2025年党支部工作总结及2026年工作计划

2025年党支部工作总结及2026年工作计划一、阶段性回顾目标在2025年，我们党支部有着明确的显性KPI和隐性期待。显性KPI包括组织至少12次主题党日活动，发展3名新党员，并且确保党员的思想政治理论学习参与率达到95%以上。隐性期待则是通过这些活动增强党员之间的凝聚力和向心力，让党员们在实际工作中更好地发挥先锋模范作用，带动周围群众积极向上。成果1.主题党日活动组织：年初我们就制定了详细的活动计划，为了确保活动的多样性和吸引力，我们使用了在线问卷工具收集党员的意见和建议。根据反馈结果，我们策划了红色教育基地参观、志愿服务、专题讲座等多种形式的活动。全年共组织了15次主题党日活动，超出了年初设定的目标。在活动组织过程中，我们利用项目管理工具对活动的各个环节进行了细致的规划和安排，从活动的策划、宣传到实施，每个步骤都有明确的责任人。这使得活动的组织效率大大提高，原本预计每次活动筹备时间为两周，实际平均筹备时间缩短至一周，效率提升了50%。这些活动不仅让党员们在思想上得到了洗礼，还增强了党员之间的交流与合作，提高了团队的凝聚力。在志愿服务活动中，党员们积极参与社区服务，得到了社区居民的高度赞扬，为我们树立了良好的社会形象。2.新党员发展：为了做好新党员发展工作，我们建立了一套完善的党员发展档案管理系统。通过这个系统，我们可以对入党申请人、入党积极分子、发展对象等进行动态管理。我们还利用线上学习平台为入党积极分子提供丰富的学习资源，包括党的理论知识、先进事迹等。全年共收到10份入党申请书，经过严格的考察和培养，发展了4名新党员，超额完成了任务。在发展过程中，我们采用了导师制，为每名发展对象配备了一名经验丰富的党员作为导师，进行一对一的指导和培养。这使得新党员能够更快地了解党的历史和使命，提高自身的政治素质。新党员的加入为我们党支部注入了新鲜血液，增强了党组织的活力。3.思想政治理论学习：为了提高党员的思想政治理论水平，我们引入了在线学习平台和学习打卡工具。党员们可以通过手机随时随地进行学习，并且每天在打卡工具上记录自己的学习情况。我们还定期组织线上讨论和交流活动，促进党员之间的思想碰撞。全年党员的思想政治理论学习参与率达到了98%，超过了预定目标。通过学习，党员们的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识明显增强，在工作中能够更加自觉地贯彻党的路线方针政策。在学习过程中，我们发现部分党员对一些理论问题理解不够深入，于是我们邀请了专家学者进行线上授课，帮助党员们答疑解惑。这不仅提高了党员的学习效果，还增强了党员们对学习的积极性。价值1.个人能力：通过组织主题党日活动、发展新党员和开展思想政治理论学习等工作，我在组织协调、沟通交流、数据分析等方面的能力得到了很大的提升。在活动组织过程中，我学会了如何合理安排时间和资源，如何与不同性格的人进行有效的沟通和合作。在新党员发展工作中，我掌握了党员发展的程序和要求，提高了自己的政治素养和业务能力。在思想政治理论学习中，我通过学习和讨论，不断加深对党的理论和政策的理解，提高了自己的理论水平和分析问题的能力。2.团队收益：党支部的凝聚力和战斗力得到了显著增强。党员之间的交流与合作更加密切，形成了良好的工作氛围。在活动中，党员们相互帮助、相互支持，共同完成了各项任务。新党员的加入为团队带来了新的思路和活力，促进了团队的创新和发展。思想政治理论学习的深入开展，使得党员们在工作中能够更加自觉地发挥先锋模范作用，带动了周围群众的积极性和主动性。3.非预期价值：我们的工作得到了上级党组织的认可和表扬，为我们赢得了更多的荣誉和资源。在社区志愿服务活动中，我们与社区居民建立了良好的关系，为我们开展工作提供了更多的支持和帮助。我们的经验和做法还被其他党支部借鉴和学习，扩大了我们的影响力。问题1.2025年3月，在组织红色教育基地参观活动时：由于没有使用专业的活动策划工具，导致活动行程安排不够合理。在参观过程中，出现了时间安排过紧、部分景点参观不充分的情况，党员们对此表示不满。活动结束后，我们收到了一些党员的反馈意见，大家认为这次活动没有达到预期的效果。这让我感到非常自责，意识到自己在活动策划方面存在不足。由于活动安排不合理，部分党员对活动的满意度较低，影响了活动的质量和效果。2.2025年7月，在新党员发展过程中：因为没有使用有效的背景调查工具，对一名发展对象的个人情况了解不够全面。在发展对象转正后，我们发现他在工作中存在一些问题，给党组织带来了一定的负面影响。这件事情让我非常沮丧，也让我深刻认识到在新党员发展工作中严谨性的重要性。由于对发展对象的考察不够严格，导致新党员的质量受到了影响，损害了党组织的形象。归因1.工具使用不足：在活动组织和新党员发展等工作中，没有充分利用专业的工具和资源。例如，在活动策划时没有使用活动策划软件，导致活动安排不够合理；在新党员发展时没有使用背景调查工具，对发展对象的了解不够全面。2.资源缺口：在工作中，我们发现缺乏专业的党务工作培训资源。由于没有系统的培训，我们在工作中遇到了很多困难，一些工作方法和技巧不够熟练。此外，在活动组织过程中，还存在资金和物资方面的缺口，影响了活动的质量和效果。3.认知偏差：在工作中，我们对一些工作的重要性认识不足。例如，在新党员发展工作中，过于注重发展对象的理论学习成绩，而忽视了对其个人品德和工作表现的考察。在活动组织中，过于追求活动的形式，而忽视了活动的实际效果。二、核心亮点/突破1.决策挣扎：年初在制定主题党日活动计划时，我们面临着一个两难的选择。一方面，我们希望活动能够多样化，吸引更多党员的参与；另一方面，活动的多样性也意味着组织难度的增加，需要投入更多的时间和精力。我们担心如果活动过于复杂，可能会导致组织混乱，影响活动的质量。在这种情况下，我们经过反复讨论和权衡，决定采用项目管理工具来辅助活动的组织。工具突破：我们引入了项目管理工具，对活动的各个环节进行了详细的规划和安排。通过这个工具，我们可以清晰地看到每个环节的进度和责任人，及时发现并解决问题。同时，我们还利用在线问卷工具收集党员的意见和建议，根据反馈结果对活动进行调整和优化。意外收获：通过使用这些工具，我们不仅成功地组织了多样化的活动，还提高了活动的组织效率和质量。活动得到了党员们的一致好评，大家的参与积极性明显提高。此外，我们的活动组织经验还被其他党支部借鉴和学习，为我们赢得了良好的声誉。2.决策挣扎：在新党员发展工作中，我们发现传统的培养方式效果不够理想。入党积极分子的学习积极性不高，对党的理论知识掌握不够扎实。我们考虑是否要引入新的培养方式，但又担心新的方式会增加工作的复杂性，而且效果不一定好。经过深思熟虑，我们决定尝试引入线上学习平台和导师制。工具突破：我们引入了在线学习平台，为入党积极分子提供了丰富的学习资源。同时，我们为每名入党积极分子配备了一名导师，进行一对一的指导和培养。导师可以根据入党积极分子的实际情况，制定个性化的学习计划，并定期进行检查和反馈。意外收获：通过引入新的培养方式，入党积极分子的学习积极性明显提高，对党的理论知识的掌握更加扎实。在发展新党员的过程中，我们发现这些入党积极分子的政治素质和业务能力都有了很大的提升。此外，导师制还增强了党员之间的联系和交流，促进了党组织的建设。3.决策挣扎：在思想政治理论学习方面，我们发现传统的集中学习方式存在一些弊端。部分党员因为工作原因无法参加集中学习，导致学习参与率不高。我们考虑是否要采用线上学习的方式，但又担心线上学习的效果不如线下学习。经过反复思考，我们决定引入在线学习平台和学习打卡工具。工具突破：通过在线学习平台，党员们可以根据自己的时间和需求进行学习，不受时间和空间的限制。同时，学习打卡工具可以督促党员们按时学习，保证学习的进度和质量。我们还定期组织线上讨论和交流活动，促进党员之间的思想碰撞。意外收获：引入线上学习方式后，党员的思想政治理论学习参与率大幅提高。而且，线上学习平台提供的丰富学习资源和互动交流功能，让党员们的学习效果更好。党员们在学习过程中能够更加深入地思考问题，提高了自己的政治素养。此外，线上学习方式还为我们节省了大量的时间和资源。三、后续计划3个SMART目标1.2026年6月底前，利用大数据分析工具对党员的学习情况和活动参与情况进行分析，确保党员的思想政治理论学习参与率达到99%以上。动机：提高党员的思想政治理论水平，增强党组织的凝聚力和战斗力。2.2026年12月底前，引入先进的党员管理系统，实现党员信息的实时更新和动态管理，将党员管理的效率提高60%以上。动机：提高党员管理的科学性和规范性，为党组织的决策提供有力支持。3.2026年全年，通过建立品牌活动策划机制和宣传推广工具，打造23个具有影响力的党建品牌活动，扩大党组织的社会影响力。动机：提升党组织的形象和知名度，吸引更多群众向党组织靠拢。4段阶段任务1.2026年13月，使用在线调研工具对党员和群众进行需求调研，与党员代表和群众代表进行对接。截止3月31日，收集有效调研问卷100份以上，确保调研结果的有效利用率达到80%以上。2.2026年46月，引入大数据分析工具对调研数据进行分析，与数据分析专家进行对接。截止6月30日，完成数据分析报告，报告的准确性达到95%以上。3.2026年79月，根据数据分析结果制定党员管理系统和品牌活动策划方案，与技术团队和活动策划团队进行对接。截止9月30日，完成方案的制定，方案的可行性达到90%以上。4.2026年1012月，实施党员管理系统和品牌活动策划方案，与相关执行人员进行对接。截止12月31日，确保党员管理系统顺利上线运行，品牌活动成功举办，活动的参与度和满意度达到90%以上。资源风险能力保障1.具体资源申请：申请专项培训资金，用于党员和党务工作者的培训；申请技术支持资源，确保党员管理系统的顺利开发和上线；申请活动经费，用于品牌活动的策划和实施。2.PlanB：如果党员管理系统开发遇到技术难题，无法按时上线，我们将采用人工与半自动化相结合的方式进行党员管理，确保党员管理工作的正常开展。如果品牌活动在宣传推广过程中遇到困难，我们将调整宣传策略，增加线下宣传的力度。3.工具学习：组织党员和党务