2026年PMP考试项目管理知识体系试题及答案

2026年PMP考试项目管理知识体系试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年PMP考试项目管理知识体系试题及答案考核对象：项目管理从业者、备考PMP考试人员题型分值分布：-判断题（20题×2分）——40分-单选题（20题×2分）——40分-多选题（10题×2分）——20分-案例分析（3题×6分）——18分-论述题（2题×11分）——22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）请判断下列说法的正误。1.项目管理中的“范围基准”一旦确认，就不能进行任何变更。2.敏捷方法的核心是快速迭代和客户协作，适用于所有类型的项目。3.项目管理计划中必须包含“项目章程”和“工作分解结构（WBS）”。4.风险登记册是动态更新的，每次风险发生或识别新风险时都需要更新。5.责任分配矩阵（RAM）主要用于明确团队成员的职责范围。6.项目整体变更控制流程只能处理范围变更，不能处理进度或成本变更。7.关键路径法（CPM）通过计算活动最早开始和最晚开始时间来确定项目总工期。8.项目章程由项目发起人或高级管理层正式批准，授权项目启动。9.质量管理工具中的“帕累托图”适用于识别导致80%问题的20%原因。10.项目沟通管理计划需要明确沟通频率、方式和内容，但不需要考虑文化差异。二、单选题（每题2分，共20分）请选择最符合题意的选项。1.以下哪项不属于项目管理的五大过程组？（）A.启动B.规划C.执行D.运营E.收尾2.在敏捷项目管理中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划长期目标C.量化项目进度D.提高团队协作效率E.确定项目预算3.以下哪项是项目范围蔓延的主要后果？（）A.项目成本降低B.团队士气提升C.项目交付延期D.客户满意度增加E.风险管理更有效4.项目管理中的“关键链法（CCM）”主要解决？（）A.资源冲突B.风险不确定性C.时间估计偏差D.沟通障碍E.成本超支5.以下哪项不属于项目干系人？（）A.项目经理B.产品所有者C.最终用户D.供应商E.公司CEO6.项目质量管理中，“控制质量”过程的主要输出是？（）A.质量改进计划B.质量度量指标C.变更请求D.质量报告E.检验报告7.在项目风险管理中，“风险应对计划”通常包含？（）A.风险概率和影响评估B.风险规避或减轻措施C.风险登记册更新D.风险审计记录E.风险偏好矩阵8.项目沟通管理计划的核心要素是？（）A.会议议程B.沟通矩阵C.报告模板D.沟通渠道E.沟通频率9.项目采购管理中，“合同收尾”的主要目的是？（）A.确认合同条款B.支付最终款项C.评估合同绩效D.签订新合同E.归档合同文件10.项目监控过程中，“挣值分析（EVA）”主要用于？（）A.计算项目进度偏差B.评估团队绩效C.确定风险优先级D.规划未来活动E.更新项目预算三、多选题（每题2分，共10分）请选择所有符合题意的选项。1.项目管理计划通常包括哪些部分？（）A.范围说明书B.质量管理计划C.风险管理计划D.项目章程E.资源管理计划2.项目执行过程中，项目经理需要协调哪些资源？（）A.人力资源B.财务资源C.设备资源D.时间资源E.信息资源3.项目风险管理中，“风险登记册”应记录哪些内容？（）A.风险描述B.风险优先级C.风险应对措施D.风险责任人E.风险概率和影响4.项目质量管理中，“质量审计”的主要目的是？（）A.评估质量管理体系有效性B.发现质量改进机会C.确认符合质量标准D.识别不合格品E.制定纠正措施5.项目采购管理中，“合同管理”过程包括哪些活动？（）A.监督合同执行B.处理变更请求C.进行绩效审查D.解决争议E.归档合同文档四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在执行一个企业级ERP系统项目，项目预算为500万元，计划周期为12个月。项目启动后，团队发现客户需求频繁变更，导致项目进度滞后2个月，成本超支15%。项目经理决定采用敏捷方法调整计划，但部分团队成员对敏捷流程不熟悉，沟通效率下降。问题：1.该项目面临的主要问题是什么？（3分）2.项目经理应采取哪些措施解决这些问题？（3分）案例二：某建筑公司承接了一座商业综合体项目，项目合同中明确要求工期不超过18个月。施工过程中，由于供应商延迟交付关键设备，导致项目延期1个月。同时，当地政府出台新的环保法规，要求项目暂停施工进行整改，进一步延长了工期。问题：1.该项目涉及哪些风险？（3分）2.项目经理应如何应对这些风险？（3分）案例三：某制药公司正在开发一款新型药物，项目团队由研发、生产、市场和销售部门人员组成。项目进入测试阶段后，发现药物效果不达预期，团队决定调整研发方案，但这一变更导致项目成本增加20%，且延期3个月。问题：1.该项目在质量管理方面存在哪些问题？（3分）2.项目经理应如何改进质量管理流程？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目范围管理的重要性，并说明如何有效控制范围蔓延。（11分）2.结合实际案例，分析项目风险管理的关键步骤，并说明如何提高风险应对的有效性。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.×（范围基准可经变更控制流程调整）2.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）3.×（项目章程是启动过程输出，WBS是规划过程输出）4.√5.√6.×（整体变更控制可处理所有变更）7.√8.√9.√10.×（需考虑文化差异以优化沟通效果）二、单选题1.D2.A3.C4.C5.E6.D7.B8.B9.C10.A三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C5.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.主要问题：需求变更频繁、团队对敏捷方法不熟悉、沟通效率下降。（3分）2.解决措施：建立需求变更管理流程；组织敏捷培训；优化沟通机制（如每日站会）；引入产品负责人协调需求。（3分）案例二：1.风险：供应商风险、政策风险、进度风险。（3分）2.应对措施：选择可靠供应商并签订明确合同；购买政策风险保险；预留应急时间；加强政府关系沟通。（3分）案例三：1.质量问题：缺乏早期质量规划、变更控制不严格、跨部门协作不足。（3分）2.改进措施：引入质量功能展开（QFD）；建立变更影响评估机制；加强跨部门沟通与培训。（3分）五、论述题1.项目范围管理的重要性及控制方法范围管理是项目成功的关键，其重要性体现在：-明确项目边界，避免资源浪费；-确保项目交付符合客户需求；-为后续规划提供基础。控制范围蔓延的方法：-建立正式变更控制流程；-加强干系人沟通，统一需求认知；-使用WBS和范围基准进行跟踪；-定期审查范围变更的合理性。（11分）2.项目风险管理及应对有效性提升风险管