精益改善考试题及答案

精益改善考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.精益生产的核心目标是消除什么？A.浪费B.库存C.等待D.搬运2.5S中“整理”的核心目的是？A.区分要与不要的物品B.清扫现场灰尘C.物品定位标识D.养成良好习惯3.看板管理属于哪种生产方式？A.JIT（及时生产）B.MRP（物料需求计划）C.ERP（企业资源计划）D.MPS（主生产计划）4.价值流图（VSM）不包含以下哪项？A.信息流B.物料流C.成本流D.时间线5.精益“七大浪费”不包括？A.过度加工B.等待C.库存D.创新6.PDCA循环中“C”代表？A.检查B.计划C.执行D.处理7.GembaWalk指的是？A.现场巡视B.会议讨论C.数据统计D.报表分析8.标准化作业的三要素不包括？A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.库存数量9.改善圈（KaizenTeam）的核心是？A.持续小改善B.重大变革C.外包优化D.裁员降本10.TPM的全称是？A.全员生产维护B.全面质量管理C.及时生产D.物料需求计划单项选择题答案1.A2.A3.A4.C5.D6.A7.A8.D9.A10.A多项选择题（每题2分，共10题）1.5S包含以下哪些内容？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁2.精益“七大浪费”包括？A.过度加工B.等待C.库存D.搬运3.常见精益工具包括？A.看板B.价值流图C.5SD.TPM4.JIT生产的特点是？A.小批量多品种B.零库存追求C.拉动式生产D.均衡生产5.价值流图需绘制哪些内容？A.信息流B.物料流C.时间线D.员工数量6.改善的基本原则有？A.消除浪费B.尊重员工C.持续改进D.标准化7.TPM的核心支柱包括？A.自主保全B.计划保全C.个别改善D.教育训练8.标准化作业的三要素是？A.节拍时间B.作业顺序C.标准手持D.库存上限9.GembaWalk需关注哪些？A.现场实际操作B.异常问题C.数据对比D.员工反馈10.PDCA循环的步骤是？A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABC6.ABCD7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABCD判断题（每题2分，共10题）1.精益生产就是追求“零库存”。A.对B.错2.5S中“素养”是最终目标。A.对B.错3.看板是生产指令的唯一传递工具。A.对B.错4.价值流图只关注物料流动。A.对B.错5.“过度加工”属于精益浪费。A.对B.错6.PDCA是一次性循环，完成即结束。A.对B.错7.GembaWalk不需要带数据对比。A.对B.错8.标准化作业是固定不变的。A.对B.错9.改善圈仅由管理层组成。A.对B.错10.TPM是设备部门的专属工作。A.对B.错判断题答案1.B2.A3.B4.B5.A6.B7.B8.B9.B10.B简答题（总4题，每题5分）1.简述精益生产的核心思想？答：以最小资源投入（人力、设备、时间等）创造最大客户价值，持续消除一切不增值的浪费（七大浪费）。2.5S中“整顿”的具体要求？答：将整理后留下的物品分类定位，明确标识位置、数量，做到“物有其位、位有其物”，便于快速取用。3.看板管理的核心作用？答：传递生产/取货指令，控制过量生产，实现拉动式生产，暴露生产异常，可视化现场状态。4.简述TPM的核心？答：全员参与，以设备为中心，通过自主保全、计划保全等活动，实现设备“零故障、零不良、零灾害”。讨论题（总4题，每题5分）1.如何在办公室推行5S？答：①整理：清理无用文件/物品；②整顿：文件归档、物品定位；③清扫：每日清洁工位；④清洁：定期检查；⑤素养：培训习惯+评比激励。2.如何识别生产中的“等待浪费”？答：观察员工空闲时长（设备、物料、工序衔接等待），统计节拍差异，用看板暴露问题，优化流程衔接。3.改善圈中如何调动员工积极性？答：明确