2026年交通设备公司交通设备研发立项评审制度

2026年交通设备公司交通设备研发立项评审制度第一章总则第一条为规范公司交通设备研发项目的立项评审管理，提高研发项目的质量和成功率，保障公司研发资源的合理配置和有效利用，促进公司技术创新和产品升级，依据国家相关法律法规及公司有关规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度适用于公司所有交通设备研发项目的立项评审活动，包括新产品研发项目、现有产品改进项目、技术研究项目、工艺改进项目等。第三条交通设备研发立项评审遵循"科学公正、客观严谨、系统全面、效益优先"的原则，确保立项决策的科学性和合理性。第二章组织机构与职责第四条公司成立研发立项评审委员会（以下简称"评审委员会"），作为研发项目立项评审的最高决策机构。评审委员会由公司总经理担任主任，分管研发副总经理担任副主任，研发、技术、市场、销售、财务、生产、质量等部门负责人及相关领域专家为成员。第五条评审委员会主要职责：（一）审定公司研发立项评审管理制度及相关实施细则。（二）审议重大研发项目的立项申请，做出立项决策。（三）协调解决研发立项评审工作中的重大问题。（四）监督检查研发立项评审制度的执行情况。第六条公司研发管理部门是研发立项评审工作的归口管理部门，主要职责：（一）负责组织制定和修订研发立项评审管理制度及相关实施细则。（二）负责组织开展研发项目立项申请的接收、初审和组织评审工作。（三）负责收集、整理和分析研发项目相关信息，为评审工作提供支持。（四）负责跟踪评审意见的落实情况，协调解决评审过程中的相关问题。（五）负责建立和维护研发项目立项评审档案。第七条各相关部门在研发立项评审工作中的主要职责：（一）研发部门：负责提出研发项目立项申请，组织编制项目建议书和可行性研究报告，提供项目技术可行性分析和技术风险评估等相关资料。（二）市场部门：负责提供市场需求分析、市场规模预测、市场竞争状况分析等相关资料，对项目的市场前景和市场风险进行评估。（三）销售部门：负责提供产品销售策略、销售渠道、客户反馈等相关信息，对项目的销售可行性进行评估。（四）财务部门：负责对项目的投资预算、成本效益、资金来源等进行分析评估，提供财务可行性分析报告。（五）生产部门：负责对项目的生产工艺、生产设备、生产能力等进行分析评估，提供生产可行性分析报告。（六）质量部门：负责对项目的质量标准、质量控制、质量风险等进行分析评估，提供质量可行性分析报告。（七）其他相关部门：根据各自职能，为研发立项评审工作提供必要的支持和配合。第三章立项申请与准备第八条研发项目立项申请应由研发部门根据公司发展战略、市场需求和技术发展趋势提出，也可由其他部门根据业务需要提出，经研发部门审核后提交。第九条研发项目立项申请应提交以下材料：（一）研发项目立项申请书，包括项目名称、项目负责人、项目起止时间、项目目标、项目主要内容、项目创新点、项目预期成果等。（二）研发项目建议书，包括项目提出的背景和意义、国内外相关技术发展现状和趋势、项目的技术方案和技术路线、项目的实施计划和进度安排、项目的组织管理和人员配置、项目的风险分析和应对措施等。（三）研发项目可行性研究报告，包括市场可行性分析、技术可行性分析、财务可行性分析、生产可行性分析、质量可行性分析等。（四）相关证明材料，如市场调研报告、技术查新报告、专利检索报告、合作意向书等。第十条研发部门应对提交的立项申请材料进行初步审核，确保材料的完整性、真实性和规范性。对不符合要求的，应及时通知申请部门补充完善。第四章评审标准与内容第十一条研发项目立项评审应从以下方面进行综合评价：（一）战略符合性：项目是否符合公司发展战略和经营目标，是否有利于提升公司核心竞争力和市场地位。（二）市场前景：项目产品或技术的市场需求是否旺盛，市场规模是否足够大，市场增长潜力是否良好，市场竞争状况是否有利。（三）技术可行性：项目的技术方案是否先进、合理、可行，是否具有创新性和领先性，技术风险是否可控，是否具备相应的技术基础和研发能力。（四）经济效益：项目的投资回报率是否合理，成本控制是否可行，预期收益是否可观，是否符合公司的财务要求和投资标准。（五）社会效益：项目是否符合国家产业政策和环保要求，是否有利于促进行业技术进步和社会发展。（六）实施可行性：项目的实施计划是否合理，进度安排是否可行，组织管理是否科学，人员配置是否合理，是否具备相应的资源保障。（七）风险评估：项目的技术风险、市场风险、财务风险、管理风险等是否得到充分识别和评估，应对措施是否有效。第十二条评审标准应根据项目的类型、性质和特点进行适当调整和细化，确保评审的科学性和针对性。第五章评审流程第十三条研发项目立项评审按以下流程进行：（一）材料受理：研发管理部门收到立项申请材料后，进行形式审查，对符合要求的予以受理，并确定评审时间和方式。（二）专家评审：研发管理部门组织相关领域专家组成评审小组，对受理的立项申请材料进行独立评审。评审专家应客观、公正地发表评审意见，填写评审表。（三）会议评审：对重大研发项目或有争议的项目，评审委员会应召开评审会议，项目负责人进行项目汇报，评审专家进行提问和讨论，形成会议评审意见。（四）综合评审：研发管理部门汇总专家评审意见和会议评审意见，进行综合分析和评估，提出初步评审结论和建议。（五）评审决策：评审委员会根据综合评审结果，对研发项目立项申请进行审议和决策，做出立项、暂缓立项或不予立项的决定。（六）结果通知：研发管理部门将评审结果及时通知申请部门，并说明理由。对立项的项目，明确项目的实施要求和相关事项；对暂缓立项的项目，提出改进建议和重新申请的要求；对不予立项的项目，说明原因和理由。第六章评审结果与处理第十四条研发项目立项评审结果分为立项、暂缓立项和不予立项三种。（一）立项：项目符合公司研发立项要求，具有良好的市场前景、技术可行性和经济效益，同意立项实施。（二）暂缓立项：项目基本符合研发立项要求，但在某些方面还存在不足或需要进一步完善，要求申请部门在规定时间内补充完善相关材料后，重新申请评审。（三）不予立项：项目不符合公司研发立项要求，或存在重大技术风险、市场风险、财务风险等，不同意立项实施。第十五条对立项的研发项目，研发管理部门应及时下达立项批复，明确项目的实施范围、目标任务、进度要求、预算安排、组织管理等事项。项目负责人应根据立项批复，组织制定详细的项目实施计划，报研发管理部门备案后组织实施。第十六条对暂缓立项的研发项目，申请部门应根据评审意见，在规定时间内补充完善相关材料，重新提交立项申请。重新申请的项目，应按照本制度规定的评审流程重新进行评审。第十七条对不予立项的研发项目，申请部门如有异议，可在收到评审结果通知后[XX]个工作日内，向评审委员会提出书面申诉，并提供相关证据和理由。评审委员会应在收到申诉后[XX]个工作日内进行复核，并将复核结果通知申请部门。复核结果为最终评审结果。第七章立项后的管理与监督第十八条研发项目立项后，项目负责人应按照项目实施计划组织开展研发工作，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。研发管理部门应对项目的实施过程进行跟踪管理，及时掌握项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。第十九条研发项目实施过程中，如因市场需求变化、技术发展趋势调整、法律法规变更等客观因素影响，需要对项目的目标任务、技术方案、实施计划等进行重大调整的，项目负责人应及时向研发管理部门提出变更申请，经评审委员会审议批准后实施。第二十条研发项目完成后，项目负责人应及时组织项目验收，编写项目总结