2025年财务科工作年终总结范文

2025年财务科工作年终总结范文今年以来，财务科在单位领导班子的统筹指导下，紧密围绕年度经营目标和管理要求，以“精准核算、严控成本、强化风控、赋能业务”为核心主线，系统推进预算管理、资金运营、核算监督、税务筹划及团队建设等各项工作，较好完成了全年既定任务。现将具体工作情况总结如下：一、预算管理：从“刚性约束”向“动态赋能”升级年初结合单位战略规划及各业务部门年度目标，采用“零基预算+滚动调整”模式编制全年预算，覆盖收入、成本、费用、资本性支出四大类127项明细指标。执行过程中建立“月度分析、季度预警、半年调整”机制，通过财务系统与业务系统数据对接，实现预算执行进度实时监控。针对年中发现的市场拓展费用超支18%问题，及时与业务部门沟通，梳理出3项非必要营销活动，核减预算120万元；同时对研发投入不足问题，协调资源追加预算80万元，保障重点项目推进。全年预算综合执行率97.3%，较上年提升2.1个百分点，其中成本费用预算偏差率控制在3%以内，为资源优化配置提供了有力支撑。二、资金管理：从“安全保障”向“效益提升”延伸全年累计完成资金收付23.6亿元，较上年增长12%，未发生一笔支付延迟或错误。在保障日常运营的前提下，强化资金统筹调度：一是优化账户结构，将分散在5家银行的12个账户整合为3个主账户，减少闲置资金4500万元；二是灵活运用短期理财工具，对平均每日沉淀资金8000万元进行阶梯式配置，全年实现理财收益168万元，较上年增加72万元；三是动态监控应收账款，建立“账龄分级+责任到人”催收机制，年末应收账款周转天数42天，较年初缩短11天，坏账率控制在0.1%以内。此外，积极对接金融机构，争取到综合授信额度5亿元，为新项目储备了充足“弹药”。三、核算与监督：从“事后记账”向“业财融合”转型以财务数字化升级为契机，完成财务系统与ERP、OA系统的深度对接，实现报销、采购、销售等业务单据自动生成凭证，账务处理效率提升40%，全年账务处理准确率100%。同时，聚焦业务前端，建立“财务BP”机制，安排2名骨干分别对接市场部和研发部，参与项目立项评审、合同条款审核及成本测算。例如，在某新产品研发项目中，财务人员提前介入，从材料采购、人工工时、设备折旧等维度测算单位成本，提出“部分非核心工序外包”建议，预计降低研发成本15%；在重大合同评审中，针对某客户提出的“6个月账期+3%折扣”条款，通过现金流测算发现若接受该条件，综合资金成本将超过折扣收益，最终协助业务部门争取到“4个月账期+2%折扣”的更优方案。四、税务管理：从“合规申报”向“筹划增效”深化严格落实各项税收政策，全年完成增值税、企业所得税等8个税种申报，零差错通过税务稽查。同时，主动研究税收优惠政策，争取政策红利：一是利用研发费用加计扣除新规，梳理全年研发投入3200万元，申报加计扣除额4800万元，减少企业所得税120万元；二是针对“六税两费”减免政策，重新核对2025年房产税、土地使用税等申报数据，追溯享受减免税额35万元；三是优化员工薪酬结构，通过合理拆分工资、奖金及福利，在不降低员工实际收入的前提下，全年节省个人所得税22万元。此外，建立税务风险台账，对跨区域业务、税收政策变化等潜在风险点进行动态监控，全年未发生税务处罚事项。五、内控与团队建设：从“制度约束”向“能力提升”发力修订完善《费用报销管理办法》《资金支付审批流程》等5项内控制度，新增“电子审批留痕”“关键岗位AB角”等机制，通过系统设置自动拦截超标准报销、重复付款等违规操作23次。团队建设方面，制定“分层级+个性化”培训计划：针对新入职员工，开展“业务流程+系统操作”实战培训6次；针对骨干员工，组织“业财融合”“税务筹划”等专题研讨4次；全年选派3人次参加外部财务峰会，引入“作业成本法”“平衡计分卡”等先进管理工具。团队专业能力显著提升，3名员工通过中级会计职称考试，1名员工取得税务师资格，科室在单位年度考核中获评“优秀部门”。虽然全年工作取得了一定成效，但也存在不足：一是业财融合深度不够，部分业务部门对财务数据的应用仍停留在“要数”层面，主动分析、利用数据指导决策的意识有待加强；二是财务数字化应用仍有潜力，目前仅实现基础业务的自动化处理，在大数据分析、智能预测等方面尚未突破；三是应对复杂金融环境的能力需提升，随着融资渠道多元化，对金融产品的研究和选择还需更专业。2026年，财务科将重点从三方面突破：一是深化业财融合，建立“业务财务”联合分析机制，每月输出定制化经营分析报告，为业务决策提供“数据+建议”双支撑；二是推进财务数字化2.0，引入智能分析模型，实现成本预测、资金需求等关键指标