服务营销学第一版第15章服务质量管理_第1页
服务营销学第一版第15章服务质量管理_第2页
服务营销学第一版第15章服务质量管理_第3页
服务营销学第一版第15章服务质量管理_第4页
服务营销学第一版第15章服务质量管理_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

服务营销学(第一版)

第15章服务质量管理

第1节服务质量概述

第2节服务质量分析

第3节服务质量评价

第4节提高服务质量的策略

章W要

A服务质量的含义及构成要素

A服务质量的差距模型

A顾客今忍区域

»服务质量的5个维度

A服务质量评价方法及其应用

»提高服务质量的技巧

第1节服务质量概述

□服务质量的含义

服务质量是服务或服务业满足规定或

潜在要求(或需要)的特征和特性的总和。

第1节服务质量概述

□服务质量的构成

图15—1服务质量的两个构成要素

第1节服务质量概述

□服务质量的特征

■服务质量是一种主观质量服务质量是一种互动

质量

■过程质量在服务质量构成中占据极其重要的地

位。

■对服务质量的度量,无法采用制造业中所采用

的方法

■服务质量的整体性

第2节服务质量分析

□服务质量差距模型

IOM

口碑个人需要以前服务经历

>顾客期望

差距5

顾客感知

$514

营销者服务传递(包括服LA外部与顾客的市场

差距务前和服务后接触7沟通

31,

将对顾客期望感知-

差距1

差距2转P为月鹭质量匕

管理层对顾客预期

服务的感知

第2节服务质量分析

□顾客容忍区域分析

■容忍区域的概念

某一个特定的水平上,顾客也许并不存在所谓

的期望问题,他们对某一个范围内的质量变动

是可以接受的,都与他们的期望相互吻合。容

忍区域指:在区域内,顾客并不特别注意服务

的绩效,但在区域外,顾客就会关注服务质量

的好坏。

第2节服务质量分析

■容忍区域的概念

希望得到的服务质量DS

_J感知服务优势差距

服务质量容忍区MSS=PS—DS

域(ZOT)

可接受服务份或AS

感知服务可接受差

距MSA=PS—AS

顾客感知服务质

量PS

图15—4容忍区域不意图

第2节服务质量分析

■顾客容忍区域的特征

不同的顾客具有不同的容忍区域

不同的服务维度具有不同的容忍区域。

■容忍区域的测量与管理

直接法间接法

第2节服务质量分析

□影响服务质量的因素分析

产品或服务的设计影响着技术质量

产出的技术质量是全部生产过程的结果o

与过程有关的因素即交易的方式

买卖双方的关系在制造行业和服务行业都是质量形成

的原因

第3节服务质量评价

□服务质量维度

■服务质量的有形性

■服务质量的可靠性

■服务质量的保证性

■服务质量的响应性

■服务质量的移情性

第3节服务质量评价

□服务质量的评价及应用

■SERVQUAL评价方法服务质量的可靠性

1.SERVQUAL量表的构成

表12—1服务质量评价方法——修正SERVQUAL量表

服务质量维度flm指s标l

有形性1

misim

isiil

可靠性ls1m

®lis^

第3节服务质量评价

□服务质量的评价及应用

■SERVQUAL评碌法服务质量的可靠性

1.SERVQUAL量表的构成

续表12—1服务质量评价方法—修正SERVQUAL量表

应性

^工m

1L

12i

.客

1工H

证1111

4项

s。

.女

1工

16。

1.sO

.7

移情性1&

19u艮

.

2o

2.

Ls

22

.

第3节服务质量评价

□服务质量的评价及应用

■SERVPERF服务质量评价方法

第3节服务质量评价

□服务质量评估的过程

1.测定顾客的预期服务质量;

2.测定顾客的感知服务质量;

3.确定服务质

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论