2025年大学物流管理（物流学概论）试题及答案

2025年大学物流管理（物流学概论）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.物流的核心是（）A.运输B.仓储C.流通加工D.服务2.以下哪种物流活动是创造时间价值的（）A.运输B.仓储C.包装D.配送3.物流系统的要素包括（）A.人、财、物B.信息、运输、仓储C.输入、处理、输出D.以上都是4.供应链管理的目标是（）A.降低成本B.提高效率C.增强竞争力D.以上都是5.物流成本的分类不包括以下哪种（）A.运输成本B.生产成本C.仓储成本D.包装成本6.以下哪种运输方式适合长距离、大批量的货物运输（）A.公路运输B.铁路运输C.水路运输D.航空运输7.仓储的功能不包括（）A.储存B.保管C.加工D.销售8.配送中心的主要功能有（）A.集货B.分货C.配货D.以上都是9.物流信息系统的功能模块不包括（）A.订单管理B.库存管理C.生产管理D.运输管理10.绿色物流的目标是（）A.减少环境污染B.降低资源消耗C.提高物流效率D.以上都是11.物流标准化的作用不包括（）A.提高物流效率B.降低物流成本C.促进国际贸易D.增加物流环节12.以下哪种物流模式是企业自己承担物流活动（）A.自营物流B.第三方物流C.第四方物流D.物流联盟13.根据物流活动的空间范围，物流可分为（）A.国内物流和国际物流B.区域物流和城市物流C.宏观物流和微观物流D.企业物流和社会物流14.物流服务的特点不包括（）A.无形性B.不可储存性C.差异性D.同质性15.以下哪种物流技术是用于货物搬运的（）A.叉车B.货架C.托盘D.以上都是16.物流产业的发展趋势不包括（）A.智能化B.绿色化C.小型化D.一体化17.物流成本控制的方法不包括（）A.标准成本法B.作业成本法C.目标成本法D.完全成本法18.以下哪种物流设施是用于货物存储的（）A.仓库B.配送中心C.物流园区D.以上都是19.物流系统评价的指标不包括（）A.物流成本B.物流效率C.物流服务质量D.物流设备数量20.供应链的结构模型不包括（）A.链状模型B.网状模型C.树状模型D.环状模型第II卷（非选择题，共60分）二、填空题（每空1分，共10分）答题要求：请在横线上填写正确的答案。1.物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。2.物流系统的基本模式包括输入、处理、输出、限制和反馈等功能。3.供应链管理是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。4.ABC分类法是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。5.物流成本是指产品在空间位移（含静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。三、简答题（每题10分，共20分）答题要求：简要回答问题，要点突出。1.简述物流的基本功能。2.简述供应链管理的主要内容。四、案例分析题（每题15分，共15分）答题要求：阅读案例，回答问题，分析要合理。某企业在物流管理方面存在一些问题，如库存积压严重、物流成本较高、物流服务质量不高等。请分析该企业可能存在的原因，并提出相应的改进措施。五、论述题（15分）答题要求：论述要全面，条理清晰，观点明确。论述物流产业对国民经济发展的重要作用。答案：1.D2.B3.D4.D5.B6.C7.D8.D9.C10.D11.D12.A13.A14.D15.D16.C17.D18.D19.D20.C二、1.供应地接收地运输储存装卸搬运包装流通加工配送信息处理2.输入处理输出限制反馈3.核心企业信息流物流资金流供应商制造商分销商零售商最终用户4.ABC分类法技术经济重点一般管理方式5.空间位移资源货币包装装卸运输储存流通加工人力物力财力三、1.物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。运输是实现物品空间位移的主要手段；储存是对物品进行保管；装卸搬运是衔接物流各环节的活动；包装起到保护和便利物流的作用；流通加工可提高物品附加值；配送是按客户要求进行的送货活动；信息处理贯穿于物流活动全过程，为物流决策提供依据。2.供应链管理的主要内容包括：供应链战略管理，确定供应链的发展方向和目标；供应链合作伙伴选择与管理，挑选合适的合作伙伴并建立良好合作关系；供应链运作管理，协调各环节的活动，确保物流、信息流、资金流顺畅；供应链绩效评价与改进，对供应链的运行效果进行评估并不断优化。四、原因可能有：需求预测不准确，导致库存积压；物流规划不合理，运输路线不优化，仓储布局不当；物流成本控制不力，缺乏成本核算与分析；物流服务意识淡薄，忽视客户需求。改进措施：加强市场调研，提高需求预测准确性；优化物流规划，合理安排运输和仓储；建立成本控制体系，严格核算与监控成本；强化服务意识，提高服务质量，及时响应客户需求。五、物流产业对国民经济发展具有重要作用