选修战略管理试题及答案

选修战略管理试题及答案

一、填空题（每题2分，共20分）1.战略管理是一个______、______和______的持续过程。2.公司层战略关注的是如何建立和维持______。3.业务层战略关注的是如何在______中取得竞争优势。4.资源基础观认为企业的竞争优势来源于其______。5.战略分析通常包括______、______和______三个步骤。6.SWOT分析中的S代表______。7.PEST分析中的P代表______。8.战略实施的关键要素包括______、______和______。9.战略控制的主要方法有______、______和______。10.战略变革的阻力主要来自于______、______和______。二、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理只关注企业的长期目标，与短期运营无关。（）2.战略意图是指企业希望在未来实现的长期目标。（）3.战略分析主要是为了识别企业的内部优势和劣势。（）4.战略实施的成功主要取决于高层管理者的决策。（）5.战略控制主要是为了确保战略目标的实现。（）6.战略变革的成功需要企业文化的支持。（）7.战略管理是一个线性的过程，从制定战略到实施再到评估。（）8.战略分析中的PEST分析主要是为了识别外部环境的机会和威胁。（）9.战略实施中的资源配置主要是为了确保战略目标的实现。（）10.战略变革的阻力主要来自于企业内部的结构性问题。（）三、选择题（每题2分，共20分）1.以下哪一项不是战略管理的核心要素？（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略创新2.公司层战略的主要目标是？（）A.建立和维持竞争优势B.提高运营效率C.实现财务目标D.增强企业文化建设3.业务层战略的核心是？（）A.资源配置B.市场定位C.组织结构D.企业文化4.资源基础观的主要观点是？（）A.竞争优势来源于外部环境B.竞争优势来源于内部资源C.竞争优势来源于技术创新D.竞争优势来源于市场机会5.战略分析的主要步骤不包括？（）A.外部环境分析B.内部环境分析C.战略目标制定D.战略选择6.SWOT分析中的T代表？（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁7.PEST分析中的E代表？（）A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境8.战略实施的关键要素不包括？（）A.资源配置B.组织结构C.企业文化D.战略目标9.战略控制的主要方法不包括？（）A.预算控制B.绩效评估C.战略审计D.战略创新10.战略变革的阻力主要来自于？（）A.外部环境B.内部结构C.技术创新D.市场机会四、简答题（每题5分，共20分）1.简述战略管理的定义及其核心要素。2.简述公司层战略与业务层战略的区别。3.简述资源基础观的主要观点及其对企业战略制定的影响。4.简述战略实施的关键要素及其对战略成功的影响。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论战略分析在战略管理中的重要性及其主要步骤。2.讨论战略实施中的资源配置问题及其对企业战略成功的影响。3.讨论战略控制的主要方法及其在战略管理中的作用。4.讨论战略变革的阻力及其克服策略。答案和解析一、填空题1.战略管理是一个分析、制定和实施的战略过程。2.公司层战略关注的是如何建立和维持竞争优势。3.业务层战略关注的是如何在特定市场中取得竞争优势。4.资源基础观认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。5.战略分析通常包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标制定三个步骤。6.SWOT分析中的S代表优势。7.PEST分析中的P代表政治环境。8.战略实施的关键要素包括资源配置、组织结构和企业文化。9.战略控制的主要方法有预算控制、绩效评估和战略审计。10.战略变革的阻力主要来自于内部结构、企业文化和技术创新。二、判断题1.错误。战略管理既关注企业的长期目标，也与短期运营密切相关。2.正确。战略意图是指企业希望在未来实现的长期目标。3.错误。战略分析主要是为了识别企业的外部环境和内部资源。4.错误。战略实施的成功取决于多个因素，包括资源配置、组织结构和文化支持等。5.正确。战略控制主要是为了确保战略目标的实现。6.正确。战略变革的成功需要企业文化的支持。7.错误。战略管理是一个循环的过程，不是线性的。8.正确。战略分析中的PEST分析主要是为了识别外部环境的机会和威胁。9.正确。战略实施中的资源配置主要是为了确保战略目标的实现。10.错误。战略变革的阻力主要来自于企业内部的文化、结构和资源等问题。三、选择题1.D.战略创新2.A.建立和维持竞争优势3.B.市场定位4.B.竞争优势来源于内部资源5.D.战略选择6.D.威胁7.D.技术环境8.D.战略目标9.D.战略创新10.B.内部结构四、简答题1.战略管理的定义及其核心要素战略管理是指企业为了实现其长期目标，通过分析外部环境和内部资源，制定、实施和控制战略的过程。其核心要素包括战略分析、战略制定和战略实施。战略分析主要是为了识别企业的外部环境和内部资源，包括外部环境分析（如PEST分析、SWOT分析）和内部环境分析（如资源基础观）。战略制定主要是为了确定企业的战略目标和战略选择，包括公司层战略和业务层战略。战略实施主要是为了确保战略目标的实现，包括资源配置、组织结构和企业文化等要素。2.公司层战略与业务层战略的区别公司层战略关注的是如何建立和维持企业的整体竞争优势，主要涉及企业的整体发展方向和资源配置。公司层战略的主要目标是实现企业的长期增长和盈利能力，通常包括多元化战略、集中化战略和合作战略等。业务层战略关注的是如何在特定市场中取得竞争优势，主要涉及企业的产品定位、市场策略和竞争策略。业务层战略的核心是市场定位，通常包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。3.资源基础观的主要观点及其对企业战略制定的影响资源基础观认为企业的竞争优势来源于其独特的资源和能力。其主要观点包括资源的稀缺性、资源的不可模仿性和资源的不可替代性。资源基础观对企业战略制定的影响主要体现在以下几个方面：企业应该关注其独特的资源和能力，并将其作为战略制定的基础；企业应该通过资源配置和战略选择来保护和利用其独特的资源和能力；企业应该通过持续创新和改进来保持其资源和能力的独特性。4.战略实施的关键要素及其对战略成功的影响战略实施的关键要素包括资源配置、组织结构和企业文化。资源配置主要是为了确保战略目标的实现，包括人力资源、财务资源和物质资源的配置。组织结构主要是为了确保战略的执行，包括组织设计、权责分配和流程优化等。企业文化主要是为了确保战略的认同和执行，包括价值观、行为规范和激励机制等。战略实施的关键要素对战略成功的影响主要体现在以下几个方面：资源配置的合理性和有效性直接影响战略目标的实现；组织结构的合理性和灵活性直接影响战略的执行；企业文化的支持和认同直接影响战略的执行和持续改进。五、讨论题1.讨论战略分析在战略管理中的重要性及其主要步骤战略分析在战略管理中具有重要性，它为企业制定和实施战略提供了基础和依据。战略分析的主要步骤包括外部环境分析、内部环境分析和战略目标制定。外部环境分析主要是为了识别企业的外部机会和威胁，包括PEST分析、SWOT分析等。内部环境分析主要是为了识别企业的内部优势和劣势，包括资源基础观、价值链分析等。战略目标制定主要是为了确定企业的长期目标，包括财务目标、市场目标和竞争优势等。战略分析的重要性主要体现在以下几个方面：它帮助企业了解外部环境和内部资源，为战略制定提供依据；它帮助企业识别机会和威胁，为战略选择提供方向；它帮助企业确定战略目标，为战略实施提供动力。2.讨论战略实施中的资源配置问题及其对企业战略成功的影响战略实施中的资源配置问题主要包括资源配置的合理性、有效性和灵活性。资源配置的合理性主要是为了确保战略目标的实现，包括人力资源、财务资源和物质资源的配置。资源配置的有效性主要是为了确保资源配置的效率，包括资源配置的优化和资源的利用效率。资源配置的灵活性主要是为了应对外部环境的变化，包括资源配置的调整和资源的重新配置。战略实施中的资源配置问题对企业战略成功的影响主要体现在以下几个方面：资源配置的合理性和有效性直接影响战略目标的实现；资源配置的灵活性直接影响企业应对外部环境变化的能力；资源配置的合理性和有效性直接影响企业的竞争力和盈利能力。3.讨论战略控制的主要方法及其在战略管理中的作用战略控制的主要方法包括预算控制、绩效评估和战略审计。预算控制主要是通过预算编制和预算执行来确保战略目标的实现，包括预算编制、预算执行和预算调整等。绩效评估主要是通过绩效指标和绩效评估体系来确保战略目标的实现，包括绩效指标设定、绩效评估和绩效改进等。战略审计主要是通过战略审计体系来确保战略目标的实现，包括战略审计计划、战略审计执行和战略审计报告等。战略控制的主要方法在战略管理中的作用主要体现在以下几个方面：预算控制帮助企业确保资源配置的合理性和有效性；绩效评估帮助企业确保战略目标的实现和战略执行的有效性；战略审计帮助企业确保战略的持续改进和战略目标的实现。4.讨论战略变革的阻力及其克服策略战略变革的阻力主要来自于企业内部的文化、结构和资源等问题。企业内部的文化问题主要包括价值观、行为规范和激励机制等，这些问题可能导致员工对战略变革的