2025年大学大二（工商管理）生产运作管理综合测试题及答案

2025年大学大二（工商管理）生产运作管理综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）请将正确答案的序号填在括号内。(总共10题，每题3分，每题只有一个正确答案)w1.以下哪项不属于生产运作管理的目标？（）A.高效B.灵活C.盈利D.准时w2.生产运作系统的核心要素是（）。A.人员B.设备C.物料D.信息w3.产品生命周期中，销售量增长迅速的阶段是（）。A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期w4.以下哪种生产类型的产品品种较多，产量较小？（）A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产w5.生产布局的主要形式不包括（）。A.工艺专业化布局B.对象专业化布局C.混合布局D.线性布局w6.质量管理体系的核心标准是（）。A.ISO9000B.ISO9001C.ISO9004D.ISO19011w7.设备维护保养的类型不包括（）。A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.特级保养w8.库存管理的首要任务是（）。A.保证生产B.降低成本C.防止缺货D.提高周转率w9.以下哪种生产计划是企业年度生产的纲领性计划？（）A.长期生产计划B.中期生产计划C.短期生产计划D.作业计划w10.供应链管理的关键环节是（）。A.采购管理B.物流管理C.信息管理D.协调与合作第II卷（非选择题共70分）w11.简述生产运作管理的主要内容。(10分)w12.比较工艺专业化布局和对象专业化布局的优缺点。(15分)w13.材料：某企业生产甲、乙两种产品，相关数据如下：甲产品售价100元，单位变动成本60元，预计销售量500件；乙产品售价120元，单位变动成本80元，预计销售量400件。固定成本总额为18000元。要求：计算该企业的保本点销售量和销售额。(15分)w14.材料：某企业在生产过程中发现产品质量不稳定，经常出现次品。经过分析，发现是生产设备的一些关键部件出现了磨损。问题：请提出改进措施。(15分)w15.论述供应链管理对企业生产运作的重要性。(15分)答案：w1.Cw2.Aw3..Bw4.Bw5.Dw6.Aw7..Dw8.Cw9.Bw10.Dw11.生产运作管理主要内容包括：生产运作战略制定、生产运作系统设计、生产运作系统运行、生产运作系统维护与改进。生产运作战略制定要考虑企业内外部环境确定生产运作的总体目标和策略；生产运作系统设计涵盖设施选址、布局、生产流程等设计；运行包括生产计划、组织、控制等；维护与改进通过设备维护、质量改进等提升系统绩效。w12.工艺专业化布局优点：对产品品种变化适应能力强，设备利用率高，便于工艺管理。缺点：产品在加工过程中运输路线长，运输成本高，生产周期长，组织管理工作复杂。对象专业化布局优点：可减少运输次数，缩短生产周期，简化生产管理。缺点：对产品品种变化适应能力差，设备利用率低，投资大。w13.甲产品边际贡献=(100-60)×500=20000元，乙产品边际贡献=(120-80)×400=16000元，边际贡献总额=20000+16000=36000元。甲产品销售比重=100×500÷(100×500+120×400)=50000÷98000≈51%，乙产品销售比重=120×400÷(100×500+120×400)=48000÷98000≈49%。综合边际贡献率=36000÷(100×500+120×400)≈37%。保本点销售额=18000÷37%≈48649元，保本点销售量=48649÷[(100×500+120×400)÷(500+400)]≈442件。w14.可对磨损的关键部件进行及时更换，确保设备正常运行。加强设备日常维护保养，定期检查设备状况。建立设备故障预警机制，通过监测设备运行数据提前发现潜在问题。对设备操作人员进行培训，提高其操作技能和对设备问题的识别能力，减少因操作不当导致的设备损坏。w15.供应链管理对企业生产运作至关重要。它能整合企业内外部资源，确保原材料及时供应，避免生产中断。通过优化供应链流程，可降低成本提高效