2025年医院信息化建设年终工作总结范文

2025年医院信息化建设年终工作总结范文2025年，我院信息化建设围绕“以患者为中心、以临床为核心”的目标，紧密结合国家医疗信息化发展政策与医院高质量发展需求，重点推进电子病历五级评审、智慧服务三级创建、数据中台建设三大核心任务，同步优化现有系统功能、强化信息安全保障、提升全员信息化应用能力，全年累计投入信息化专项经费1200万元，完成23个系统升级改造，新增5个智能化应用模块，信息化整体水平较上年显著提升，为医院运营管理、临床服务和科研教学提供了有力支撑。电子病历五级评审作为本年度首要任务，自3月启动以来，成立由分管院长牵头、医务科、信息中心、临床科室骨干组成的专项工作组，对照《电子病历系统功能应用水平分级评价标准（2018版）》50项五级指标逐条梳理差距。针对“病历内容结构化率不足”问题，联合软件厂商开发结构化病历模板库，覆盖全院42个临床科室，新增检验、检查、用药等23类结构化字段，结构化率从68%提升至92%；针对“临床决策支持（CDSS）功能薄弱”问题，引入基于临床路径的智能提醒模块，在住院部试点运行3个月，药品配伍禁忌提醒准确率达98%，不合理用药干预率提升40%；针对“多系统数据互联互通”问题，完成HIS、LIS、PACS、EMR四大核心系统的接口改造，数据同步延迟由平均8分钟缩短至30秒，实现患者诊疗信息在电子病历中的“一站式”调阅。11月通过省级初审，12月顺利通过国家卫健委电子病历系统功能应用水平五级现场评审，成为省内第3家达到该等级的三级甲等医院。智慧服务三级创建聚焦患者全流程就医体验优化，重点推进“互联网+医疗健康”服务深化与院内服务流程再造。互联网医院方面，升级线上问诊平台，新增AI预问诊功能，患者输入症状后可自动生成35个可能的就诊科室建议，分流率达35%；扩展检查检验报告线上查询范围，除影像胶片外，所有检验、病理报告均实现“检查完成即推送”，全年线上查询量达42万次，较上年增长210%；开通“互联网复诊+医保在线支付”功能，覆盖高血压、糖尿病等15个慢性病种，全年线上复诊量8.6万次，医保结算率91%。院内流程方面，在门诊推行“一码通”服务，整合就诊卡、医保卡、电子健康码功能，患者通过“医院微信公众号”生成动态二维码，可完成挂号、缴费、取药、检查登记全流程，门诊平均候诊时间由52分钟缩短至28分钟；在住院部试点“床旁智慧终端”，配备可移动平板设备，护士通过终端完成生命体征录入、医嘱执行确认、患者宣教等操作，护理文书书写时间减少30%，患者满意度从89%提升至94%。12月通过国家卫健委智慧服务分级评估三级现场评审，为后续申报智慧医院奠定基础。数据中台建设作为支撑医院精细化管理与科研创新的关键工程，于6月正式启动，采用“总体规划、分步实施”策略。首先完成数据标准体系搭建，参照《医院信息平台应用功能指引》《医疗数据分类与编码标准》，制定涵盖患者主索引、诊疗项目、药品耗材等12大类数据的标准化规范，统一全院37个业务系统的数据命名、格式和值域；其次开展历史数据清洗，通过自主开发的数据质量校验工具，对近5年的门诊、住院、检查检验数据进行清洗，修正重复患者主索引1.2万条，补全缺失诊断信息8000余条，数据完整率从82%提升至95%，错误率从3.1%降至0.8%；最后构建主题数据库，围绕运营管理、临床质量、科研三大主题，抽取关键指标建立分析模型，运营管理主题已实现“科室成本效益”“设备使用效率”等20个分析场景，为院周会决策提供数据支撑；临床质量主题完成“围手术期并发症”“抗菌药物使用强度”等15个指标的实时监控，异常数据自动推送至质控部门；科研主题开放脱敏后的数据接口，支持5个临床科室开展回顾性研究，其中“基于电子病历的糖尿病并发症预测模型”研究已发表SCI论文1篇。信息安全保障体系进一步完善，全年未发生信息安全事件。在技术层面，完成信息系统等级保护三级测评整改，新增网络入侵检测系统、数据库审计系统，关键业务系统实现双活数据中心部署，核心数据备份频率从每日1次提升至每小时1次；在管理层面，修订《医院信息安全管理制度》，明确“谁使用、谁负责”的责任机制，对32个系统的操作权限进行重新梳理，取消冗余权限1200余个；在培训层面，全年开展信息安全专题培训6次，覆盖医护、行政、后勤人员2800余人次，组织“防勒索病毒”“数据泄露应急”演练3次，通过模拟钓鱼邮件测试，员工点击风险链接的比例从上年的15%降至3%。团队能力建设方面，信息中心新增5名专业技术人员（其中硕士3名），团队规模达22人，涵盖系统开发、网络运维、数据管理等专业方向。全年选派8人次参加国家级信息化培训，12人次参与行业学术会议，与3所高校建立“产学研”合作，联合培养2名医疗信息化方向研究生。建立“临床信息”双导师制，每个临床科室指定1名信息专员，负责收集科室需求并反馈至信息中心，全年处理有效需求工单2300余张，需求响应及时率从75%提升至90%。尽管取得一定成效，但仍存在三方面不足：一是部分老旧系统（如2018年上线的OA系统）与新平台兼容性较差，数据交互效率有待提升；二是少数临床医生对智能化工具（如CDSS）的接受度不高，部分功能使用率不足50%；三是数据深度应用仍处于初级阶段，基于大数据的临床决策支持、精准化患者管理等场景尚未形成规模效应。2026年，我院将重点推进以下工作：一是启动核心系统升级工程，计划6月底前完成HIS、OA系统的云化迁移，12月底前实现所有业务系统的国产化适配；二是开展“智慧应用深化年”活动，通过绩效考核、操作培训等方式提升智能化