2025年大学本科（工商管理）战略管理分析阶段测试题及答案

2025年大学本科（工商管理）战略管理分析阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。1.以下哪项不属于企业战略层次的内容？A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.市场战略2.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于A.一体化战略B.多元化战略C.成本领先战略D.差异化战略3.当企业面临较大的外部不确定性，且自身资源有限时，适合采用的战略是A.防御型战略B.进攻型战略C.稳定型战略D.收缩型战略4.以下哪种分析方法主要用于评估企业外部环境的机会和威胁？A.SWOT分析B.PEST分析C.波特五力模型D.价值链分析5.企业核心竞争力的特征不包括A.价值性B.独特性C.延展性D.易模仿性6.某企业专注于为特定客户群体提供高端定制化产品，该企业采取的战略是A.集中化战略B.成本领先战略C.差异化战略D.多元化战略7.战略管理的首要环节是A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价8.企业所处行业增长迅速，且企业具有较强的竞争力，此时企业应采取A.发展战略B.维持战略C.收缩战略D.多元化战略9.以下哪项不是波特五力模型中的力量？A.供应商的议价能力B.购买者的议价能力C.潜在进入者的威胁D.政府监管力度10.企业通过开发新的产品或服务来进入新的市场领域，这是A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略11.当企业面临强大的竞争对手，且市场需求增长缓慢时，适宜采用A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.防御型战略12.以下哪种资源不属于企业的无形资源？A.品牌B.专利C.机器设备D.企业文化13.战略联盟的主要形式不包括A.合资企业B.股权参与C.契约性协议D.并购14.企业对自身的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析的方法是A.SWOT分析B.PEST分析C..波特五力模型D.价值链分析15.某企业为降低成本，提高生产效率，采用了新的生产技术，这属于A.职能战略B.业务战略C.总体战略D.竞争战略16.企业战略目标的制定应遵循的原则不包括A.可衡量性B.可实现性C.稳定性D.挑战性17.以下哪种情况会增强供应商的议价能力？A.供应商数量众多B.产品差异化程度低C.供应商提供的产品是企业重要的生产要素D.企业转换供应商成本低18.企业通过优化内部流程，提高运营效率，这属于A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.职能战略19.当企业所处行业竞争激烈，且自身资源有限时，应优先考虑A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略20.以下哪项不属于企业战略实施的主要内容？A.组织结构调整B.资源配置C.战略评价D.企业文化建设第II卷（非选择题共60分）三、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，观点明确，逻辑清晰。21.简述企业战略管理的含义及特点。（10分）22..简述波特五力模型的主要内容。（10分）四、案例分析题（共20分）答题要求：阅读案例材料，结合所学知识，回答问题。材料：近年来，随着智能手机市场的迅速发展，各大手机厂商竞争激烈。甲公司是一家老牌手机厂商，曾经占据着较大的市场份额，但近年来由于缺乏创新，产品逐渐落后于市场需求。乙公司是一家新兴的手机厂商，凭借其独特的外观设计、先进的拍照技术和良好的用户体验，迅速在市场上崛起。23.分析甲公司面临的外部环境机会和威胁，以及内部优势和劣势。（10分）24.针对甲公司的情况，提出一些可行的战略建议。（10分）五、论述题（共20分）答题要求：结合所学知识，对题目进行深入论述，观点全面，论证充分。25.论述企业实施多元化战略的动机及风险。（20分）答案：1.D2.A3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.D10.D11.D12.C13.D14.A15.A16.C17.C18.D19.A20.C21.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。特点包括：全局性、长远性、抗争性、纲领性、相对稳定性。22.波特五力模型主要内容：现有竞争者的威胁，取决于竞争者的数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度以及固定成本的高低等；潜在进入者的威胁，取决于进入壁垒的高低，如规模经济、产品差异化、资本需求等；替代品的威胁，取决于替代品的性价比等；供应商的议价能力，取决于供应商的集中程度、产品差异化程度等；购买者的议价能力，取决于购买者的集中程度及购买量大小等。23.甲公司面临的外部机会：智能手机市场仍有发展空间。威胁：竞争激烈，新兴厂商崛起。内部优势：老牌厂商，有一定品牌基础。劣势：缺乏创新，产品落后。24.甲公司可加大研发投入，提升产品创新能力；优化产品设计，提高用户体验；加强品牌营销，提升品牌形象；探索与新兴厂商合作或并购等方式，整合资源。25.企业实施多元化战略的动机：分散风险，通过进入不同行业降低单一行业风险