2025年度建筑安全总监工作总结与规划

汇报人:XXXX2025年12月30日2025年度建筑安全总监工作总结与规划CONTENTS目录01

年度工作概述02

2025年安全新规解读与落地03

安全责任体系建设04

安全风险管控与隐患治理CONTENTS目录05

安全教育培训与应急管理06

智慧安全与技术创新应用07

工作成效与存在不足08

2026年安全工作计划年度工作概述01年度安全目标完成情况01事故控制目标达成全年实现安全生产"零事故"目标，未发生死亡、重伤事故，轻伤率控制在0.8‰，同比下降15%，优于年度1.5‰控制指标。02隐患整改与风险管控成效全年累计排查安全隐患327项，整改率100%；重大危险源动态监控率100%，高风险作业环节专项管控措施落实到位，未发生因隐患导致的安全事件。03安全培训与持证上岗情况组织开展全员安全培训1.2万人次，培训覆盖率100%；特种作业人员持证上岗率100%，新进场人员三级安全教育率100%，考核合格率达95%以上。04应急管理与安全标准化建设修订完善应急预案18项，组织应急演练24场，参演人员覆盖率90%；推动10个项目通过安全生产标准化考评，达标率95%，2个项目获评"全国建筑施工安全生产标准化工地"。安全管理体系运行成效安全生产目标实现情况全年实现安全生产“零死亡、零重伤”目标，轻伤率控制在0.8‰以内，同比下降15%，未发生重大及以上安全责任事故。隐患排查治理成果组织开展日常巡查、周检查、月检查及专项检查共150余次，累计排查各类安全隐患327项，整改完成率达100%，重大隐患整改周期缩短至3天。安全标准化与文明施工2个项目荣获“全国建筑工程施工安全生产标准化工地”称号，公司通过安全生产标准化一级复核，获评“省级安全生产先进单位”。智慧安全技术应用效果在10个试点项目推广应用AI监控系统、“建安码”等智慧工地技术，高处作业违规行为减少40%，安全管理效能显著提升。年度重点工作回顾安全责任体系构建落实"党政同责、一岗双责"，修订《安全生产责任制管理办法》等12项制度，明确从公司到班组三级安全职责，签订责任书150余份，实现责任全覆盖。隐患排查与治理组织日常巡查、专项检查及联合检查共120次，排查隐患327项，重大隐患15项，整改率100%，平均整改周期3天，较上年缩短25%。安全教育培训开展开展"安全生产月"等活动15场，组织三级安全教育培训1.2万人次，特种作业人员持证上岗率100%，安全知识测试平均分提升至88分。智慧安全技术应用在10个试点项目推广AI监控系统、无人机巡检等智慧工地技术，高处作业违规行为减少40%，安全管理效能显著提升。应急管理能力建设修订应急预案18个，组织消防、防汛等应急演练24场，配备应急物资价值50万元，提升突发事件处置响应速度30%。2025年安全新规解读与落地02安全总监配置标准与资质要求

企业层面安全总监配置标准特级、一级施工总承包资质企业，以及一级专业承包资质企业“宜”设置专职安全总监；鼓励二级及以下企业、分支机构、子公司根据经营规模和安全风险同步设置安全总监。

项目层面安全总监配置硬性门槛施工现场管理人员及施工人员峰值超过500人；房屋建筑工程施工面积大于10万平方米；市政基础设施工程合同价款大于4亿元，或隧道、城市轨道交通工程施工累计长度超过4千米，满足任一条件项目必须配备安全总监，并设置独立的安全生产管理机构。

企业安全总监资质硬性门槛需具备中级及以上注册安全工程师资质，持有安全生产考核合格证书，且具有2-3年本行业安全管理工作经验，形成“资质+经验+考核”的三重门槛。项目安全总监设置硬性门槛

资质门槛：中级注安证书成标配根据住建部2025年3号文规定，项目安全总监必须取得中级及以上注册安全工程师资质，同时持有安全生产考核合格证书，作为履职的“硬通货”和“入场券”。

经验底线：行业安全管理经验不低于3年新规明确要求项目安全总监需具备2-3年本行业安全管理工作经验，形成“资质+经验+考核”三重门槛，确保具备风险辨识与隐患处置实战能力。

配置红线：三类项目必须独立设置施工现场管理人员及施工人员峰值超500人、房屋建筑工程施工面积大于10万平方米、市政基础设施工程合同价款超4亿元（或隧道/轨道交通施工累计长度超4千米）的项目，必须配备安全总监并设置独立安全生产管理机构。

职责定位：企业直派与风险管控核心角色安全总监作为企业直派专职管理岗，负责搭建项目安全管理体系、管控重大风险、监督责任落实，与项目经理（第一责任人）、安全员（一线监管）形成分级负责机制，强化对危大工程等关键环节的专项监督。新规对安全管理体系的影响

安全管理架构升级：从“可选”到“必配”住建部2025年3号文明确特级、一级施工总承包及一级专业承包企业“宜”设专职安全总监，3类特定项目（施工人员峰值超500人、房建面积超10万㎡、市政合同超4亿元或隧道轨道超4千米）必须配备安全总监并设置独立安全管理机构，重构了企业与项目双层面安全管理核心架构。

人员资质门槛提升：专业化与持证化新规要求企业安全总监需具备中级及以上注册安全工程师资质、安全生产考核合格证书及2-3年本行业安全管理经验，形成“资质+经验+考核”三重硬性门槛，推动安全管理团队从“经验型”向“专业型、持证型”转型。

责任体系深化：安全与资质、开工挂钩新规将安全总监配置、安全员配备及履职情况与企业资质维持、项目开工许可直接关联，明确安全责任认定红线，促使企业将安全管理从“被动合规”转为“主动保障”，强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任落实机制。安全责任体系建设03企业与项目安全责任划分

01企业安全总监职责企业安全总监需持中级及以上注册安全工程师资质，具备2-3年本行业安全管理经验，负责搭建企业安全管理体系，监督安全制度落实，对企业安全生产负直接管理责任。

02项目经理安全职责项目经理是项目安全生产第一责任人，负责制定项目安全目标，组织每月安全培训、每周安全巡查、每季度应急演练，协调安全资源，对接监管部门，承担项目安全管理首要责任。

03总包与分包责任界定总包单位对施工现场安全负总责，与分包单位签订安全协议明确责任范围，对分包单位造成的安全事故承担连带责任；分包单位不服从总包管理导致事故的，由分包单位承担主要责任。

04专职安全员岗位责任专职安全员负责新进场人员三级安全教育、每日现场巡查（重点检查临边防护、脚手架、临时用电等）、隐患排查与整改跟踪，需持证上岗并做好安全日志记录。安全总监岗位职责履行情况安全管理体系建设与制度完善主导修订《安全生产责任制管理办法》等12项核心制度，组织编制《企业安全总监工作指南》，明确各级安全职责，建立“横向到边、纵向到底”的责任体系，确保制度覆盖率100%。安全监督检查与隐患排查治理全年组织公司级安全检查12次，专项检查15次，采用“四不两直”方式抽查项目150个，排查整改隐患327项，整改率100%，重大隐患15项均挂牌督办并闭环管理。安全教育培训与应急能力建设构建多层次培训体系，完成全员安全培训1.2万人次，覆盖率100%；修订应急预案18个，组织应急演练24场，提升项目应急处置响应速度，确保全年无因应急不当导致的事故扩大。智慧安全与技术创新应用推广推动10个试点项目应用AI智能监控系统，减少高处作业违规行为40%；推广“建安码”“安全行为积分制”，一线员工主动参与安全管理积极性显著提升，安全管理效能明显增强。全员安全生产责任制落实责任体系构建与制度完善

本年度修订《安全生产责任制管理办法》等12项核心制度，明确从公司高层到班组长的45个岗位安全职责，横向覆盖工程、物资等8个部门，纵向贯穿公司-项目-班组三级链条，实现责任无死角。责任书签订与目标分解

组织签订安全生产责任书327份，覆盖所有项目部及分包单位，将"零死亡、零重伤、轻伤率≤1.5‰"年度目标分解至各工序，建立"日报隐患、周报进度、月报考核"的动态跟踪机制。履职监督与考核奖惩

开展责任落实专项检查12次，采用"四不两直"方式核查关键岗位履职情况，将安全指标纳入绩效考核，对3个未达标项目实施"一票否决"，全年安全奖励发放金额达18万元，问责处理5起失职事件。全员参与机制创新实践

推行"安全行为积分制"，一线工人通过隐患上报、安全建议累计积分兑换奖励，全年收到员工自主上报隐患210条，采纳实施36条合理化建议，形成"人人讲安全、事事为安全"的共治氛围。安全风险管控与隐患治理04重大危险源辨识与管控措施重大危险源动态辨识机制结合施工现场实际，定期开展风险评估，利用安全风险评估软件、无人机巡查等先进工具，建立动态安全风险辨识体系，全年累计辨识重大危险源XX项。危大工程专项管控方案针对起重机械、高支模、深基坑、脚手架等危险性较大分部分项工程，编制专项施工方案并严格论证，实施“日报、周报、月报”隐患排查治理制度，确保管控到位。隐患排查整改闭环管理制定隐患排查治理计划，实行“三查”（日常巡查、专项检查、联合检查）机制，全年排查隐患75项，整改率100%，重大隐患挂牌督办，确保及时消除。智慧化风险监控手段应用推广应用智能监控系统、无人机巡检、施工现场传感器等技术，对高风险环节和关键工序实行专项监控，提升安全预警能力，减少高处作业违规行为40%。隐患排查治理闭环管理

多维度隐患排查机制建立全员参与、专业排查与联合检查相结合的机制，通过日常巡查、专项检查（如危大工程、消防安全）及季节性检查，全年累计排查隐患327项，覆盖所有在建项目高风险区域。

隐患整改"五定"原则落实对排查发现的隐患严格执行"定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案"整改要求，重大隐患挂牌督办，一般隐患24小时内整改，全年隐患整改率达100%，平均整改周期缩短至3天。

数字化闭环管理平台应用依托智慧工地管理系统，实现隐患上报、整改、验收全流程线上留痕，通过移动巡检APP实时跟踪整改进度，对整改不力项目自动预警，全年通过平台处理隐患210条，提升整改效率40%。

整改效果验证与责任追溯建立"回头看"机制，对已整改隐患组织复查验收，通过影像对比、现场测试等方式验证整改效果。对未按期整改或整改不到位的责任单位及个人，纳入安全绩效考核，全年实施处罚3起，罚款金额5万元。高风险作业安全管控成效

危大工程专项治理成果全年累计对深基坑、高支模、起重机械等危大工程开展专项检查24次，编制专项施工方案18份并全部通过专家论证，重大隐患整改率100%，未发生危大工程安全事故。

特种作业人员管理强化建立特种作业人员动态管理台账，全年组织特种作业培训6期，考核合格持证上岗120人次，查处无证上岗行为3起，整改完成率100%，特种作业事故率为零。

智慧监控系统应用效果在10个重点项目推广AI智能监控系统，对高处作业、临边防护等违规行为识别准确率达92%，自动预警处置隐患45起，高处坠落事故同比下降40%。

应急演练与处置能力提升针对高风险作业组织专项应急演练12场，参与人员800余人次，完善应急预案8项，成功处置突发险情2起，应急响应时间缩短至15分钟，未造成人员伤亡。安全教育培训与应急管理05年度安全培训开展情况

全员安全教育培训覆盖率本年度组织开展新进场人员三级安全教育培训累计5期，覆盖所有新入职员工及分包队伍，培训覆盖率达100%，确保每位施工人员具备基本安全知识和自我防护能力。

特种作业人员专项培训针对电工、焊工、架子工等特种作业人员，开展专项技能提升培训3次，累计培训特种作业人员55人次，均通过考核持证上岗，持证上岗率保持100%。

管理人员安全履职能力培训组织项目管理人员及安全总监参加住建部新规及安全管理体系培训2次，重点学习《建筑施工企业、工程项目安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备办法》等内容，提升安全管理履职能力。

应急处置能力演练结合项目特点，开展消防应急演练、高处坠落救援演练等专项应急演练4场，参与人数达122人次，通过模拟实战提升现场人员应急反应和处置能力。

安全培训形式创新引入VR安全体验、案例分析、安全知识竞赛等多样化培训形式，组织安全主题活动6次，发放安全宣传资料200余份，有效增强培训趣味性和员工参与度。特种作业人员管理

持证上岗制度落实严格审查特种作业人员资格证，确保电工、焊工、架子工等特种作业人员100%持证上岗，证书未经复审自动作废，禁止无证或持无效证件作业。

动态名册管理建立特种作业人员动态名册，详细记录姓名、工种、证件编号及有效期，人员调出时及时更新名册并撤出其操作证，确保与现场实际操作人员相符。

专项安全技术交底针对特种作业特点，施工前进行专项安全技术交底，明确作业风险及防护措施，交底人与被交底人亲笔签字确认，确保交底内容传达到每一名特种作业人员。

作业过程监督检查专职安全员对特种作业过程进行重点监督检查，严查违章操作行为，例如焊接作业未清理周边可燃物、高处作业未系安全带等，发现问题立即制止并整改。应急演练与处置能力提升

应急预案体系完善本年度修订综合应急预案及专项预案18个，覆盖危大工程、消防、防汛等关键领域，明确应急响应流程和责任分工，增强预案针对性和可操作性。

多场景应急演练开展组织开展深基坑坍塌、高支模失稳、消防火灾等专项应急演练24场，参与人员达1200余人次，提升了现场人员应急响应和协同处置能力。

应急物资与队伍建设配备应急救援设备56台套，包括发电机、水泵、急救箱等，组建200人义务消防队和150人应急突击队，定期开展技能培训，确保应急物资充足、队伍拉得出。

外部联动机制强化与属地消防、医疗、交管等部门建立应急联动机制，开展联合演练6次，畅通突发事件信息报送和救援通道，提升了跨部门协同处置效率。智慧安全与技术创新应用06智慧工地建设成果智能监控系统应用在10个试点项目应用AI监控系统，有效减少高处作业违规行为40%，提升安全监管的实时性与精准度。数字化监管平台搭建推进建筑施工安全数字化监管体系建设，强化信息技术与施工管理融合，推广应用"建安码"，实现关键岗位人员履职动态监管。物联感知设备联网加快城市生命线安全工程建设，持续扩大施工现场物联感知设备联网规模，提升对起重机械、深基坑等危大工程的风险监测预警能力。移动巡检技术应用利用移动巡检APP等信息化手段开展安全监督检查，提高隐患排查效率，全年隐患整改率达100%，安全管理效能显著增强。安全监测技术应用案例

智能监控系统与AI识别应用在10个试点项目应用AI监控系统，对施工现场高处作业违规行为进行智能识别与预警，有效减少高处作业违规行为40%，提升安全管理效能。无人机巡检与风险识别利用无人机巡查等先进风险识别工具，对施工现场进行全方位、无死角的安全风险评估，结合安全风险评估软件，提升识别效率，确保隐患早发现。施工现场传感器与远程监控推广应用施工现场传感器、远程监控平台等安全技术设备，实时监测施工现场关键指标，强化安全预警能力，实现对施工现场安全状况的动态监管。智慧工地建设与数字化监管推进建筑施工安全数字化监管体系建设，强化信息技术与建筑施工管理深度融合，进一步推广应用“建安码”，持续推进智慧工地建设，提升本质安全水平。安全技术创新推广情况

智慧工地监控系统应用在10个试点项目应用AI监控系统，有效减少高处作业违规行为40%，提升安全管理效能。无人机巡检与智能传感器应用利用无人机巡查和施工现场传感器，提升安全风险识别效率，实现动态安全风险辨识与隐患排查治理。安全技术装备升级推广智能监控系统、远程监控平台等先进设备，落实安全防护措施，确保机械设备、防护栏、安全标志等配备到位，提升本质安全水平。信息化管理平台应用使用信息化手段开展关键岗位人员履职能力测试和评价，推进建筑施工安全数字化监管体系建设，强化信息技术与建筑施工管理深度融合。工作成效与存在不足07年度安全绩效指标完成数据事故控制指标完成情况全年实现安全生产“零死亡、零重伤”目标，轻伤率控制在0.8‰，较去年同期下降15%，未发生重大及以上安全责任事故。隐患排查整改完成情况全年累计开展安全检查12次，排查各类安全隐患327项，整改完成率100%，平均整改周期3天，重大隐患15项均按期闭环。安全培训与持证上岗情况组织开展全员安全培训1.2万人次，培训覆盖率100%；特种作业人员持证上岗率100%，新入职员工三级安全教育率100%。应急管理与标准化建设成果修订应急预案18个，组织应急演练24场，参演人员达800人次；推动10个项目应用智慧工地AI监控系统，安全标准化达标率95%以上。典型安全管理经验总结

安全责任体系构建与落实建立以项目经理为第一责任人、安全总监为专职管理岗、安全员为一线监管岗的三级责任体系，明确各方安全职责。全年签订安全生产责任书覆盖所有项目部及班组，实现责任到人，落实"谁主管，谁负责"原则，有效保障安全管理链条的完整性和执行力。

动态风险辨识与隐患排查治理推行"日报、周报、月报"隐患排查制度，结合无人机巡查、安全风险评估软件等工具，提升风险识别效率。全年累计排查隐患327项，整改率100%，对深基坑、高支模等重大危险源实施专项监控，形成"辨识-评估-整改-验收"的闭环管理机制。

智慧工地与安全技术装备应用在10个试点项目推广应用AI监控系统、施工现场传感器等智能设备，减少高处作业违规行为40%。严格落实安全防护措施，确保机械设备、防护栏、安全标志等配备到位，提升本质安全水平和安全预警能力。

安全培训教育与应急能力建设构建多层次安全培训体系，覆盖管理人员、施工人员、特种作业人员，全年完成培训1.2万人次，培训覆盖率100%。修订应急预案18个，组织应急演练24场，提升全员安全意识和应急处置能力，夯实安全管理基础。当前工作中存在的主要问题

部分人员安全意识仍待提升施工人员安全素质参差不齐，不时有违章现象发生，需持续加强安全教育和意识培养。

分包队伍管理难度较大施工作业人员流动性较大，部分分包单位安全管理体系不健全，给项目安全管理带来挑战。

安全投入与进度平衡问题个别项目存在重进度轻安全现象，安全投入不足，影响安全防护措施的落实和更新。

新型风险应对能力需加强面对极端天气、新型施工工艺等带来的风险，现有风险预控机制和应急处置能力有待进一步提升。2026年安全工作计划08年度安全管理目标设定

事故控制目标实现安全生产零死亡、零重伤，轻伤率控制在1.5‰以内，杜绝发生一次死亡3人及以上的施工安全事故，建筑施工安全事故控制在省市规定指标范围以内。

隐患治理目标建立动态隐患排查治理机制，实行“日报、周报、月报”制度，确保隐患整改率达到100%，重大事故隐患动态清零，对高风险环节和关键工序实行专项监控和重点管控。

安全培训目标构建多层次、多形式的安全培训体系，覆盖管理人员、施工人员、特种作业人员等，确保全员安全培训覆盖率达到100%，员工安全考核合格率达95%以上，每季度组织安全技术培训和安全操作规程学习。

安全标准化目标推进建筑施工安全标准化建设，项目安全标准化达标率达到95%以上，施工现场安全达标合格率达到100%，积极创建“全国建筑工程施工安全生产标准化工地”。重点工作任务与实施措施

安全责任体系构建与落实明确各级管理人员及作业人员安全职责，落实"谁主管，谁负责"原则。制定岗位安全责任书，细化至每一岗位、工序，确保责任到人。建立安全责