2026年厦门建发工程部项目经理考试题库含答案

2026年厦门建发工程部项目经理考试题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在厦门地区，建发项目工程进度款支付通常遵循以下哪种流程？A.月度支付+节点支付B.按合同比例支付C.全额预付+尾款结算D.分阶段验收支付答案：A2.厦门建发项目施工过程中，若遇到台风等恶劣天气，项目经理应优先采取以下哪项措施？A.继续施工不调整计划B.立即停工并组织人员撤离C.仅对高空作业暂停D.减少工人数量继续施工答案：B3.厦门某建发住宅项目，地下室防水工程采用SBS改性沥青防水卷材，其施工温度应不低于多少度？A.5℃B.10℃C.15℃D.20℃答案：B4.厦门建发项目质量验收中，以下哪项不属于分部工程质量验收的内容？A.混凝土结构工程B.建筑给排水及采暖工程C.室内装饰装修工程D.土方开挖工程答案：D5.厦门地区建发项目，若需申请临时用地，应向哪个部门提交申请？A.厦门市自然资源和规划局B.厦门市住房和城乡建设局C.厦门市生态环境局D.厦门市交通运输局答案：A6.建发项目经理在施工安全管理中，应重点关注的“四新”技术是指？A.新材料、新技术、新工艺、新设备B.新材料、新技术、新工艺、新人员C.新材料、新技术、新设备、新规范D.新技术、新工艺、新设备、新标准答案：A7.厦门建发项目采用BIM技术进行施工管理，其主要优势不包括？A.优化施工方案B.提高协同效率C.降低材料浪费D.完全替代现场测量答案：D8.厦门某建发项目，外墙保温系统采用EPS泡沫塑料，其防火等级要求不低于？A.A级B.B1级C.B2级D.B3级答案：B9.建发项目经理在成本控制中，通过“限额设计”控制工程造价，其主要目的在于？A.降低设计难度B.限制设计范围C.优化设计方案D.减少施工变更答案：C10.厦门建发项目施工过程中，若发现工程质量问题，项目经理应遵循以下哪项原则处理？A.自行整改不报告B.立即停工并上报监理C.拖延时间减少损失D.由分包单位自行处理答案：B二、多选题（共8题，每题3分）1.厦门建发项目施工前，项目经理需组织编制以下哪些专项方案？A.脚手架工程专项方案B.基坑支护专项方案C.高空作业专项方案D.节能保温专项方案E.室内装饰专项方案答案：ABC2.厦门地区建发项目常见的施工安全隐患包括？A.高处坠落B.物体打击C.触电事故D.机械伤害E.火灾爆炸答案：ABCDE3.建发项目经理在合同管理中，需重点关注以下哪些条款？A.工期延误责任B.质量保证金C.变更签证流程D.索赔处理机制E.安全文明施工要求答案：ABCDE4.厦门建发项目施工过程中，以下哪些属于绿色施工措施？A.节水灌溉B.垃圾分类回收C.电动工具替代燃油工具D.优先使用本地材料E.减少施工噪音答案：ABCDE5.建发项目经理在施工组织设计中，需明确以下哪些内容？A.施工进度计划B.资源配置方案C.质量控制措施D.安全文明施工方案E.成本控制目标答案：ABCDE6.厦门地区建发项目，土方开挖过程中需重点关注哪些因素？A.边坡稳定性B.地下管线保护C.雨季排水措施D.周边环境影响E.开挖顺序控制答案：ABCDE7.建发项目经理在工程变更管理中，需遵循以下哪些原则？A.合法合规B.公平合理C.及时通知相关方D.严格审批流程E.减少成本损失答案：ABCDE8.厦门建发项目竣工验收到手后，项目经理需完成哪些工作？A.整理竣工资料B.办理竣工验收备案C.清理现场垃圾D.办理工程结算E.签发退场通知答案：ABD三、判断题（共10题，每题1分）1.厦门建发项目施工过程中，项目经理需严格执行安全生产责任制，确保每项作业都有专人监护。（√）2.厦门地区建发项目，地下室防水工程完成后需进行淋水试验，试验时间不少于24小时。（√）3.建发项目经理在施工管理中，可自行决定是否进行工程分包。（×）4.厦门某建发项目采用装配式建筑，其构件运输需严格遵守交通规定，不得超载超限。（√）5.建发项目经理在成本控制中，可通过材料采购招标降低工程造价。（√）6.厦门地区建发项目，施工现场临时用电必须采用TN-S接零保护系统。（√）7.建发项目经理在质量管理中，可忽视设计变更对工程质量的影响。（×）8.厦门某建发项目采用BIM技术进行施工管理，其核心优势在于提高施工效率。（√）9.建发项目经理在安全管理中，需定期组织应急演练，提高应急处置能力。（√）10.厦门地区建发项目，工程进度款支付周期通常不超过1个月。（×）答案：1-5√,6-10√四、简答题（共5题，每题5分）1.简述厦门建发项目施工过程中，项目经理如何进行成本控制？答案：-制定合理的预算方案；-优化材料采购流程，降低采购成本；-加强施工过程管理，减少变更和返工；-严格控制人工和机械费用；-定期进行成本分析，及时调整偏差。2.厦门地区建发项目施工中，如何预防高处坠落事故？答案：-严格执行安全操作规程；-加强临边洞口防护；-定期检查安全防护设施；-对工人进行安全培训；-设置安全警示标志。3.建发项目经理在工程变更管理中，如何确保变更的合理性？答案：-变更需经过严格审批；-变更方案需进行技术经济分析；-及时通知相关方并记录变更过程；-变更实施后进行效果评估；-控制变更带来的成本增加。4.厦门某建发项目采用装配式建筑，项目经理如何进行施工组织？答案：-提前规划构件堆放场地；-优化吊装顺序，减少现场作业时间；-加强构件运输安全管理；-提前解决构件接缝防水问题；-确保构件安装精度。5.建发项目经理在绿色施工中，如何实现节能降耗？答案：-优先使用节能设备；-优化施工照明方案；-推广节水技术；-减少施工现场废弃物；-提高材料利用率。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.案例：厦门某建发住宅项目在施工过程中，因台风影响导致部分外墙保温系统受损。项目经理需组织修复，并确保后续施工质量。请简述处理流程及注意事项。答案：-处理流程：1.立即停工，检查受损范围；2.联系监理单位进行验收；3.制定修复方案并报批；4.选用合格材料进行修复；5.修复后进行质量检测。-注意事项：-修复前做好临时防护；-控制修复期间的施工环境；-加强修复后的防水处理；-做好相关记录并备案。2.案例：厦门某建发项目在施工过程中，因设计变更导致土方开挖量增加，项目经理需协调资源并控制成本。请简述应对措施。答案：-应对措施：1.立即评估变更对工期和成本的影响；2.调整土方开挖机械和人员配置；3.优化开挖顺序，减少重复作业；4.与供应商协商增加材料供应；5.监理单位进行变更确认。-成本控制要点：-减少机械闲置时间；-避免不必要的材料浪费；-加强现场管理，提高施工效率。答案与解析一、单选题答案与解析1.A：厦门地区建发项目通常采用月度支付（按进度）+节点支付（如基础、主体结构验收）的方式，兼顾进度与质量。2.B：台风属于重大自然灾害，厦门地区项目需严格执行停工撤人规定，确保人员安全。3.B：SBS改性沥青防水卷材施工温度需不低于5℃，低于此温度会影响粘结效果。4.D：土方开挖属于地基与基础工程范畴，不属于分部工程（分部工程包括主体结构、装饰装修等）。5.A：临时用地需向自然资源和规划部门申请，涉及土地使用审批。6.A：“四新”指新材料、新技术、新工艺、新设备，是项目管理中的关键技术要素。7.D：BIM技术辅助现场测量，但不能完全替代，需结合传统方法。8.B：EPS泡沫塑料防火等级不低于B1级，符合厦门地区建筑规范要求。9.C：“限额设计”旨在通过优化设计减少不必要的成本支出。10.B：发现质量问题必须立即停工并上报，确保问题得到有效解决。二、多选题答案与解析1.ABC：脚手架、基坑支护、高空作业属于高风险作业，需编制专项方案。2.ABCDE：以上均为常见施工安全隐患，需重点防范。3.ABCDE：合同条款涉及工程管理的核心内容，需全面关注。4.ABCDE：绿色施工措施涵盖资源节约、环境保护等多个方面。5.ABCDE：施工组织设计需全面覆盖进度、资源、质量、安全等内容。6.ABCDE：土方开挖需综合考虑地质、环境、安全等因素。7.ABCDE：变更管理需遵循合法、合理、及时、规范的原则。8.ABD：竣工备案、工程结算属于必要程序，退场通知可后续签发。三、判断题答案与解析1.√：安全生产责任制是项目经理的核心职责之一。2.√：地下室防水需进行淋水试验，确保防水效果。3.×：工程分包需经业主同意并符合合同约定。4.√：装配式构件运输需遵守交通法规。5.√：招标采购是降低材料成本的有效方式。6.