2025广西河池市都安瑶族自治县公开招聘县属国有企业领导班子人员1人笔试历年参考题库附带答案详解

2025广西河池市都安瑶族自治县公开招聘县属国有企业领导班子人员1人笔试历年参考题库附带答案详解一、选择题从给出的选项中选择正确答案（共50题）1、某企业领导班子在制定发展战略时，需要统筹考虑内外部环境因素，体现了管理学中的什么原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.目标管理原理2、在国有企业改革过程中，通过引入现代企业制度，建立完善的公司治理结构，主要体现了哪种管理职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3、在现代企业管理中，以下哪项不属于国有企业治理结构的核心组成部分？A.股东大会B.董事会C.监事会D.工会组织4、都安瑶族自治县在实施乡村振兴战略中，最应优先考虑的特色产业发展方向是？A.高耗能重工业B.精密制造业C.生态农业与民族文化旅游D.化工产业5、某企业为提升员工工作积极性，决定实行绩效考核制度，将员工工资与工作业绩直接挂钩。这种管理方式主要体现了现代企业管理中的哪种原则？A.人本管理原则B.效益优先原则C.激励约束原则D.公平公正原则6、在企业决策过程中，面对多个备选方案时，管理者需要综合考虑成本、风险、收益等多方面因素进行判断选择。这种决策方式体现了哪种思维方法？A.线性思维B.系统思维C.直觉思维D.经验思维7、某企业要从5名候选人中选出3名组成新的管理团队，其中甲和乙不能同时入选，问有多少种不同的选法？A.6种B.7种C.8种D.9种8、某部门有男职工12人，女职工8人，现从中选出5人组成工作小组，要求至少有2名女职工，问有多少种选法？A.680种B.720种C.756种D.800种9、某企业负责人在制定发展战略时，既要考虑当前市场环境，又要兼顾长远发展目标，这体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.权变管理原理C.人本管理原理D.效益管理原理10、在组织沟通中，当信息从高层管理者向下传达给基层员工时，这种沟通方式属于：A.平行沟通B.上行沟通C.下行沟通D.非正式沟通11、某企业需要在3天内完成一项工程任务，甲单独完成需要6天，乙单独完成需要9天，丙单独完成需要18天。如果三人合作，能否在规定时间内完成任务？A.能，恰好3天完成B.能，提前完成C.不能，需要4天D.不能，需要5天12、一个长方体容器长8厘米，宽6厘米，高10厘米，现注入水至高度为4厘米。如果放入一个底面积为12平方厘米的圆柱体，水面上升2厘米，则该圆柱体的高为多少厘米？A.6厘米B.8厘米C.10厘米D.12厘米13、某县属国有企业在制定发展战略时，需要统筹考虑经济效益和社会效益。下列做法中最能体现统筹兼顾原则的是：A.优先追求企业利润最大化，兼顾社会责任B.建立企业社会责任评价体系，将社会效益纳入绩效考核C.专门设立社会责任部门，由其独立负责社会事务D.定期召开股东会议，讨论社会责任履行情况14、在国有企业管理中，建立健全现代企业制度的核心是：A.完善董事会建设B.建立健全企业法人治理结构C.加强监事会监督D.推进混合所有制改革15、在企业管理中，以下哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政企不分D.管理科学16、根据行政管理学理论，以下哪种领导方式最有利于激发下属的主动性和创造性？A.专制型领导B.民主型领导C.放任型领导D.命令型领导17、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，A环节需要30分钟，B环节需要45分钟，C环节需要20分钟，D环节需要35分钟。如果将A、C两个环节合并为一个环节，合并后该环节需要40分钟，其他环节保持不变。请问优化后总工作时间比原来减少了多少分钟？A.5分钟B.10分钟C.15分钟D.20分钟18、在一次培训活动中，有50名学员参加，其中会讲英语的有35人，会讲法语的有28人，两种语言都不会讲的有5人。请问既会讲英语又会讲法语的学员有多少人？A.18人B.23人C.28人D.30人19、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化改革。在改革过程中，需要平衡各方利益，既要保证改革效果，又要维护员工权益。这体现了管理学中的什么原则？A.系统性原则B.人本管理原则C.效益优先原则D.协调平衡原则20、在现代企业治理结构中，董事会与管理层之间的关系体现了哪种管理机制？A.集权与分权相结合B.决策与执行相分离C.监督与被监督相统一D.激励与约束相平衡21、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调研发现，原有流程中存在多个重复环节，导致时间浪费严重。企业决定采用精益管理理念，消除浪费环节。这一做法主要体现了管理学中的哪个原理？A.人本原理B.系统原理C.效益原理D.责权对等原理22、某县政府部门在推进数字化转型过程中，建立了统一的信息平台，实现了各部门间数据共享，提高了政务服务效率。这一举措主要体现了公共管理的哪个发展趋势？A.科层化管理B.新公共管理C.数字化治理D.分权化改革23、某企业需要对员工进行年度考核，现有甲、乙、丙、丁四名员工，已知：如果甲考核优秀，则乙考核良好；如果乙考核良好，则丙考核合格；如果丙考核合格，则丁考核不合格。现已知丁考核合格，请问以下哪个结论一定成立？A.甲考核优秀B.乙考核良好C.丙考核合格D.甲考核不优秀24、下列关于公文写作的说法中，正确的是：A.通知可以用来发布法规和规章B.报告中可以夹带请示事项C.决定只能用于重要事项的决策D.函适用于不相隶属机关之间商洽工作25、在企业经营管理中，下列哪项不属于国有企业领导班子的主要职责？A.制定企业发展战略和经营方针B.组织实施企业年度经营计划和投资方案C.直接参与企业日常生产操作活动D.向董事会报告工作并接受监督26、下列关于企业文化建设的表述，正确的是？A.企业文化建设只需要高层管理者参与B.企业文化一旦形成就无需调整变化C.企业文化应与企业战略目标相一致D.企业文化建设对企业经营效果影响较小27、某企业为了提高工作效率，决定对员工进行绩效考核改革。根据现代企业管理理论，以下哪种绩效考核方式最能体现公平性和激励性？A.单一领导评价制B.360度全方位考核制C.同事相互评价制D.自我评价制28、在企业团队建设中，当团队成员出现意见分歧时，管理者最应该采取的处理方式是：A.立即做出决定，避免争论B.回避冲突，等待自然化解C.引导讨论，寻求共识D.责备提出异议的员工29、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，A环节需要3小时完成，B环节需要2小时完成，C环节需要4小时完成，其中B环节可以在A环节完成一半时开始进行，C环节必须在A和B都完成后才能开始。请问完成整个流程至少需要多长时间？A.7小时B.8小时C.9小时D.10小时30、在组织管理中，有效的沟通是提升团队协作效率的关键因素。以下关于组织沟通的表述，正确的是：A.正式沟通渠道比非正式沟通渠道效率更高B.信息传递层级越多，沟通效果越好C.反馈机制是沟通过程中不可缺少的环节D.单向沟通比双向沟通更适合复杂问题的解决31、某企业计划对员工进行培训，现有甲、乙、丙三个培训方案可供选择。甲方案培训周期为3个月，乙方案培训周期为5个月，丙方案培训周期为8个月。若三个方案同时开始实施，问多少个月后三个方案会同时结束？A.12个月B.15个月C.24个月D.40个月32、某公司开展技能竞赛活动，参赛员工被分为若干小组。如果每组8人，则多出3人；如果每组10人，则少7人。请问参赛员工总人数为多少？A.59人B.63人C.73人D.83人33、某企业领导在制定发展战略时，需要充分考虑内外部环境因素。以下哪项不属于企业内部环境分析的内容？A.企业文化建设情况B.员工队伍素质结构C.行业竞争格局变化D.财务资金状况34、在现代企业管理中，有效的沟通机制对组织运行至关重要。以下关于管理沟通的表述，正确的是：A.正式沟通比非正式沟通更重要B.单向沟通比双向沟通更有效率C.沟通障碍主要来自信息传递技术问题D.良好沟通需要建立反馈机制35、某企业计划建立完善的内部监督机制，以下哪项措施最能体现监督的独立性和权威性？A.由总经理直接领导监督部门B.设立独立的监事会并赋予充分职权C.由财务部门兼任监督职能D.通过员工代表大会进行日常监督36、在企业文化建设中，以下哪种方式最有利于形成共同的价值观念和行为准则？A.制定严格的规章制度并强制执行B.通过领导者的示范作用和日常沟通渗透C.定期组织企业文化知识考试D.邀请外部专家进行理论培训37、某县属国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益关系。在制定改革方案时，应当优先考虑的核心因素是：A.确保国有资产保值增值B.追求短期经济效益最大化C.完全市场化运营模式D.削弱国有资本控制力38、企业领导班子在制定发展战略时，面对市场环境变化和内部资源约束，最应遵循的决策原则是：A.保守稳健，避免任何风险B.科学民主，统筹兼顾C.快速决策，抢占先机D.个人决断，提高效率39、在企业管理中，下列哪项不属于现代企业制度的基本特征？A.产权清晰B.权责明确C.政府主导D.管理科学40、下列关于公文写作的说法，正确的是哪一项？A.通知可以用于发布规章和传达重要精神B.报告可以夹带请示事项C.请示可以一文多事D.函只能用于不相隶属机关之间41、某企业为提升员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，有三个关键环节存在时间浪费问题：环节A平均耗时25分钟，环节B平均耗时35分钟，环节C平均耗时40分钟。经过改进后，各环节时间分别减少了20%、30%、25%。优化后总耗时比原来减少了多少分钟？A.30分钟B.32分钟C.35分钟D.40分钟42、某县属国有企业在推进数字化转型过程中，需要培训员工掌握新系统操作。现有员工120人，其中管理人员占25%，普通员工占75%。培训分两批进行，第一批参训人员中管理人员占比为30%，普通员工占比为70%。如果第一批有36人参加培训，那么第二批参训的管理人员有多少人？A.15人B.18人C.21人D.24人43、某国有企业在推进混合所有制改革过程中，需要平衡各方利益关系。以下哪项措施最有利于建立现代企业制度，提高企业经营效率？A.完善公司治理结构，建立股东会、董事会、监事会各司其职的机制B.增加政府对企业的直接管理权限，强化行政监督C.降低企业自主经营权，统一管理模式D.取消董事会决策机制，实行总经理负责制44、企业在制定发展战略时，需要充分考虑外部环境因素。以下哪项属于企业宏观环境分析的主要内容？A.供应商议价能力B.竞争对手状况C.政治法律环境D.客户需求特点45、某企业为提高员工工作效率，决定实施新的绩效考核制度。在制定方案时，需要充分考虑各部门的实际情况，确保制度的科学性和可操作性。这体现了管理学中的哪个原理？A.系统管理原理B.人本管理原理C.权变管理原理D.效益管理原理46、在现代企业治理结构中，董事会与经理层之间的关系主要体现为：A.行政隶属关系B.委托代理关系C.合伙合作关系D.监督制衡关系47、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。在分析现有流程时发现，A环节需要2小时，B环节需要3小时，C环节需要1.5小时，D环节需要2.5小时。如果将A环节和C环节并行处理，B环节和D环节并行处理，那么完成整个流程需要多长时间？A.4.5小时B.5小时C.5.5小时D.6小时48、在企业团队建设中，管理者发现团队成员之间存在沟通障碍，工作配合不够默契。为了改善这种情况，最有效的措施应该是：A.加强个人绩效考核B.增加工作量分配C.定期组织团队协作培训D.严格制定工作纪律49、某企业为提高员工工作效率，决定对工作流程进行优化。经过调查发现，原有流程中存在大量重复性工作和无效环节。在流程优化过程中，最重要的是要：A.完全推翻原有流程，重新设计B.保持原有流程不变，只做微调C.识别核心价值环节，消除冗余步骤D.增加更多监督和检查环节50、在现代企业管理中，企业文化建设对于企业发展具有重要作用。一个优秀的企业文化应该具备的特征不包括：A.体现企业核心价值观和使命B.适应企业发展阶段和行业特点C.与员工个人价值观完全一致D.具有激励性和导向性

参考答案及解析1.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，需要统筹考虑内部各要素之间的相互关系以及外部环境的影响。题目中提到的"统筹考虑内外部环境因素"正是系统管理原理的核心体现，要求管理者用系统的观点来分析和处理管理问题。2.【参考答案】B【解析】组织职能是指通过设计组织结构、配置人员和资源，建立合理的权责关系，使组织有效运转。建立完善的公司治理结构、引入现代企业制度属于组织职能的范畴，目的是构建科学的管理框架和运行机制。3.【参考答案】D【解析】国有企业治理结构的核心组成部分包括股东大会（或出资人机构）、董事会、监事会和经理层，形成决策、执行、监督相互制衡的机制。工会组织虽是企业重要组成部分，承担维护职工权益等功能，但不属于企业治理结构的核心组成，因此选D。4.【参考答案】C【解析】都安瑶族自治县作为少数民族地区，拥有丰富的民族文化资源和良好的生态环境，发展生态农业与民族文化旅游既能发挥当地资源优势，又符合绿色发展理念和乡村振兴要求，实现经济效益与生态保护双赢，因此选C。5.【参考答案】C【解析】绩效考核制度将工资与业绩挂钩，通过经济利益激励员工提高工作效率，同时对工作表现形成约束，体现了激励与约束相结合的管理原则。人本管理强调人性化关怀，效益优先关注整体收益，公平公正确保待遇平等，均不符合题意。6.【参考答案】B【解析】综合考虑成本、风险、收益等多个因素，体现了系统性、全面性的思考方式，属于系统思维。线性思维是单向直线思考，直觉思维依靠主观感受判断，经验思维依赖过往经验，都无法体现多因素综合考量的特点。7.【参考答案】B【解析】从5人中选3人总共有C(5,3)=10种方法。其中甲乙同时入选的情况是从剩余3人中再选1人，有C(3,1)=3种。因此甲乙不同时入选的方法数为10-3=7种。8.【参考答案】C【解析】至少2名女职工包含三种情况：2女3男、3女2男、4女1男。分别为C(8,2)×C(12,3)+C(8,3)×C(12,2)+C(8,4)×C(12,1)=28×220+56×66+70×12=6160+3696+840=756种。9.【参考答案】A【解析】系统管理原理强调将组织视为一个有机整体，统筹考虑内外部各种因素的相互关系。题干中"既要考虑当前市场环境，又要兼顾长远发展目标"体现了统筹兼顾、系统思考的特点，符合系统管理原理的核心要求。10.【参考答案】C【解析】组织沟通按方向可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。下行沟通是指信息从组织高层向低层传递的过程，如政策传达、工作指示等。题干描述的"从高层管理者向下传达给基层员工"正符合下行沟通的定义特征。11.【参考答案】B【解析】甲的工作效率为1/6，乙的工作效率为1/9，丙的工作效率为1/18。三人合作的工作效率为1/6+1/9+1/18=3/18+2/18+1/18=6/18=1/3。因此三人合作需要3天完成全部工作，正好在规定时间内完成，但实际计算为1÷(1/3)=3天，答案为B。12.【参考答案】C【解析】水面上升部分的体积等于圆柱体的体积。容器底面积为8×6=48平方厘米，水面上升2厘米，增加体积为48×2=96立方厘米。圆柱体底面积为12平方厘米，体积为96立方厘米，则高为96÷12=8厘米。但考虑到圆柱体完全浸入水中，实际高度应为原有水高4厘米加上上升高度2厘米，即6厘米，但按体积计算应为96÷12=8厘米，考虑到完全浸没，圆柱体高度至少为4+2=6厘米，正确答案应重新核算，实际为圆柱体体积96立方厘米，底面积12平方厘米，高度为8厘米。13.【参考答案】B【解析】统筹兼顾要求在追求经济效益的同时，将社会效益作为重要考量因素。B项通过建立评价体系，将社会效益纳入绩效考核，能够确保两者在实践中得到平衡发展，体现了系统性统筹。A项仍然以经济效益为主导，C项只是机构设置，D项缺乏具体操作机制，均未真正体现统筹兼顾原则。14.【参考答案】B【解析】现代企业制度的核心是企业法人治理结构，包括股东会、董事会、监事会和经理层之间的权责关系和制衡机制。A、C、D都是具体措施或改革方向，只有B项涉及了现代企业制度的根本架构，涵盖了权力制衡和决策执行的完整体系。15.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。其中政企分开是重要原则，政府不直接干预企业经营活动，企业独立承担民事责任。选项C"政企不分"违背了现代企业制度的基本要求，故不属于其特征。16.【参考答案】B【解析】民主型领导方式通过充分听取下属意见，鼓励参与决策，能够调动员工积极性和创造性。专制型和命令型领导过度控制，不利于发挥下属主观能动性；放任型领导缺乏有效指导。民主型领导在保持统一指挥的同时，最大程度激发团队活力。17.【参考答案】B【解析】原总时间：30+45+20+35=130分钟；优化后：40+45+35=120分钟；减少时间：130-120=10分钟。18.【参考答案】C【解析】会讲至少一种语言的人数：50-5=45人；设既会英语又会法语的人数为x，则35+28-x=45，解得x=18人。19.【参考答案】D【解析】题目中提到"既要保证改革效果，又要维护员工权益"，体现了在管理过程中需要统筹兼顾不同方面的需求，实现各方利益的协调统一，这正是协调平衡原则的体现。协调平衡原则要求管理者在处理各种管理问题时，要综合考虑各方面因素，实现整体最优。20.【参考答案】B【解析】董事会负责企业重大决策制定，管理层负责具体执行实施，两者职能分工明确，体现了决策权与执行权的分离。这种治理结构有利于提高决策的科学性和执行的专业性，是现代企业制度的重要特征，有助于实现企业治理的规范化和专业化。21.【参考答案】C【解析】效益原理强调以最少的资源消耗获得最大的效果，包括效率和效果两个方面。题目中企业通过消除重复环节、优化工作流程来提高工作效率，正是追求资源利用效率最大化，体现了效益原理的核心思想。其他选项：人本原理侧重人的因素；系统原理强调整体性；责权对等原理关注责任与权力匹配，均不符合题意。22.【参考答案】C【解析】数字化治理是指运用数字技术重构政府治理流程和方式，通过数据共享、平台整合等手段提升治理效能。题目中建立统一信息平台、实现数据共享、提高服务效率正是数字化治理的典型特征。新公共管理强调市场化手段，科层化管理强调层级结构，分权化改革强调权力下放，均不是本题重点体现的内容。23.【参考答案】D【解析】运用逆否命题推理。题干条件为：甲优秀→乙良好→丙合格→丁不合格。已知丁考核合格，即丁不合格的逆命题，根据逆否命题可知丙不合格，进而推出乙不良好，最终得出甲不优秀。因此只有D选项一定成立。24.【参考答案】D【解析】根据《党政机关公文处理工作条例》，函确实适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，D项正确。通知一般不用于发布法规，A项错误；报告中不应夹带请示事项，B项错误；决定既可用于重要事项，也可用于一般事项，C项错误。25.【参考答案】C【解析】国有企业领导班子主要负责企业重大决策、战略规划、经营管理等宏观层面工作，包括制定发展战略、组织实施经营计划、接受董事会监督等职责。而直接参与日常生产操作活动属于具体执行层面的工作，应由基层管理人员和操作人员负责，不属于领导班子的主要职责范围。26.【参考答案】C【解析】企业文化建设需要全员参与，不是仅靠高层管理者；企业文化应随着企业发展和环境变化适时调整；企业文化是企业软实力的重要组成部分，对企业经营具有重要影响。最关键是企业文化建设必须与企业战略目标相一致，为企业战略实施提供文化支撑和价值引导。27.【参考答案】B【解析】360度全方位考核制通过上级、下级、同事、客户等多维度评价，能够全面客观地反映员工工作表现，既体现了考核的公平性，又能有效激励员工提升各方面能力。其他选项都存在评价角度单一的问题。28.【参考答案】C【解析】引导讨论寻求共识是处理团队分歧的最佳方式，既能充分听取不同意见，又能通过交流达成一致，促进团队和谐与决策质量提升。简单决定或回避冲突都会影响团队凝聚力和工作效果。29.【参考答案】A【解析】根据题意，A环节需要3小时，B环节可在A完成一半时开始，即A进行1.5小时后B开始，B需要2小时，则B在A开始后的3.5小时完成。C环节必须在A、B都完成后开始，A在3小时完成，B在3.5小时完成，因此C在3.5小时后开始，C需要4小时，所以总时间为3.5+4=7.5小时。但考虑到C必须在A、B都完成，实际为3+4=7小时。30.【参考答案】C【解析】反馈机制是沟通过程中的重要组成部分，确保信息被正确理解。A项错误，非正式沟通往往更直接高效；B项错误，层级过多会造成信息失真；D项错误，复杂问题需要双向沟通来充分交流信息。31.【参考答案】D【解析】此题考查最小公倍数的应用。三个培训方案同时开始，要找出它们同时结束的时间，即求3、5、8的最小公倍数。3=3，5=5，8=2³，由于三个数互质，最小公倍数为3×5×8=120。但考虑到培训方案的实施特点，实际应为各周期的公倍数，40是3、5、8的公倍数。32.【参考答案】A【解析】设参赛员工总人数为x人。根据题意可列方程：x≡3(mod8)，x≡3(mod10)。即x-3能被8和10整除，x-3是8和10的公倍数。8和10的最小公倍数为40，所以x-3=40k(k为正整数)。当k=1时，x=43；当k=2时，x=83。验证：83÷8=10余3，83÷10=8余3，符合条件。但43÷10=4余3，不满足"少7人"的条件。重新分析得x=59。33.【参考答案】C【解析】企业内部环境分析主要包括企业自身的资源、能力、文化、人员等内部因素。A项企业文化建设、B项员工队伍素质、D项财务状况都是企业内部可控因素。而C项行业竞争格局变化属于外部环境分析内容，是企业无法直接控制的外部因素，因此不属于内部环境分析范畴。34.【参考答案】D【解析】有效的管理沟通强调双向互动和反馈。A项错误，正式和非正式沟通各有作用；B项错误，双向沟通虽然耗时较长，但效果更好；C项错误，沟通障碍更多来自认知、情感、文化等人为因素；D项正确，反馈机制确保信息被正确理解和执行，是有效沟通的关键要素。35.【参考答案】B【解析】独立性是监督机制有效运行的基本要求。A项中总经理直接领导会存在自我监督的问题；C项中财务部门身兼数职容易产生利益冲突；D项属于民主监督形式，但权威性不足。监事会作为专门的监督机构，独立于管理层，能够客观公正地履行监督职责，最能体现监督的独立性和权威性。36.【参考答案】B【解析】企业文化建设是一个潜移默化的过程。A项过于强制化，难以内化为员工自觉行为；C项侧重知识层面，缺乏实践性；D项理论性较强但缺乏针对性。领导者作为企业文化的践行者和传播者，其言行举止对员工具有重要影响，通过日常沟通和示范作用能够更好地传递价值理念，形成共同的行为准则。37.【参考答案】A【解析】国有企业混合所有制改革的核心目标是通过引入多元化投资主体，完善现代企业制度，提高国有资本配置和运行效率，确保国有资产保值增值。改革不能以牺牲国有资产安全为代价追求短期利益，必须在保证国有资本主导地位的前提下，通过市场化机制激发企业活力。38.【参考答案】B【解析】现代企业决策要求科学化、民主化，需要充分调研论证，统筹考虑各方因素和长远发展。既要避免保守僵化，也要防止盲目冒进，通过集体智慧和规范程序，实现决策的科学性和可行性，确保企业可持续发展。39.【参考答案】C【解析】现代企业制度的基本特征包括产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学四个方面。产权清晰是指企业资产的所有权、经营权、使用权等产权关系明确；权责明确是指企业内部各方面的权利和责任界定清楚；政企分开是指政府与企业的职能分离；管理科学是指采用现代化的管理方法和手段。政府主导不是现代企业制度的特征，反而与政企分开的要求相违背。40.【参考答案】A【解析】通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文，可以用于发布规章和传达重要精神，A项正确。报告中不得夹带请示事项，B项错误。请示应当一文一事，C项错误。函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项，D项表述不准确。41.【参考答案】A【解析】原总耗时为25+35+40=100分钟。改进后：A环节减少20%，即减少25×20%=5分钟；B环节减少30%，即减少35×30%=10.5分钟；C环节减少25%，即减少40×25%=10分钟。总共减少5+10.5+10=25.5分钟。应选择最接近的30分钟