2025年PMP考试真题预测卷含答案

2025年PMP考试真题预测卷含答案考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（每题1分，共50分）1.根据PMBOK®指南，项目整合管理过程组的核心作用是？A.定义项目范围和可交付成果B.管理项目知识C.协调所有其他过程，确保项目成功D.监控项目绩效，识别偏差2.在项目规划阶段，项目经理发现项目范围蔓延风险较高，最有效的应对措施是？A.增加项目资源，赶工完成B.建立更严格的变更控制流程C.与客户协商，减少项目目标D.将范围蔓延责任完全转移给项目团队3.项目管理计划中最核心的子计划是？A.范围管理计划B.风险管理计划C.项目章程D.整合管理计划4.某项目处于执行阶段，团队成员之间沟通不畅，导致工作效率低下。项目经理首先应该采取什么行动？A.立即对团队成员进行绩效处罚B.调整项目资源分配C.与团队成员进行沟通，了解问题根源，并采取措施改善沟通D.召开全体会议，强调项目目标的重要性5.关键路径法（CPM）主要用于？A.确定项目总工期B.规划项目范围C.管理项目风险D.控制项目成本6.项目监控过程中，项目经理发现实际进度落后于计划进度，且存在多个潜在风险。此时，项目经理首先应该？A.立即启动应急响应计划B.重新进行项目计划C.评估进度落后的原因，并确定最有效的纠偏措施D.向高层管理者报告，请求更多资源7.以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目客户C.项目团队成员D.项目的最终用户8.在项目管理中，“三重约束”指的是？A.范围、时间、成本B.范围、时间、质量C.范围、成本、资源D.时间、成本、风险9.某项目需要开发一套新的软件系统，项目团队采用了敏捷开发方法。在迭代结束时，最重要的活动是？A.完成所有测试用例B.进行迭代评审，展示成果并获得反馈C.签署项目验收报告D.提交代码到版本控制系统10.敏捷项目管理方法的核心价值观之一是？A.计划性B.预测性C.适应变化D.形式化11.项目风险管理过程包括哪些主要步骤？(选择所有适用选项)A.风险识别B.风险定性分析C.风险定量分析D.风险应对规划E.风险监控12.以下哪项是风险应对策略？A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.以上所有13.项目采购管理中，“合同”是指？A.项目章程B.采购协议C.项目管理计划D.风险登记册14.在项目收尾阶段，最重要的活动是？A.完成所有项目验收B.释放项目资源C.进行项目总结，记录经验教训D.提交项目付款申请15.根据PMBOK®指南，项目章程由谁签发？A.项目经理B.项目发起人C.项目客户D.项目团队16.项目团队建设过程中，鼓励团队成员互相帮助、分享知识和经验，这属于哪种团队建设技术？A.建设团队环境B.结成临时团队C.授权D.共同决策17.某项目团队成员对项目经理的领导风格不满，导致团队士气低落。项目经理应该采取什么行动？A.强调项目的重要性，要求团队成员克服困难B.与团队成员沟通，了解他们的诉求，并调整领导风格C.将问题上报给高层管理者，请求指示D.采取强制措施，提高团队成员的服从度18.项目沟通管理计划的主要目的是？A.确定项目预算B.规划项目进度C.规划项目沟通，确保信息有效传递D.规划项目风险19.在项目执行过程中，项目经理发现项目目标与组织战略不一致，应该怎么办？A.调整项目目标，使其与组织战略保持一致B.向项目发起人报告，寻求解决方案C.忽略组织战略，专注于项目目标D.与项目团队协商，决定是否调整项目目标20.以下哪项是项目干系人参与度低的原因？A.干系人缺乏参与意识B.项目沟通不畅C.项目目标不明确D.以上所有21.项目管理中，“变更请求”是指？A.项目团队成员提出的改进建议B.对项目基准的任何修改请求C.项目客户提出的新需求D.项目经理做出的决策22.项目管理中，“基准”是指？A.项目计划B.项目范围说明书C.已批准的项目变更D.项目绩效测量基准23.项目监控过程中，项目经理使用挣值管理技术来评估项目绩效。以下哪个指标可以用来衡量项目进度绩效？A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划值（PV）24.项目管理中，“类比估算”是指？A.基于类似项目的经验进行估算B.使用数学模型进行估算C.使用专家判断进行估算D.基于历史数据进行估算25.项目管理中，“参数估算”是指？A.基于项目参数进行估算B.使用统计技术进行估算C.基于专家判断进行估算D.基于类比项目进行估算26.项目管理中，“自下而上估算”是指？A.由项目经理进行估算B.由项目团队进行估算C.基于历史数据进行估算D.使用数学模型进行估算27.项目管理中，“质量审计”是指？A.评估项目团队的工作质量B.对项目产品或服务进行符合性评估C.识别项目风险D.评估项目沟通效果28.项目管理中，“质量控制”是指？A.确保项目产品或服务符合要求B.规划项目质量C.管理项目质量风险D.提高项目团队的质量意识29.项目管理中，“质量保证”是指？A.满足项目干系人的质量要求B.控制项目过程中的质量C.提供持续的质量改进D.进行质量审计30.项目管理中，“配置管理”是指？A.管理项目变更B.管理项目干系人C.管理项目知识D.管理项目团队31.项目管理中，“组织过程资产”是指？A.项目管理计划B.项目文件C.组织现有的、可用的知识、经验、流程、政策、程序和惯例D.项目基准32.项目管理中，“企业环境因素”是指？A.项目组织内部的、影响项目的现有条件B.项目组织外部的、影响项目的条件C.项目管理计划D.项目基准33.项目管理中，“项目文件”是指？A.项目管理计划的一部分B.项目基准的一部分C.项目过程中产生的各种文件D.项目章程34.项目管理中，“变更控制委员会”（CCB）是指？A.审查和批准项目变更的决策机构B.负责项目监控的团队C.负责项目执行的团队D.负责项目收尾的团队35.项目管理中，“阶段关口”是指？A.项目阶段之间的评审点B.项目结束点C.项目变更请求的提交点D.项目风险的发生点36.项目管理中，“项目收尾”包括哪些活动？(选择所有适用选项)A.完成项目或阶段可交付成果B.获得项目或阶段验收C.释放项目资源D.进行项目总结，记录经验教训37.项目管理中，“项目后评价”是指？A.项目结束后的回顾和总结B.项目启动时的可行性分析C.项目执行过程中的绩效评估D.项目规划阶段的范围定义38.项目管理中，“干系人期望管理”的主要目的是？A.提高干系人的满意度B.管理干系人的利益冲突C.确保干系人期望与项目目标一致D.避免干系人参与项目39.项目管理中，“主动风险”是指？A.已经发生的风险B.可能发生的风险C.不可能发生的风险D.已识别的风险40.项目管理中，“被动风险”是指？A.已经发生的风险B.可能发生但尚未识别的风险C.不可能发生的风险D.已识别的风险41.项目管理中，“风险登记册”是指？A.项目风险列表B.风险应对措施C.风险概率和影响评估D.风险监控计划42.项目管理中，“风险应对计划”是指？A.规划如何应对已识别的风险B.识别新的风险C.监控风险状态D.评估风险影响43.项目管理中，“风险触发因素”是指？A.风险发生的条件B.风险发生的时间C.风险发生的原因D.风险发生的结果44.项目管理中，“风险应急计划”是指？A.在风险发生时采取的行动计划B.在风险发生前采取的预防措施C.识别新的风险D.评估风险影响45.项目管理中，“风险转移”是指？A.将风险责任转移给第三方B.减少风险发生的概率C.减少风险发生的影响D.接受风险46.项目管理中，“风险自留”是指？A.忽略风险B.接受风险，并制定应对计划C.减少风险发生的概率D.减少风险发生的影响47.项目管理中，“采购管理计划”是指？A.规划项目采购B.管理项目合同C.控制项目采购D.监督项目合同绩效48.项目管理中，“合同类型”是指？A.固定价格合同B.成本加奖励合同C.时间和材料合同D.以上所有49.项目管理中，“供应商选择”是指？A.评估和选择供应商的过程B.管理供应商关系C.监督供应商绩效D.结束供应商合同50.项目管理中，“采购审计”是指？A.对采购过程进行符合性评估B.对采购合同进行符合性评估C.对供应商绩效进行评估D.对项目可交付成果进行评估二、多项选择题（每题2分，共20分）1.以下哪些是项目整合管理过程中的主要输出？(选择所有适用选项)A.项目章程B.项目管理计划C.项目文件D.项目基准E.项目变更请求2.以下哪些是项目风险管理过程中的主要输入？(选择所有适用选项)A.项目章程B.项目管理计划C.项目文件D.项目基准E.项目经验教训知识库3.以下哪些是项目团队建设技术？(选择所有适用选项)A.建设团队环境B.结成临时团队C.授权D.共同决策E.冲突管理4.以下哪些是项目沟通管理计划的主要内容？(选择所有适用选项)A.沟通矩阵B.沟通技术C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通责任5.以下哪些是项目采购管理过程中的主要输出？(选择所有适用选项)A.采购文件B.合同C.采购记录D.合同收尾程序E.采购审计报告6.以下哪些是项目质量管理过程中的主要工具和技术？(选择所有适用选项)A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量审计E.过程分析7.以下哪些是项目资源管理过程中的主要输入？(选择所有适用选项)A.项目章程B.项目管理计划C.项目文件D.企业环境因素E.组织过程资产8.以下哪些是项目干系人参与度低的原因？(选择所有适用选项)A.干系人缺乏参与意识B.项目沟通不畅C.项目目标不明确D.干系人利益冲突E.项目经理领导力不足9.以下哪些是项目监控过程中的主要输出？(选择所有适用选项)A.项目绩效报告B.变更请求C.项目文件更新D.项目基准更新E.经验教训知识库更新10.以下哪些是项目收尾过程中的主要活动？(选择所有适用选项)A.获得项目或阶段验收B.释放项目资源C.进行项目总结，记录经验教训D.办理项目结算E.进行项目后评价三、计算题（每题5分，共10分）1.某项目计划工期为60天，计划成本为100,000美元。项目当前进行到第30天，实际花费60,000美元，完成了计划的50%。请计算：a.PV,EV,ACb.CPI和SPI2.某项目有一个风险，其发生的概率为30%，发生后的影响为20,000美元。项目经理决定采取预防措施，将风险发生的概率降低到10%，但影响仍然为20,000美元。请计算：a.风险的初始风险暴露（货币价值）b.风险降低后的风险暴露（货币价值）c.风险降低的收益（货币价值）---试卷答案一、单项选择题1.C解析：整合管理过程组的核心作用是协调所有其他过程组，确保项目目标的实现。2.B解析：建立严格的变更控制流程是应对范围蔓延最有效的措施，可以防止范围无序扩大。3.D解析：整合管理计划是项目管理计划的核心，它协调了所有其他子计划。4.C解析：首先应与团队成员沟通，了解问题根源，才能采取针对性的措施改善沟通。5.A解析：关键路径法主要用于确定项目的最长时间，即项目总工期。6.C解析：应先评估原因，确定最有效的纠偏措施，再采取行动。7.D解析：最终用户是项目成果的使⽤者，但通常不被视为项目干系人。8.A解析：范围、时间、成本是项目管理中的三重约束，相互制约。9.B解析：敏捷开发中，迭代评审是展示成果并获得反馈的关键活动。10.C解析：适应变化是敏捷价值观的核心之一，强调灵活应对需求变更。11.A,B,C,D,E解析：风险管理过程包括风险识别、定性分析、定量分析、应对规划和监控。12.D解析：风险应对策略包括规避、转移和自留。13.B解析：在项目采购管理中，“合同”通常指采购协议。14.C解析：项目收尾阶段最重要的活动是进行项目总结，记录经验教训。15.B解析：项目章程由项目发起人签发。16.A解析：建设团队环境鼓励团队成员互相帮助、分享知识和经验。17.B解析：应与团队成员沟通，了解他们的诉求，并调整领导风格。18.C解析：沟通管理计划的主要目的是规划项目沟通，确保信息有效传递。19.A解析：应调整项目目标，使其与组织战略保持一致。20.D解析：以上所有因素都可能导致项目干系人参与度低。21.B解析：变更请求是对项目基准的任何修改请求。22.D解析：项目绩效测量基准是项目基准的一部分，包括范围、进度和成本基准。23.B解析：进度绩效指数（SPI）用于衡量项目进度绩效。24.A解析：类比估算是基于类似项目的经验进行估算。25.A解析：参数估算是基于项目参数进行估算。26.B解析：自下而上估算是由项目团队进行估算。27.B解析：质量审计是对项目产品或服务进行符合性评估。28.A解析：质量控制是确保项目产品或服务符合要求。29.C解析：质量保证提供持续的质量改进。30.A解析：配置管理的主要任务是管理项目变更。31.C解析：组织过程资产是组织现有的、可用的知识、经验、流程、政策、程序和惯例。32.B解析：企业环境因素是项目组织外部的、影响项目的条件。33.C解析：项目文件是项目过程中产生的各种文件。34.A解析：变更控制委员会是审查和批准项目变更的决策机构。35.A解析：阶段关口是项目阶段之间的评审点。36.A,B,C,D解析：项目收尾包括完成可交付成果、获得验收、释放资源和总结经验教训。37.A解析：项目后评价是项目结束后的回顾和总结。38.C解析：干系人期望管理的主要目的是确保干系人期望与项目目标一致。39.B解析：主动风险是可能发生的风险。40.A解析：被动风险是已经发生的风险。41.A解析：风险登记册是项目风险列表。42.A解析：风险应对计划是规划如何应对已识别的风险。43.A解析：风险触发因素是风险发生的条件。44.A解析：风险应急计划是在风险发生时采取的行动计划。45.A解析：风险转移是将风险责任转移给第三方。46.B解析：风险自留是接受风险，并制定应对计划。47.A解析：采购管理计划是规划项目采购。48.D解析：合同类型包括固定价格合同、成本加奖励合同和时间与材料合同。49.A解析：供应商选择是评估和选择供应商的过程。50.A解析：采购审计是对采购过程进行符合性评估。二、多项选择题1.A,B,C,D,E解析：项目整合管理过程的输出包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目基准和项目变更请求。2.A,B,C,D,E解析：项目风险管理过程中的主要输入包括项目章程、项目管理计划、项目文件、项目基准和项目经验教训知识库。3.A,C,D,E解析：项目团队建设技术包括建设团队环境、授权、共同决策和冲