2026年全国PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案

2026年全国PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理专业人士考试模拟题及答案考核对象：项目管理专业人士（PMP）考生题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。3.敏捷方法适用于所有类型的项目。4.项目章程由项目发起人签署，正式批准项目启动。5.风险登记册是动态更新的，但风险应对计划不需要更新。6.质量管理是项目管理的九大知识领域之一。7.项目沟通管理计划应详细说明如何收集、分发和存储项目信息。8.项目团队中的冲突只能通过强制解决。9.敏捷项目不需要进行阶段性评审。10.项目组合管理关注多个项目的优先级排序和资源分配。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理的主要工作？（）A.制定项目管理计划B.监控项目执行C.管理项目知识D.控制项目范围2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细描述技术实现细节B.定义可交付的功能需求C.规划项目进度D.确定项目预算3.项目风险管理中，“风险登记册”的主要作用是？（）A.记录风险应对措施B.评估风险优先级C.提供风险历史数据D.以上都是4.项目质量管理中，“质量控制”的主要目标是？（）A.确保项目满足质量标准B.制定质量改进计划C.管理质量变更请求D.以上都是5.项目沟通管理中，“沟通矩阵”的主要作用是？（）A.定义沟通频率B.规定沟通渠道C.确定沟通对象D.以上都是6.项目团队建设中，“团队规范”的主要目的是？（）A.提高团队效率B.减少团队冲突C.建立团队文化D.以上都是7.项目采购管理中，“合同收尾”的主要工作包括？（）A.完成最终验收B.支付最终款项C.释放合同资源D.以上都是8.项目干系人管理中，“干系人分析”的主要目的是？（）A.识别干系人利益B.评估干系人影响力C.制定干系人参与策略D.以上都是9.项目变更管理中，“变更请求”的流程通常包括？（）A.提交变更申请B.评估变更影响C.批准或拒绝变更D.以上都是10.项目生命周期中，“收尾阶段”的主要目标是？（）A.完成项目交付B.进行项目总结C.释放项目资源D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目管理计划通常包括哪些内容？（）A.项目范围说明书B.项目进度计划C.风险管理计划D.项目沟通管理计划E.项目预算2.敏捷项目的主要特点包括？（）A.迭代开发B.自组织团队C.持续交付D.强制性计划E.用户反馈驱动3.项目风险管理中，“风险应对策略”通常包括？（）A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受E.风险自留4.项目质量管理中，“质量保证”的主要活动包括？（）A.过程审计B.质量改进C.质量控制D.质量规划E.质量培训5.项目沟通管理中，“沟通渠道”的选择应考虑哪些因素？（）A.沟通目的B.沟通对象C.沟通成本D.沟通频率E.沟通技术6.项目团队建设中，“团队冲突”的解决方法包括？（）A.合作解决B.强制解决C.回避解决D.妥协解决E.调解解决7.项目采购管理中，“合同类型”通常包括？（）A.固定总价合同B.成本加成合同C.时间与材料合同D.工作量合同E.以上都是8.项目干系人管理中，“干系人参与度”通常分为？（）A.不参与B.被告知C.被咨询D.被参与E.被领导9.项目变更管理中，“变更控制委员会”的主要职责包括？（）A.审批变更请求B.监控变更实施C.管理变更记录D.评估变更影响E.以上都是10.项目生命周期中，“项目收尾”的主要工作包括？（）A.项目验收B.项目总结C.资源释放D.经验教训总结E.以上都是四、案例分析（每题6分，共18分）案例一：某软件开发公司正在开发一款新的移动应用，项目预算为100万美元，预计周期为6个月。项目团队由10人组成，包括项目经理、开发人员、测试人员和设计师。在项目执行过程中，客户突然提出增加一个新功能，团队需要额外2周时间完成开发。此时，项目进度已经滞后1周，且部分开发人员因工作量过大而出现离职。项目经理需要决定如何处理这一情况。问题：1.项目经理应如何评估新增功能的优先级？（3分）2.项目经理应采取哪些措施应对开发人员离职的问题？（3分）3.项目经理应如何与客户沟通变更请求？（3分）案例二：某建筑公司正在承建一座商业综合体，项目合同金额为5000万元，工期为12个月。在项目执行过程中，发现原设计存在缺陷，需要进行重大修改。同时，项目团队面临资金短缺问题，供应商要求提前支付款项。项目经理需要协调解决这些问题。问题：1.项目经理应如何处理设计缺陷问题？（3分）2.项目经理应如何应对资金短缺问题？（3分）3.项目经理应如何与供应商协商付款问题？（3分）案例三：某制造企业正在实施一项新的ERP系统，项目周期为8个月，涉及多个部门的干系人。在项目执行过程中，部分员工对系统变革持抵触态度，导致项目进度缓慢。项目经理需要提高团队参与度，推动项目顺利进行。问题：1.项目经理应如何识别关键干系人？（3分）2.项目经理应采取哪些措施提高员工参与度？（3分）3.项目经理应如何评估项目成功？（3分）五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目管理中的重要性，并说明如何建立有效的风险管理流程。（11分）2.论述敏捷项目管理与传统项目管理的区别，并说明在哪些情况下更适合采用敏捷方法。（11分）---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（项目管理计划是指导项目执行的文件之一，但不是唯一文件）3.×（敏捷方法适用于需求不明确或快速变化的项目，但并非所有项目）4.√5.×（风险登记册和风险应对计划都需要动态更新）6.√7.√8.×（冲突可以通过多种方式解决，如合作、妥协等）9.×（敏捷项目也需要进行阶段性评审）10.√二、单选题1.D2.B3.D4.A5.D6.D7.D8.D9.D10.D三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D,E4.A,B,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E四、案例分析案例一：1.项目经理应与客户沟通，评估新增功能对项目进度、成本和质量的影响，并确定其业务价值。（3分）2.项目经理应招聘新开发人员，或重新分配现有团队成员的任务，确保项目进度不受影响。（3分）3.项目经理应正式提交变更请求，并说明变更的影响，与客户协商解决方案。（3分）案例二：1.项目经理应与设计团队评估缺陷的影响，制定修改方案，并与客户协商是否需要调整合同。（3分）2.项目经理应与供应商协商延期付款，或申请项目资金，确保项目资金充足。（3分）3.项目经理应提供供应商的付款计划，并与供应商协商合理的付款方式。（3分）案例三：1.项目经理应识别各部门的关键人员，了解他们的需求和期望，确保他们的支持。（3分）2.项目经理应组织培训，提高员工对系统的认识，并建立反馈机制，及时解决员工的问题。（3分）3.项目经理应评估系统实施后的效果，包括效率提升、成本节约等，确保项目目标达成。（3分）五、论述题1.项目风险管理在项目管理中的重要性体现在以下几个方面：-识别潜在风险，提前做好准备，减少意外事件对项目的影响。（3分）-评估风险优先级，合理分配资源，确保关键风险得到有效控制。（3分）-制定风险应对策略，包括规避、转移、减轻和接受，确保项目在风险发生时能够快速恢复。（3分）建立有效的风险管理流程包括：-风险识别：通过头脑风暴、历史数据分析等方法，识别潜在风险。（2分）-风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。（2分）-风险应对：制定风险应对策略，并分配责任人。（2分）-风险监控：持续跟踪风险变化，及时调整应对措施。（2分）2.敏捷项目管理与传统项目管理的区别：-计划方式：敏捷项目管理采用迭代开发，计划灵活；传统项目管理采用线性顺序，计划固定。（3