遵守基本的职业准则；

我们需要有较高口勺文化修养及良好日勺业务素质,能与鹰腾同舟共济、艰苦创、小的优秀品格的J

人才；

我们坚持公平与良性竞争的原则，为每•位人才提供优秀的职位发展平台;我们为每位员工提

供具有竞争力的薪酬及福利、完善欧I个人发展与培训机会，使其在富有挑战性日勺工作环境中

不断地进步，实现最大价值！

苏宁电器的人才理念

人才理念“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一

中国时风集团的人才理念

核心理念：让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位有待遇。唯才

是举，真才必用。

一是德才兼备原则。选拔和使用人才按照全面衡量，德才兼备的规定，坚持有德无才是

庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。

二是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么

身份，什么学历，什么年龄，只要干得好，干得比其别人杰出，业绩突出，就大胆启用，委以

重任。目前；公司技术人员和中层管理人员平均年龄都在35岁左右，车间主任平均年龄在

30岁左右。这些人虽然年龄不大，有的学历也不是很高，但有能力、有干劲、有业绩。我们

坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为公司发展的栋梁。

三是实践第一的原则，“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡届时风集团工

作的各类专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中锻炼提高，然后通过公开

考试，择优选拔。

四是优胜劣汰的原则，在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”H勺转

变，谁干得最佳，我们就作为人才加以重用：否则，只能被裁减出局。

五是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量

才合川。只要在合适的岗垃上发挥出最大限度的才智，就是一定意义的人才。我们按照这个

原则，根据每个员工H勺水平、特长、阅历、性格等，将其安排到相对合适的岗位上，做到了

人尽其才，才尽其能，增进了公司持续、迅速、高效发展。

重庆市陆顺科技发展有限

公司的人才理念

以人为本，尊重人才，哺育人才，德才兼备，人尽其才！

没有优秀日勺人才，就不会有优秀日勺公司。责任和胜任是公司选才的原则，善任和信任是

公司用才的准则。

工作环境

陆顺始终努力为员工提供舒服日勺办公、生活环境，解决员工工作生活中H勺后顾之忧。

薪酬福利

在陆顺，我们遵守法律规定，并参照业内其他公司的薪酬原则，设立了极具竞争力aJ薪

酬福利体系。

员工活动

我们深知员工身心健康H勺重要性，因此对员工工作之余代I生活也予以极高的注重，注重

丰富员工生活，提高员工生活品质。

职业培训

为了把陆顺打导致一种学习型组织，陆顺正在进行努力建立符合陆顺风格的培训体系,

为员工及客户提供众多培训课程，涉及新员工文化培训、上岗培训和针对客户口勺培训笔。

为了协助新员工尽快适应公司文化，陆顺对新员工内培训涵盖了公司文化、产品知识、

营销技巧以及产品开发原则等多种方面。

陆顺还设有员工在职培训计划，它涉及管理和技术两方面。不同的职业资格、级别及员

工类别会有不同培训计划，为每个员工H勺事业发展提供有力H勺协助。

能达速递的人才理念

德才兼备，品德优先，共同成长！

人才是最珍贵U勺资源，是公司在竞争中能否赢得积极向决定性因素之一。优秀的人才是公

司的重要构成部分，在推动公司发展中发挥着极其重要的作用。

始终以来，能达都十分注重吸取和培养人才，并打造出了一批高素质的公司精英队伍，为

公司的发展提供了可靠的人才保障。

能达为积极上进的员工提供发展的平台，协助员工提高并实现自身价值；

公开、公平、公正的用人选拔机制；

科学的绩效管理，为员工提供具有市场竞争力的待遇。

发展通道：

A.管理晋升通道

员工一主管一经理、高级经理一总经理、总监一副总裁一总裁

B.专业晋升通道

员工一初级专业人员一中级专业人员一高级专业人员一专家f资深专

家

C.成为能达加盟商

如果你想当老板，优先培养和使用能达人成为能达加盟商

江淮汽车的人才理念

JAC的人才理念：让每位员工有机会成就自我

I人才观：德才兼备、品格第一

JAC的品格：

尽责感恩宽容明理主动尊垂

诚实热忱知足忠诚整齐敬畏

•一个国家的前途、取决于它的公民的文明索养，取决于人们所受的教裔、人

们的远见卓识和品格的高下.

•我们一曲乘承“密才慧笛、品格第一”的选人、育人的理念,注■领导的品

格示范和员工的品格育成.

南山集团人才理念

南山倡导业绩文化、执行文化、沟通文化，积极营造使人才脱颖而出的氛围，努力打造

学习型的组织和富有战斗力的团队。

南山尊重人才，通过提供和谐的工作环境、具有挑战性的工作以及有竞争力的待遇，为

每位员工构建呈现才华的舞台，使员工的人力资本得到保值与增值，使员工与公司共同成长。

南山始终坚持核心队伍与专业人才的I培养与建设，已锻造出一支具有开阔视野、强烈事

业心、优秀专业才干的核心团队，这使南山在历次核心性的变革中，每一举措都更具有前瞻

性、高效性。今天，更多KJ精英相继加入到南山这一优秀的团队中，使南山的抱负比过去更

为远大，迈进的步伐更加稳健。

中国大唐集团公司人才理

念

员工是公司最珍贵的资源，负责任的人才是公司核心竞争力H勺重要构成部分。

中国大唐集团公司奉行“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，以建设“人才大

唐”为目的，以培养公司核心和急需人才、服务员工成长为着力点，积极实行人才

强企战略，科学制定并实行员工年度培训计划、大唐人才森林计划，努力构建适应

公司发展的人才工作体系，

中国大唐集团公司人才理念：大唐大舞台尽责尽人才

“大唐大舞台”是指中国大唐集团公司尊重并努力激活每个员工的发明力，有

充足的空间让所有员工施展才华。“尽责尽人才”有两层含义：一是电力生产属于

分工精细、岗位关联紧密的行业，中国大唐集团公司的员工只有分工差别，没有费

贱之别；二是不管从事何种具体职业，只要员工尽职尽责，完毕好本岗位工作任务,

都能成才，都是公司需要的人才。

1•不日

大唐成就人，也成就于人。人才是中国大唐集团公司的第一资源。

中国大唐集团公司努力营造公平的用人环境，想做事给i种机会，能做事给

一种舞台，做成事给一副担子，为员工提供广阔口勺成才平台。

2.识才

认同公司文化，有责任感并能将责任感体现于行动之中，善于协作、追求工

作实效的员工是中国大唐集团公司的人才。

3.用才

中国大唐集团公司用人倡导“德为前提，能为本位，竞争上岗，绩效评优”，

打造人尽其才的公司环境，吸引人才，裁减庸才，不埋没人才。

4.育才

*中国大唐集团公司视人才的发展为支持公司发展的动力，只有员工不断发展,

才干推动公司的I持续发展，

*建立学习型组织，逐渐完善员工的职业生涯规划，提供多种形式日勺培训教育

与提高机会。

万科的人才理念

关于人，万科如何？！

我人才是万科的资本

我人事管理四大原则

我健康丰盛的人生

我职务行为规范

对培养职业经理阶层

人才是万科的资本

尊

重在不影响公司声誉的情况下,

职个人有选择生活方式的权利

员

的

除

私

权

工作生活空间的相对独立

人才是万科的资本

公

平

竞

争1.举贤避亲

机

2.建立竞争机制

会

均3.人际关系简单化

等

提供晋升与发展机会

发展阶段一人事管理四大原则：用人原则

德才兼备

以德为先

强调共同理想,

团队与协作

海尔人才理念

海尔人才观念---人人是人才，赛马不相马

海尔用工制度一一三工并存，动态转换（三工：优秀员工、合格员工、试用员工）

雅戈尔人才理念

人才理念

诚实--这是任何一种社会人所应当具有的基本品德。雅戈尔注重对员工在公司忠诚度上

的规定，注重将员工解决个人与公司利益日勺出发点作为择才培养日勺首要原则。一种人的诚实

与否可以真实体现其待人处事口勺态度，反映其个人品性，直接影响团队合伙过程中的彼此信

任度与凝聚力，在目前日益注重培养内部合伙精神的公司文化背景之下，这也是对公司任何

员工的基本品德规定。

勤奋一•勤奋口勺人总能掌握成才的途径与机遇。天赋固然亘要，但后天口勺努力才是成就俊才口勺

惟一途径，雅戈尔U勺机遇也永远只留给勤奋向上的公司员工。雅戈尔始终需要一批勤快、奋

进的优秀人才来推动公司在复杂市场环境下的持续发展，需要一批可以自觉勒勉、完善的员

工来助推公司的自身变革与进步。

务实--人才的原则是德才兼备，缺一不可。合则齐美，离则两伤。雅戈尔崇尚对个人综合素

质的衡量，强调脚踏实地的实干精神。公司引进人才，就需要其发挥在专业领域的特长与优

势，具有解决难题、突破困境、创新发展的能力，从点上来协助公司完毕在环节及面上的全

面提高。

融合--融入社会的能力是衡量个人才干的重要标尺。公司是社会的缩影，需要每一位员工去

适应、融入到公司自身日勺文化氛围中去，强调拥有一份平和看待个人得失日勺心态。以融入雅

戈尔“诚信、务实、责任、和谐”的公司文化。

恒宝集团人才理念

人才理念：责任、胜任、善任、信任

没有优秀区I人才，就没有优秀的公司。责任和胜任是恒宝选才的原则，善任和信任是恒

宝用才的I原则。

货任

责任就是要有责任心、敬业精神、事业心，要敢于负责任、敢于承当责任，要渴望

做出成绩，渴望岗位建功，要有雄心和抱负。恒宝人对本职工作要有责任心，同步对国家、

对社会、对家庭、对亲人都要有责任心。

恒宝用人的第一原则就是“德”的问题J有德无才局限性以堪大任，无德有才足以售其奸

"o恒宝人应当诚实、守信、谦虚、团结，有胸怀、有集体荣誉感。对人的规定就是社会对

人的规定，必须具有公德，觉得一种没有社会公德日勺人就不也许成为合格H勺恒宝人。缺少公

德的人，无论才干多高，将坚决拒之门外。

胜任

恒宝不以学历作为鉴别人才的唯一原则。觉得人人都能成为人才，只要可以杰出完毕本

职工作，胜任所在岗位，具有相应的能力，就是人才，并规定具有合理U勺知识构造和工作技

能，具有很强H勺学习能力和应变能力，适合恒宝发展的规定，可以胜任应的H勺岗位，并可以

不断进步。

善任

恒宝根据不同人才的不同特点力求把人才放到最适合啊日勺岗位上，最大限度地发挥人

才的作用，使人尽其才。并尊重员工的个人志向，注重实现人才的价值，为人才提供充足施

展才华的平台，开发运用人才的价值，使员工H勺才干最大限度H勺得到发挥。

对员工实行岗位目的考核机制、能上能卜.日勺竞争机制和合理流动的重组机制，形成正向

裁减、良性循环的选拔机制。努力实现人才的优化配备，实行”跳起来摘桃子，谁有能力谁

上，使能力成为衡量人才在公司中作用大小日勺最重要尺度。

信任

恒宝承认和满足人才的需要，尊重和容纳人才的个性，坚持用人不疑，疑人不用。对所

用人才大胆使用，充足信任，充足授权，抑侥幸，明褒贬，努力做到提高制度执行的透明度。

既让其承当岗位的责任，又要予以相应H勺权利。

恒宝用人不管地区国界，任人唯贤；不管进入的时间长短，对所有员工一视同仁，每一

种恒宝人都是平等的，都是“自己人，都给以充足欧I信任。

205所

如今，竞争范畴扩大、竞争限度加剧。公司的竞争，归根究竟是人才的竞争。205所作为

科研型公司，特别如此如何使员工与公司结成利益共同体，用待遇、事业留

住人才，是我们面临的必须要解决的问题。我们必须让所有员工都懂得：205所靠员工发展,

员工靠205所立'也；先有满意的员工，后有满意日勺客户，人才是205所最珍贵的资源。要逐

渐形成具有我所特点的人才理念。

育才观：结合我所战略发展的需要，对员工进行有计划的培训，提高员工的基本素质；

选才观：德才兼备，内外并重，任人唯贤，平等竞争；

用才观：用人不疑，敢于授权，人尽其才，不求全责怪；

留力观：拓展员工发展空司，保障并提高员工的经济利盗，用我们具有竞争力的待遇和事业

留住人才。

人才理念：

我们要为人才H勺成长提供公正、公平、透明日勺竞争环境，使得在我所优秀人才可以脱颖而出,

做到人尽其材，各施所长。

建立涉及工作能力、工作态度在内的完善日勺绩效评估体系，逐渐建立我所的技术、经营管

理、市场营销、生产操作等多种人才储藏，为我所的长远发展起到强有力的支撑作用。

沃尔玛

沃尔玛的人才理念

--员工发明不凡

(1)员工是合伙人；

(2)尊重每一位员工：

⑶引进人才、培养人才和常常性口勺培训I。

零售业中欧I管理者所面临的真正挑战是如何成为员工日勺真正领袖。一旦他们做到这一点，面

对任何困难他们和管理者及员工一定会克服。在沃尔玛，所有的人都在努力营造一种和谐、

快乐、和谐的I工作氛围。沃尔玛始终坚信：员工是推动公司发展的原动力。

河南煤化集团

人才理念：人尽其才以德为先

释义：

人才是公司发展最重要的资源，是公司成功的核心。在公司的发展中要打造专业化的职业经

理人队伍，形成人尽其才、有序涌动的局面。要打破地区界线，变“闭门相马”为“公开赛

马”;突破资历、年龄等局限，畅通人才流动渠道。选人用人坚持风清气正，坚持任人唯贤，坚

持“五湖四海”,坚持群众公认。要以“德”为先，以“廉”为本,以“勤”为基,以“绩”

为度。

沃尔玛

人才方略

走进沃尔玛，你就真真懂得了什么叫做“人才就是财富”。沃尔玛在人才管理方面采用最新

的管理理念一一公仆领导，领导和员工之间是一种“倒金字塔”II勺组织关系，领导在整个支

架的最基层，员工是中间基石，顾客永远是放在第一位。

1.人才吸取

沃尔玛注重人才吸取，它的创始人山姆是个人力资源高手，他深知公司的发展须有各式各样

的人才，光靠自己的力量是远远不够的。一旦他发现公司需要的人才，总是以其极为饱满H勺

热情来游说对方，并承诺给对方以股份，不管对方态度如何，山姆从不放弃。他曾为得到后

来成为沃尔玛CEO的戴维・格拉斯多次发出邀请并多次写信给他，竭力邀请他加入沃尔玛。

当消费市场的食品连锁店不想容易放走戴维•格拉斯而给他增长薪水时，山姆也不甘示弱,

立即提高价码。为此，他花了整整时间，直到赢得这场人才争夺战。当山姆理解到运用电脑

进行存货管理H勺重要性，但自己又不精通电脑时，他跑到电脑学校搜寻一种抱负的电脑管理

人才。而当他锁定目的于罗恩•迈耶但却被回绝时，他乜未因此放弃，而始终与罗恩•迈耶

保持联系，并不厌其烦的劝告。事实证明，他成功了。就是这样，山姆H勺身边总是汇集着各

式各样的人才他们各有所长，弥补了山姆木人在性格上或是知识能力等方面的种种局限性。

2.员工培训、晋升阶级、鼓励机制

良好的管理、先进的技术、对的的经营决策、周密的计划固然重要，但没有忠诚而努力工作

的各级经理和一般员工，上面所讲的一切就都没有价值，甚至不也许发生。沃尔玛在员工培

训方面予以极大日勺注重和巨大的投入。其培训观念是：“我们承认么一位同仁日勺价值，并且

对于他们所获得H勺成绩予以鼓励；最重要的是，我们位同仁提供培训发展计划，让他们与公

司•道迈向成功。”为此，沃尔玛采用经验式培训，以生动活泼日勺游戏和表演为主，培训公司

管理人员“跳出框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事，做做游戏，再让学员自己搞点小表

演，让他们在培训中呈现真实日勺行为，协助参与者分析、讨论他们在活动中的行为，然后进

行辅导。这种措施既有趣又高效。沃尔玛的员工培训，让每一种员工均有发展的空间，努力

工作发挥自己的优势以得到晋升的机会。此外,有效地鼓励机制也是沃尔玛吸取人才、凝聚

人才的法宝。

中化二建人才理念

中化一建是有志者成就事业的舞台。我们坚持以人为小的用人理念，信任和尊重母

一位员工，为您提供广阔的才干施展空间，营造宽松、自由、不断优化的用人环境，引导员

工充足结识自我，开发自我，经营自我，挑战自我。

中化二建强调精干高效的管理，用人机制充足体现“能者上，平者让，庸者下”W

原则。

中化二建注重员工培训，积极为员工知识更新和技能训练发明条件，公司建立有专

门的职工教育培训基地，每年都分专业、有计划地组织学习和培训，公司更注重对复合型高

级管理人才的培养。

中化二建履行积极日勺人才鼓励机制，以岗效工资为基础，分派制度不断向人才岗位

倾斜，年薪制、项目合股承包制等多种分派鼓励制正逐渐完善。我们坚持靠机制选人，用制

度管人，凭业绩用人，以感情和待遇留人的人才管理与开发战略。

中国长城资产管理公司

——德才兼备、以德为先，人尽其才、才尽其用。

德才兼备、以德为先是长城的选人原则。德是才的统帅，决定着才的发挥方向：才是德

的支撑，影响着德日勺作用范畴。因此长城公司的选人原则就是，有德有才提拔重用，有德无

才培养使用,有才无德限制录取，无德无才坚决不用。

一人尽其才、..才尽其用是长城的用人导向。公司在充足挖掘和发现人才的基础上，要力求

将每一种人才都放到适合其发挥作用的岗位上，并通过建立长效用人机制和职业发展规划,

为最大限度地发挥人才作用提供广阔的舞台。

彩通天成人才理念

在人力资源管理中，我们始终坚持如下理念.

1、引进认同公司文化、富有责任感与合伙精神、具有强烈上进心，敢于开拓创新的I员工。

2、通过员工个人努力和公司引导培养，达到团队与个人互相承认的一致。

3、员工能否进入公司核心团队，核心取决于对公司核心价值观的认同和对于公司目的达到

的突出奉献°

4、坚持人性关怀，尊重员工个性和选择，在核心价值观一致的前提下容许多元文化的存在。

5、达到FI的是评价员工的基本原则，根据奉献、责任进行鼓励。

公司员工应当具有什么职业素角色认知

质？

应明确自己在组织中所要负责的对象。上级是对整个环节或部门承当责任，必

策。如有不批准见，应坦诚声明自己观点，虽然通过剧烈争辩仍不被采纳，也彳

是适应与合伙，不可悲观应对。

应明确自己在组织中所要负责的对象。上级是对整个环节或部门承当责任，必

策。如有不批准见，应坦诚声明自己观点，虽然通过剧烈争辩仍不被采纳，t

而是适应与合伙，不可悲观应对。

敢于创新

公司所处高速发展欧I移动互联网行业，成功基于大量错误的尝试，将来没有可

定员工充足发挥个人潜力，做任何事情，都要去思考与否有更好的方式，敢于，

快试错，抓住机遇。

公司所处高速发展B勺移动互联网行'也，成功基于大量错误日勺尝试，将来没有瓦

定员工充足发挥个人潜力，做任何事情，都要去思考与否有更好口勺方式，敢E

加快试错，抓住机遇。

高效学习

枳极高效学习才干应对挑战，把握将来，与公司共同成长。

积极高效学习才干应对挑战，把握将来，与公司共同成长。

团队配合

每一种人都是团队aJ一部分，公司依托团队达到目的，不懂得团队配合也得不

每一种人都是团队的一部分，公司依托团队达到目I内，不懂得团队配合也得7

及时复命

完毕上级布置的工作任务后及时向上级反馈工作成果，不应被动等待上级的运

完毕上级布置的工作任务后及时向上级反馈工作成果，不应被动等待上级的之

有效沟通

面对不同的沟通对象，选择合适H勺沟通方式，坚持沟通“勺基本要素：表述、倾

面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，坚持沟通的基本要素：表述、何

面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，坚持沟通的基本要素：表述、I

简朴真诚

同事关系是工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。

简朴真诚同事关系是工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。

华强电子世界人才理念

我们崇尚”以人为本叩勺管理理念，全面履行以“服务公司发展、服务人才成长”为

中心，以“一种开放式平台、两类核心人才队伍、三大核心管理机制”为内容的人力资源管

理模式。增进人与公司全面和谐发展，注重人才的成长诉求，履行双轨制职业发展通道，完

善以业绩为导向口勺考核制度，建".市场化有竞争力的薪的福利体系，提供针对性的职业培训,

健全富有竞争性和有活力的选拔任用制度，努力选好人JIJ好人，做到人尽其用、人尽其才。

亚太国际人才理念

海内存知己人尽显其才

对外广揽人才，对内畅通渠道.用人不疑，放权放手，大胆使用，不怕失败.

人才理念：唯才是举，德才兼备，人尽其才，才尽其用。

人力资源是亚太国际最珍贵、最有活力的资源，是发明价值的源泉，是维系和发展公司持续

竞争力的战略性资源。

唯才是举：持续拓宽人才引进和选拨渠道，发现、哺育、锻炼、大胆使用人才，培养壮大人

才队伍，为公司发展提供可再生动力。

德才兼备：有德有才，一定重用；有德无才，一定培养；无德无才，一定不用：无德有才，坚

决不用。通过提高公司人才素质，构建德才兼备的人才构造。

人尽其才：进一步发掘每个员工身上的闪光点，充足发挥每个员工的I长处，整合人才资源,

推动公司步入健康发展的快车道。

才尽其用：敏锐发现每一位员工的个性特点，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应

用到最适合的工作中。

北京迈海克科技发展有限

公司人才理念

人才理念

以共同的事业凝聚人！

以一流的待遇吸引人！

以情感的力量感召人！

以公平的竞争鼓励人！

选择人才

迈海克衡量人才H勺原则是知识、能力和业绩，而不仅仅是学历、资历、职称。象所有正在逐

渐壮大的公司同样，迈海克但愿拥有那些有多种专业知识、思想活跃、富有逻辑，具有良好

人品和职业道德，又有一定管理经验和协调能力的复合型高素质人才。

发展人才

为了逐渐提高员工的知识水平和业务能力，迈海克定期对各级人员进行全面培训，全面优化

人才架构。迈海克坚持以发展口勺眼光培养所需要H勺人才，鼓励员工不断学习和进步，并积极

为那些具有专业知识的人才提供全方位发展的机会。

善用人才

公司成功的核心在于知人善用，最大限度地发挥人才的主观能动性，用人所长，避其所短,

力求保证人尽其才。华星科奥觉得每个人均有其长处，人才应放在最能发挥他们才干的地方,

在善用人才的同步做到用人不疑，疑人不用，不避身份、资历、学历，以贤能举之。

留住人才

人才是公司最贵重的J财富，留住人才的J最佳措施就是提供应他们施展才华的舞台，给他们配

备先进的设备设施，关怀他们H勺疾苦，体谅他们的难处，以人性化去真心R勺关怀他们、让他

们感到自己是有用的人，给他们成就感。

华源集团人才理念

人才理念新疆华源集团创始于1994年，依托产品科技进步，公司规模迅速扩大，现已成为

“全国优秀民营公司”、“全国优秀诚信公司”、“新疆纳税先进公司”、“新疆30强民营公司”。

所有这一切口勺实现，都得益于华源有一支优秀的团队，得益于集团一贯倡导的“以人为本”

的理念。

集团始终秉持着“提供应员工以广阔的发展平台”这一理念，不断发掘人力培养人力。

“我在华源中发展，我在华源中成才”的员工信条已经深深的渗入到每一位华源员工的心中,

在广大员工中华源不仅是一家优秀的集团化公司，她更是一所培养卓越人才及I学校。

人力资源是华源集团成长的第一资源。基于集团将来发展的需要，华源集团广泛吸纳和延

揽各类高素质人才，并为优秀人才提供充足日勺职业发展空间，以期实现人才理念更多。

国药威奇达人才理念

人才是公司发展最主线H勺源动力，人才是公司最珍贵H勺资源。国药集团威奇达药业以

优化人才队伍构造为主线，强力实行人才强企战略，做到“人尽其才，才尽其用，用当所值”。

公司在不断