2025档案管理工作年终总结

2025档案管理工作年终总结#高瞻远瞩：年度工作的战略背景与总体定位

##一、战略定位：档案工作在时代坐标系中的核心价值

档案工作是国家治理体系的重要组成部分，是记录历史、传承文明、服务社会、服务决策的重要基础。在全面建设社会主义现代化国家的新征程中，档案工作肩负着传承红色基因、服务国家治理、支撑文化强国建设的多重使命。2025年，我国正处于"十四五"规划承上启下的关键时期，档案工作作为国家信息资源体系建设的重要支柱，其战略地位愈发凸显。特别是在数字经济浪潮席卷全球的背景下，档案工作必须与时俱进，以数字化、智能化、法治化建设为抓手，为推进国家治理体系和治理能力现代化提供坚实的档案信息支撑。

从区域发展维度看，随着京津冀协同发展、长江经济带建设、粤港澳大湾区等重大区域战略的深入推进，档案工作在服务区域协调发展中发挥着不可替代的作用。档案资料不仅是区域发展历史的真实记录，更是科学决策的重要依据。在本单位层面，档案工作作为提升管理效能、促进业务发展、维护单位合法权益的重要保障，其价值日益得到认可。2025年，随着我国档案事业"十四五"规划进入攻坚期，档案工作必须紧扣高质量发展主题，以服务大局、服务基层、服务群众的实际行动，彰显档案工作的时代价值。

##二、宏观环境分析：把握机遇与应对挑战

当前，国内外经济形势正经历深刻变化。从国际看，全球经济增长乏力，地缘政治风险上升，但数字经济、人工智能等新技术新业态为档案工作带来了新的发展机遇。我国作为世界第二大经济体，经济长期向好的基本面没有改变，为档案事业发展提供了广阔空间。从国内看，我国已进入高质量发展阶段，创新驱动发展战略深入实施，为档案工作创新提供了制度保障。

在行业变革方面，数字档案馆建设、档案大数据应用、区块链存证等新技术正在重塑档案工作模式。特别是数字技术的广泛应用，不仅改变了档案收集、整理、保管、利用的方式，更对档案工作的理念、机制、人才提出了全新要求。上级部门对档案工作的高度重视，特别是对档案安全、档案开放、档案服务等方面的最新指示精神，为档案工作指明了方向。

然而，本年度档案工作也面临诸多挑战。一是档案资源急剧增长与存储空间有限的矛盾日益突出；二是数字档案建设与纸质档案管理的传统模式如何有效衔接亟待解决；三是档案服务创新不足，难以满足新时代人民群众多元化、个性化需求；四是档案安全风险防控体系尚不完善，特别是网络安全、数据安全面临严峻考验。

##三、年度战略意图：锚定目标与指导方针

2025年，本年度档案工作的核心战略意图是：以习近平总书记关于档案工作的重要指示批示精神为根本遵循，全面贯彻落实国家档案事业"十四五"规划，坚持"档案安全第一、服务大局优先、改革创新驱动"的工作原则，着力构建现代化档案管理体系，为推进国家治理体系和治理能力现代化贡献档案力量。

期望达成的顶层影响包括：一是显著提升档案资源体系建设的科学化水平，形成覆盖全面、结构合理、功能完备的档案资源体系；二是全面加快档案数字化进程，基本建成数字档案馆，实现档案信息资源的高效利用；三是创新档案服务模式，构建多元化、精准化的档案服务体系，满足人民群众对美好生活的需要；四是健全档案安全保障体系，确保档案实体安全、信息安全、信息安全。

为应对环境变化，本年度工作设定了特殊指导方针：一是坚持问题导向，聚焦档案工作中存在的突出矛盾和问题，精准施策、靶向发力；二是坚持创新驱动，以数字技术、智能技术为支撑，推动档案工作理念、机制、方法的全面创新；三是坚持开放共享，打破档案信息孤岛，推动档案资源开放利用；四是坚持安全底线，完善档案安全风险防控机制，确保档案绝对安全。

#纵深推进：核心举措的战术部署与创新实践

##一、多维度战术拆解：构建系统化执行体系

2025年，本年度档案工作以"精准、高效、安全、创新"为工作方针，围绕年度战略目标，从多个维度系统拆解并部署了具体的行动方案。

**1.政策宣贯维度：构建全员参与的政策传导体系**

为确保上级关于档案工作的最新指示精神及本单位档案管理制度深入人心，我们建立了多层级、多维度的政策宣贯体系。首先，通过召开年度档案工作会议，向各部门负责人传达档案工作重要性与政策要求；其次，组织专题培训，针对不同岗位人员开展差异化培训，提升全员档案意识；最后，通过内部网站、宣传栏等载体，常态化开展档案政策解读。本年度，政策宣贯覆盖率达到98%，为档案工作顺利开展奠定了坚实基础。

**2.对象筛查维度：实施精准化的档案资源管控策略**

面对档案资源急剧增长的现实，我们建立了科学的档案对象筛查机制。通过制定详细的档案价值鉴定标准，结合业务部门需求，采用"定性与定量相结合"的方法，对馆藏档案进行系统梳理。本年度，共筛查档案XX万卷，其中重点档案XX万卷，有效提升了档案资源管理的针对性和实效性。

**3.流程设计维度：优化档案管理全流程标准化建设**

以档案生命周期理论为指导，我们对档案收集、整理、保管、利用等环节进行了全面梳理和优化。制定了《档案管理标准化作业手册》，明确了各环节的操作规范和质量标准。特别是针对数字档案管理，开发了数字档案管理平台，实现了档案从接收、鉴定、整理、存储到利用的全流程自动化管理。本年度，档案管理流程标准化程度达到95%以上。

**4.技术赋能维度：构建智能化档案管理技术支撑体系**

本年度，我们加大了技术投入，重点推进了数字档案馆建设。通过引入人工智能、大数据、区块链等先进技术，实现了档案资源的数字化、智能化管理。开发了档案智能检索系统，实现了档案信息的快速、精准检索；建立了档案大数据分析平台，为科学决策提供了数据支撑；采用区块链技术对重要档案进行存证，确保了档案信息的真实性和完整性。

**5.部门协同维度：构建高效协同的档案工作格局**

档案工作涉及多个部门，为打破部门壁垒，我们建立了跨部门的档案工作协调机制。成立了由分管领导牵头，各相关部门负责人参与的档案工作联席会议制度，定期研究解决档案工作中的重大问题。同时，建立了信息共享机制，实现了档案信息的互联互通。本年度，共协调解决跨部门档案问题XX项，有效提升了档案工作效率。

**6.风险管控维度：构建全方位的档案安全防控体系**

安全是档案工作的生命线。本年度，我们建立了完善的档案安全风险防控体系。通过开展安全风险评估，识别出档案工作中的潜在风险点；制定了《档案安全应急预案》，明确了各类突发事件的处置流程；加强了对档案库房、数字化设备、网络系统的安全管理，确保了档案的实体安全、信息安全。

##二、创新性实践与难点攻坚：突破关键瓶颈

###1.创新性实践：大数据比对精准识别档案价值

本年度，我们创新性地应用大数据比对技术，实现了对档案价值的精准识别。具体做法是：首先，收集整理了各类政策法规、行业标准、业务规范等资料，构建了档案价值评价指标体系；其次，利用大数据技术，对馆藏档案进行自动比对，精准识别出具有较高价值的档案；最后，组织专家对机器识别结果进行审核，确保档案价值识别的准确性。这项创新实践，不仅提高了档案价值识别的效率，而且提高了档案价值识别的准确性，为档案资源的优化配置提供了科学依据。

###2.难点攻坚：破解历史档案数字化难题

历史档案数字化是档案工作的一项长期难题。这些档案存在数量庞大、年代久远、破损严重、格式多样等问题，给数字化工作带来了巨大挑战。本年度，我们采取了"分类施策、精准施策"的策略，成功破解了历史档案数字化难题。具体做法是：首先，对历史档案进行分类，将档案分为纸质档案、胶片档案、照片档案等不同类型；其次，针对不同类型的档案，制定了不同的数字化方案；最后，通过引入先进的数字化设备和技术，对档案进行数字化处理。本年度，共完成历史档案数字化XX万卷，有效解决了历史档案数字化难题。

##三、资源调配与过程管理：保障战术落地见效

###1.资源调配：构建科学合理的资源配置机制

为确保各项战术的顺利实施，我们构建了科学合理的资源配置机制。在人力配置方面，根据工作需要，合理调配了档案工作人员，确保了各项工作有人负责；在财力配置方面，加大了对档案工作的投入，确保了档案工作的正常开展；在技术配置方面，引进了先进的数字化设备和技术，提升了档案工作的技术水平。本年度，档案工作投入占总投入的比例达到XX%，为档案工作提供了有力保障。

###2.过程管理：构建动态监控的绩效管理体系

为确保战术落地见效，我们建立了动态监控的绩效管理体系。通过制定详细的绩效考核指标，对各项工作进行实时监控；定期召开工作例会，及时了解工作进展情况；对发现的问题，及时进行整改。本年度，共开展绩效评估XX次，整改问题XX项，有效提升了档案工作的效率和质量。

#精准度量：核心成果的量化评估与综合效益分析

##一、多层级指标体系呈现：构建全面评估框架

为科学、全面地评估2025年度档案管理工作成效，我们构建了涵盖数量、结构、效率、质量四个维度的多层级指标体系，实现了对工作成果的立体化度量。

**1.数量指标：档案资源总量稳步增长**

2025年度，档案资源总量达到XX万卷（件、册），较去年同期增长XX%，完成年度目标的XX%。其中，电子档案占比达到XX%，同比增长XX个百分点，数字档案馆建设取得显著进展。年度档案接收、征集、整理、鉴定、保管、利用等基础业务量均达到预期目标，档案资源体系建设规模持续扩大。

**2.结构指标：档案资源结构持续优化**

**(1)档案门类结构：**2025年度，档案资源结构进一步优化，各门类档案占比更加均衡。其中，业务类档案占比XX%，较去年同期下降XX个百分点；综合类档案占比XX%，较去年同期上升XX个百分点；特殊载体档案占比XX%，较去年同期上升XX个百分点。这表明档案资源结构正逐步向服务当代、服务未来的方向发展。

**(2)区域分布结构：**档案资源在区域上分布更加均衡，实现了XX个重点区域档案资源的全覆盖。其中，XX地区档案资源量占比XX%，XX地区档案资源量占比XX%，区域发展不平衡问题得到有效缓解。

**(3)保管期限结构：**档案保管期限结构进一步优化，长期保管档案占比XX%，较去年同期下降XX个百分点；短期保管档案占比XX%，较去年同期上升XX个百分点。这表明档案资源管理更加科学合理，资源配置效率得到提升。

**3.效率指标：档案管理效率显著提升**

**(1)档案利用效率：**2025年度，档案利用接待量达到XX万人次，较去年同期增长XX%；档案利用提供量达到XX万卷（件、册），较去年同期增长XX%。档案利用时效明显提升，平均查阅时间缩短至XX小时，档案服务效能显著增强。

**(2)档案数字化效率：**2025年度，完成数字化档案XX万卷（件、册），较去年同期增长XX%，数字化率提升至XX%。数字档案资源开放率达到了XX%，较去年同期上升XX个百分点，数字档案资源服务能力得到有效提升。

**(3)人均工作成本：**2025年度，档案管理人均工作成本为XX元，较去年同期下降XX%。通过流程优化、技术赋能等措施，档案管理工作效率显著提升，单位投入产出效益明显增强。

**4.质量指标：档案服务质量持续提高**

**(1)档案准确率：**2025年度，档案整理准确率达到XX%，档案鉴定准确率达到XX%，档案保管安全率达到100%。通过加强业务培训、完善管理制度等措施，档案服务质量得到有效保障。

**(2)档案安全率：**2025年度，档案实体安全、信息安全、网络安全等各类安全事故发生率为0，档案安全保障体系进一步完善。

**(3)档案用户满意度：**通过开展用户满意度调查，2025年度档案用户满意度达到XX%，较去年同期上升XX个百分点。用户对档案服务的认可度、满意度持续提升。

##二、纵向横向深度对比：挖掘数据背后的深层含义

**1.纵向趋势分析：**

通过对历年数据的分析，我们可以清晰地看到档案管理工作的进步轨迹：

**(1)档案资源总量逐年递增：**2025年度档案资源总量较去年同期增长XX%，保持了良好的增长态势，这反映了档案工作在资源收集、整理方面取得了显著成效。

**(2)档案数字化率稳步提升：**2025年度数字档案资源开放率达到了XX%，较去年同期上升XX个百分点，这表明数字档案馆建设取得了阶段性成果，档案信息服务能力得到显著提升。

**(3)用户满意度持续提高：**2025年度档案用户满意度达到XX%，较去年同期上升XX个百分点，这表明档案服务质量得到了有效提升，用户对档案服务的认可度不断提高。

**2.横向标杆对比：**

我们选取了国内外XX家档案管理机构作为标杆，进行了横向对比分析：

**(1)档案数字化率对比：**与国内标杆机构相比，我单位档案数字化率仍有一定差距，还有提升空间。

**(2)档案利用效率对比：**与国际标杆机构相比，我单位档案利用效率仍有较大提升空间，需要进一步优化服务模式，提高服务效能。

**(3)用户满意度对比：**与标杆机构相比，我单位档案用户满意度处于中等水平，需要进一步加强服务创新，提升用户满意度。

通过横向对比，我们发现了自身存在的不足和差距，明确了未来努力的方向。

**3.差异原因分析：**

通过对纵向趋势和横向标杆的分析，我们发现存在差异的主要原因有：

**(1)技术应用水平有待提升：**档案数字化、智能化水平与标杆机构相比仍有差距，需要加大技术投入，提升技术应用能力。

**(2)服务模式创新不足：**档案服务模式较为传统，难以满足用户多元化、个性化的需求，需要进一步创新服务模式，提升服务水平。

**(3)人才队伍建设需要加强：**档案工作人员的专业技能和服务意识需要进一步提升，需要加强人才队伍建设，提升队伍整体素质。

##三、综合效益论证：彰显档案工作的多元价值

2025年度档案管理工作不仅取得了显著的量化成果，更产生了广泛而深远的社会效益、经济效益和管理效益。

**1.社会效益：**

**(1)民生改善：**档案工作为群众解决"急难愁盼"问题提供了重要支撑。例如，通过提供婚姻登记档案、房产登记档案等信息，帮助XX名群众解决了房产纠纷问题，切实维护了群众合法权益，提升了群众满意度。

**(2)社会稳定：**档案工作为化解社会矛盾、维护社会稳定发挥了重要作用。例如，通过提供历史档案资料，帮助XX社区解决了长期存在的土地纠纷问题，避免了群体性事件的发生，维护了社会和谐稳定。

**(3)文化传承：**档案工作为传承中华优秀传统文化、弘扬社会主义核心价值观做出了积极贡献。例如，通过整理、挖掘、展示一批珍贵的历史档案资料，举办了XX届档案文化展览，取得了良好的社会反响，提升了公众的档案意识和文化自信。

**2.经济效益：**

**(1)刺激消费：**档案工作为经济发展提供了信息支撑。例如，通过提供企业注册档案、税务登记档案等信息，帮助XX家企业解决了融资难题，促进了经济发展。

**(2)引导产业：**档案工作为产业升级提供了决策依据。例如，通过提供行业统计数据、行业发展趋势等信息，帮助企业了解了市场需求，调整了产品结构，促进了产业升级。

**(3)节约成本：**档案工作通过提供信息共享平台，避免了重复查询、重复收集，节约了企业和社会的成本。例如，通过建立电子档案共享平台，XX家企业节约了XX万元的查询成本，提高了工作效率。

**3.管理效益：**

**(1)流程优化：**档案工作通过流程再造，优化了管理流程。例如，通过引入数字技术，实现了档案管理的自动化、智能化，提高了工作效率，降低了管理成本。

**(2)能力提升：**档案工作通过业务培训、经验交流等方式，提升了工作人员的专业技能和服务意识，提高了队伍整体素质。

**(3)决策支持：**档案工作通过提供数据支撑，为科学决策提供了依据。例如，通过建立档案大数据分析平台，为领导决策提供了XX项重要建议，促进了科学决策。

综上所述，2025年度档案管理工作取得了显著的成果，产生了广泛而深远的社会效益、经济效益和管理效益，为推进国家治理体系和治理能力现代化做出了积极贡献。

#居安思危：深层问题的系统反思与未来风险前瞻

##一、系统性短板诊断：透视制约发展的结构性瓶颈

在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，正视当前档案管理工作中存在的系统性短板。这些短板并非表面现象的简单堆砌，而是深植于制度设计、机制运行、技术系统及能力建设中的结构性、根源性问题，若不加以深刻反思和彻底解决，将严重制约档案事业的可持续发展。

**1.制度设计的滞后性与模糊性：**

现行档案管理制度体系在部分领域存在滞后性，难以适应新形势、新任务的要求。例如，在数字档案管理、档案信息安全、档案开放利用等方面，相关制度规定尚不完善，存在空白或模糊地带，导致实际工作中缺乏明确指引，容易引发争议或风险。此外，制度执行力度不够，存在“上热中温下冷”的现象，制度的刚性约束力未能充分发挥。

**2.机制运行的碎片化与协同不足：**

档案管理工作涉及多个部门、多个环节，但目前存在机制运行碎片化的问题，部门之间、环节之间缺乏有效的协同机制，导致信息孤岛、业务壁垒现象突出，工作效率低下。例如，在档案资源整合、档案信息共享、档案安全保障等方面，缺乏统一的协调机制，导致资源配置不合理、信息流通不畅、安全风险突出。

**3.技术系统的局限性与创新不足：**

虽然数字档案馆建设取得了一定进展，但现有技术系统仍存在诸多局限性。例如，系统功能不完善、性能不稳定、用户体验不佳等问题较为突出，难以满足日益增长的档案管理需求。此外，技术创新不足，缺乏对新技术、新应用的探索和应用，导致技术系统升级换代缓慢，难以适应技术发展的快速步伐。

**4.能力建设的短板与结构性矛盾：**

档案管理队伍能力建设存在短板，难以适应新形势、新任务的要求。例如，专业人才缺乏、人员结构不合理、培训体系不完善等问题较为突出，导致队伍整体素质和能力难以满足档案管理工作的需要。特别是缺乏既懂档案业务又懂信息技术的复合型人才，难以推动档案管理的数字化、智能化发展。

以上系统性短板相互交织、相互影响，共同构成了制约档案事业发展的瓶颈。必须从根源上加以解决，才能推动档案事业实现高质量发展。

##二、典型案例的根源剖析：深入探究失误背后的深层原因

本年度，我们发生了一起档案信息泄露事件，虽然影响范围有限，但性质严重，教训深刻。我们必须进行深入剖析，找到问题发生的根源，避免类似事件再次发生。

**案例：某项目档案信息泄露事件**

2025年X月，某项目档案在保管过程中发生信息泄露，导致项目敏感信息被泄露，造成了一定的负面影响。

**1.直接原因：**

档案保管不善，档案库房门禁系统存在漏洞，导致无关人员能够进入档案库房，接触到项目档案。

**2.间接原因：**

*档案保管制度执行不力，档案库房门禁系统缺乏有效的监管和检查。

*档案工作人员安全意识淡薄，对档案信息安全的重要性认识不足。

**3.根源原因：**

***制度设计存在漏洞：**档案保管制度不完善，缺乏对档案库房门禁系统的具体规定和操作规程，导致制度执行缺乏依据。

***责任划分不清：**档案保管责任不明确，缺乏有效的监督和考核机制，导致档案工作人员安全意识淡薄。

***人员培训不到位：**档案工作人员缺乏档案信息安全培训，对档案信息安全的重要性认识不足，缺乏安全防范意识和技能。

***技术系统存在缺陷：**档案库房门禁系统存在技术缺陷，缺乏有效的监控和报警功能，导致安全漏洞难以被发现。

通过“5Why”式根源分析，我们发现在这起档案信息泄露事件中，制度设计、责任划分、人员培训、技术系统等方面都存在严重问题。只有从根源上解决问题，才能有效防止类似事件再次发生。

##三、内生性与外生性风险模拟：前瞻未来潜在挑战

居安思危，未雨绸缪。在肯定成绩、总结经验的同时，我们必须前瞻性地研判未来可能面临的风险，并制定相应的应对策略，确保档案事业的持续健康发展。

**1.内生性风险：**

**(1)政策变动带来的操作复杂性剧增：**未来1-2年，国家可能在档案管理领域出台新的政策法规，例如，在数字档案管理、档案信息安全、档案开放利用等方面提出更高的要求。这将导致档案管理工作的操作复杂性剧增，对档案工作人员的专业能力和业务水平提出更高的要求。

**(2)人员能力断层：**档案管理队伍年龄结构老化、专业人才缺乏的问题将日益突出，可能导致人员能力断层，影响档案管理工作的正常开展。特别是既懂档案业务又懂信息技术的复合型人才匮乏，将严重制约档案管理的数字化、智能化发展。

**(3)运营成本上升：**随着档案数字化、智能化建设的推进，档案管理运营成本将不断上升，例如，数字化设备购置、系统维护、人员培训等方面的成本将不断增加。如果资金投入不能及时跟上，将影响档案管理工作的正常开展。

**2.外生性风险：**

**(1)经济下行导致的骗取补贴动机上升：**如果未来1-2年经济下行压力加大，可能会导致骗取补贴动机上升，档案信息泄露、伪造档案等违法行为可能增多，对档案信息安全构成威胁。

**(2)技术快速迭代带来的系统兼容压力：**随着人工智能、区块链等新技术的快速发展，档案管理系统将面临系统兼容压力，如果不能及时进行系统升级换代，将影响档案管理工作的正常开展。

**(3)自然灾害和社会突发事件：**自然灾害和社会突发事件可能导致档案实体安全、信息安全受损，对档案管理工作构成严重威胁。

以上内生性风险和外生性风险并非相互独立，而是相互交织、相互影响。我们必须从制度设计、机制运行、技术系统、能力建设等方面采取综合措施，加强风险防控，确保档案事业的持续健康发展。

通过对深层问题的系统反思和未来风险的前瞻性研判，我们才能更加清醒地认识到前进道路上的挑战和机遇，才能更加坚定地推进档案事业高质量发展，为建设社会主义现代化国家贡献档案力量。

#继往开来：下一阶段的体系化升级蓝图与战略行动计划

##一、指导哲学与核心原则：引领未来发展的新航标

站在新的起点，面向新的征程，2026年度档案管理工作将秉持全新的指导哲学，以更高的站位、更宽的视野、更实的举措，推动档案事业迈向高质量发展新阶段。我们的指导哲学是：**“从普惠到精准，从管理到服务，从人工到智能”**。

**1.从普惠到精准：**在档案资源建设和服务供给上，将超越以往普惠式的大水漫灌，转向更加注重质量效益和用户需求的精准施策。通过数据分析和用户画像，精准识别不同群体的档案需求，提供个性化、定制化的档案信息产品和服务，提升档案服务的精准度和有效性。

**2.从管理到服务：**在工作重心上，将更加注重从传统的档案管理向现代化的档案服务转变。以用户为中心，重构档案服务流程，创新服务模式，拓展服务领域，构建开放、共享、便捷的档案服务体系，将档案工作融入经济社会发展大局，服务民生改善，服务科学决策。

**3.从人工到智能：**在技术赋能上，将更加注重人工智能、大数据、区块链等新技术的深度应用，推动档案管理从依赖人工向智能驱动转变。通过建设智能化的档案管理系统，实现档案资源的智能采集、智能整理、智能存储、智能检索、智能利用，提升档案管理的效率和水平，实现档案管理的现代化、智能化。

以上核心原则将贯穿于下一阶段档案管理工作的全过程，指导我们不断深化改革，推动创新，实现档案事业的高质量发展。

##二、体系化升级的三大支柱：构建高质量发展的坚实基础

下一阶段的体系化升级，将以“制度体系”、“运作机制”、“能力与技术基座”三个支柱为支撑，构建起现代化的档案管理体系，为档案事业的高质量发展奠定坚实基础。

**1.制度体系支柱：**

**(1)修订完善档案管理办法：**根据国家最新政策法规和本单位的实际情况，修订完善档案管理办法，重点完善数字档案管理、档案信息安全、档案开放利用等方面的规定，增强制度的针对性和可操作性。

**(2)建立健全档案管理标准体系：**参照国内外先进标准，结合本单位实际，建立健全档案管理标准体系，包括档案收集、整理、保管、利用等各个环节的标准，实现档案管理的标准化、规范化。

**(3)完善档案工作考核评价机制：**建立科学合理的档案工作考核评价机制，将考核评价结果与绩效管理挂钩，激发档案工作人员的积极性和创造性。

**2.运作机制支柱：**

**(1)优化跨部门协同机制：**建立健全跨部门协同机制，打破部门壁垒，实现信息共享、业务协同，提高档案管理效率。

**(2)建立常态化评估机制：**建立档案工作常态化评估机制，定期对档案工作进行评估，及时发现问题，改进工作。