建筑工程质量控制的主要内容与控制方法

第1节建筑工程质量控制的重要内容与控制措施

8.2.1采购要素控制

一、材料供应商口勺考察和选择

(I).根据工程物资的类别和规定，理解市场信息，初步魂定供应商名单，组织有关人员对报选供

应商(包括生产厂家和销售商)进行考察，分析比较考察成果，确定满足规定的合格供应商；

(2).考察范围：对钢材、砖、砌块、碎、防水材料、焊接材料、大宗装饰材料、安装设备、重要

水暖电工器材等，需进行考察。

(3).考察内容：资质、信誉、业绩；生产供应能力；质量保证能力(管理体系、工艺装备、检测措

施、人员素质)；产品质量：服务，

二、选择原则

有如卜状况，可以直接选用：产品属于免检H勺；通过ISO认证或其他产品认证的J；与本单位长期

合作且产品质量和信誉好的。

三、《合格供应商名册》的编制和修改。

(1)考察后确定的合格供应商名单编辑成册，报主管领导审批；

(2)每年应根据对合格供应商评估和对新的供应商的考察成果，修改《合格供应商名册》，报主管

领导者审批。

四、合格供应商控制

(1).项目部根据名册选定合适的供应商进行采购；

(2).项目部在采购完毕后，填写《供货记他表》，详细记录供应商H勺履约状况、产品质量和服务质

星，将登记表交工程组；

(3).对采购过程中不能履均，或产品质量、服务质量达不到规定期，项目部及时告知工程组，井提

出处理提议。工程组根据实际状况作出处理决定，报主管领导审批后实行。处理决定应及时发放

至项目部。

五、采购计划

项目经理部物资采购计划的编制和审批

①.项目经理部有关人员根据工程需要于每月25号前编制月物资需用计划报项目技术负责人审

批后交项目材料采购员，物资需用计划中需注明工程名称产品、型号规格、数量、质量规定、需

用时间等；

②.项目材料采购员根据物资需用计划和采购权限，把属顾客采购日勺物资需用计划报顾客代表、

属材料部采购物资需用计划报企业材料部，属项目采购的物资，编制采购计划报项目经理审批后

实行采购，并将采购计划报企业材料部立•案。

③.于设计变更和工程进度的高速导致物资需用计划变更时，可编制物资需用调整计划和采购调

整计划，调整物资采购。

六、采购实行

(1).材料采购员根据己审批日勺采购计划，在《合格供应商名册》中选择合适的I供应商进采购；

(2).采购措施可分为协议采购和非协议采购；零星采购或采购金额在2万元以内的A.B类物资；

可用非协议采购；其他物资均采用协议采购；

(3).采购协议的签订应符合有关法律法规的规定，采购协议中应明确物资名称、型中规格、数量、

质量规定或技术原则、交付和验收规定、供货期限及违约责任等。

七、采购产品验证

(1).验证方式分为两种，即：在供应商处时验证和在我方现场的验证，验证方式和规定应在采购

协议中予以明确：

(2).验证措施：包括实物观测、测量、检查和试验，以及检查提供日勺合格证明文献与否有效。

(3).验证成果的处理：以验证合格的物资，交项目材料保管员办理入库手续。对验证发现的不合格

物资，应按不合格品控制有关规定进行处理；

(4).对采购产品的验证，应有顾客代表和我方材料及技术人员共同参与并签字承认，但顾客代表

MJ验证不能免除我方提供合格物资的责任，也不能排除其后顾客日勺拒收；

(5).对因检查和试验周期较长，影响工程进度的物资，可采用例外放行的措施，但例外放行物资及

其不合格时H勺处埋措施应在项目质量计划中予以明确。

8.2.2材料检查、计量、试验控制

一、进货检查和试验

a、所有用于工程上日勺原材料和半成品，进场时由物资部负责检查，检查措施和抽样数量按国标规

定进行。

b、国标规定须取样试验的物资，如钢材、水泥、红砖、砂、石等，由试验员按国标规定的措施取

样送国家承认H勺试验单位试验。

c、检查和试验不合格的物资不得用于工程。

d、所有口勺检查和试验应做好记录交资料员保留。

e、因工程急需，来不及检查和试验而紧急放行的物资，由项目施工员提出书面申请，技术负责人

程师审批。施工员应记录紧急放行物资的名称、数量、使用部位。紧急放行的同步.应须按规定

进行检查和试验，发现不合格时，按不合格品控制程序处理。

二、过程检查和试验

a、各分项工程完毕后，由施工员组织进行检查评估项H专职质检员核定。检查评估的根据为国家

验评原则。

b、国标规定需取样试验的过程产品，如碎、钢材焊接等，由试验员负责取样送检，取样的措施和

数量应符合原则的规定。必要时由项目技术质安组制定取样计划。

c、因施工急需来不及检查和试验而进入下道工序时，由施工员提出书面申请，技术负责人程师审

批。施工员应做好例外转序记录，放行后仍须按规定进行检查和试验，发现不合格时按不合格品控

制程序处理。

d、过程检查和试验记录由项目资料员保留。

三、最终检查和试验

a、所有口勺进货检查和试验、过程检查和试验均已完毕，且符合规定规定后，方可进行最终检查和

试验。

b、最终检查和试验由项目经理组织，业主、设计、监理、质监站等单位参与。

c、最终检查和试验日勺措施和内容按国标的规定进行，检查合格后工程方可交付业主使用。

8.2.3施工准备阶段的质量控制

(1)对参与本项目日勺施工人员进行选择和培训，多种操作人员要持证.卜・岗。

(2)施工技术准备

①熟悉、审核施工图纸，参与技术交底和图纸会审。

②编制实行性施工组织设计，制定施工计划，安排好施工次序。

③针对本项目编制质量计划和创优规划。

④配置检测和试验设备。

⑤进行原材料U勺基础试验工作。

⑥各项施工工艺、技术均应有超前日勺施工方案和措施.

(3)物资设备准备

①编制材料和设备需要量计划，并逐项贯彻。

②安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

③严格按照IS09002的有关规定选择好能满足工程施工需要的钢材、水泥、混凝土、防水等材料

的合格供货方。

④保证进场设备可以正常投入生产。

(4)施工现场准备

①确定的施工范围，按照规定进行围蔽，协助有关部门贯彻地下管线口勺拆迁工作。

②生产、生活及办公用房和临时供水、供电线路等，按同意U勺总平面图布置。

824施工过程阶段的质量控制

一、施工技术交底

(1).技术交底的目的

使参与工程施工日勺人员明确各自所承担的施工任务，理解设计意图和规定，熟悉工程施工措施、操

作工艺、技术措施以及质量、安全规定等，以保证工程施工的进度、质量和安全。

(2).技术交底的规定

①.工程动工。项目技术负责人应根据工程特点，施工条件以及企业的施工手段和技术保证能力,

在项目质量计划中编制项目施工技术交底计划，明确工程施工过程中的技术交底项目明确技术交

底人及交底时间，技术交底应包括哪些内容，各次技术交底应在什么时候由谁负责进行以及技术

交底计划的执行状况和实行效果由谁来检查和验证等内容。

②.施工技术交底分别由技术负责人、项目技术员、项目施工员负责进行。

③.在下列状况下，需进行技术交底:

a.工程动工前，应进行施工组织设计的技术交底或整个工程施工日勺技术交底；

b.推广应用“四新”技术时；

c.分部分项工程施工前；

d.特殊过程，关键工序施工前：

e.重要、关键构造部位或易发生质量、安全事故日勺工程组位施工前。

®.技术交底的内容须满足设计图纸、施工规范、规程、工艺原则、质量检评原则和顾客的合理

规定。

⑤.技术交底须以书面形式进行。交底后，交底人应组织接受交底人认真讨论并及时回答接受交

底人提出的疑问，待接受人明确交底意图后，双方在交底书上签字。然后由交底人明确发放范围,

交由项目资料员盖上“受控”印章和发放编号后，统一发放。

(3)技术交底的职权划分及重要内容详见下表。

技术交底技术交底技术交底

技术交底的1重要内容接受交底人

名称负责人审批人

工程概况、工程特点、设计意图；

施工组织设施工准备规定；重要施工措施：工项目技术

项目经理

计技术交底程施工时注意事项；负责人

保证工期、质量、安全重要技术措施；

施工员

技术员

分部分项工程概况；影响该分部分项

质检员

技术复杂的工程施工关键原因；该分部分项工程

材料员

分部分项工施工的技术难点，施工环节；该分项目技术

项目经理计量员

程施工技术部公项工程的施工措施，工艺原则保负责人

试验员

交底证工期、质量、安全的重要技术

设备员

措施；

安全员

该新技术的重要内容；该新技术的应

“四新”技术

用范围和合用条件：该新技术的使用项目技术

推广应用技项目经理

措施或操作程序；保证工期、质量、负责人

术交底

安全的注意事项；

施工准备及作业条件；

施工工艺和施工措施；质量规定质量

特殊过程、控制措施，技术参数；保证工期、质施工员

项目技术项目技术

关键工序施量、安全的技术措施和注意事项；质检员

负责人负责人

工技术交底施工工艺和施工措施：质量规定质量材料员

控制措施，技术参数；保证工期、质计量员

量、安全的技术措施和注意事项；试验员

重要、关键设备员

设计图纸的详细规定；质量规定；

构造部位或项目技术项目技术安全员

施工中也许出现的质量、安全问题；

易发生安全负责人负责人

施工措施和技术措施；

事故日勺部位

需在雨季进行施工的分部分项工程：

雨季施工技受雨季影响较大口勺分部分项工程；项目技术项目技术

术交底施工措施和施工工艺：负责人负责人

保证工期、质量、安全的技术措施；

施工准备；

分部分项工施工组织与施工布署；

项目技术项目技术

程施工技术施工措施和操作工艺：作业班组等

负责人负责人

交底质量规定；安全规定；

成品保井；

(4).技术交底的实行由交底人检查监督，在检查监督过程中，如发现技术交底内容不全或存在失

误，可补充或修改技术交底的有关内容。

二、施工测量控制

(1).工程动工前，由项目技术负责人组织有关人员接受顾客交给的测量控制点，作好复核记录，项

目技术负责人应根据顾客的交点，组织定位测量，填写“工程测量定位记录”。

(2).施工过程的测量工作，由施工员或测量员负责，测量的根据为：顾客代表交给的测景控制点和

设计图纸；

(3).项目技术负责人负责组织对测量成果进行复核，施工测量日勺控制中，项目技术负责人、项目技

术员和测量员U勺岗位责任按管理有关规定执行。

三、隐蔽工程验收

(1).隐蔽工程验收由生产副经理组织，项目技术负责人、项目专职质量检查员、施工班组长、顾客

现场代表或监理工程师参与；

(2).隐蔽工程验收口勺内容按国家施工规范和质量验收评估原则的规定进行；

(3).参与验收的人员对需隐蔽的工程进行检杳，由施工员填写“隐蔽工程验收记录”，顾客代表或

监理工程师签认，方可进入下道工序：

(4).基础土方开挖后，隐蔽前的验收工作，还应告知设计单位和政府质监站参与：

(5).隐蔽工程验收时发现的问题，由施工员负责组织整改，整改后须告知顾客代表或监理工程师

对整改部位进行验收，合格后方可进入下道工序；

(6).本工程隐蔽工程验收的项目和内容见下表：

隐蔽_L程验收H勺项目和内容

序号项目验收内容

地质、土质状况、标高尺寸、基础断面尺寸、桩的位置、

1基础工程

数量、

钢筋品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头

2钢筋工程

位置除锈状况、预埋件的数量及位置、材料代用状况。

地下、卫生间、屋面等部位的防水层及如下各层时做法、

3防水工程构造节点、质量状况以及施工缝、变形缝、接头缝、边

墙套管的做法、防水处理措施和质量状况等。

多种给排水暖卫暗管道的位置、标高、坡度、间距、试

压通水试验方式和成果，焊接、防腐、防锈、保温及预

4水暖工程

埋和支架固定状况。

多种暗配电线路的位置、规格、标高、弯度、防腐、接

5电气工程头电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针U勺接地电阻

等。

竣工后无法进行检查口勺工程、重要构造部位和有特殊规

6其他

定日勺隐蔽工程。

四、工程质量检查与监督

(1).在各工序口勺施工过程中，由项目专职质量检查员和施工员负责进行质量检查，检查的内容和措

施按国家对应H勺质量检查评估原则进行；

(2).施工班组长负责自检，自检中发现H勺问题，由班组长组织操作人员进行整改；

(3).企业工程质量管理部门负责对工程项目质量进行监督：

(4).企业每月组织一次质量检查，对检查中发现的问题以《工程质量检查》的形式告知项目及时整

改。

五、工程质量检查与评估

(1).分项工程、分部工程和单位工程的检查与评估，按监视和测量控制工作程序打勺有关规定进行。

(2)工程质量的检杳与评估必须与工程进度同步，部分分项工程的保证项目需进行试验、且周期较

大附如碎工程、砌体工程可先进行基本项目和容许偏差项目的检查，待保证项目试验成果出来后,

再进行评估。

六、特殊过程的控制

(1)在编制项目质量计划时，应根据工程实际状况，详细确定该工程哪些为特殊过程；

(2)项目技术负责人应根据特殊过程的施工工艺、施工措施和作业环境，以及国家或行业的规范、

规程、原则、法令、法规的规定，编制对应口勺施工方案、作业指导书，并确定质量•控制点。

(3)项FI经理部应指定专人记录参与特殊过程的人员、设备、材料及施工过程，使其具有追溯性。

8.2.5收尾竣工阶段的质局控制

①工程项FI移交控制。制定收尾工程施工计戈(对零星收尾工程及材料、机具等要做出详细安排。

竣工前，按照建设部颁发的工程质量检查评估原则对已竣工程进行检查，找出需完善改善的部位

及时贯彻处理。

②竣工文献资料准备。文献资料必须按珠海市档案馆的有关