车间安全生产责任制度范文

一、制度宗旨与适用范围为强化车间安全生产管理效能，明确各层级岗位在安全生产中的职责边界，有效防范生产安全事故、保障员工生命健康与企业生产经营秩序，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》等法律法规，结合本车间生产工艺特点及管理实际，制定本责任制度。本制度适用于车间全体管理人员、作业人员及涉及车间生产活动的相关协作人员，涵盖生产作业全流程的安全管理、操作规范及应急处置等环节。二、岗位安全生产责任细则（一）车间主任安全生产责任车间主任作为车间安全生产第一责任人，全面统筹车间安全管理工作：组织制定并完善车间安全生产管理制度、操作规程，确保制度与国家法规、企业要求及车间实际相适配；牵头落实安全生产投入，保障安全设施、防护用品、应急物资等资源配备到位，定期检查投入使用效果；主持车间安全例会与隐患排查治理工作，每月至少组织1次全面安全检查，对发现的隐患明确整改责任、时限及措施，跟踪闭环管理；监督员工安全教育培训计划执行，确保新员工、转岗员工、特种作业人员100%接受合规培训并持证上岗；发生生产安全事故时，立即启动应急处置程序，组织救援、保护现场并按规定上报，配合事故调查与整改措施落实。（二）班组长安全生产责任班组长作为班组安全管理直接责任人，聚焦现场安全管控：每日组织班前安全交底、班后安全总结，明确当日作业风险及防控要求，检查员工劳保用品佩戴、设备状态是否合规；督促班组成员严格执行操作规程，制止“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，对拒不整改者立即上报车间；负责班组作业区域的日常隐患排查，发现设备故障、环境隐患等问题，第一时间组织整改或上报，跟踪整改结果；配合车间开展应急演练，组织班组人员学习应急处置流程，确保突发事故时班组能快速响应、科学处置。（三）作业人员安全生产责任全体作业人员是自身安全与岗位安全的直接责任人，需严格履行：遵守安全生产规章制度与操作规程，拒绝执行违章指挥，主动制止身边违章行为；正确佩戴、使用劳动防护用品，熟练掌握岗位设备操作技能及应急处置要点；参与车间、班组组织的安全教育培训，主动学习安全知识，提升风险辨识与防范能力；发现安全隐患、设备异常或他人违规行为时，立即向班组长或安全员报告，配合隐患整改工作；发生事故时，按应急预案要求撤离、救援（在能力范围内），并协助保护事故现场。（四）车间安全员安全生产责任车间安全员作为安全管理专职岗位，承担监督、指导与服务职责：协助车间主任制定安全制度、预案及培训计划，监督制度在车间的执行落地；每日开展现场安全巡查，重点检查危险工序、特种设备、消防设施等，对违规行为当场纠正，对隐患下达整改通知并跟踪验证；组织或参与新员工入职培训、专项安全培训（如消防、有限空间作业等），编制培训资料、考核培训效果；建立车间安全管理台账（隐患排查、培训记录、设备检测等），定期向车间主任汇报安全管理动态；配合企业应急管理部门开展演练，参与事故调查分析，提出防范措施并跟踪落实。三、安全生产管理保障措施（一）安全教育培训机制入职培训：新员工入职3日内，由车间组织开展“三级安全教育”（车间、班组、岗位），培训内容涵盖车间危险有害因素、安全规程、应急流程等，考核合格后方可上岗；定期培训：每月组织1次全员安全培训，内容包括典型事故案例分析、新法规/标准解读、岗位风险更新等，培训时长不少于4学时；特种作业培训：特种作业人员（如焊工、电工）必须持有效证件上岗，证件到期前1个月组织复审培训，确保资质合规。（二）安全检查与隐患治理日常检查：班组长每日班前、班中、班后对作业区域设备、环境、人员操作进行检查；安全员每日巡查不少于2次，重点抽查高风险工序；专项检查：每季度组织1次专项检查（如消防、特种设备、电气安全等），邀请专业人员参与，形成检查报告并落实整改；隐患整改：对排查出的隐患，按“五定”原则（定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案）整改，重大隐患立即停产整改，整改完成后经车间主任、安全员双重验收方可复工。（三）作业现场安全管控设备管理：设备责任人每日对设备进行点检，做好维护保养记录；特种设备按规定定期检测，严禁带病运行；劳保用品管理：车间按岗位需求配备合规劳保用品，员工必须正确佩戴，损坏或失效时及时申领更换；危险作业管理：动火、有限空间、高处作业等危险工序，必须执行审批制度，作业前进行风险辨识与安全交底，现场配备监护人员与应急物资。（四）应急管理体系预案制定：车间结合生产特点制定专项应急预案（如火灾、机械伤害、化学品泄漏等），明确应急组织、处置流程、物资储备等；应急演练：每半年组织1次综合应急演练，每季度组织1次专项演练（如消防演练），演练后评估效果并优化预案；事故报告：发生事故后，现场人员立即向班组长或车间主任报告，车间1小时内上报企业安全管理部门，严禁迟报、瞒报、谎报。四、考核与奖惩机制（一）考核周期与内容车间每月对各岗位安全履职情况进行考核，考核内容包括：制度执行、隐患排查整改、培训参与、“三违”行为、应急处置能力等。（二）奖励措施连续季度考核优秀的班组或个人，车间给予通报表扬、绩效加分；对举报重大安全隐患、避免事故发生的员工，给予专项奖励；年度安全管理表现突出的班组，优先推荐为企业“安全标兵班组”，班组长享受晋升、评优倾斜。（三）惩罚措施发生“三违”行为的，首次给予批评教育并扣减绩效，再次违规者停岗培训，培训合格后方可复工；隐患整改不力、逾期未完成的，对责任班组或个人处以绩效处罚，情节严重的调整岗位；发生生产安全事故的，按事故等级追究责任：一般事故对直接责任人、班组长给予记过处分并经济处罚；较大及以上