2026年北京建工项目经理考核标准与流程

2026年北京建工项目经理考核标准与流程一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）1.根据《2026年北京建工项目经理考核标准》，项目经理在项目启动阶段的首要任务是？A.编制项目预算B.制定项目章程C.组建项目团队D.开展风险评估2.北京市住建委规定，项目经理在项目实施过程中，对安全生产负总责，以下哪项不属于其职责范围？A.组织安全生产教育培训B.审批施工方案C.处理重大质量事故D.提交月度进度报告3.2026年北京市推行的新版《建设工程项目管理规范》中，对项目经理的合同管理能力提出了哪些要求？A.仅需熟悉合同条款B.必须具备合同谈判经验C.应掌握合同变更与索赔流程D.无需参与合同评审4.在北京，某建工项目经理因未按期完成项目交付，被纳入“黑名单”，以下哪项行为可能导致此后果？A.项目质量符合国家标准B.按时提交竣工报告C.未在规定时限内完成备案D.成本控制在预算内5.《2026年北京建工项目经理考核标准》中，对绿色施工的要求体现在以下哪方面？A.仅减少建筑垃圾产生B.提高材料利用率C.推广节能施工技术D.以上都是6.项目经理在项目收尾阶段需提交的文件中，不包括以下哪项？A.项目总结报告B.资金决算表C.人员绩效考核表D.供应商回款确认函7.北京市住建委要求，项目经理在项目实施期间，必须建立的风险管理机制中，不包括以下哪项？A.风险识别B.风险评估C.风险监控D.风险自留8.某项目经理在北京承接一项市政工程，因未及时办理施工许可，导致项目停工，依据《北京市建筑市场管理条例》，其可能面临的处罚是？A.罚款5000元B.暂停执业1年C.注销项目经理资格D.以上都有可能9.2026年北京市建工行业推行“智慧工地”系统，项目经理需具备的能力中，不包括以下哪项？A.数据分析能力B.传统施工管理经验C.智能设备操作能力D.协调跨部门协作10.根据《北京市建设工程质量保证金管理办法》，项目经理在项目竣工后，需在多少天内提交质保金返还申请？A.30天B.60天C.90天D.120天二、多选题（共5题，每题3分，总计15分）1.项目经理在北京建工项目中，需具备的法律法规知识包括哪些？A.《建筑法》B.《北京市施工安全管理条例》C.《招标投标法实施条例》D.《企业会计准则》2.项目实施过程中，项目经理需协调的资源包括哪些？A.人力资源B.资金资源C.物资资源D.政府审批部门3.《2026年北京建工项目经理考核标准》中，对项目经理的沟通能力要求体现在哪些方面？A.与业主沟通B.与团队成员沟通C.与监理方沟通D.与媒体沟通4.项目经理在项目成本控制中，需关注的指标包括哪些？A.预算执行率B.成本偏差C.投资回报率D.变更费用5.北京市住建委对项目经理的职业道德要求包括哪些？A.诚实守信B.遵守行业规范C.杜绝腐败行为D.优先考虑个人利益三、判断题（共10题，每题1分，总计10分）1.项目经理在项目实施过程中，对工程质量负直接责任。（√）2.北京市要求项目经理必须具备一级建造师资格。（×）3.项目经理在项目收尾阶段无需处理合同索赔事宜。（×）4.绿色施工是2026年北京建工项目经理考核的强制性指标。（√）5.项目经理需定期向北京市住建委提交项目进度报告。（×）6.“智慧工地”系统仅适用于大型市政工程。（×）7.项目经理在项目实施期间，对安全生产事故负有连带责任。（√）8.项目经理需具备合同谈判能力，但无需熟悉法律条款。（×）9.北京市建工行业推行“双随机、一公开”监管，项目经理需配合检查。（√）10.项目经理在项目成本控制中，只需关注预算支出。（×）四、简答题（共4题，每题5分，总计20分）1.简述2026年北京建工项目经理在项目启动阶段需完成的主要工作。答：-编制项目章程-明确项目目标与范围-组建核心团队-制定初步计划（如进度计划、预算计划）-识别关键干系人2.项目经理如何在北京建工项目中有效控制项目成本？答：-制定详细的成本预算-实时监控支出与预算偏差-优化资源配置-合理处理合同变更与索赔-推行精益施工管理3.简述项目经理在项目收尾阶段需完成的关键任务。答：-完成工程竣工验收-整理并提交竣工资料-办理项目结算与审计-进行项目总结与经验教训提炼-办理质保金返还4.北京市住建委对项目经理的职业道德有哪些具体要求？答：-诚实守信，杜绝虚假申报-遵守行业规范，不参与违法违规行为-尊重业主与团队成员，维护企业声誉-公平竞争，不搞恶性低价竞争五、案例分析题（共2题，每题10分，总计20分）1.背景：某项目经理在北京承接一项商业综合体项目，项目预算5000万元，工期18个月。施工过程中，因业主临时变更设计，导致工程量增加20%，同时遭遇极端天气停工2周。项目经理需在30天内提交变更索赔申请，并控制项目成本不超过预算。问题：-项目经理应如何处理设计变更？-如何在确保工期的前提下控制成本？答：-处理设计变更：1.立即与业主沟通，确认变更内容与必要性，争取合理补偿。2.评估变更对进度、成本的影响，调整施工计划。3.编制变更索赔报告，提供停工证明、材料价格依据等证据。4.按北京市住建委要求提交索赔申请，并跟进审批进度。-控制成本措施：1.优化施工方案，减少窝工与浪费。2.调整材料采购计划，利用本地供应商降低成本。3.申请工期补偿，避免赶工导致的额外费用。4.加强成本监控，实时调整预算分配。2.背景：某项目经理在北京负责一项市政道路工程，项目需在雨季前完工。施工过程中，因暴雨导致路基坍塌，项目经理立即启动应急预案，但项目进度延误1个月。同时，监理方要求项目经理提交详细的防汛措施整改报告。问题：-项目经理应如何应对防汛风险？-如何向监理方解释延误原因并获得批准？答：-应对防汛风险：1.提前编制防汛预案，储备应急物资（如排水设备、防水材料）。2.加强现场巡查，及时排除隐患。3.与气象部门保持沟通，提前预警。4.必要时申请延期，避免冒险施工。-解释延误原因：1.提供暴雨预警记录、坍塌现场照片等证据，说明不可抗力。2.提出整改方案，承诺加快进度，确保安全。3.与监理方协商，争取合理的工期补偿。4.加强后续施工管理，避免类似问题。答案解析一、单选题答案解析1.B项目启动阶段的核心是明确项目目标与范围，制定项目章程是首要任务。2.C处理重大质量事故属于质量管理部门职责，项目经理负责全面安全生产管理。3.C合同管理能力需涵盖变更与索赔流程，符合北京市住建委要求。4.C未按时备案属于违规行为，可能导致行政处罚。5.D绿色施工涵盖垃圾、材料、节能等多方面要求。6.C人员绩效考核表通常由企业内部管理，非项目收尾文件。7.D风险自留属于保险公司或企业行为，非项目经理职责。8.B未及时办证可能面临停业处罚，依据《北京市建筑市场管理条例》。9.B传统经验在智慧工地时代需结合数字化管理能力。10.B北京质保金返还需在竣工后60天内提交申请。二、多选题答案解析1.A,B,C法律法规知识需涵盖建筑、安全、招标等方面。2.A,B,C项目资源主要包括人力、资金、物资，政府部门属于协调对象。3.A,B,C沟通能力需覆盖业主、团队、监理等关键方。4.A,B,D成本控制关注预算执行、偏差及变更费用。5.A,B,C职业道德要求诚信、合规、廉洁，非个人利益优先。三、判断题答案解析1.√2.×北京对项目经理资格无硬性要求，但一级建造师更受欢迎。3.×收尾阶段仍需处理遗留索赔。4.√5.×项目进度报告通常向企业提交。6.×智慧工地系统适用于各类项目。7.√8.×合同谈判需结合法律知识。9.√10.×成本控制需考虑节约与增收。四、简答题答案解析1.项目启动阶段工作：-核心是明确目标与范围，章程是纲领性文件。-团队组建需匹配专业能力。-初步计划为后续执行提供框架。2.成本控制措施：-预算是基础，监控是手段。-资源优化能降低浪费。-合理索赔可弥补损失。3.收尾阶段任务：-竣工验收是交付前提。-结算审计确保财务合规。-经验总结有助