工程进度管理规范制度

PAGE工程进度管理规范制度一、总则（一）目的为加强公司工程进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足项目各方需求，特制定本规范制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程建设项目。（三）基本原则1.遵循国家相关法律法规以及行业标准，确保工程建设合法合规。2.以项目整体目标为导向，合理安排资源，优化施工流程，保障工程进度有序推进。3.明确各部门、各岗位在工程进度管理中的职责，加强协同合作，形成高效的管理机制。4.建立有效的进度监控和动态调整机制，及时发现并解决影响进度的问题。二、工程进度管理职责分工（一）项目管理部门1.负责工程项目的整体规划和进度计划编制，明确各阶段的关键节点和目标。2.协调各参建单位之间的关系，定期组织工程进度协调会，及时解决工程中出现的问题。3.对工程进度进行跟踪和监控，定期向上级汇报工程进展情况，根据实际情况及时调整进度计划。（二）工程技术部门1.提供技术支持，确保施工方案科学合理，满足工程进度要求。2.参与工程进度计划的制定，对施工技术难点和关键环节提出解决方案，保障施工顺利进行。3.负责工程质量检验和验收工作，避免因质量问题导致工程延误。（三）物资供应部门1.按照工程进度计划，及时采购和供应所需的物资和设备，确保物资的质量和供应及时性。2.建立物资库存管理制度，合理控制库存水平，避免因物资短缺或积压影响工程进度。3.与供应商保持密切沟通，及时协调解决物资供应过程中出现的问题。（四）施工单位1.严格按照批准的工程进度计划组织施工，制定详细的施工进度安排，并报项目管理部门备案。2.配备足够的人力、物力和财力资源，确保施工进度满足要求。3.定期向项目管理部门汇报施工进度情况，对影响进度的问题及时分析原因并采取有效措施加以解决。（五）监理单位1.对工程施工进度进行全程监理，监督施工单位按照合同约定和进度计划施工。2.定期向项目管理部门提交监理月报，反映工程进度、质量等方面的情况，提出监理意见和建议。3.协助项目管理部门协调解决工程中出现的问题，对施工单位的进度延误等行为进行督促整改。三、工程进度计划编制（一）编制依据1.工程项目的可行性研究报告、初步设计文件等相关资料。2.合同约定的工期要求和质量标准。3.工程特点、施工条件以及类似工程的经验。（二）编制内容1.工程总进度计划：明确工程项目从开始到结束的总体时间安排，包括各主要阶段的起止时间和关键节点。2.年度进度计划：将工程总进度计划细化到年度，明确各年度的工作任务和目标。3.季度进度计划：进一步分解年度进度计划，明确每个季度的具体工作内容和进度要求。4.月度进度计划：以季度进度计划为基础，详细列出每月的施工任务、工程量以及预计完成时间。（三）编制流程1.项目管理部门组织相关部门和参建单位进行工程进度计划的编制工作。2.各部门和参建单位根据职责分工，提供相关资料和数据，参与进度计划的编制。3.项目管理部门对各方面提供的信息进行汇总和分析，结合工程实际情况，编制工程进度计划初稿。4.组织相关人员对进度计划初稿进行评审，根据评审意见进行修改完善，形成正式的工程进度计划。5.工程进度计划经批准后，严格按照计划组织实施。四、工程进度计划实施（一）进度计划交底1.项目管理部门在工程进度计划批准后，组织各参建单位进行进度计划交底。2.交底内容包括进度计划的总体目标、各阶段的任务和要求、关键节点以及相关的保障措施等。3.确保各参建单位充分理解进度计划的内容，明确各自的责任和义务。（二）资源配置1.施工单位根据工程进度计划，合理配置人力、物力和财力资源。2.物资供应部门按照进度计划要求，及时供应所需的物资和设备，确保施工的连续性。3.项目管理部门协调各方资源，保障资源供应与工程进度相匹配。（三）进度跟踪与监控1.建立工程进度跟踪机制，项目管理部门定期对工程进度进行检查和评估。2.采用多种方式进行进度跟踪，如现场巡查、进度报表、会议汇报等，及时掌握工程实际进展情况。3.将实际进度与进度计划进行对比分析，找出偏差及其原因。（四）进度调整1.当发现工程进度出现偏差时，项目管理部门组织相关人员进行分析，制定针对性的调整措施。2.调整措施包括优化施工方案、增加资源投入、调整施工顺序等，确保工程进度能够回到计划轨道。3.对调整后的进度计划进行重新审批，并及时传达给各参建单位，组织实施。五、工程进度协调与沟通（一）协调会议1.定期召开工程进度协调会，由项目管理部门主持，各参建单位参加。2.会议内容包括工程进度汇报、问题讨论与解决、下一步工作安排等。3.形成会议纪要，明确会议讨论的结果和各方的工作责任，作为后续工作的依据。（二）信息沟通1.建立工程进度信息沟通平台，各参建单位及时上传工程进度相关信息，实现信息共享。2.项目管理部门定期发布工程进度通报，向公司内部相关部门和领导汇报工程进展情况。3.加强与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通，及时反馈工程进度情况，协调解决各方提出的问题。（三）问题解决机制1.对于工程进度中出现的问题，建立专门的问题解决机制。2.各参建单位发现问题后及时上报，项目管理部门组织相关人员进行分析和研究。3.明确问题解决的责任部门和时间要求，跟踪问题解决的进展情况，确保问题得到妥善解决。六、工程进度风险管理（一）风险识别1.对工程进度可能面临的风险进行全面识别，包括自然风险、技术风险、管理风险、资源风险等。2.分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。（二）风险评估1.采用科学的方法对识别出的数据进行评估，评估风险对工程进度的影响。2.根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。（三）风险应对1.对于高风险事件，制定专项应对措施，如制定应急预案、增加资源储备等。2.对风险进行实时监控，及时调整应对策略，确保风险得到有效控制。七、工程进度考核与奖惩（一）考核指标1.工程进度完成情况：以批准的工程进度计划为依据，考核实际完成进度与计划进度的符合程度。2.关键节点完成情况：考核各关键节点的按时完成率。3.进度偏差率：计算实际进度与计划进度的偏差程度。（二）考核方式1.定期考核：项目管理部门每月对各参建单位的工程进度进行考核。2.不定期抽查：根据工程实际情况，对工程进度进行不定期抽查，确保考核结果的真实性。（三）奖惩措施