规范权力运行工作制度

PAGE规范权力运行工作制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织内部管理，规范权力运行，确保各项工作依法依规、公正透明、高效有序开展，保障公司/组织和员工的合法权益，促进公司/组织持续健康发展，特制定本工作制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内部各级部门、各岗位人员权力运行的管理和监督。（三）基本原则1.合法性原则：权力运行必须符合国家法律法规、政策以及公司/组织章程的规定。2.公正性原则：权力行使应秉持公平、公正的态度，杜绝偏袒和歧视。3.公开性原则：除涉及国家秘密、商业秘密和个人隐私外，权力运行的依据、过程和结果应向相关人员公开。4.制约性原则：建立健全权力制约机制，防止权力滥用。5.效率性原则：在规范权力运行的同时，确保工作效率，提高整体效能。二、权力分类与运行规范（一）决策权力1.决策主体与职责明确公司/组织各级决策机构的组成、职责和权限。如董事会负责公司重大战略决策、高级管理人员任免等；总经理办公会负责日常经营管理决策等。2.决策程序议题提出：相关部门或人员根据工作需要提出决策议题，经分管领导审核后提交。调研论证：对重大决策议题进行充分调研，广泛征求意见，必要时组织专家论证。会议审议：按照规定程序召开决策会议，参会人员充分发表意见进行讨论。决策形成：根据讨论结果，按照决策规则进行表决，形成决策决议。3.决策监督建立决策执行情况跟踪和评估机制，对决策效果进行监督检查，及时发现问题并调整完善。（二）执行权力1.执行主体与分工明确各项工作任务的具体执行部门和岗位，规定其职责和工作要求。2.执行流程任务承接：执行部门或岗位接到工作任务后，制定详细的工作计划和实施方案。组织实施：按照计划组织人力、物力等资源开展工作，确保任务按时、按质完成。过程监控：对执行过程进行实时监控，及时解决出现的问题，重大问题及时向上级汇报。3.执行反馈执行任务完成后，及时向上级提交工作报告，反馈执行情况和结果。（三）监督权力1.监督主体与职责设立专门的监督部门或岗位，明确其监督职责和权限，对公司/组织内部权力运行进行全面监督。2.监督方式日常检查：定期或不定期对权力运行情况进行检查，发现问题及时督促整改。专项审计：对重点领域、关键环节进行专项审计，审查权力行使的合规性和效益性。投诉举报处理：受理员工和外部相关方的投诉举报，对反映的问题进行调查核实并处理。3.监督结果运用将监督结果与绩效考核、奖惩等挂钩，对违规行为严肃问责，对表现优秀的给予表彰奖励。三、权力运行流程与规范（一）业务流程梳理对公司/组织各项业务进行全面梳理，绘制详细的业务流程图，明确每个环节的工作内容、责任主体、权力范围和操作规范。（二）审批流程规范1.审批事项分类按照重要程度、金额大小等对审批事项进行分类，如重大事项审批、一般事项审批等。2.审批层级设置根据审批事项的性质和风险程度，设置相应的审批层级，明确各级审批人员的审批权限。3.审批流程申请：申请人填写审批申请表，提交相关材料。初审：初审部门或人员对申请材料进行初步审核，提出审核意见。审批：按照审批层级依次进行审批，审批人员签署审批意见。反馈：审批结果及时反馈给申请人。（三）信息公开流程1.公开内容确定明确权力运行过程中需要公开的信息范围，如政策文件、决策事项、执行情况、监督结果等。2.公开渠道选择根据信息特点和受众需求，选择合适的公开渠道，如公司官网、内部公告栏、会议通报等。3.公开程序信息收集整理：相关部门或人员负责收集、整理应公开的信息。审核发布：对公开信息进行审核，确保准确无误后按照规定程序发布。四、权力运行风险防控（一）风险识别与评估1.风险识别方法采用问卷调查、案例分析、专家咨询等方法，全面识别权力运行过程中可能存在的风险，如决策失误风险、执行偏差风险、监督不力风险等。2.风险评估标准根据风险发生的可能性、影响程度等因素，制定风险评估标准，对识别出的风险进行量化评估。（二）风险防控措施1.制度防控完善各项权力运行制度，堵塞制度漏洞，从源头上防控风险。2.流程防控优化权力运行流程，增加必要的审核环节和制衡机制，降低风险发生的可能性。3.监督防控加强对权力运行的监督检查，及时发现和纠正潜在风险，对违规行为严肃处理。4.教育防控加强对员工的权力运行和风险防控教育，提高员工的风险意识和合规意识。五、权力运行监督与考核（一）监督机制1.内部监督公司/组织内部监督部门定期对权力运行情况进行检查，形成监督报告，向管理层汇报。2.外部监督主动接受政府监管部门、社会公众等外部监督，及时回应外部关切，对提出的意见和建议认真整改落实。（二）考核评价1.考核指标设定根据权力运行的规范要求和工作目标，设定考核指标，如决策科学性、执行效率、监督效果等。2.考核方式采用定期考核与不定期考核相结合的方式，通过查阅资料、实地检查、问卷调查、员工评价等方法进行考核。3.考核结果运用将考核结果与员工薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工规范行使权力，提高工作绩效。六、责任追究与奖惩（一）责任追究1.追究情形明确权力运行过程中违规违纪行为的具体情形，如违反决策程序、滥用职权、以权谋私等。2.追究方式根据违规违纪行为的性质和情节轻重，采取批评教育、警告、记过、降职、撤职、解除劳动合同等追究方式，涉及违法犯罪的依法移送司法机关处理。（二）奖励表彰1.奖励情形对在权力运行工作中表现突出、成绩显著的部门或个人，给予奖励表彰，如严格遵守制度、工作创新、监督有力等。2.奖励方式设立荣誉称号、奖金、晋升机会等奖励方式，激发员工积极规范权力运行，为公司/组织发展贡献力量。