2026版咨询《管理》章节习题 第五章 工程项目进度管理

第一节工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排一、单项选择题1.某双代号网络计划如下图所示（单位：天），工作F的自由时差为（）天。A.0B.2C.3D.4【答案】C【解析】由题干可得，工作F的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=7+4=11；其紧后工作J和K最早开始时间均为第14天。所以，工作F的自由时差=其紧后工作最早开始时间-工作F的最早完成时间=14-11=3（天）。2.某单代号网络计划如下图所示（单位：月），其总工期是（）个月。A.17B.19C.20D.21【答案】D【解析】根据题干，该单代号网络计划的时间参数计算如下图所示。其关键线路为A→B→C→F→I，则总工期为2+4+3+9+3=21（个月）。3.工程项目工作定义的基本依据是（）中作出的工作分解结构（WBS）。A.进度管理B.合同管理C.工程管理D.范围管理【答案】D【解析】范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以列出不同粗细程度的工作清单。4.关于虚箭线的说法，错误的是（）。A.不消耗时间B.不消耗资源C.表达逻辑关系D.表达组织关系【答案】D【解析】箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。箭线应画成水平直线、折线或斜线。箭线水平投影的方向应自左向右，表示工作的行进方向。5.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A.组织关系B.工艺关系C.时间关系D.工序关系【答案】A【解析】组织关系也称为软逻辑关系，软逻辑关系可以由项目团队确定。6.WBS的最主要目的是（）。A.把项目划分为多个合同，对外发包B.控制项目费用和时间C.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元D.确定项目需要完成的工作内容【答案】C【解析】范围管理中做出的WBS是工作定义的基本依据。WBS通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于WBS是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据WBS可以列出不同粗细程度的工作清单。7.网络图中的硬逻辑关系是指（）。A.组织关系B.工艺关系C.人事关系D.经济关系【答案】B【解析】网络图中的生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。工艺关系也称为硬逻辑关系。8.双代号时标网络图中波形线的水平投影长度表示该工作的（）。A.最早结束时间B.最晚开始时间C.自由时差D.总时差【答案】C【解析】双代号时标网络计划中以波形线表示工作与其紧后工作之间的间隔时间（以终点节点为完成节点的工作除外，当计划工期等于计算工期时，这些工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差）。9.某分部工程双代号网络计划图如下图所示，图中存在的错误是（）。A.存在循环回路B.节点编号有误C.存在多个起点节点D.存在多个终点节点【答案】C【解析】选项C，该分部工程双代号网络计划图中出现了①与⑥两个起点节点。10.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】总持续时间最长的线路称作关键路径（关键线路），关键线路的长度就是网络计划的总工期。题中双代号网络计划中的关键线路有B→G→I、B→H→J、A→E→I，总工期为17天。11.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围是（）的最主要目的。A.工作分解结构B.范围界定C.工程项目分析D.范围管理【答案】A【解析】将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是工作分解结构（WBS）的最主要目的。12.某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.2B.3C.4D.5【答案】C【解析】总持续时间最长的线路称作关键路径（关键线路），关键线路的长度就是网络计划的总工期。题中双代号网络计划中的关键线路有A→C→F→J→L、A→C→F→I→L、A→C→E→G→J→L、A→C→E→G→I→L，总工期为18天。13.（）是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。A.专家判断B.分解法C.滚动式规划D.模板法【答案】C【解析】滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。14.下列关于单代号网络图的说法，正确的是（）。A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向【答案】B【解析】选项A，箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系；选项C、D，单代号网络图中的节点一般用圆圈或方框来绘制，它表示一项工作。15.某分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（）条。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】总持续时间最长的线路称作关键路径（关键线路），关键线路的长度就是网络计划的总工期。题中双代号网络计划中的关键线路有B→E→F→J、B→E→I、B→G→J，总工期为19天。16.工程项目进度管理工作包括：①工作定义；②工作顺序安排；③进度控制；④进度计划度制定；⑤工作时间估算。正确的实施顺序是（）。A.①②③④⑤B.①②⑤④③C.①③②⑤④D.①⑤②③④【答案】B【解析】工程项目进度管理的工作内容主要包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定与优化、进度控制等的主要内容和基本方法。17.双代号网络图中，工作是用（）表示的。A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号【答案】B【解析】在双代号网络图中，工作用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。圆圈中的两个号码用来代表这项工作。18.工作分解结构是一种层次化的（）。A.网络结构B.矩阵结构C.星状结构D.树状结构【答案】D【解析】范围管理中做出的工作分解结构是工作定义的基本依据。工作分解结构通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于工作分解结构是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据工作分解结构可以列出不同粗细程度的工作清单。19.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路为（）。A.①一②一④一⑦B.①一②一③一⑥一⑦C.①一②一③一⑤一⑦D.①一③一⑥一⑦【答案】C【解析】总持续时间最长的线路称作关键路径（关键线路），关键线路的长度就是网络计划的总工期。题中双代号网络计划中的关键线路为①一②一③一⑤一⑦，总工期为21天。二、多项选择题1.某双代号网络计划如下图所示，图中存在的绘图错误有（）A.存在多个起点节点B.存在多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.存在无箭头的连线【答案】C,E【解析】根据双代号网络图绘制规则，所有节点必须编号，且箭头编号要大于箭尾编号，且不得出现带双向箭头或无箭头的连线。本题中，节点6和节点7编号有误；节点2和节点3、节点3和节点4中间的连线无箭头。故选项C，E正确。2.关于里程碑清单的说法，正确的有（）A.里程碑清单既是工作定义的成果，也是工作顺序安排的依据B.里程碑不同于常规的进度工作，其结构和属性有所不同C.里程碑能反映进度计划执行中各个阶段的目标D.每个里程碑都是合同强制要求的E.里程碑清单列出了所有项目里程碑【答案】A,C,E【解析】里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）（D错误）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点（B错误）。3.在进度管理过程中，需要对具体工作（活动或作业）进行定义。下列文件中，属于工作定义成果的有（）A.工作清单B.进度管理计划C.环境因素说明D.项目范围说明书E.修正的工作分解结构【答案】A,E【解析】工作定义的成果主要包括工作清单、里程碑清单、工作属性、修正的工作分解结构。4.下列属于工作顺序安排的依据的是（）。A.工作清单B.工作分解C.里程碑清单D.项目范围说明书E.组织过程资产【答案】A,C,D,E【解析】工作顺序安排的依据：进度管理计划、工作清单、工作属性、里程碑清单、项目范围说明书、环境因素、组织过程资产。5.工作定义的依据包括（）。A.进度管理计划B.项目范围说明书C.里程碑清单D.工作分解结构E.组织过程资产【答案】A,B,D,E【解析】工作定义的依据：1.进度管理计划2.项目范围说明书3.工作分解结构（WBS）4.环境因素5.组织过程资产6.工作定义的成果包括（）。A.工作清单B.工作属性C.里程碑清单D.修正的工作分解结构E.项目文件的更新【答案】A,B,C,D【解析】工作定义的成果：1.工作清单；2.工作属性；3.里程碑清单；4.修正的工作分解结构。7.工作定义的方法（）。A.分解法B.模板法C.滚动式规划D.专家判断E.组合法【答案】A,B,C,D【解析】工作定义的方法：1.分解法2.模板法3.滚动式规划4.专家判断8.下列关于双代号网络图的表述，正确的是（）。A.在双代号网络图中，工作由一根箭线连接两个圈表示B.工作名称写在箭线的上面，完成工程需要的时间写在箭线的下面C.箭头表示工作的开始，箭尾表示工作的结束D.不消耗时间和资源的工作用虚箭线表示E.需要消耗时间和资源的工作用实箭线表示【答案】A,B,D,E【解析】选项C，箭尾表示工作开始，箭头表示工作结束。9.根据下图所示的双代号网络计划，工作D的紧前工作有（）。A.工作HB.工作FC.工作AD.工作EE.工作B【答案】A,B,C【解析】由双代号网络图可知，工作D的紧前工作有工作A、工作F和工作H。10.某工程项目分部工程双代号网络计划如下图所示，图中存在的错误有（）。A.有多个起点节点B.有多个终点节点C.节点编号有误D.存在循环回路E.存在逻辑错误【答案】A,C【解析】题中有①、③两个起点节点；网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，题中③一②工作的节点编号有误。11.关于双代号时标网络计划的说法，正确的有（）。A.实箭线的水平投影长度表示该工作的持续时间B.波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔C.时标网络计划宜按各项工作的最晚开始时间编制D.双代号时标网络计划以水平时间坐标为尺度进行绘制E.时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制【答案】A,B,D,E【解析】选项C，时标网络计划宜按各项工作的最早开始时间编制。12.某分部工程双代号网络计划如下图所示，图中存在的错误有（）。A.节点编号有误B.工作代号重复C.多个起点节点D.多个终点节点E.存在循环回路【答案】A,D,E【解析】网络图中所有节点都必须编号，并应使箭尾节点的编号小于箭头节点的编号，题中⑨一⑤、⑨一⑧工作的节点编号有误；题中有⑧、⑩两个终点节点；⑤、⑥、⑨构成一个循环回路。13.关于网络计划关键路线的说法，正确的有（）。A.单代号网络计划中由关键工作组成的线路B.总持续时间最长的线路C.双代号网络计划中无虚箭线的线路D.时标网络计划中无波形线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路【答案】B,D【解析】选项A，在单代号搭接网络计划中，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间为零的线路为关键线路；选项C，虚箭线代表的是虚工作，跟是否是关键线路无关；选项E，自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。14.下列关于工作的时间参数的表述，正确的是（）。A.工作的时间参数包括最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差及自由时差B.工作的最早完成时间等于本工作最早开始时间与其持续时间之和C.工作的最迟开始时间等于本工作最迟完成时间与其持续时间之和D.自由时差是指在不影响其紧前工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间E.自由时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间【答案】A,B【解析】选项C，工作的最迟开始时间等于工作最迟完成时间与其持续时间之差；选项D、E，自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。第二节工程项目工作资源估算与工作时间估算一、单项选择题1.下列工作时间估算方法中，适用于项目早期阶段信息不足条件下的方法是（）A.类比估算法B.利用定额估算法C.三时估算法D.模拟法【答案】A【解析】类比估算法是一种使用相似工作或项目的历史数据，来估算当前工作或项目的工作时间或成本的技术。在项目早期阶段详细信息不足时，经常使用这种技术来估算工作时间。2.（）为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。A.工作属性B.进度管理计划C.工作清单D.资源日历【答案】A【解析】工作时间估算的依据包括：进度管理计划、工作清单、工作属性、工作资源需求、资源日历、项目范围说明书、已识别的风险、资源分解结构、环境因素和组织过程资产。其中，工作属性为估算每个工作的持续时间提供了主要依据。3.（）的资源对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。A.工程项目前期阶段B.工程项目准备阶段C.工程项目实施阶段D.工程项目试生产阶段【答案】A【解析】工程项目前期阶段的资源对整个工程项目总体投资的影响程度是最重要的。4.在工程项目投资建设各阶段中，资源消耗量最大的是项目（）阶段。A.决策B.准备C.实施D.竣工【答案】C【解析】工程项目实施阶段的主要任务是施工。施工是建筑物实体的生产，所需资源主要包括：劳动力、建筑材料和设备、周转材料、施工机械设备和临时设施以及后勤供应等。这些资源是工程项目实施必不可少的，它们的费用往往占工程总费用的80%以上。5.定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的（）水平。A.较低生产率B.平均生产率C.较高生产率D.最高生产率【答案】B【解析】我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。在利用定额资料进行工作时间估算时，要注意定额反映的是各部门或各省市在正常条件下的平均生产率水平，并不代表某一具体项目的劳动生产率，所以项目团队成员要根据自己的经验和本项目的实际情况，对定额数据进行调整。利用定额进行时间估算一般采用单一时间估算法。6.工程项目准备阶段对工作资源的需要以（）为主。A.人力B.设备C.材料D.资金【答案】A【解析】工程项目准备工作需要大量的专业人员，特别是设计工作需要各种专业工程师，还需要电脑（包括各类软件）、绘图仪器等设备，以及各种资料，如数据、规范、法律法规、专业书籍。此阶段的资源也是以人力资源为主，但对实施阶段的影响十分重要。7.最常用的模拟法是（）。A.历史数据法B.三时估算法C.德尔菲法D.蒙特卡罗分析法【答案】D【解析】模拟法是指采用不同的假定计算出工作的多种持续时间。最常用的是蒙特卡罗分析法，即首先确定每项工作可能的持续时间分布，进而利用这些结果计算整个项目可能的持续时间分布。8.根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值的工作时间估算方法是（）。A.三时估算法B.模拟法C.单一时间估算法D.类比估算法【答案】C【解析】单一时间估算法就是根据工程定额、施工方法、投入的劳动力、机具设备和资源量等资料估算出一个时间消耗值。类比估算法也被称作自上而下的估算，是指以从前类似工作的实际持续时间为基本依据，估算将来的计划工作的持续时间。这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面的已知差异进行调整。在项目详细信息不足时，就经常使用这种技术来估算项目持续时间，如项目的早期阶段就经常使用这种办法估算项目的持续时间。二、多项选择题1.定额按内容可分为（）。A.预算定额B.施工定额C.材料消耗定额D.人工消耗定额E.机械台班定额【答案】C,D,E【解析】我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。2.工作时间估算的方法有（）。A.类比估算B.利用历史数据估算C.头脑风暴法D.专家判断估算E.模拟法【答案】A,B,D,E【解析】工作时间估算方法：1．类比估算2．利用历史数据3．专家判断估算4．模拟法5．群体决策技术6．储备分析3.通过定义优先级确定各种资源的重要性的标准一般有（）。A.资源的数量和价值量B.资源增减的可能性C.获得程度D.可替代性E.价格问题对项目的影响【答案】A,B,C,D【解析】优先级的定义可以随着项目的不同而不同，一般有以下几个标准：（1）资源的数量和价值量；（2）资源增减的可能性；（3）获得程度；（4）可替代性；（5）供应问题对项目的影响。然后，根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡。4.工作资源估算成果包括（）。A.工作清单B.工作资源需求C.资源分解结构D.工作属性E.项目文件的更新【答案】B,C,E【解析】工作资源估算的成果有：1．工作资源需求；2．资源分解结构；3．项目文件的更新。5.定额按粗细程度可以划分为（）。A.概算定额B.预算定额C.施工定额D.企业定额E.区域定额【答案】A,B,C【解析】我国有规模庞大的定额体系。按粗细程度可分为概算定额、预算定额和施工定额；按照主编单位和管理权限可将定额分为全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额；按内容可分为人工消耗定额、材料消耗定额和机械台班定额。6.三时估算法的三个时间值指（）。A.最乐观时间B.实际时间C.最可能时间D.最保守时间E.最悲观时间【答案】A,C,D【解析】三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。7.资源类别包括（）。A.技能水平B.人力C.等级水平D.材料E.设备【答案】B,D,E【解析】资源分解结构是资源依类别和类型的层级展现。资源类别包括人力、材料和设备等。资源类型包括技能水平、等级水平或适用于项目的其他类型。资源分解结构有助于结合资源使用情况，组织与报告项目的进度数据。8.在时间估算中可以利用的历史资料包括（）。A.定额B.项目档案C.论文D.商业化的时间估算数据库E.项目团队成员的知识【答案】A,B,D,E【解析】在时间估算中可利用的历史资料包括：定额、项目档案、商业化的时间估算数据库、项目团队成员的知识。9.工作资源估算成果中，需要更新的项目文件包括（）。A.工作清单B.工作时间C.工作态度D.工作属性E.资源日历【答案】A,D,E【解析】需要更新的项目文件包括工作清单、工作属性以及资源日历等。10.三时估算法首先估算的时间值包括（）。A.最消极时间B.最期望时间C.最保守时间D.最可能时间E.最乐观时间【答案】C,D,E【解析】三时估算法就是首先估算出三个时间值，即最乐观时间a、最可能时间m和最保守时间b。再加权平均算出一个期望值作为工作的持续时间。11.工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的（）。A.资源可获得程度B.资源类型C.资源费用D.资源数量E.资源分配【答案】B,D【解析】工作资源需求明确了工作包中每个工作所需的资源类型和数量。这些资源汇总后得到每个工作包和每个工作时段的资源估算。资源需求描述的详细程度随应用范围的不同而变化。在每个工作的资源需求文件中，都应说明每种资源的估算依据，以及为确定资源类型、资源的供应能力和所需数量所做的假设。12.在工作时间估算的方法，群体决策技术主要有（）。A.名义小组技术B.决策树C.头脑风暴D.德尔菲技术E.因果分析【答案】A,C,D【解析】基于团队的群体决策技术（如头脑风暴、德尔菲技术或名义小组技术）可以调动团队成员参与的积极性，有利于获取额外的信息，提高估算的准确度，并提高团队成员对估算结果的责任感。第三节工程项目进度计划制定一、单项选择题1.工程网络计划的工期成本优化是寻求（）的过程。A.资源消耗量最少且工期最短B.工期固定条件下工程直接成本最低C.固定工程总成本条件下工期最短D.工程总成本最低时的工期最短【答案】D【解析】工期成本优化又称费用优化，其是指计算出不同工期下的直接费用，并考虑相应的间接费用的影响，通过叠加求出工程总费用最低时的工期最短的过程。2.在进度控制中，如果某工作的进度滞后偏差大于该工作的自由时差且小于总时差，则此进度偏差将对（）产生影响。A.后续工作的最早开始时间B.后续工作的最迟开始时间C.总工期D.关键线路【答案】A【解析】根据题干，该工作的进度滞后偏差不会影响总工期，但会对后续工作产生影响。自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间，所以会影响后续工作的最早开始时间。3.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第5周，最晚开始时间为第7周，持续时间为2周，其紧后工作最早完成时间为第9周，持续时间为1周，则工作A的自由时差为（）周。A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】由题干可得，工作A的最早完成时间=最早开始时间+持续时间=5+2=7（周）；其紧后工作的最早开始时间=最早完成时间-持续时间=9-1=8（周）。则工作A的自由时差=其紧后工作最早开始时间-工作A的最早完成时间=8-7=1（周）。4.如果项目工作之间的逻辑关系是确定的，但工作的持续时间不确定，则应采用的进度计划制定方法是（）A.关键线路法B.计划评审技术C.图示评审技术D.风险评审技术【答案】B【解析】关键线路法对进度计划中各工作之间的逻辑关系及工作持续时间都表示确定。图示评审技术对进度计划中各工作之间的逻辑关系与持续时间均不能确定。风险评审技术是一种新型的网络计划技术，该方法可在外部环境不确定和信息不完备的条件下进行使用。5.在工程项目进度计划表示方法中，时标网络图法的优点是（）。A.明确表示各项资源需求量B.不能在图上调整时差C.直观表示计划的时间进程D.直观表示工程进度计划的计算工期【答案】C【解析】时标网络图将项目的网络图和横道图结合了起来，既表示项目的逻辑关系，又表示工作时间。时标网络图具有以下特点：1）它既是一个网络计划，又是一个水平进度计划，能够清楚地标明计划的时间进程，便于使用。2）能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间，工作的自由时差及关键线路。在使用过程中，可以随时确定哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作就要开始。3）由于网络图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定同一时间对材料、机械、设备以及人力的需要量。6.PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。A.最大可能B.平均C.加权平均D.最小可能【答案】C【解析】PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实。7.在双代号或单代号网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（）。A.最早开始时间的最大值B.最早开始时间的最小值C.最迟开始时间的最大值D.最迟开始时间的最小值【答案】D【解析】工作的最迟完成时间应等于其紧后工作最迟开始时间的最小值。8.在工程项目进度计划表示方法中，与横道图法相比，时标网络图法的优点是能够（）。A.明确表示各项资源需求量B.明确表示各项工作之间的逻辑关系C.直观表示各项工作的持续时间D.直观表示工程进度计划的计算工期【答案】B【解析】横道图的缺点是不能全面反映各项工作之间的逻辑关系和整个工程的主次工作，难以对计划做出准确的评价。9.某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作D的总时差为（）天。A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。10.某工作的总时差为5天，自由时差为3天，由于业主的原因，使该工作的实际完成时间比最早完工时间延迟了9天，则承包商可索赔工期最多是（）。A.2天B.3天C.4天D.5天【答案】C【解析】实际完工时间延迟了9天，总时差为5天，超过总时差4天，表示承包商可索赔工期最多4天。11.在双代号网络计划中，关键线路是（）。A.所有线路中线路上各项工作持续时间之和最小的线路B.线路上各项工作的总时差最小的线路C.线路上各项工作的自由时差均为零的线路D.线路上各项工作的持续时间均不可压缩的线路【答案】B【解析】在双代号网络计划中，工作的总时差最小一定为关键工作，因此，关键线路是线路上各项工作的总时差最小的线路。12.已知某工作总时差为6天，最迟开始时间为第12天，最早完成时间为第10天，则该工作的持续时间为（）。A.8天B.6天C.4天D.1天【答案】C【解析】根据工作的总时差的计算公式：总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间，则最早开始时间=最迟开始时间-总时差=12-6=6天，本工作持续时间=最迟完成时间-最迟开始时间=最早完成时间-最早开始时间=10-6=4天。13在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（）。A.最早完成时间的最大值B.最早完成时间的最小值C.最迟完成时间的最大值D.最迟完成时间的最小值【答案】A【解析】工作的最早开始时间应为其所有紧前工作最早完成时间的最大值。14.工程项目进度计划工期优化的目的是为了压缩（）。A.计划工期B.计算工期C.合同工期D.总工期【答案】B【解析】工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。15.某工程网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（）天。A.7B.2C.3D.8【答案】D【解析】工作N的自由时差=紧后工作最早开始时间最小值-本工作最早完成时间=25-17=8（天）。16.工程项目进度计划的优化方法有（）种。A.1B.2C.3D.4【答案】C【解析】进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。17.工程网络计划的工期优化是通过（），使计算工期满足要求工期。A.改变关键工作之间的逻辑关系B.将关键工作压缩成非关键工作C.压缩直接费最小的工作的持续时间D.压缩关键工作的持续时间【答案】D【解析】工期优化是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。18.工程项目进度管理中，采用工期最短的资源优化方法的工作有：①检查每天资源需用量是否超过资源限量；②计算网络计划每天资源需用量；③对资源冲突的工作重新安排顺序；④重复以上步骤直到出现优化方案。正确的实施顺序是（）。A.①②③④B.②①③④C.①③②④D.②③①④【答案】B【解析】资源有限—工期最短的优化调整步骤是：①计算网络计划每天资源需用量；②从计划开始日期起，逐日检查每天资源需用量是否超过资源限量；③调整网络计划，对资源冲突的诸项工作做新的顺序安排；④重复以上步骤，直至出现优化方案为止。19.在合理工期条件下进行工程费用优化，如果缩短工期将会引起工程（）。A.直接费和间接费同时增加B.直接费减少，间接费增加C.直接费和间接费同时减少D.直接费增加，间接费减少【答案】D【解析】在进行费用优化时，把工程费用分为两部分，一为直接费，如人工费、材料费、施工机械使用费等。若要缩短工期，可能需夜班工作或在拥挤的工作面上工作，引起工效降低和直接费的增加。二为间接费，例如企业管理费。如果缩短工期间接费将减少，由于两者对于工期长短来说，具有相反的性质。20.某工程网络计划中，工作A的最早开始时间和最早完成时间分别为第6天和第12天，最迟开始时间和最迟完成时间分别为第8天和第14天，则该工作的总时差为（）天。A.8B.4C.6D.2【答案】D【解析】每一工作的最迟开始时间与最早开始时间之差或最迟完成时间与最早完成时间之差为该工作的总时差，即8-6=14-12=2（天）。21.里程碑清单是一种（）安排方法。A.资源B.进度C.时序D.质量【答案】B【解析】制定进度计划的依据主要包括项目网络图、时间估算、资源储备说明、项目日历和资源日历、强制日期、关键事件或主要里程碑、假定前提以及提前和滞后等。二、多项选择题1.选择缩短关键工作的持续时间进行工程项目工期优化时，应优先选择（）。A.对质量影响不大的工作B.增加费用最少的工作C.持续时间最长的工作D.可以最后进行的工作E.有充足备用资源的工作【答案】A,B,E【解析】选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间增加费用最少的工作；2.当工程网络计划的计算工期等于计划工期时，关于关键线路的说法，正确的有（）A.双代号网络计划中，关键线路上各项工作的持续时间总和最长B.双代号网络计划中，关键线路上各项工作的总时差均为零C.单代号网络计划中，关键线路上各项工作的自由时差均为零D.双代号时标网络计划中，关键线路上没有波形线E.双代号网络计划中，关键线路上没有虚工作【答案】A,B,D【解析】在单代号网络计划中，关键线路是指相邻两项工作之间时间间隔均为0的路线。故选项C错误。双代号网络计划中，关键线路上可能存在虚工作。故选项E错误。3.进度计划的优化方法包括（）。A.工期优化B.费用优化C.工艺优化D.质量优化E.资源优化【答案】A,B,E【解析】进度计划的优化方法有：工期优化、费用优化和资源优化三种。4.下列关于关键线路的表述，正确的是（）。A.线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间B.总持续时间最长的线路称作关键路径C.网络计划中关键线路可能不止一条D.网络计划执行过程中关键线路总是固定不变的E.关键工作的实际进度提前或拖后，不会对总工期产生影响【答案】A,B,C【解析】线路上所有工作的持续时间之和称为该线路的总持续时间。总持续时间最长的线路称作关键路径，其他线路长度均小于关键路径，称为非关键路径。关键线路的长度就是网络计划的总工期。选项D，网络计划执行过程中，关键线路还会发生转移；选项E，关键工作的实际进度提前或拖后，均会对总工期产生影响。5.工程项目进度计划的表示方法包括（）。A.横道图法B.可交付成果法C.进度曲线法D.计划评审技术法E.图示评审技术法【答案】A,B,C【解析】工程项目进度计划的表示方法有横道图、时标网络图、里程碑法（亦称可交付成果法）和进度曲线法。6.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求（）。A.最优工期条件下的资源均衡B.工期固定条件下的资源均衡C.资源有限条件下的最短工期D.资源均衡使用时的最短工期E.最低成本条件下的最短工期【答案】B,C【解析】资源优化包括资源有限一工期最短的优化及工期固定一资源均衡的优化。7.工期优化中，选择应缩短持续时间的关键工作应考虑的因素有（）。A.有充足备用资源的工作B.缩短持续时间增加费用最少的工作C.总时差的大小D.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作E.自由时差大小【答案】A,B,D【解析】选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。8.编制工程项目进度计划的方法主要有（）。A.关键线路法B.计划评审技术C.头脑风暴法D.图示评审技术E.定额计算法【答案】A,B,D【解析】制定工程项目进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。第四节工程项目进度控制一、单项选择题1.某项目计划中工作C的紧前工作是工作A和工作B，工作A的总时差和自由时差分别为2周和1周，工作B的总时差和自由时差分别为3周和1周。在实施过程中发现工作A拖延1周完成，工作B拖延2周完成，则工作C的最早开始时间将延长（）周。A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】工作A的总时差和自由时差分别为2周和1周，工作A拖延1周完成，则不影响后续工作。工作B的总时差和自由时差分别为3周和1周，工作B拖延2周完成，则会影响后续工作1周，所以工作C的最早开始时间将延长1周。2.某项目计划的基本数据如下表所示，如果在实施过程中发现工作B拖延3天完工，则总工期将延长（）天。A.0B.1C.2D.3【答案】B【解析】根据题干，该项目关键线路A→D→F，工期为16天;工作B所在线路为B→E→G，总工期为14天存在2天机动时间。若工作B拖延3天完工，则总工期将延长1天。3.某双代号时标网络计划第2、7周末实际进度前锋线如下图所示，关于该项目进度情况的说法，正确的是（）A.第2周周末检查时，工作A拖后2周，不影响工期B.第2周周末检查时，工作B拖后1周，不影响工期C.第7周周末检查时，工作D拖后1周，不影响工期D.第7周周末检查时，工作F拖后1周，影响工期1周【答案】C【解析】根据题干，第2周周末检查时，工作A拖后2周，由于工作A的总时差为1，则将造成总工期拖后1周；工作B为关键线路工作，其总时差为零，工作B拖后1周，则将造成总工期拖后1周。第7周周末检查时，工作D拖后1周，由于工作D的总时差为1，因此不会影响总工期；工作F提前1周。4.进度偏差对后续工作的影响通常需要借助网络计划进行判断，根据该项目是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的（）可以判断出对后续工作和总工期的影响。A.最早开始时间B.最迟开始时间C.总时差和持续时间D.总时差和自由时差【答案】D【解析】当某项工作发生实际进度偏差时，要分析该进度偏差是否影响到其后续工作的进展以及是否影响了总工期，这在实际工作中需要借助网络计划进行判断。根据该项工作是否处于关键线路、其进度偏差是否超过该项工作的总时差和自由时差来判断对后续工作和总工期的影响。例如：由于业主方对即将投入施工的某工程材料的要求发生改变而需要重新进行采购时，如该工作不是关键工作（即不在关键线路上），其材料的重新采购不一定会影响到总工期和后续工作；如再继续分析发现采购时间超过了该项工作的自由时差而未超过总时差，则此次变更只影响到了后续工作而未影响到总工期。5.常用的进度比较方法不包括（）。A.趋势分析法B.关键路径法C.挣值管理D.控制图法【答案】D【解析】常用的进度比较方法有：趋势分析、关键路径法和挣值管理。6.匀速进展横道图比较法中，每项工作累计完成的任务量不可用（）表示。A.实物工程量B.资金消耗量C.劳动消耗量D.费用支出【答案】B【解析】匀速进展横道图比较法：指在工程项目中每项工作在单位时间内完成的任务量相等，此时，每项工作累计完成的任务量与时间呈线性关系，完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗量或费用支出表示，或用其物理量的百分比表示。7.进度计划的调整措施不包括（）。A.调整工作的逻辑关系B.调整资源供应强度C.调整关键工作的持续时间D.压缩非关键工作的持续时间【答案】D【解析】进度计划的调整措施包括调整工作的逻辑关系，增、减工作，调整资源的投入，调整工作的持续时间等。8.香蕉曲线的两条S形曲线分别是按照（）安排进度。A.最早开始时间和最早结束时间B.最迟开始时间和最迟结束时间C.最早开始时间和最迟开始时间D.最迟开始时间和最早结束时间【答案】C【解析】香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线），两条曲线形成香蕉状。9.在项目实施过程中，如果非关键线路上某项工作出现偏差，超过总时差，影响（）。A.影响总工期，影响后续工作B.不影响总工期，影响后续工作C.影响总工期，不影响后续工作低D.不影响总工期，不影响后续工作【答案】A【解析】线路中工作出现偏差，必然影响紧后工作，当偏差超过总时差时必然影响工期。10.前锋线比较法主要适用于（）网络计划。A.双代号B.单代号C.时标D.单代号搭接【答案】C【解析】前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。11.下列风险因素中属于经济方面的因素的是（）。A.工程事故B.分包单位违约C.拒付债务D.标准变化【答案】B【解析】风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种预见或不可预见因素。政治方面有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面有地震、洪水等。12.如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其（），则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作的总工期产生影响A.最早结束时间B.自有时差C.总时差D.最迟结束时间【答案】C【解析】如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。13.在实际进度和计划进度进行比较的方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（）。A.前锋线比较法B.香蕉曲线比较法C.列表比较法D.横道图比较法【答案】A【解析】前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。香蕉曲线是由两条S形曲线组合而成的闭合曲线。在一个坐标上，绘制一条各工作均按最早开始时间安排进度的S曲线（简称ES曲线），再绘制一条各工作均按最迟开始时间安排进度的S曲线（简称LS曲线），两条曲线形成香蕉状。当工程进度计划用非时标网络图表示时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线下，进行实际进度与计划进度的比较方法。其特点是形象、直观。14.对进度计划的执行情况进行（）是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。A.跟踪检查B.加工处理C.对比分析D.进度监控【答案】A【解析】对进度计划的执行情况进行跟踪检查是计划执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据。跟踪检查的主要工作是定期收集反映工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将导致判断不准确或决策失误。二、多项选择题1.为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应认真做好以下（）工作。A.定期收集进度报表资料B.现场实地检查工程进展情况C.定期召开现场会议D.实际进度与计划进度的对比分析E.进行纠偏【答案】A,B,C【解析】为了全面、准确地掌握进