企业战略管理复习资料

一、单项选择题1.战略管理的核心目的是

A.促进短期利润增长

B.使企业实现持续的生存与发展

C.完善企业的日常运营管理

D.提高员工工作效率

【答案：B】2.以下哪项不是战略管理的特点？

A.长期性

B.根本性

C.可操作性

D.解决短期问题

【答案：D】3.迈克尔·波特关于战略的定义强调了

A.产品的多样性

B.企业的市场扩展

C.企业在竞争中寻求的目标和途径

D.企业的内部管理

【答案：C】4.横向整合的主要目标是

A.降低生产成本

B.扩大市场份额并提高竞争力

C.改善供应链管理

D.增加企业的规模经济

【答案：B】5.纵向整合的优势之一是

A.增加管理难度

B.控制整个产业链

C.通过外部合作降低成本

D.提高外部供应商的议价能力

【答案：B】6.下列哪项不属于战略管理的思考方法？

A.计划

B.定位

C.计谋

D.创新

【答案：D】7.战略的核心要素不包括

A.企业外部环境的分析

B.企业内部能力的评估

C.领导者的个人偏好

D.长期目标的设定

【答案：C】8.在竞争激烈的行业中，企业采用横向整合的主要原因是

A.提高市场占有率

B.降低管理成本

C.扩大生产规模

D.提升企业品牌影响力

【答案：A】9.当市场处于成熟期时，企业更可能选择的战略是

A.产品创新战略

B.横向整合战略

C.市场拓展战略

D.知识管理战略

【答案：B】10.纵向整合的一个潜在缺点是

A.增加企业的财务风险

B.降低产品质量

C.提高管理复杂度

D.降低市场份额

【答案：B】11.在伊戈尔·安索夫的战略理论中，企业战略包括

A.市场渗透

B.市场扩展

C.产品多样化

D.以上所有选项

【答案：D】12.在竞争优势的建立过程中，企业应关注的主要因素是

A.品牌认知度

B.成本控制

C.内部创新能力

D.客户忠诚度

【答案：B】13.战略管理的主要目的是

A.提高短期利润

B.确保企业持续生存和发展

C.增强企业的市场份额

D.降低企业的管理成本

【答案：B】14.企业进行战略管理的第一步是

A.分析竞争对手

B.设定战略目标

C.评估企业资源

D.进行环境分析

【答案：D】15.迈克尔·波特的战略理论强调企业通过

A.提高成本控制能力来获得竞争优势

B.通过创新产品获取市场份额

C.通过提升技术研发获取市场领导地位

D.通过有效的资源配置来提升生产效率

【答案：A】16.横向整合的关键动因是

A.提高产品质量

B.增加企业市场份额

C.优化管理流程

D.降低外部依赖

【答案：B】17.纵向整合的动因之一是

A.增加行业竞争

B.提升产品的附加值

C.提高对供应链的控制

D.改善客户关系管理

【答案：C】18.企业选择实施纵向整合的一个潜在风险是

A.增加管理复杂度

B.降低产品质量

C.降低企业对市场的敏感度

D.提高生产成本

【答案：A】19.战略管理的本质是

A.快速反应外部市场变化

B.制定企业的长期发展规划

C.提高企业短期财务绩效

D.增加企业的市场份额

【答案：B】20.在战略管理过程中，分析外部环境的目的主要是

A.识别企业的核心能力

B.预测未来行业的发展趋势

C.确定企业的战略目标

D.了解竞争对手的战略意图

【答案：B】21.SWOT分析主要是分析企业的

A.市场机会和产品优势

B.外部威胁机会和内部优势劣势

C.企业文化和管理能力

D.行业内的技术发展趋势

【答案：B】22以下哪项不属于战略管理中的外部分析因素？

A.产业环境

B.市场需求

C.企业财务状况

D.政策法规

【答案：C】23.安索夫的战略矩阵中，产品多样化战略适用于

A.企业发展已经遇到瓶颈的阶段

B.企业在现有市场上已经占有主导地位

C.企业希望开拓全新市场和产品

D.企业对现有市场需求进行深度渗透

【答案：C】24.在战略的实施阶段，企业需要特别注意

A.确定长期财务目标

B.完成外部市场的分析

C.资源的有效配置与管理

D.进行竞争对手的全面评估

【答案：C】25.横向整合战略的主要动因是

A.提高企业对供应商的控制力

B.提升市场份额并增加市场集中度

C.增强对分销渠道的掌控

D.降低产品生产成本

【答案：B】26.纵向整合战略的优势主要体现在

A.增加市场占有率

B.提高产业链控制力，减少外部依赖

C.提升产品的创新能力

D.降低生产过程中的管理复杂度

【答案：B】27.企业选择实施纵向整合的一个关键因素是

A.对产业链上游的资源有控制需求

B.希望通过收购增加市场份额

C.寻求减轻外部竞争压力

D.提高现有产品的市场占有率

【答案：A】28.在战略管理过程中，战略的可操作性要求

A.战略目标过于宏大

B.战略应当符合企业现有的资源能力

C.战略的制定不需要考虑外部环境

D.战略只需依靠高层管理者的判断

【答案：B】29.迈克尔·波特提出的战略管理理论强调企业的

A.技术创新与研发

B.核心竞争力和差异化优势

C.市场多样化与全球化发展

D.战略联盟与合作战略

【答案：B】30.战略管理中的“计谋”主要指的是

A.企业通过战略实现的最终目标

B.企业为了达成战略目标而采取的短期措施

C.企业在制定战略时的核心理念

D.企业所处市场的竞争结构分析

【答案：B】31.横向整合战略的适用条件包括

A.企业希望控制产业链

B.企业面临激烈的行业竞争

C.市场需求增长缓慢

D.企业已经占据市场主导地位

【答案：B】32.下列哪项不是纵向整合的潜在风险？

A.提高管理复杂度

B.增加市场份额

C.增加资本支出

D.降低产品创新速度

【答案：B】33.战略管理的最后一步是

A.制定战略目标

B.实施战略并进行监督

C.分析外部市场环境

D.进行SWOT分析

【答案：B】34.以下哪项不属于战略管理的核心内容？

A.环境分析

B.企业文化建设

C.战略制定

D.战略执行

【答案：B】35战略的计划性要求战略必须是

A.无意识的

B.长期的，且有明确目标

C.短期的，且灵活可变

D.由外部因素决定的

【答案：B】36横向整合的目标是

A.帮助企业控制供应链环节

B.提升企业的市场领导地位

C.只适用于新兴行业

D.有助于降低市场风险

【答案：B】二、多项选择题1.战略管理中的“战略计划”主要指的是（可多选）

A.企业的长远目标

B.确定竞争对手的优势

C.企业资源的合理配置

D.企业的运营流程设计

【答案：A、C、D】2.纵向整合的动因包括（可多选）

A.控制供应链

B.降低生产成本

C.增加产业的进入壁垒

D.提升市场竞争力

【答案：A、B、C、D】3.横向整合战略的优势通常包括（可多选）

A.扩大市场份额

B.提升管理成本

C.提高产业集中度

D.增强企业的抗风险能力

【答案：A、C、D】4.以下哪些情况可能导致企业选择实施纵向整合战略（可多选）

A.企业希望控制产品的质量

B.生产链条上的信息不对称

C.希望减少对外部供应商的依赖

D.市场需求增长迅速

【答案：A、B、C】5外部环境分析应关注（可多选）

A.政策法规变化

B.市场需求波动

C.竞争对手战略变化

D.企业财务状况

【答案：A、B、C】6.实施横向整合战略时，可能面临的挑战包括（可多选）

A.市场上的竞争对手反击

B.管理复杂度的增加

C.文化整合困难

D.产品和服务的同质化加剧

【答案：A、B、C、D】7.纵向整合的潜在优势包括（可多选）

A.降低生产成本

B.提高对供应链的控制能力

C.增加管理层次和复杂度

D.增强产品创新能力

【答案：A、B、D】8.战略实施过程中需要关注（可多选）

A.战略目标的实际可行性

B.战略执行的资源配置

C.内部文化与战略的契合度

D.外部市场的竞争情况

【答案：A、B、C、D】三、判断题1.战略管理的目的是帮助企业应对环境变化，实现持续发展。【对】2.横向整合有助于通过扩展企业的产品线来提升市场份额。【错】3.纵向整合仅适用于新兴行业中的企业。【错】4.战略管理的第一步是确定企业的战略目标。【对】5.通过纵向整合，企业可以在某些情况下避免外部竞争的威胁。【对】6.战略管理中的SWOT分析可以帮助企业识别其内部优势和外部威胁。【对】7.企业在进行横向整合时，不需要关注市场竞争的动态。【错】8.战略管理的最终目的是提升企业的短期盈利能力。【错】9.横向整合能够帮助企业扩大生产规模，提高生产效率。【对】10.纵向整合通常能够提升企业在产业链上的竞争优势。【对】11.战略的实施通常需要根据企业的内外部环境进行动态调整。【对】12.安索夫提出的战略管理理论主要关注企业的市场与产品。【对】13.战略管理者的主要职责是规划企业的长期发展战略。【对】14.战略管理的主要目标是帮助企业通过长期规划获得持续竞争力。【对】15.纵向整合能帮助企业控制产业链上游和下游的生产环节。【对】16.横向整合的目标之一是扩大企业的市场份额并减少外部竞争。【对】17.战略管理的实施不需要考虑外部竞争者的动向。【错】18.通过实施横向整合，企业能够降低管理和协调的复杂度。【错】19.SWOT分析只能应用于外部环境的分析。【错】20.纵向整合通常会使企业更依赖外部供应商。【错】21.战略管理的成功与企业的财务状况没有直接关系。【错】22战略的实施不仅仅是制定计划，还包括对执行过程的监督和调整。【对】23战略管理的最终目的是实现企业的短期盈利目标。【错】24.企业进行战略管理的第一步通常是进行环境分析。【对】25.安索夫的战略矩阵强调企业可以通过四种基本战略实现市场扩展和产品创新。【对】26.横向整合通常发生在企业希望提高市场集中度的时候。【对】四、简答题1.简述战略管理的主要内容，并解释每个内容的作用。

【参考答案】战略管理通常包括：①环境分析：分析外部机会与威胁、内部优势与劣势，为战略制定提供依据；②战略制定：确定企业的长期目标、竞争方式和发展方向；③战略实施：将战略目标分解为组织结构、资源配置和具体行动，保证战略落地；④战略控制与评估：监控执行过程，根据环境和内部变化及时调整，使战略保持有效性。2.简述横向整合战略的主要优势与局限。

【参考答案】优势：通过并购或联合竞争对手扩大市场份额、提高产业集中度、增强行业话语权，并可能提升抗风险能力。局限：管理复杂度和协调成本上升，不同企业文化融合困难；可能触及反垄断监管；若整合目标不清晰，会造成资源浪费。3.纵向整合对企业的生产效率和竞争力有何影响？

【参考答案】纵向整合通过控制上下游环节，减少对外部供应商的依赖，降低交易成本和不确定性，保障投入和质量，从而提高生产效率；同时有利于打造稳定的供应链和交付能力，提升市场竞争力。但也会带来管理链条延长、资金占用增加等问题，需要在效率和风险之间权衡。4.在实际操作中，企业如何平衡战略的长期性与短期目标的矛盾？

【参考答案】可将长期战略分解为阶段性目标，使短期成果服务长期方向；建立动态调整机制，随外部环境变化修正计划；通过预算、绩效考核等工具把短期指标与战略目标挂钩；同时营造重视长期价值的企业文化，避免只看眼前利润。5.阐述迈克尔·波特的战略理论。

【参考答案】波特认为战略是企业在竞争中选择的目标和实现路径，企业可通过三种基本竞争战略——成本领先、差异化和集中战略——获得竞争优势；同时提出行业五力模型分析竞争结构，帮助企业判断行业吸引力并选择合适的竞争位置，强调战略必须与企业资源条件和行业环境匹配。6.简述如何判断企业是否适合进行纵向整合战略。

【参考答案】需要综合判断：①是否存在供应或销售上的不稳定、不确定或信息不对称；②企业是否有足够资金和管理能力掌控更多环节；③内部化后是否能显著降低成本或提高质量、交付和效率；④是否能借此提高行业进入壁垒、强化核心竞争力；若多数条件满足，则适合实施纵向整合。7.简述战略管理的主要任务，并阐述每个任务在实践中的意义。

【参考答案】战略管理的主要任务包括环境分析、战略制定、战略实施和战略评估。环境分析帮助企业识别外部机会与威胁、内部优势与短板；战略制定明确企业的愿景、目标和竞争路径；战略实施通过组织、资源和制度安排推动战略落地；战略评估与控制保证战略与环境变化保持一致，是一个持续改进的过程。8.横向整合和纵向整合各自的优势和局限分别是什么？

【参考答案】横向整合优势：扩大市场份额、提高行业集中度、获得竞争对手的资源和客户、增强市场话语权；局限：管理和文化整合难度大，可能触发反垄断或监管。纵向整合优势：控制供应链、减少外部不确定性、提高质量和效率；局限：需要大量资本投入，管理链条变长、灵活性下降。9.简述纵向整