2025年医院护理科研工作总结以及工作计划样本（2篇）

2025年医院护理科研工作总结以及工作计划样本（2篇）第一篇2025年，我院护理科研工作在医院“学科强院、科研兴护”战略引领下，紧密围绕“临床问题导向、成果转化驱动”核心目标，通过优化科研管理机制、强化团队能力建设、聚焦重点领域攻关，实现了科研水平与临床价值的双提升。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：一、2025年护理科研工作总结（一）科研成果取得突破性进展1.临床问题导向研究成果丰硕：以“解决护理难点、提升患者结局”为核心，全年立项护理科研课题28项，其中省部级课题5项（含重点项目2项）、厅局级课题12项、院级课题11项。聚焦老年护理、危重症护理、慢病管理三大领域，形成系列研究成果。例如，“老年术后认知功能障碍早期预警模型构建”项目，通过整合2000例老年手术患者围术期生理指标、用药史及认知评估数据，开发出包含8项核心指标的预警工具，经3家协作医院验证，模型预测准确率达89.3%，已在全院老年外科病房推广，术后认知障碍识别时间平均缩短4.2小时；“基于大数据的ICU谵妄动态干预方案”通过分析5000例ICU患者电子护理记录，提炼出“睡眠-镇痛-环境”三维干预策略，实施后ICU谵妄发生率较上年下降17.6%，相关成果发表于《中华护理杂志》。2.循证实践转化成效显著：建立“证据检索-质量评价-本土化适配-临床应用-效果反馈”全流程循证实践模式，全年完成12项循证护理方案转化。其中，“压疮预防循证方案”整合国际最新指南与本院10年压疮病例数据，优化了风险评估工具（将Braden量表与皮肤血流灌注监测结合）、减压设备选择标准及营养干预路径，实施后难免压疮发生率从0.82‰降至0.31‰，低风险患者皮肤观察频次从每2小时1次调整为每4小时1次，护理人力成本节约约23%；“糖尿病足患者居家护理循证手册”通过多学科团队（内分泌科、足病专科、社区护士）协作，将院外护理流程标准化，患者3个月再入院率从28%降至12%，相关手册被纳入省级社区护理培训教材。3.护理技术创新与专利转化加速：鼓励护士参与技术改良与器械研发，全年申报护理相关专利15项（实用新型12项、发明专利3项），授权8项。其中，“可调节式防脱管约束手套”针对ICU患者非计划性拔管问题，通过弹性绑带、透气网布及可视化观察窗设计，在保证约束效果的同时，将皮肤压红发生率从32%降至8%，已与医疗器械企业签订转化协议，预计2026年上市；“便携式静脉穿刺定位仪”结合近红外成像技术与AI算法，辅助低年资护士穿刺成功率从78%提升至92%，目前已在急诊、儿科试点应用，累计服务患者2000余人次。4.学术影响力持续提升：全年发表护理科研论文67篇，其中SCI收录12篇（IF≥3分6篇）、核心期刊35篇；主编/参编专著5部（含《危重症护理新技术》《老年护理实践指南》）；举办省级护理科研论坛2场、院级学术沙龙12场，邀请国内外专家开展“护理科研设计”“数据挖掘在护理中的应用”等专题讲座18次，参会护士超2000人次；3名护士入选省级护理科研专家库，1项成果获省护理科技进步二等奖。（二）科研支撑体系逐步完善1.团队建设强化：组建“1个科研核心组+5个专科研究室+N个临床科研小组”三级团队，核心组由10名具有博士/硕士学历、副高以上职称的护理骨干组成，负责顶层设计与课题指导；专科研究室覆盖重症、老年、急诊等5大专科，每组配备1名统计学顾问与1名临床导师；临床科研小组以科室为单位，鼓励低年资护士参与数据收集、文献检索等基础工作。全年培养科研骨干30名（其中10人获硕士学位），新入职护士科研培训覆盖率100%，护士科研参与率从上年的42%提升至65%。2.平台资源整合：与医院信息中心、统计室、实验中心建立协作机制，开通护理科研数据专用接口（可调取电子病历、护理记录、检验检查等12类数据），配备SPSS、R语言、NVivo等分析软件；设立护理科研专项经费（年度预算200万元），支持小型仪器购置、学术交流及成果转化；与3所高校护理学院建立“临床-教学”联合实验室，共享实验设备与科研人才。（三）存在的问题与不足1.跨学科协作深度不足：部分课题仅停留在护理内部合作，与医学、药学、信息学等学科的交叉研究较少，限制了研究的创新性（如智能护理设备研发中，护士对工程学知识掌握不足，依赖外部团队，导致研发周期延长）。2.年轻护士科研能力待提升：低年资护士（工作≤5年）虽参与度高，但存在“重参与、轻思考”现象，课题设计逻辑性、数据解读能力较弱，需加强从“执行者”到“设计者”的角色转变。3.成果转化效率需提高：部分专利虽通过技术评审，但受限于市场需求分析不足、转化渠道单一，实际应用率仅40%；循证方案推广中，部分科室存在“重方案接收、轻持续改进”问题，效果跟踪缺乏长效机制。二、2026年护理科研工作计划（一）总体目标以“深化交叉融合、强化能力提升、加速成果转化”为重点，力争立项省部级以上课题8项，发表SCI论文15篇（IF≥5分3篇），授权专利10项，推动3项以上科研成果实现临床规模化应用，护士科研参与率提升至75%，打造省内领先、国内有影响力的护理科研团队。（二）具体措施1.聚焦交叉领域，提升研究创新性-建立“护理+多学科”协作平台：联合医院信息科、康复医学科、药学部成立“智能护理创新中心”，重点攻关“基于AI的护理决策支持系统”（整合患者生理指标、用药反应、护理措施，自动生成个性化护理方案）、“康复护理机器人辅助训练系统”（针对术后患者肢体功能康复，通过传感器实时反馈训练效果）等项目。-拓展社区-医院联动研究：与辖区5家社区卫生服务中心合作，开展“慢性病全程护理管理模式”研究，探索“医院-社区-家庭”数据共享机制，重点关注高血压、糖尿病患者的用药依从性、自我管理能力与再入院率的关联，计划覆盖2000例患者，为分级诊疗提供护理支持依据。2.分层培养，全面提升科研能力-实施“阶梯式”培训计划：针对低年资护士（≤5年），开展“科研入门工作坊”（每月1次），重点培训文献检索、数据收集、论文撰写基础技能；针对中年骨干（6-15年），开设“高级科研设计”“统计方法应用”“专利申报”专题班（每季度1次），邀请高校教授、企业研发人员授课；针对核心组（≥16年），支持参加国际学术会议（计划3-5人次）、攻读博士学位（2-3人），提升学术视野与引领能力。-推行“导师制”培养模式：为每个临床科研小组配备1名核心组导师与1名外部专家（如高校统计学家、企业工程师），定期开展“课题答辩-问题研讨-方案优化”活动，全年至少完成2轮课题中期评估，帮助年轻护士从“参与”转向“主导”。3.优化转化机制，加速成果落地-建立“成果转化清单”：对现有专利、循证方案、技术工具进行评估，筛选出市场需求大、临床价值高的10项成果（如“防脱管约束手套”“静脉穿刺定位仪”），联合医院转化医学中心制定“一对一”转化计划，包括市场调研、专利授权谈判、临床试点推广（计划2026年6月前完成5项成果的首单转化）。-完善“推广-反馈-改进”闭环：对已实施的循证方案（如压疮预防、糖尿病足护理），建立科室月度效果评价表（涵盖指标完成率、护士满意度、患者反馈），每季度召开“方案优化会”，根据反馈调整干预措施（如针对护士提出的“观察频次调整后记录耗时增加”问题，开发电子模板自动生成记录，减少文书时间）。4.强化资源保障，完善支撑体系-加大经费投入：将护理科研专项经费增至300万元，重点支持交叉课题、转化研究及人才培养（其中20%用于外部专家合作，15%用于设备购置，10%用于学术交流）。-优化数据平台：升级护理科研数据接口，增加患者满意度调查、护理工时消耗等非结构化数据采集功能，引入数据可视化工具（如Tableau），提高护士数据解读效率。第二篇2025年，我院护理科研工作紧扣“管理创新、教育提质、技术赋能”主线，以解决护理管理难点、提升护理教育实效、推动信息化与护理融合为核心，通过完善科研管理机制、聚焦实践问题攻关、加强团队协同创新，实现了科研与实践的深度融合。现将本年度工作总结及2026年工作计划汇报如下：一、2025年护理科研工作总结（一）管理与教育科研成果突出1.护理管理模式创新成效显著：针对护理人力配置不均衡、质量控制碎片化问题，开展“基于大数据的护理人力动态调配系统”“分层级质量控制模式”等研究。其中，“动态调配系统”通过分析各科室患者数量、病情危重程度（以NRS-2002评分、APACHEⅡ评分量化）、护士能级（分N1-N4四级）等数据，建立“人力需求预测模型”，实现护士弹性排班（如急诊高峰时段从其他科室调配N2级护士支援），实施后护士加班时长减少31%，患者满意度提升8.5%；“分层级质量控制模式”将质量指标按“基础-专科-创新”分级，由N1级护士负责基础指标（如手卫生依从性）、N2-N3级护士负责专科指标（如管道护理合格率）、N4级护士负责创新指标（如循证方案执行率），全年护理质量缺陷率下降22%，相关成果在《中国护理管理》发表。2.护理教育模式改革效果显著：围绕“临床胜任力导向”，开展“PBL+翻转课堂”“虚拟仿真培训”等教育模式研究。“PBL+翻转课堂”在新护士培训中应用，通过“课前自主学习（微课视频）-课中病例讨论（分组汇报）-课后实践反馈（临床跟岗）”流程，将理论考核通过率从89%提升至96%，临床操作失误率下降19%；“虚拟仿真培训”针对危重症护理技能（如气管插管配合、除颤仪使用），开发3D模拟场景，护士操作考核平均分从82分提高至91分，培训时间缩短40%（每课时从2小时减至1.2小时），相关项目获省级护理教育创新奖。3.信息化与护理科研融合深化：依托医院“智慧护理”平台，开展“护理大数据在风险预警中的应用”研究。通过挖掘5年护理不良事件数据（共862例），建立“跌倒-压疮-管道滑脱”三大风险预测模型，整合患者年龄、诊断、用药、护理措施等23项指标，开发“护理风险预警模块”，嵌入电子护理记录系统。该模块上线后，跌倒高风险患者提前干预率从63%提升至92%，压疮预警准确率达87%，相关研究发表于《护理管理杂志》。（二）科研团队与平台建设扎实推进1.科研人才梯队优化：选拔15名具有管理、教育背景的护理骨干组成“管理-教育科研小组”，其中5人攻读在职硕士（研究方向为护理管理、教育技术），8人获省级护理管理/教育师资认证；开展“科研-临床双导师制”，为每组配备1名医院管理专家（来自医院办公室、质管科）与1名高校教育技术专家，全年开展联合教研活动6次，护士科研论文中管理/教育类占比从上年的28%提升至41%。2.科研平台功能拓展：与医院信息中心共建“护理教育数据实验室”，配备眼动追踪仪、行为观察分析软件等设备，支持教学过程量化研究（如分析护士在虚拟仿真培训中的注意力分布）；设立“管理科研实践基地”，在5个试点科室推行“科研-管理”双轨制（护士长同时担任科研小组长），全年产出管理类课题7项，其中3项成果在全院推广。（三）存在的问题与挑战1.管理科研的实践转化深度不足：部分管理模式研究停留在“指标优化”层面，对护士工作体验、患者结局的长期影响分析不够（如“弹性排班”虽减少了加班，但部分护士反映“跨科室支援导致专科能力弱化”）。2.教育科研的技术应用待加强：虚拟仿真培训虽提升了操作技能，但在“批判性思维”“人文关怀”等软技能培养中应用较少，缺乏与临床真实场景的深度融合。3.信息化科研的数据壁垒仍存：护理大数据研究中，部分数据（如医生医嘱、患者心理评估）获取需跨系统申请，流程繁琐，影响研究效率；数据安全与隐私保护机制需进一步完善（如患者身份信息脱敏处理标准不统一）。二、2026年护理科研工作计划（一）总体目标以“管理提质、教育增效、数据赋能”为核心，重点突破护理管理模式的长期效果验证、教育技术与软技能培养的融合、护理大数据的安全共享三大问题，力争立项管理/教育类课题10项，发表核心以上论文40篇（其中SCI8篇），建成2个省级护理管理/教育科研示范基地，护士参与管理/教育科研的比例提升至50%。（二）具体措施1.深化管理科研，推动模式迭代升级-开展“管理模式长期效果追踪研究”：针对已推广的“动态人力调配”“分层级质量控制”模式，进行为期1年的追踪评估（覆盖10个科室、200名护士、5000例患者），重点关注护士职业倦怠率（采用MBI量表）、患者安全事件发生率、医疗成本变化（如人力成本、不良事件处理成本），计划2026年12月形成《护理管理模式效果评估报告》，为模式优化提供数据支撑。-探索“人文关怀型”管理模式：针对护士职业压力问题，开展“支持性领导行为与护士留职意愿”研究（采用质性访谈与量化调查结合），提炼“情感支持-专业发展-资源保障”三维支持策略，计划在3个高压力科室（ICU、急诊、肿瘤）试点，通过定期组织“护士倾诉会”“跨科室经验分享”等活动，目标将护士离职率从8%降至5%。2.创新教育科研，促进技术与能力融合-开发“虚拟-真实”混合式培训系统：将虚拟仿真技术与临床实景结合，设计“危重症护理综合场景”（如“心跳骤停抢救”），其中设备操作（除颤、气管插管）在虚拟环境中练习，团队协作、医患沟通在真实病房模拟（使用标准化患者），通过眼动追踪、行为编码分析护士在不同环节的表现，优化培训重点（如针对“沟通延迟”问题增加情景模拟课时）。-加强“软技能”培养的科研探索：开展“护理人文关怀能力培养路径”研究，整合叙事护理、共情训练等方法，开发“人文关怀培训工作坊”（包括案例讨论、角色扮演、反思日记），在新护士与低年资护士中试点，通过患者满意度调查（增加“护士沟通舒适度”“情感支持感知”等指