建造师一级管理知识测试题库及参考答案

建造师一级管理知识测试题库及参考答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：建造师一级管理知识测试题库考核对象：建造师一级考生题型分值分布：-单选题（10题×2分）=20分-填空题（10题×2分）=20分-判断题（10题×2分）=20分-简答题（3题×4分）=12分-应用题（2题×9分）=18分总分：100分一、单选题（每题2分，共20分）1.项目管理中，动态控制的核心是（）。A.定期检查偏差B.制定详细计划C.调整资源配置D.完成任务分配参考答案：A2.施工合同中，不可抗力导致合同无法履行时，双方应（）。A.立即解除合同B.协商延期履行C.无需承担责任D.由一方承担全部损失参考答案：B3.质量管理中，PDCA循环的最后一个环节是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）参考答案：D4.安全管理中，风险矩阵用于（）。A.评估风险等级B.制定风险应对措施C.分配风险责任D.计算风险损失参考答案：A5.施工组织设计的核心内容是（）。A.技术方案B.进度计划C.资源配置D.质量标准参考答案：B6.工程索赔成立的条件不包括（）。A.索赔事件已发生B.索赔原因非承包商责任C.承包商未及时提交索赔报告D.索赔事件对合同履行造成影响参考答案：C7.工程进度控制的关键是（）。A.制定详细计划B.定期跟踪调整C.完成任务分配D.优化资源配置参考答案：B8.成本控制的核心是（）。A.预算编制B.成本核算C.成本分析D.成本控制参考答案：D9.施工分包合同中，分包商对总包商的义务是（）。A.直接对业主负责B.独立完成分包工程C.替代总包商管理项目D.无需承担连带责任参考答案：B10.绿色施工的核心是（）。A.节能减排B.资源循环利用C.提高施工效率D.降低施工成本参考答案：A---二、填空题（每题2分，共20分）1.项目管理的三大核心目标是______、______和______。参考答案：质量、进度、成本2.施工现场的安全管理中，“三宝”指______、______和______。参考答案：安全帽、安全带、安全网3.施工索赔的常见类型包括______和______。参考答案：工期索赔、费用索赔4.施工组织设计的编制依据包括______、______和______。参考答案：设计文件、合同文件、现场条件5.风险管理的四个步骤是______、______、______和______。参考答案：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控6.工程进度控制的常用方法包括______和______。参考答案：关键路径法、网络计划技术7.成本控制的目的是______。参考答案：将实际成本控制在预算范围内8.施工分包合同中，总包商对分包商的义务包括______和______。参考答案：提供施工条件、协调分包商工作9.绿色施工的原则是______。参考答案：资源节约、环境保护10.质量管理的PDCA循环中，“C”代表______。参考答案：检查（Check）---三、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理的核心是协调资源，确保项目目标实现。（√）2.不可抗力事件发生后，双方无需承担任何责任。（×）3.施工索赔必须提供详细证据，否则无效。（√）4.施工组织设计只需编制一份，无需动态调整。（×）5.安全管理中，“安全第一”原则意味着可以牺牲成本保安全。（×）6.工程进度控制的目的是提前完成项目。（×）7.成本控制的核心是降低施工成本，无需保证质量。（×）8.施工分包合同中，分包商独立承担分包工程的所有风险。（×）9.绿色施工仅关注环保，与成本控制无关。（×）10.质量管理的PDCA循环是封闭的，无法持续改进。（×）参考答案：1.√；2.×；3.√；4.×；5.×；6.×；7.×；8.×；9.×；10.×---四、简答题（每题4分，共12分）1.简述施工索赔的程序。参考答案：（1）索赔事件发生时，及时记录并收集证据；（2）向总包商提交索赔意向书；（3）提交正式索赔报告；（4）双方协商并达成索赔结果；（5）签订索赔协议。2.施工组织设计的主要内容包括哪些？参考答案：（1）工程概况与施工条件分析；（2）施工部署与进度计划；（3）主要施工方案；（4）资源配置计划；（5）质量与安全管理措施；（6）绿色施工措施。3.如何理解风险管理中的“风险矩阵”？参考答案：风险矩阵通过可能性和影响程度两个维度对风险进行分类，形成矩阵图，从而确定风险的优先级。可能性通常分为“低、中、高”，影响程度也分为“轻、中、重”，交叉后形成不同等级的风险，如“高风险”“中风险”等，便于采取针对性措施。---五、应用题（每题9分，共18分）1.某工程总工期为180天，计划进度与实际进度如下表：|工作名称|计划工期（天）|实际工期（天）|偏差（天）||----------|----------------|----------------|------------||A|30|35|+5||B|40|38|-2||C|50|55|+5||D|60|65|+5|问题：（1）计算总工期延误多少天？（2）若要保证总工期不变，需如何调整后续工作？参考答案：（1）总工期延误=∑偏差=+5-2+5+5=+13天，即延误13天。（2）需缩短D工作5天，或同时缩短A、C工作各2.5天。2.某工程发生不可抗力事件，导致部分材料损坏，承包商损失10万元。合同约定风险由业主承担80%，承包商承担20%。问题：（1）承包商可索赔多少费用？（2）若承包商已购买保险，如何处理索赔？参考答案：（1）可索赔费用=10万元×80%=8万元。（2）若承包商购买了工程一切险，可向保险公司申请赔偿，剩余2万元由承包商自行承担。---标准答案及解析一、单选题解析1.A：动态控制的核心是定期检查实际执行情况与计划目标的偏差，并采取纠偏措施。2.B：不可抗力导致合同无法履行时，双方应协商延期或解除合同，并分担损失。3.D：PDCA循环依次为Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）、Act（处理）。4.A：风险矩阵用于评估风险的可能性和影响程度，确定风险等级。5.B：施工组织设计的核心是进度计划，指导施工顺序和时间安排。6.C：索赔必须及时提交报告，否则可能被视为放弃索赔权利。7.B：进度控制的关键是跟踪调整，确保按计划完成。8.D：成本控制的核心是确保成本不超预算，同时保证质量。9.B：分包商需独立完成分包工程，并接受总包商的管理。10.A：绿色施工的核心是节能减排，减少对环境的影响。二、填空题解析1.质量、进度、成本：项目管理三大目标，缺一不可。2.安全帽、安全带、安全网：施工现场“三宝”，是基本安全防护措施。3.工期索赔、费用索赔：索赔的两种主要类型。4.设计文件、合同文件、现场条件：施工组织设计的编制依据。5.风险识别、风险评估、风险应对、风险监控：风险管理的基本步骤。6.关键路径法、网络计划技术：进度控制的常用方法。7.将实际成本控制在预算范围内：成本控制的核心目标。8.提供施工条件、协调分包商工作：总包商对分包商的主要义务。9.资源节约、环境保护：绿色施工的基本原则。10.检查（Check）：PDCA循环中“C”的中文含义。三、判断题解析1.√：项目管理本质是协调资源实现目标。2.×：不可抗力双方仍需承担部分责任（如尽力减少损失）。3.√：索赔需及时提交报告，否则无效。4.×：施工组织设计需根据实际情况动态调整。5.×：“安全第一”不等于牺牲成本，需平衡安全与成本。6.×：进度控制是确保按计划完成，非盲目提前。7.×：成本控制需在保证质量的前提下进行。8.×：分包商需承担自身风险，但总包商有连带责任。9.×：绿色施工兼顾成本与环保。10.×：PDCA循环是持续改进的闭环系统。四、简答题解析1.施工索赔程序：-记录索赔事件并收集证据；-提交索赔意向书（28天内）；-提交正式索赔报告（附证据）；-协商并达成协议；-签订索赔补充协议。2.施工组织设计内容：-工程概况与现场条件；-施工部署（施工顺序、方法）；-进度计划（横道图或网络图）；-资源配置（人力、材料、机械）；-质量管理措施；-安全与绿色施工方案。3.风险矩阵理解：-横轴为风险可能性（低/中/高），纵轴为影响程度（轻/中/重）；-交叉形成9个单元格，如“低可能性-低影响=低风险”；-高风险需优先处理，中风险常规管理，低风险监控即可