2026年经济师职称考试专业模拟试题含答案

2026年经济师职称考试专业模拟试题含答案一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）1.某制造企业为提升产品竞争力，计划调整生产线布局。以下哪项不属于精益生产的核心原则？A.消除浪费B.持续改进C.全面质量管理D.大批量生产2.在制定公司年度战略时，管理层主要参考了当地政府发布的“十四五”产业规划，该规划重点支持新能源汽车产业。该企业的战略制定属于：A.基于内部资源分析B.基于外部环境分析C.基于竞争对手分析D.基于客户需求分析3.某公司通过内部竞标选拔出一名中层管理人员担任新项目总监。这种人才选拔方式属于：A.外部招聘B.内部晋升C.委托培养D.人才租赁4.根据《公司法》，有限责任公司股东会作出的决议，对股东具有约束力的是：A.临时股东会决议B.股东会会议记录C.股东签字确认D.董事会执行方案5.某企业发现其供应链中的关键零部件供应商因自然灾害停产，导致产品交付延迟。企业应优先采取的应对措施是：A.加价采购替代品B.调整生产计划C.紧急招募新供应商D.减少产品销量6.在绩效考核中，某员工因长期未达目标被公司降薪。该行为可能引发的法律风险主要是：A.劳动合同纠纷B.社会保险纠纷C.税务纠纷D.知识产权纠纷7.某上市公司披露的年度报告中，关于“研发投入占比”的披露属于：A.强制性披露B.非强制性披露C.自愿性披露D.推荐性披露8.某企业通过社交媒体平台发布产品广告，广告内容涉及功效宣传。根据《广告法》，该广告须经：A.行业协会审核B.市场监督管理局审批C.消费者协会备案D.广告发布者自行判断9.某公司为激励员工创新，设立了“创新奖金”。根据《劳动合同法》，该奖金属于：A.工资B.奖金C.加班费D.补偿金10.某企业计划拓展海外市场，选择东南亚某国作为首个目标市场。该企业需要优先考虑的法律环境是：A.税收政策B.外汇管制C.数据安全法规D.知识产权保护二、多项选择题（共5题，每题2分，共10分）1.以下哪些属于企业战略管理的核心环节？A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略控制E.财务核算2.在制定市场营销策略时，企业需要考虑的因素包括：A.目标市场B.竞争对手C.产品生命周期D.消费者行为E.政府监管3.根据《企业国有资产法》，国有企业董事会的职责包括：A.决定企业重大事项B.监督企业资产保值增值C.任命高级管理人员D.制定企业年度预算E.处理日常经营活动4.以下哪些属于企业社会责任的主要内容？A.提供就业机会B.保护环境C.支持公益D.保障员工权益E.提高企业利润5.在供应链管理中，企业需要应对的风险包括：A.供应商违约B.原材料价格波动C.交通运输中断D.客户需求变化E.技术革新三、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）案例一：某家电制造企业因产品质量问题被曝光，引发消费者投诉和媒体报道。企业公关部门采取的应对措施包括：（1）发表声明澄清事实；（2）召回问题产品；（3）向消费者提供补偿；（4）加强内部质量管控。请分析这些措施的有效性及改进建议。案例二：某科技公司为拓展海外市场，选择在欧盟某国设立子公司。该子公司在运营过程中面临的主要法律问题包括：（1）数据跨境传输合规；（2）员工劳动合同适用；（3）税收双重征税；（4）产品认证标准差异。请提出应对这些问题的具体方案。四、简答题（共3题，每题5分，共15分）1.简述企业战略管理的流程。2.简述绩效考核的SMART原则。3.简述企业社会责任的内涵。五、论述题（1题，10分）结合当前经济形势，论述企业如何通过数字化转型提升竞争力。答案与解析一、单项选择题1.D解析：精益生产的核心原则包括消除浪费、持续改进、全面质量管理、拉动式生产等，而大批量生产属于传统生产模式，与精益生产理念相悖。2.B解析：企业战略制定的主要依据是外部环境分析，包括政府政策、行业趋势等宏观因素。3.B解析：内部晋升是指从企业内部选拔人才担任更高职位，符合题干描述。4.B解析：根据《公司法》，股东会会议记录对股东具有约束力，是公司治理的重要文件。5.C解析：供应链中断时，优先措施应是寻找替代供应商，以减少损失。6.A解析：降薪属于劳动合同的重大变更，可能引发劳动争议。7.A解析：研发投入占比属于上市公司强制披露的财务信息。8.B解析：涉及功效宣传的广告需经市场监督管理局审批。9.B解析：创新奖金属于企业对员工的奖励，不属于工资范畴。10.D解析：拓展海外市场需优先考虑知识产权保护，以避免法律纠纷。二、多项选择题1.A、B、C、D解析：战略管理的核心环节包括战略分析、制定、实施和控制，财务核算不属于战略管理范畴。2.A、B、C、D、E解析：市场营销策略需考虑目标市场、竞争对手、产品生命周期、消费者行为和政府监管等因素。3.A、B、C解析：国有企业董事会负责重大事项决策、资产保值增值监督和高级管理人员任命，日常经营活动由总经理负责。4.A、B、C、D解析：企业社会责任包括提供就业、保护环境、支持公益和保障员工权益，提高利润是企业目标而非社会责任。5.A、B、C、D、E解析：供应链风险包括供应商违约、原材料价格波动、交通运输中断、客户需求变化和技术革新等。三、案例分析题案例一：有效性分析：（1）发表声明澄清事实——有效，可快速回应舆论，传递企业立场。（2）召回问题产品——有效，可避免消费者进一步损失，体现企业担当。（3）提供补偿——有效，可缓和消费者情绪，减少负面影响。（4）加强内部质量管控——有效，可从根本上防止问题再次发生。改进建议：1.建立危机预警机制，提前防范类似问题。2.加强与媒体沟通，主动披露信息，避免谣言传播。3.提升售后服务水平，增强消费者信任。案例二：解决方案：（1）数据跨境传输合规：-采用欧盟GDPR标准，与当地数据保护机构合作，签订标准合同。（2）员工劳动合同适用：-参照当地劳动法，签订符合当地法律规范的劳动合同。（3）税收双重征税：-与中国政府税务部门协商，签署避免双重征税协定。（4）产品认证标准差异：-提前了解目标市场认证标准，调整产品设计或进行认证改造。四、简答题1.企业战略管理流程：-战略分析（SWOT、PEST等）；-战略制定（确定愿景、使命、目标）；-战略实施（组织调整、资源配置）；-战略控制（绩效评估、调整优化）。2.绩效考核的SMART原则：-Specific（具体）；-Measurable（可衡量）；-Achievable（可实现）；-Relevant（相关性）；-Time-bound（时限性）。3.企业社会责任内涵：-经济责任（盈利）；-法律责任（合规经营）；-伦理责任（公平竞争）；-环境责任（可持续发展）；-社会责任（公益、就业等）。五、论述题企业如何通过数字化转型提升竞争力：1.优化业务流程：-利用大数据、人工智能等技术，实现生产、销售、供应链等环节的自动化和智能化，降低成本，提高效率。例如，某制造企业通过工业互联网平台，实现设备远程监控和预测性维护，减少停机时间。2.创新营销模式：-利用社交媒体、直播电商等新兴渠道，精准触达目标客户，提升品牌影响力。例如，某服装品牌通过抖音直播带货，实现销售额同比增长50%。3.提升客户体验：-通过CRM系统、智能客服等工具，提供个性化服务，增强客户黏性。例如，某银行推出智能客服机器人，24小时解答客户疑问，提升满意度。4.加强数据驱动决策：-利用数据分析工具，洞察市场趋势，优化产品研发和营销策略。例如，某电商平台通过用户行为分析，精准