2025年项目管理师考试模拟真题及答案

2025年项目管理师考试模拟练习题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分。每题只有一个正确选项）1.某智能医疗设备研发项目的进度计划中，活动A的最早开始时间（ES）为第5天，最晚开始时间（LS）为第8天，持续时间为3天。则活动A的总浮动时间（TF）为：A.0天B.3天C.5天D.8天2.项目执行过程中，项目经理发现关键路径上的活动因供应商延迟交付组件导致进度延误2周。若项目发起人要求必须按原计划交付，最有效的应对措施是：A.对非关键路径活动进行资源平衡B.将关键活动与后续活动并行实施（快速跟进）C.减少非关键活动的质量检查步骤D.要求团队成员加班但不增加预算3.某项目BAC=120万元，当前EV=45万元，AC=50万元，PV=55万元。则成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为：A.0.9；0.82B.0.9；1.22C.1.11；0.82D.1.11；1.224.下列关于项目范围管理的描述中，正确的是：A.范围基准由项目章程和WBS组成B.确认范围的主要作用是正式验收已完成的可交付成果C.控制范围只需监控项目范围的变更，无需关注产品范围D.定义范围时只需参考项目章程，无需其他输入5.风险登记册更新的最佳时机是：A.制定风险管理计划阶段B.识别风险过程完成后C.实施定性风险分析后D.贯穿于项目全过程6.某项目团队有6名成员，其中2名新加入成员对项目目标不明确。项目经理应优先开展的沟通活动是：A.召开全体成员的周例会B.与新成员单独沟通，明确其角色和职责C.在项目管理信息系统（PMIS）中更新项目文档D.发送项目章程和范围说明书给所有成员7.质量管理中，用于识别导致质量问题主要原因的工具是：A.控制图B.帕累托图C.散点图D.流程图8.资源平衡的主要目的是：A.减少资源使用的波动，避免资源过度分配B.缩短项目工期C.降低项目成本D.提高资源的使用效率9.变更控制委员会（CCB）的主要职责是：A.提出变更请求B.审批重大变更，确保变更对项目整体目标的影响可控C.执行变更后的工作D.记录变更日志10.敏捷项目管理中，每日站会（DailyScrum）的时长通常限制在：A.15分钟B.30分钟C.1小时D.2小时11.项目收尾阶段，项目经理需要完成的关键工作不包括：A.确认所有可交付成果已通过验收B.释放项目资源C.对团队成员进行绩效评估D.启动下一个项目的可行性研究12.某项目采用成本加激励费用合同（CPIF），目标成本100万元，目标费用10万元，分担比例80/20（买方/卖方），最高价格120万元。若实际成本为110万元，卖方应获得的总支付为：A.110万元B.112万元C.118万元D.120万元13.识别相关方时，应重点分析的维度不包括：A.权力/利益方格B.影响/作用方格C.需求/期望匹配度D.文化背景差异14.项目管理计划的组成部分不包括：A.范围管理计划B.风险管理计划C.质量检查清单D.进度基准15.下列关于关键链法的描述中，错误的是：A.考虑资源约束对关键路径的影响B.在关键链末端设置项目缓冲C.用浮动时间替代缓冲时间D.强调资源的有效利用16.某项目的沟通渠道数为21条，该项目团队成员数量为：A.6人B.7人C.8人D.9人17.质量管理的PDCA循环中，“C”代表：A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）18.下列风险应对策略中，适用于威胁的是：A.开拓B.分享C.提高D.转移19.项目章程的发布者通常是：A.项目经理B.项目发起人C.关键相关方D.职能经理20.挣值管理中，完工尚需估算（ETC）的计算公式“ETC=（BAC-EV）/CPI”适用于：A.未来工作按当前绩效继续进行B.未来工作将按预算单价完成C.项目进度严重滞后需要赶工D.项目成本超支但必须按原预算完成二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分。每题有2-4个正确选项，错选、漏选均不得分）21.项目整合管理的过程包括：A.制定项目章程B.制定项目管理计划C.管理项目知识D.监控项目工作22.属于项目范围基准的有：A.项目范围说明书B.WBSC.WBS词典D.需求跟踪矩阵23.进度控制的工具与技术包括：A.关键路径法B.挣值分析C.资源优化技术D.偏差分析24.风险管理的过程组包括：A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.控制风险25.质量控制的输出包括：A.质量控制测量结果B.核实的可交付成果C.工作绩效信息D.质量审计报告26.项目相关方管理的关键活动有：A.识别相关方B.分析相关方需求C.制定相关方参与计划D.监控相关方参与27.敏捷项目管理的核心价值观包括：A.个体和互动高于流程和工具B.可工作的软件高于详尽的文档C.合同谈判高于客户合作D.响应变化高于遵循计划28.成本估算的工具与技术包括：A.类比估算B.参数估算C.三点估算D.自下而上估算29.属于组织过程资产的有：A.公司的项目管理模板B.政府发布的行业法规C.过往项目的经验教训登记册D.项目团队的培训记录30.项目收尾的输出包括：A.项目文件归档B.最终产品/服务移交C.资源释放D.项目管理计划更新三、案例分析题（共1题，60分）案例背景：某科技公司承接了“智能养老监护系统”研发项目，合同工期12个月，预算800万元。项目团队由需求分析、软件开发、硬件集成、测试4个小组共25人组成。以下是项目执行到第6个月时的部分数据：计划价值（PV）：450万元实际成本（AC）：480万元挣值（EV）：420万元关键路径上的“硬件模块开发”活动原计划第5个月完成，实际第6个月末完成，延迟1个月；该活动后续有“系统联调”活动，原计划第6-8个月进行，需3人/月，现因硬件延迟，系统联调最早需第7-9个月开始。非关键路径上的“用户界面设计”活动提前2周完成，释放了2名设计师，当前无其他活动需要该类资源。近期收到客户书面通知，要求在最终交付时增加“跌倒检测算法优化”功能，预计需额外投入30万元，工期延长1个月。问题：1.计算项目当前的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI），并判断项目当前的成本和进度状态。（10分）2.针对“硬件模块开发”活动延迟对关键路径的影响，提出至少3种可行的进度压缩措施，并说明每种措施的优缺点。（15分）3.分析“用户界面设计”活动提前释放的资源应如何处理，说明理由。（10分）4.客户提出的“跌倒检测算法优化”需求属于哪类变更？项目经理应如何处理该变更请求？（15分）5.若项目发起人要求在不增加预算的前提下满足客户新增需求，项目经理可采取哪些策略？（10分）答案及解析一、单项选择题1.B解析：总浮动时间（TF）=LS-ES=8-5=3天。2.B解析：快速跟进是关键路径延误时最有效的压缩工期方法，通过并行实施活动缩短时间；资源平衡不缩短工期，减少质量检查可能影响交付物，加班可能增加成本。3.A解析：CPI=EV/AC=45/50=0.9（成本超支）；SPI=EV/PV=45/55≈0.82（进度落后）。4.B解析：范围基准包括范围说明书、WBS、WBS词典；控制范围需同时监控项目范围和产品范围；定义范围需参考项目章程、需求文件等。5.D解析：风险登记册需在风险识别、分析、应对及监控过程中持续更新。6.B解析：新成员目标不明确时，单独沟通明确角色职责是最直接的解决方式。7.B解析：帕累托图（80/20法则）用于识别主要原因；控制图监控过程稳定性，散点图分析变量关系，流程图展示流程。8.A解析：资源平衡通过调整活动开始时间减少资源使用波动，可能延长工期但避免资源过载。9.B解析：CCB负责审批重大变更，提出变更由相关方，执行由团队，记录由项目经理。10.A解析：敏捷每日站会通常限制在15分钟，保持高效。11.D解析：项目收尾不包括启动下一个项目，属于项目集或项目组合管理范畴。12.B解析：激励费用=目标费用-（实际成本-目标成本）×卖方分担比例=10-（110-100）×20%=8万元；总支付=实际成本+激励费用=110+8=118万元？（注：原题可能存在计算错误，正确公式应为：总支付=实际成本+目标费用-（实际成本-目标成本）×卖方分担比例，若实际成本≤目标成本，卖方获得目标费用+（目标成本-实际成本）×卖方比例；若超支，卖方费用=目标费用-（实际成本-目标成本）×卖方比例。本题实际成本110>目标成本100，卖方费用=10-（10）×20%=8万元，总支付=110+8=118万元，但最高价格120万元未超，故正确选项为C。可能原题数据设置需调整，此处以正确计算为准。）13.D解析：识别相关方主要分析权力/利益、影响/作用、需求匹配度，文化差异属于沟通管理考虑因素。14.C解析：项目管理计划包括各子计划和基准，质量检查清单属于项目文件。15.C解析：关键链法用缓冲时间替代浮动时间，考虑资源约束。16.B解析：沟通渠道数=n(n-1)/2=21，解得n=7。17.C解析：PDCA循环为计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。18.D解析：转移是威胁应对策略，开拓、分享、提高属于机会应对策略。19.B解析：项目章程由发起人发布，授权项目经理开展工作。20.A解析：ETC=（BAC-EV）/CPI适用于未来工作按当前绩效继续的情况。二、多项选择题21.ABCD解析：整合管理包括制定章程、管理计划、指导执行、监控、整合变更、收尾、管理知识。22.ABC解析：范围基准包括范围说明书、WBS、WBS词典；需求跟踪矩阵是需求管理工具。23.ABCD解析：进度控制工具包括关键路径、挣值、资源优化（如资源平衡）、偏差分析。24.ABCD解析：风险管理包括规划、识别、定性分析、定量分析、应对规划、实施应对、控制风险。25.ABC解析：质量控制输出包括质量控制测量结果、核实的可交付成果、工作绩效信息；质量审计报告是质量保证的输出。26.ABCD解析：相关方管理包括识别、分析、制定参与计划、管理参与、监控参与。27.ABD解析：敏捷核心价值观包括个体互动>流程工具、可工作软件>详尽文档、客户合作>合同谈判、响应变化>遵循计划。28.ABCD解析：成本估算工具包括类比、参数、三点、自下而上估算等。29.AC解析：组织过程资产包括模板、经验教训等；行业法规是事业环境因素，培训记录属于项目文件。30.ABC解析：项目收尾输出包括文件归档、移交、资源释放；项目管理计划在收尾时不再更新。三、案例分析题1.计算及状态判断：CV=EV-AC=420-480=-60万元（成本超支）；SV=EV-PV=420-450=-30万元（进度落后）；CPI=EV/AC=420/480=0.875（<1，成本绩效差）；SPI=EV/PV=420/450≈0.933（<1，进度绩效差）。结论：项目当前成本超支、进度落后。2.进度压缩措施及优缺点：（1）快速跟进：将“系统联调”与后续“用户测试”活动部分并行。优点：无需增加成本；缺点：可能增加返工风险。（2）赶工：为“系统联调”活动增加资源（如增派1名工程师）。优点：缩短工期效果明显；缺点：成本增加（人工成本上升）。（3）缩小范围：与客户协商减少“系统联调”中的非关键测试项。优点：快速释放时间；缺点：可能影响交付物质量或客户满意度。3.资源处理建议：释放的2名设计师当前无其他活动需要，可安排其参与“跌倒检测算法优化”需求的界面适配工作（若该需求涉及界面调整），或提前投入项目后期的“用户培训材料设计”活动（若计划允许）。理由：避免资源闲置，提高资源利用率；同时为后续活动储备人力，降低后期赶工风险。4.变更类型及处理流程：属于范围变更（客户新增功能需求）。处理步骤：（1）记录变更请求：填写变更申请单，说明新增功能的具体要求、影响分析（成本+30万，工期+1月）。（2）评估影响：组织团队分析对范围、进度、成本、质量的影响，更新变更日志。（3）提交CCB审批：若CCB批准，更新项目管理计划（范围基准、进度基准、成本基准）；若拒绝，向客户解释原因。（4）实施变更：通知相关方，