监理公司安全生产管理制度

监理公司安全生产管理制度一、总则1.为了加强监理公司的安全生产管理，保障员工的生命安全和公司财产安全，促进公司的稳定发展，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本安全生产管理制度。2.本制度适用于公司内所有部门、项目监理部及全体员工。公司的安全生产管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作的有效开展。二、安全生产管理机构及职责（一）安全生产领导小组1.公司设立安全生产领导小组，作为公司安全生产管理的决策机构。领导小组由公司总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各部门负责人为成员。2.安全生产领导小组的主要职责-贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和方针政策，制定公司安全生产管理目标和年度安全生产工作计划。-定期召开安全生产工作会议，研究解决安全生产工作中的重大问题，部署和检查安全生产工作。-组织制定和审定公司安全生产管理制度、操作规程和应急预案，并监督实施。-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对重大安全隐患进行挂牌督办，确保隐患整改到位。-负责公司安全生产投入的决策，保证安全生产所需资金的有效投入。-组织制定公司年度安全生产培训计划，并督促实施。-负责对公司各部门、项目监理部安全生产工作的考核和奖惩。-组织和参与生产安全事故的调查处理，按照“四不放过”原则，严肃追究事故责任。（二）安全管理部门1.公司设置独立的安全管理部门，配备专职安全管理人员。安全管理部门在安全生产领导小组的领导下，负责公司日常安全生产管理工作。2.安全管理部门的主要职责-宣传和贯彻国家有关安全生产的法律法规和方针政策，落实公司安全生产管理制度和操作规程。-制定公司安全生产年度工作计划和安全技术措施计划，并组织实施。-组织开展安全生产检查和隐患排查治理工作，对检查中发现的安全隐患及时下达整改通知书，跟踪督促整改情况，确保隐患整改到位。-负责公司员工的安全生产培训教育工作，组织新员工入职安全培训、定期安全培训和专项安全培训，建立员工安全培训档案。-负责公司安全防护用品的管理，制定安全防护用品配备标准，监督检查员工正确佩戴和使用安全防护用品。-组织制定和修订公司应急预案，定期组织应急演练，提高公司应对突发事件的能力。-负责公司安全生产统计和分析工作，及时准确上报安全生产信息。-参与公司新建、改建、扩建工程项目的安全设施“三同时”审查和验收工作。-协助公司领导组织生产安全事故的调查处理，做好事故的统计、分析和报告工作。（三）项目监理部1.项目监理部是公司安全生产管理的基层组织，负责施工现场的安全生产监理工作。项目监理部应设立安全监理岗位，配备专业安全监理人员。2.项目监理部的主要职责-贯彻执行公司安全生产管理制度和操作规程，落实项目安全生产监理目标和责任。-审查施工单位的安全生产许可证、安全生产保证体系、安全管理人员资格证书和特种作业人员操作证书。-审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案，对不符合要求的，要求施工单位进行修改完善。-监督施工单位按照国家有关安全生产的法律法规和标准规范进行施工，对施工现场的安全防护设施、机械设备、临时用电等进行定期检查和不定期抽查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，情况严重的，责令施工单位暂停施工，并及时报告建设单位和公司安全管理部门。-组织召开施工现场安全生产监理会议，定期分析施工现场安全生产形势，研究解决安全生产问题。-参与施工单位的安全事故调查处理，监督施工单位落实事故防范措施。-做好项目安全生产监理资料的收集、整理和归档工作。（四）员工安全职责1.公司全体员工应遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全生产管理制度，严格按照操作规程进行工作。2.员工有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，发现安全隐患或其他不安全因素应及时向本部门负责人或安全管理部门报告。3.员工应积极参加公司组织的安全生产培训教育活动，提高自身安全意识和安全技能。4.员工应正确佩戴和使用安全防护用品，爱护公司的安全设施和设备。5.员工应认真履行本岗位的安全生产职责，做好本岗位的安全工作，对本岗位的安全生产负责。三、安全生产教育培训（一）培训计划制定安全管理部门应根据公司安全生产实际情况和员工岗位需求，制定年度安全生产培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。（二）新员工入职培训新员工入职后，必须接受公司级、部门级和项目级三级安全生产培训，培训时间不得少于规定学时。1.公司级培训由安全管理部门组织实施，主要内容包括国家有关安全生产的法律法规和方针政策、公司安全生产管理制度、公司安全文化等。2.部门级培训由各部门负责人组织实施，主要内容包括本部门的工作特点、安全操作规程、安全注意事项等。3.项目级培训由项目监理部负责人组织实施，主要内容包括施工现场的安全环境、安全防护设施、安全事故案例等。（三）定期安全培训公司应定期组织全体员工进行安全培训，培训时间每年不少于规定学时。定期安全培训的内容包括安全生产法律法规和标准规范的更新、公司安全生产管理制度的修订、安全技术知识、安全事故案例分析等。（四）专项安全培训针对特殊作业、新技术、新工艺、新设备等，安全管理部门应组织专项安全培训，确保员工掌握相关安全知识和技能。专项安全培训的内容根据实际情况确定。（五）培训效果评估每次培训结束后，应通过考试、实际操作考核等方式对培训效果进行评估，了解员工对培训内容的掌握程度和应用能力。对考核不合格的员工，应进行补考或重新培训，直至考核合格为止。四、安全生产检查与隐患排查治理（一）安全生产检查1.公司应建立定期安全生产检查制度，定期组织全面的安全生产检查。检查内容包括安全生产管理制度的执行情况、安全防护设施的设置情况、机械设备的运行情况、员工的安全操作情况等。2.安全管理部门应组织不定期的安全生产抽查，对重点部位、关键环节进行重点检查。3.项目监理部应每天对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。（二）隐患排查治理1.对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。2.整改责任人应按照整改通知书的要求，组织力量进行整改，确保隐患按时整改到位。3.安全管理部门和项目监理部应跟踪督促隐患整改情况，对整改情况进行复查验收。对整改不力或拒不整改的，应采取相应的处罚措施。4.对重大安全隐患，应实行挂牌督办制度，由安全生产领导小组指定专人负责跟踪督办，确保重大安全隐患得到及时有效治理。五、安全事故应急管理（一）应急预案制定安全管理部门应组织制定公司生产安全事故应急预案，应急预案应包括综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案。应急预案应符合国家有关法律法规和标准规范的要求，具有针对性、实用性和可操作性。（二）应急演练公司应定期组织应急演练，演练内容包括火灾事故应急演练、坍塌事故应急演练、触电事故应急演练等。应急演练应制定详细的演练方案，明确演练目的、演练内容、演练步骤和演练人员等。通过应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，提高公司应对突发事件的能力。（三）应急救援物资和设备管理公司应配备必要的应急救援物资和设备，如灭火器、消防水带、急救箱、担架等，并定期进行检查和维护，确保应急救援物资和设备完好有效。（四）事故报告与处理1.发生生产安全事故后，事故现场有关人员应立即报告本部门负责人或项目监理部负责人。部门负责人或项目监理部负责人接到报告后，应立即报告公司安全管理部门和公司领导。2.公司安全管理部门和公司领导接到事故报告后，应立即启动应急预案，组织救援工作，并按照国家有关规定及时向上级主管部门报告。3.事故发生后，公司应成立事故调查组，对事故进行调查处理。事故调查组应查明事故原因、经过和损失情况，确定事故责任，提出事故处理意见和防范措施。4.公司应按照“四不放过”原则，对事故责任单位和责任人进行严肃处理，并将事故处理结果进行通报。六、安全生产投入保障（一）投入计划制定安全管理部门应根据公司安全生产实际情况和安全生产工作需要，制定年度安全生产投入计划，明确安全生产投入的项目、金额和用途等。（二）资金来源公司应保证安全生产投入的资金来源，安全生产投入资金应纳入公司年度财务预算。（三）资金使用管理安全生产投入资金应专款专用，不得挪作他用。安全管理部门应建立安全生产投入资金使用台账，对资金使用情况进行跟踪和监督。（四）投入效果评估安全管理部门应定期对安全生产投入效果进行评估，总结经验教训，不断优化安全生产投入计划，提高安全生产投入的效益。七、安全设施和设备管理（一）采购与验收公司采购安全设施和设备时，应选择具有相应资质的供应商，确保所采购的安全设施和设备符合国家有关标准规范的要求。安全设施和设备到货后，应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。（二）安装与调试安全设施和设备的安装和调试应严格按照安装说明书和操作规程进行，确保安装质量和调试效果。安装和调试完成后，应进行试运行和验收，验收合格后方可正式投入使用。（三）使用与维护公司应建立安全设施和设备使用管理制度，明确使用人员的职责和权限，要求使用人员严格按照操作规程进行操作。安全管理部门应定期组织对安全设施和设备进行维护保养，确保安全设施和设备的正常运行。（四）报废与更新安全设施和设备达到报废标准或不能满足安全生产要求时，应及时进行报废处理，并按照规定进行更新。八、安全生产奖惩（一）奖励公司对在安全生产工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。1.对在安全生产管理工作中成绩显著，认真贯彻执行公司安全生产管理制度，积极开展安全生产工作，有效预防和减少安全事故发生的部门，给予集体奖励。2.对在安全生产工作中发现重大安全隐患并及时报告，避免了重大安全事故发生的个人，给予个人奖励。3.对在安全生产技术创新、安全管理创新等方面取得显著成果的部门