2025年打桩工成本预算考核试卷及答案

2025年打桩工成本预算考核试卷及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1.2025年某打桩工程采用PHC管桩，设计桩长18米，根据《2025年建筑工程定额》，单根桩打桩人工消耗定额为0.8工日/根，当地2025年建筑工人日工资单价为380元/工日，则单根桩人工成本为（）。A.304元B.320元C.296元D.340元2.某打桩项目使用柴油锤打桩机，设备原值120万元，预计净残值率5%，设计总打桩量为15万延米，2025年实际完成打桩量2.8万延米，按工作量法计算该设备2025年折旧额为（）。A.19.04万元B.20.16万元C.18.24万元D.21.56万元3.2025年某工地打桩施工因连续降雨导致停工3天，停工期间需支付管理人员工资1200元/天、设备闲置费800元/天，根据合同约定，此类天气属于非不可抗力，停工损失由施工方承担。则该停工事件增加的间接成本为（）。A.3600元B.6000元C.4800元D.5400元4.某灌注桩工程设计混凝土充盈系数为1.15，实际施工中因孔壁坍塌导致充盈系数升至1.28，设计桩径0.8米，桩长20米，C30混凝土单价520元/m³。单根桩混凝土超耗成本为（）。A.1248元B.1560元C.1092元D.1872元5.2025年打桩工成本预算中，不属于“可竞争费用”的是（）。A.夜间施工增加费B.二次搬运费C.安全文明施工费D.冬雨季施工增加费6.某项目计划打桩500根，预算人工成本20万元，实际打桩550根，实际人工成本23.1万元。人工成本差异率为（）。A.+5%B.+10%C.-5%D.-10%7.根据《2025年建设工程工程量清单计价规范》，打桩工程“综合单价”不包含（）。A.桩机进出场费B.桩尖材料费C.桩检测费D.桩位放线费8.某打桩班组3人，2025年5月工作25天，完成打桩800延米，班组月工资总额为3.6万元，则延米人工成本为（）。A.45元B.30元C.36元D.40元9.2025年某地区规定，打桩工程工伤保险费按人工成本的1.5%计取。某项目人工成本预算为120万元，则工伤保险费为（）。A.1.8万元B.2.4万元C.1.2万元D.3.0万元10.某预制桩工程设计损耗率为2%，实际采购桩1020根，实际使用980根，超耗桩数对应的成本为（）（单根桩采购价800元）。A.16000元B.8000元C.24000元D.32000元二、多项选择题（每题3分，共15分，少选得1分，错选不得分）1.2025年打桩工成本预算中，“直接成本”包括（）。A.桩材购置费B.桩机操作人员工资C.工地临时水电费用D.桩检测试验费E.柴油消耗费2.影响2025年打桩工程人工成本的主要因素有（）。A.工人日工资单价B.桩型复杂程度C.机械自动化水平D.混凝土充盈系数E.阴雨天气停工天数3.下列属于2025年打桩成本控制措施的有（）。A.优化桩位布置减少无效移动B.采用高强度桩材降低损耗C.按定额比例预支工人工资D.定期核算实际成本与预算差异E.要求供应商延迟支付材料款4.2025年某灌注桩项目“材料成本超支”可能的原因包括（）。A.混凝土运输途中撒漏B.设计桩长比实际施工短C.孔深测量误差导致超灌D.水泥价格同比上涨10%E.工人操作熟练提高成孔效率5.根据《2025年建筑施工机械台班费用编制规则》，打桩机台班单价包含（）。A.机上司机工资B.柴油燃料费C.设备年保险费D.日常维护材料费E.进出场安拆费摊销三、判断题（每题2分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）1.2025年打桩工程预算中，“不可预见费”应按直接成本的5%-8%计取，属于必列费用。（）2.预制桩运输损耗率超过预算约定时，超耗部分成本由供应商承担。（）3.打桩设备采用融资租赁方式时，租金应计入“设备使用成本”而非“折旧成本”。（）4.实际打桩量超过预算10%时，人工成本应按预算单价同比增加，无需调整定额。（）5.2025年新规要求，打桩工程必须为工人购买“建筑工程一切险”，保费计入间接成本。（）四、计算题（共30分）1.（15分）某2025年打桩项目参数如下：桩型：PHC-500（100）AB型预制管桩，单根桩长15米，设计打桩总量1200根；人工：采用班组承包制，3人/班，日工作10小时，预计工效0.8根/小时·班，人工单价400元/工日（1工日=8小时）；材料：管桩采购价1200元/根，设计损耗率2%，实际采购1230根，实际使用1190根；机械：使用D60柴油锤打桩机，台班单价（含司机工资、柴油等）1800元/台班（1台班=8小时），预计每根桩需0.5台班；其他：间接成本按直接成本的8%计取。要求：计算该项目预算总成本及实际材料超耗成本（需列出计算步骤）。2.（15分）某2025年灌注桩项目，设计桩径0.6米，桩长22米，共80根。根据预算：混凝土充盈系数1.12，C35混凝土单价550元/m³；人工成本：0.5工日/根，人工单价360元/工日；机械成本：回旋钻机台班费2200元/台班，每台班完成8根桩；实际施工中：混凝土充盈系数1.18，混凝土单价上涨至580元/m³，人工效率提升至0.45工日/根，机械因故障停工2台班（台班费照付）。要求：计算混凝土成本差异、人工成本差异（需区分量差和价差）、机械成本差异（需说明超支/节约）。五、案例分析题（共25分）2025年6月，某建筑公司承接的“XX产业园桩基工程”完成结算，实际成本较预算超支12%。经核查，项目基本情况如下：设计：PHC管桩800根，桩长18米，预算人工成本32万元、管桩成本112万元（单价1400元/根，损耗率2%）、机械成本24万元、间接成本16万元；实际：打桩850根（设计变更增加50根），管桩实际采购870根（含损耗），实际使用845根；人工实际支出38.25万元（用工900工日，单价425元/工日）；机械因场地平整延迟导致进出场费增加2万元，台班费超支1.5万元；间接成本因工期延长增加3万元。问题：1.分析管桩材料成本超支的具体原因（5分）；2.计算人工成本的量差与价差（8分）；3.指出机械成本超支的可能因素（6分）；4.提出2025年类似项目成本控制的改进建议（6分）。答案一、单项选择题1.A（0.8×380=304元）2.A（折旧额=120×(1-5%)×(2.8/15)=19.04万元）3.B（(1200+800)×3=6000元）4.A（超耗量=π×(0.8/2)²×20×(1.28-1.15)=π×0.16×20×0.13≈1.306m³；超耗成本=1.306×520≈1248元）5.C（安全文明施工费为不可竞争费用）6.A（预算单价=20万/500=400元/根；实际单价=23.1万/550=420元/根；差异率=(420-400)/400=+5%）7.C（桩检测费属于其他项目费）8.A（3.6万/(800)=45元/延米）9.A（120万×1.5%=1.8万元）10.A（超耗量=1020-980-980×2%=1020-980-19.6=20.4≈20根；20×800=16000元）二、多项选择题1.ABE（C属间接成本，D属其他费用）2.ABCE（D影响材料成本）3.ABD（C属工资支付方式，E属资金管理）4.ACD（B减少材料使用，E提高效率不影响成本）5.ABCD（E属措施项目费单独计取）三、判断题1.×（不可预见费非必列，需根据合同约定）2.×（超耗部分通常由施工方承担）3.√（融资租赁租金计入成本，折旧由出租方计提）4.×（超量部分需调整定额或重新组价）5.×（建筑工程一切险非强制，工伤保险为必保）四、计算题1.预算总成本计算：人工预算：单根桩工时=1/0.8=1.25小时/根；总工时=1200×1.25=1500小时；工日=1500/8=187.5工日；人工成本=187.5×400=7.5万元材料预算：采购量=1200×(1+2%)=1224根；材料成本=1224×1200=146.88万元机械预算：台班数=1200×0.5=600台班；机械成本=600×1800=108万元直接成本=7.5+146.88+108=262.38万元间接成本=262.38×8%=20.9904万元预算总成本=262.38+20.9904≈283.37万元实际材料超耗成本：实际应耗量=1190根（实际使用）；预算应耗量=1200×(1+2%)=1224根（含损耗）；但实际采购1230根，实际损耗=1230-1190=40根；预算允许损耗=1224-1200=24根；超耗=40-24=16根；超耗成本=16×1200=1.92万元2.混凝土成本差异：预算混凝土量=80×π×(0.6/2)²×22×1.12≈80×3.14×0.09×22×1.12≈80×7.08≈566.4m³；预算成本=566.4×550=311,520元实际混凝土量=80×π×0.09×22×1.18≈80×7.44≈595.2m³；实际成本=595.2×580=345,216元差异=345,216-311,520=33,696元（超支）其中：量差=(595.2-566.4)×550=28.8×550=15,840元（超支）；价差=595.2×(580-550)=595.2×30=17,856元（超支）人工成本差异：预算人工=80×0.5×360=14,400元实际人工=80×0.45×360=12,960元差异=12,960-14,400=-1,440元（节约）其中：量差=(0.45-0.5)×80×360=-0.05×80×360=-1,440元（节约）；价差=0（单价未变）机械成本差异：预算台班=80/8=10台班；预算成本=10×2200=22,000元实际台班=10+2=12台班；实际成本=12×2200=26,400元差异=26,400-22,000=4,400元（超支）五、案例分析题1.管桩材料成本超支原因：设计变更增加50根桩，导致材料需求增加；实际采购量870根，超出设计变更后需求850×(1+2%)=867根，多采购3根；实际损耗=870-845=25根，预算允许损耗=850×2%=17根，超耗8根。2.人工成本量差与价差：预算人工单价=32万/(800×0.5工日/根)=32万/400工日=800元/工日（注：原题可能隐含“0.5工日/根”，需假设）；实际工日=900工日，实际单价=38.25万/900=425元/工日量差=(900-800×0.5)×800=(900-400)×800=500×800=40万元（但原题预算人工32万，可能工日计算为32万/425≈753工日，需修正）正确计算：预算工日=32万/425≈753工日（假设预算单价为425元/工日）；实际工日=900工日量差=(900-753)×425=147×425≈62,475元（超支）价差=900×(425-预算单价)，若预算单价=32万/(800×0.5)=800元/工日（矛盾），实际应为预算工日=800根×0.5工日/根=400工日，预算单价=32万/400=800元/工日量差=(900-400)×800=500×800=400,000元（超支）；价差=900×(425-800)=900×(-375)=-337,500元（节约）；总差异=400,000-337,500=62,500元（与实际超支38.2