2025年大学大二（管理学）管理学专业期末测试题及解析

2025年大学大二（管理学）管理学专业期末测试题及解析

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：每题只有一个正确答案，请将正确答案的序号填在括号内。(总共20题，每题2分)1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策3.职能型组织结构的优点是（）。A.形式简单、权力集中、命令统一、责任与权限分明B.能充分发挥职能机构的专业管理作用，适应管理分工较细的特点C.组织的高层领导者摆脱了具体的日常管理事务，从而能够集中精力做出战略决策和长远规划D.机动灵活，适应性强4.管理层次与管理幅度之间的关系是（）。A.正比例关系B.反比例关系C.随机关系D.不确定5.下列哪种组织结构适用于规模较小、任务单一、人员较少的组织？（）A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制6.领导生命周期理论认为，当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时，最适宜的领导方式是（）。A.指令型领导B.说服式领导C.参与式领导D.授权式领导7.根据双因素理论，下列属于激励因素的是（）。A.工资B.工作环境C.晋升机会D.人际关系8.某公司销售部门发现，该部门的销售额与销售量之间存在线性关系，销售量每增加100件，销售额就增加2000元。已知销售量为500件时，销售额为10000元。则销售额与销售量的函数关系式为（）。A.Y=20X+10000B.Y=20XC.Y=10000X+20D.Y=10000X9.控制工作的首要目的是（）。A.维持现状B.打破现状C.改革、创新D.修改计划10.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A.25台B.100台C.125台D.150台11.管理的核心是（）。A.决策B.领导C.协调D.处理好人际关系12.下列不属于古典管理理论特点的是（）。A.以提高生产率为主要目标B.以科学求实的态度进行调查研究C.强调以个人为研究对象D.强调规章制度的作用13.组织文化的核心是（）。A.组织价值观B.组织精神C.组织形象D.组织制度14.下列哪项不属于计划工作的原理？（）A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.效率原理15.目标管理的基本精神是（）。A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心16.下列沟通方式中，哪一种方式最有利于分权？（）A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.Y式沟通17.某企业为了提高产品质量，对生产车间的工人进行了技能培训，这属于（）。A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.间接控制18.管理者在进行绩效评估时，要注意避免评估误差，下列不属于评估误差的是（）。A.晕轮效应B.近因效应C.趋中效应D.实事求是19.下列不属于组织变革的阻力的是（）。A.个人阻力B.群体阻力C.组织外部环境的阻力D.组织内部环境的阻力20.下列哪种决策方法属于定性决策方法？（）A.头脑风暴法B.决策树法C.线性规划法D.量本利分析法第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（每题10分，共20分）1.简述管理的含义。2.简述组织设计的原则。（二）论述题（20分）论述领导的影响力及其来源。（三）案例分析题（20分）材料：某公司是一家生产电子产品的企业，近年来市场竞争激烈，公司业绩下滑。为了扭转局面，公司高层决定进行一系列改革。首先，对组织结构进行了调整，将原来的直线职能制改为事业部制；其次，加强了市场营销工作，加大了广告宣传力度；最后，提高了员工的福利待遇，以激励员工的工作积极性。经过一段时间的努力，公司的业绩有所回升。问题：请分析该公司采取的改革措施分别属于哪种管理职能，并说明这些措施对公司业绩回升的作用。（四）计算题（20分）材料：某企业生产A产品，预计单位产品的变动成本为20元，固定成本总额为100000元，单位产品售价为30元。问题：1.计算该产品的盈亏平衡点产量。2.若企业目标利润为20000元，计算实现目标利润的销售量。（五）方案设计题（20分）材料：某大学学生会计划举办一场校园文化节，旨在丰富学生的课余生活，增强校园文化氛围。文化节拟包括文艺表演、学术讲座、社团展示等多个项目。问题：请你为该校园文化节设计一份整体策划方案，包括活动目标、活动内容、活动时间安排、活动宣传推广以及活动预算等方面。答案：1.A2.A3.B4.B5.A6.D7.C8.A9.A10.C11.D12.B13.A14.D15.A16.A17.B18.D19.D20.A简答题答案：1.管理是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，使他人同自己一起实现既定目标的活动过程。2.组织设计的原则包括：目标一致原则、分工协作原则、统一指挥原则、权责对等原则、集权与分权相结合原则、稳定性与适应性相结合原则。论述题答案：领导的影响力是指领导者在与他人交往中，影响和改变他人心理与行为的能力。领导的影响力主要来源于两个方面：一是权力性影响力，它是由社会赋予个人的职务、地位、权力等构成的，包括法定权、奖赏权、强制权。二是非权力性影响力，它是由领导者自身的品德、才能、知识、情感等因素所构成的，包括品德影响力、才能影响力、知识影响力、情感影响力。案例分析题答案：公司对组织结构进行调整属于组织职能，加强市场营销工作属于营销职能，提高员工福利待遇属于激励职能。组织结构调整使公司能更好地适应市场变化，提高运营效率；加强市场营销工作有助于扩大市场份额；提高员工福利待遇能激发员工积极性，提高工作效率，这些措施共同作用使公司业绩有所回升。计算题答案：1.盈亏平衡点产量=固定成本总额÷（单位产品售价-单位产品变动成本）=100000÷（30-20）=10000件。2.实现目标利润的销售量=（固定成本总额+目标利润）÷（单位产品售价-单位产品变动成本）=（1