2026年PMP-项目成本管理考核试题集含答案

2026年PMP项目成本管理考核试题集含答案一、单选题（每题1分，共20题）1.在项目成本管理中，类比估算通常适用于哪种情况？A.项目初期，历史数据丰富B.项目需求明确，但无历史参考C.项目规模庞大，需快速估算D.项目风险极高，需精确计算2.成本基准的主要作用是什么？A.预测项目未来成本B.比较实际成本与计划成本差异C.确定项目预算上限D.调整项目范围以控制成本3.以下哪项属于成本管理计划的组成部分？A.成本绩效报告B.成本估算C.成本控制程序D.成本变更请求4.在使用自下而上估算时，通常由谁进行？A.项目发起人B.项目经理C.执行团队成员D.财务部门5.EVM（挣值管理）的核心指标是什么？A.成本偏差（CV）B.成本绩效指数（CPI）C.挣值（EV）D.完工尚需估算（ETC）6.固定总价合同对卖方的风险主要体现在？A.成本超支风险B.交付延期风险C.利润不确定性D.客户变更需求7.成本变更控制程序的主要目的是？A.确保变更合理B.控制成本超支C.记录变更历史D.减少变更频率8.在成本管理中，应急储备用于应对？A.已识别风险B.未识别风险C.成本偏差D.项目范围变更9.类比估算的主要依据是什么？A.历史项目数据B.专家判断C.财务报表D.市场调研10.参数估算通常基于什么？A.数学模型B.专家经验C.项目文档D.成本数据库11.成本控制的关键活动是什么？A.监控成本绩效B.编制成本预算C.提交变更请求D.分析成本偏差12.EVM中，AC（实际成本）与EV（挣值）的差值称为？A.SPI（进度绩效指数）B.CV（成本偏差）C.ETC（完工尚需估算）D.BAC（完工预算）13.成本管理计划应何时更新？A.项目启动时B.项目执行中C.项目收尾时D.预算审批后14.成本基准的组成不包括？A.WBS（工作分解结构）B.成本预算C.成本变更历史D.成本绩效报告15.固定费率合同对买方的风险主要体现在？A.成本超支B.质量不达标C.付款延迟D.项目延期16.成本绩效指数（CPI）的计算公式是什么？A.EV/ACB.AC/EVC.BAC/EVD.EV/BAC17.成本估算的准确性通常用TCPI（完工绩效指数）衡量，适用于？A.成本超支项目B.成本节约项目C.范围变更项目D.预算稳定项目18.成本变更请求必须经过？A.项目经理审批B.项目发起人批准C.财务部门审核D.团队成员投票19.成本管理的核心目标是什么？A.最低成本完成项目B.在预算内交付价值C.避免成本超支D.最大化利润20.成本基准的变更必须通过？A.变更控制委员会（CCB）B.项目团队讨论C.财务审批D.客户确认二、多选题（每题2分，共10题）1.成本估算的方法包括？A.自下而上估算B.类比估算C.参数估算D.三点估算E.财务报表分析2.EVM的关键绩效指标（KPI）有哪些？A.SPI（进度绩效指数）B.CPI（成本绩效指数）C.CV（成本偏差）D.ETC（完工尚需估算）E.BAC（完工预算）3.成本管理计划应包含哪些内容？A.成本估算方法B.成本控制程序C.成本基准D.应急储备E.成本变更管理4.成本基准的组成部分包括？A.WBSB.成本预算C.成本绩效报告D.成本变更历史E.成本绩效指数5.固定总价合同的特点有哪些？A.卖方承担成本风险B.买方价格固定C.适用于需求明确项目D.成本节约归卖方E.变更需额外协商6.成本控制的主要活动包括？A.监控成本绩效B.分析成本偏差C.提交变更请求D.编制成本报告E.调整成本基准7.成本估算的准确性受哪些因素影响？A.项目复杂度B.历史数据可用性C.风险程度D.团队经验E.客户要求8.成本变更控制程序的步骤包括？A.提交变更请求B.审批变更C.实施变更D.记录变更E.风险评估9.EVM的应用条件包括？A.明确的绩效指标B.可测量的成果C.稳定的成本环境D.预算已批准E.完善的跟踪系统10.成本管理的挑战包括？A.需求变更频繁B.成本估算困难C.风险应对不足D.团队协作问题E.客户期望过高三、判断题（每题1分，共10题）1.成本基准是项目预算的最终版本，不可变更。（×）2.类比估算适用于早期项目阶段，准确性较高。（×）3.成本绩效指数（CPI）>1.0表示成本节约。（√）4.固定费率合同中，卖方不承担成本风险。（√）5.成本变更请求必须经过变更控制程序。（√）6.应急储备是已识别风险的应对措施。（×）7.成本估算的准确性随项目阶段提高而增加。（√）8.EVM仅适用于成本型项目。（×）9.成本管理计划是项目启动阶段的输出。（×）10.成本控制的目标是消除所有成本超支。（×）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述成本基准的构成及其作用。答案：-成本基准的构成：WBS（工作分解结构）、成本预算、进度计划、资源计划。-作用：作为成本绩效测量的依据，控制项目成本，支持变更管理。2.解释EVM的核心概念及其三个关键绩效指标。答案：-核心概念：通过比较实际绩效与计划绩效，评估项目成本和进度绩效。-关键绩效指标：-SPI（进度绩效指数）：衡量进度效率（EV/PV）。-CPI（成本绩效指数）：衡量成本效率（EV/AC）。-CV（成本偏差）：衡量成本差异（EV-AC）。3.说明成本变更控制程序的主要步骤及其目的。答案：-主要步骤：提交变更请求、评估影响、审批变更、实施变更、记录变更。-目的：确保变更合理、可控，避免无序变更导致成本失控。4.比较固定总价合同与固定费率合同的异同点。答案：-固定总价合同：卖方承担成本风险，价格固定，适用于需求明确项目。-固定费率合同：按时间或单位支付费用，卖方风险较低，适用于需求不稳定项目。-相同点：价格形式固定，需协商变更。五、案例分析题（每题10分，共2题）1.案例背景：某IT项目预算为100万元，当前完成度20%，实际成本25万元。项目计划原定6个月完成，但进度落后20%。项目经理怀疑存在成本超支风险，需评估项目绩效。问题：-计算CPI、SPI、ETC（假设CPI保持不变）。-分析项目当前状况并提出建议。答案：-计算指标：-EV=100万×20%=20万-SPI=EV/PV=20万/25万=0.8（进度落后）-CPI=EV/AC=20万/25万=0.8（成本超支）-ETC=(BAC-EV)/CPI=(100万-20万)/0.8=87.5万-分析与建议：-项目成本和进度均落后，需分析超支原因（如范围蔓延、效率问题）。-建议调整进度计划或申请额外资金，并加强成本控制。2.案例背景：某建筑工程项目采用固定总价合同，预算为5000万元。施工过程中，客户提出增加一项额外功能，项目经理建议通过变更控制程序处理。但客户要求绕过程序直接与供应商协商。问题：-项目经理应如何应对？-分析固定总价合同下变更管理的风险。答案：-应对措施：-首先解释变更控制程序的重要性（合规性、成本控制）。-如客户坚持，需上报CCB审批，同时评估变更对成本和进度的影响。-风险分析：-绕过程序可能导致成本失控、供应商索赔、法律纠纷。-建议坚持程序，确保变更透明、可追溯。答案与解析一、单选题1.A类比估算依赖历史数据，适用于初期阶段。2.B成本基准用于比较实际与计划差异。3.B成本估算属于成本管理计划的工具。4.C自下而上估算由执行团队完成。5.CEV（挣值）是EVM的核心。6.C固定总价合同利润固定，风险高。7.A变更控制程序确保变更合理。8.B应急储备应对未识别风险。9.A类比估算基于历史项目数据。10.A参数估算基于数学模型。11.A成本控制的核心是监控绩效。12.BCV=EV-AC。13.B成本管理计划在执行中更新。14.C成本变更历史属于支持文件。15.B固定费率合同可能质量不达标。16.ACPI=EV/AC。17.ATCPI用于成本超支项目的完工估算。18.B变更请求需项目发起人批准。19.B核心目标是预算内交付价值。20.A成本基准变更需CCB批准。二、多选题1.ABCD以上均为估算方法。2.ABCEVM主要指标为SPI、CPI、CV。3.ABCE成本管理计划包含估算、控制、变更等内容。4.AB成本基准包含WBS和成本预算。5.ABCD特点包括价格固定、卖方风险高、适用于明确需求等。6.ABCE主要活动包括监控、分析、报告、记录。7.ABCDE影响因素包括项目复杂度、历史数据、风险、团队经验等。8.ABCDE步骤包括提交、审批、实施、记录、评估。9.ABDE应用条件需明确指标、可测量成果、预算批准等。10.ABCDE挑战包括需求变更、估算困难、风险不足、协作问题等。三、判断题1.×成本基准可调整但需程序。2.×类比估算早期准确性低。3.√CPI>1.0表示成本节约。4.√卖方不承担成本风险。5.√变更需合规流程。6.×应急储备应对未识别风险。7.√早期估算误差大，后期更准。8.×EVM也适用于进度型项目。9.×成本管理计划贯穿项目始终。10.×目标是有效控制成本，非消除。四、简答题1.成本基准构成及作用：-构成：WBS、成本预算、进度、资源计划。-作用：成本测量基准，支持变更管理，确保成本可控。2.EVM核心概念及KPI：-核心概念：通过EV、AC、PV比较绩效。-KPI：SPI（进度效率）、CPI（成本效率）、CV（成本偏差）。3.成本变更控制程序：-步骤：提交、评估、审批、实施、记录。-目的：规范变更，控制成本，减少风险。4.固定总价与固定费率合同