精益考试题及答案

精益考试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.精益生产的核心是（）A.消除浪费B.快速响应C.全员参与D.持续改进2.以下哪种不属于七大浪费（）A.加工浪费B.运输浪费C.人才浪费D.库存浪费3.拉动式生产的特点是（）A.按预测生产B.按订单生产C.大量生产D.连续生产4.5S管理中“整顿”的含义是（）A.区分要与不要B.定置定位C.清扫干净D.维持成果5.价值流图分析的目的是（）A.增加库存B.识别浪费C.提高产量D.降低成本6.看板管理的作用不包括（）A.传递生产信息B.防止过量生产C.减少库存D.提高设备效率7.精益生产追求的目标是（）A.零库存B.零缺陷C.零浪费D.以上都是8.以下不属于准时化生产的要素是（）A.适时B.适量C.适质D.适价9.改善的基本思想是（）A.循序渐进B.大步跃进C.依赖专家D.增加投入10.单件流生产的优点不包括（）A.减少在制品B.缩短生产周期C.提高设备利用率D.降低成本二、多项选择题（每题2分，共10题）1.精益生产的两大支柱是（）A.准时化B.自动化C.持续改善D.团队工作法2.七大浪费包括（）A.等待浪费B.搬运浪费C.动作浪费D.管理浪费3.5S管理包括（）A.整理B.整顿C.清扫D.清洁4.价值流图中的两种流程是（）A.信息流B.物流C.资金流D.人员流5.看板的类型有（）A.生产看板B.传送看板C.临时看板D.质量看板6.精益生产的特点有（）A.拉动式生产B.团队工作法C.并行工程D.全面质量管理7.准时化生产的实现条件有（）A.均衡化生产B.设备快速换模C.标准作业D.全员设备维护8.改善的方法有（）A.5W1H法B.ECRS原则C.PDCA循环D.六西格玛方法9.单件流生产的实施要点有（）A.按工序顺序布置设备B.培养多能工C.同步化生产D.小批量生产10.精益生产的效益包括（）A.提高质量B.降低成本C.缩短交货期D.提高员工士气三、判断题（每题2分，共10题）1.精益生产只适用于制造业。（）2.库存是万恶之源。（）3.5S管理是一次性的活动。（）4.价值流图分析只能用于现状分析。（）5.看板管理可以完全替代生产计划。（）6.精益生产强调的是消除一切浪费。（）7.单件流生产要求设备必须紧密排列。（）8.改善就是要投入大量资金。（）9.准时化生产就是及时生产出客户需要的产品。（）10.精益生产不需要员工参与。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述精益生产的定义。以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，以消除浪费、快速响应为核心。2.5S管理的作用是什么？能改善和提高企业形象，提升工作效率，保证产品品质，保障安全生产，降低成本，缩短作业周期，确保交货期。3.什么是价值流？价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动，包括从供应商处购买的原材料到达企业，企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程。4.看板管理的规则有哪些？规则包括后工序向前工序取货，前工序只生产后工序取走的数量，不良品不交给后工序，看板随实物移动，按看板数量进行生产等。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论精益生产在服务业中的应用。服务业可借鉴精益生产理念，如消除等待浪费提高效率，用标准化作业提升服务质量，通过价值流分析优化流程，以满足顾客需求，提升竞争力，降低成本。2.如何在企业中推行5S管理？先进行培训宣传，让员工了解5S意义。然后实施整理、整顿、清扫工作，制定标准。建立检查和激励机制，持续监督改进，使5S成为日常习惯。3.谈谈对消除浪费的理解。消除浪费是精益生产核心，浪费会增加成本、降低效率、影响质量。要识别如库存、等待等浪费，通过优化流程、合理布局等方法消除，以提升企业效益。4.单件流生产与传统批量生产的区别。单件流生产是产品逐个流动，减少在制品，缩短周期，能快速响应需求。传统批量生产批量加工、转移，在制品多，周期长，灵活性差。答案一、单项选择题1.A2.C3.B4.B5.B6.D7.D8.D9.A10.C二、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABC