2026年人力资源管理师基础知识试题及答案

2026年人力资源管理师基础知识试题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年人力资源管理师基础知识试题考核对象：人力资源管理师（中级）考生题型分值分布-判断题（共10题，每题2分，计20分）-单选题（共10题，每题2分，计20分）-多选题（共10题，每题2分，计20分）-案例分析题（共3题，每题6分，计18分）-论述题（共2题，每题11分，计22分）总分：100分---一、判断题（共10题，每题2分，计20分）1.劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限三种类型。2.绩效考核的目的是为了对员工进行奖惩，而非促进员工成长。3.员工培训需求分析的主要方法包括问卷调查、访谈和观察法。4.劳动争议调解委员会由用人单位和职工代表共同组成，具有强制性约束力。5.职位说明书应明确岗位的职责、权限、任职资格和薪酬范围。6.劳动法规定，用人单位在解除劳动合同时，必须提前30天通知员工。7.员工福利属于法定义务，用人单位必须按照法律规定提供。8.组织结构设计的主要目的是为了提高管理效率，而非适应战略需求。9.集体合同对用人单位和全体职工具有约束力，但对企业决策无直接影响。10.职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业发展方向，而非企业的人力资源配置。二、单选题（共10题，每题2分，计20分）1.以下哪项不属于劳动法的调整对象？A.劳动关系B.劳动管理关系C.社会保险关系D.市场竞争关系2.绩效考核中，以完成特定任务为标准的方法称为？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法3.员工培训需求分析中，最直接的方法是？A.问卷调查B.工作日志分析C.访谈D.职业能力测试4.劳动争议仲裁的时效一般为？A.30天B.60天C.90天D.180天5.职位说明书的核心内容是？A.员工薪酬B.岗位职责C.任职资格D.绩效标准6.劳动合同中，以下哪项属于法定条款？A.岗位津贴B.工作时间C.带薪休假D.绩效奖金7.组织结构设计中，最强调层级控制的是？A.扁平结构B.职能结构C.事业部结构D.矩阵结构8.集体合同的主要目的是？A.规范劳动关系B.提高企业竞争力C.增加企业利润D.优化组织结构9.职业生涯规划的关键步骤是？A.设定职业目标B.制定培训计划C.评估职业能力D.选择职业路径10.劳动争议调解的主要特点是？A.强制性B.约束性C.自愿性D.诉讼性三、多选题（共10题，每题2分，计20分）1.绩效考核的常用方法包括？A.目标管理法B.关键绩效指标法C.360度评估法D.行为锚定评分法E.工作日志法2.员工培训需求分析的主要来源有？A.组织分析B.工作分析C.人员分析D.战略分析E.环境分析3.劳动合同的主要内容有？A.工作内容B.工作地点C.工作时间D.劳动报酬E.社会保险4.劳动争议的解决途径包括？A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼E.行政处罚5.组织结构设计的影响因素包括？A.战略目标B.规模大小C.技术特点D.环境变化E.文化背景6.员工福利的主要形式包括？A.薪酬B.保险C.休假D.培训E.津贴7.职业生涯规划的影响因素包括？A.个人兴趣B.组织需求C.行业趋势D.教育背景E.经济环境8.劳动争议调解委员会的组成人员包括？A.用人单位代表B.职工代表C.劳动行政部门人员D.法律专家E.工会代表9.绩效考核的目的是？A.评估员工表现B.激励员工C.改进工作D.奖惩员工E.规划未来10.劳动法的基本原则包括？A.平等自愿原则B.公平原则C.诚实信用原则D.劳动者权益保护原则E.社会责任原则四、案例分析题（共3题，每题6分，计18分）案例一某公司员工小王工作三年后，因个人原因提出辞职。公司认为小王尚未达到合同约定的服务期限，要求其支付违约金。小王认为公司规定不合理，拒绝支付。双方发生争议，小王向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。问题：1.小王是否需要支付违约金？为什么？2.劳动争议仲裁委员会应如何处理此案？案例二某企业为提高员工绩效，实施新的绩效考核制度。新制度对员工要求更高，部分员工因考核不达标受到处罚，导致员工士气低落。企业人力资源部门决定调整考核标准，但遭到部分管理人员的反对。问题：1.新绩效考核制度存在哪些问题？2.企业应如何改进绩效考核制度？案例三某公司因经营需要，决定裁员20人。公司未提前30天通知员工，也未支付经济补偿。被裁员工认为公司违反劳动法，向当地劳动监察部门投诉。问题：1.公司裁员程序存在哪些问题？2.劳动监察部门应如何处理此案？五、论述题（共2题，每题11分，计22分）1.论述绩效考核在人力资源管理中的重要作用。2.结合实际，分析如何构建有效的员工培训体系。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×解析2.绩效考核的目的是促进员工成长和改进工作，而非单纯奖惩。4.劳动争议调解不具有强制性约束力，需经仲裁或诉讼生效。6.劳动合同解除需提前通知，但并非所有情况都必须提前30天。7.员工福利包括法定福利和公司补充福利，并非所有福利均为法定义务。8.组织结构设计需适应战略需求，而非单纯提高管理效率。10.职业生涯规划需兼顾员工和企业需求，而非仅关注企业配置。二、单选题1.D2.A3.C4.B5.B6.B7.B8.A9.A10.C解析1.市场竞争关系不属于劳动法的调整对象。3.访谈是最直接的需求分析方法，可通过直接沟通获取信息。5.岗位职责是职位说明书的核心内容，明确岗位要求。6.工作时间属于法定条款，必须遵守劳动法规定。7.职能结构强调层级控制，适合高度集权的企业。8.集体合同的主要目的是规范劳动关系，保障双方权益。9.职业生涯规划的核心是帮助员工明确职业目标。10.劳动争议调解具有自愿性，双方可自愿选择调解。三、多选题1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D5.A,B,C,D,E6.B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,E9.A,B,C,D,E10.B,C,D,E解析1.绩效考核方法包括目标管理、关键绩效指标、360度评估、行为锚定评分和工作日志等。3.劳动合同内容涵盖工作内容、地点、时间、报酬、保险等。4.劳动争议解决途径包括协商、调解、仲裁和诉讼。6.员工福利形式包括保险、休假、培训、津贴等。7.职业生涯规划受个人兴趣、组织需求、行业趋势、教育背景和经济环境等因素影响。8.劳动争议调解委员会由用人单位代表、职工代表和工会代表组成。四、案例分析题案例一1.小王无需支付违约金。根据《劳动合同法》，员工提前30天书面通知即可解除合同，除非合同约定特殊条款。2.仲裁委员会应支持小王，因公司规定不合理，违反劳动法。解析1.违约金需合同明确约定，且需合理，否则无效。2.仲裁委员会需依据劳动法裁决，保护劳动者权益。案例二1.新考核制度问题：标准过高、未充分沟通、缺乏改进机制。2.改进措施：调整考核标准、加强沟通、建立反馈机制。解析1.绩效考核需兼顾公平性和激励性，避免标准过高导致员工抵触。2.改进需从制度设计、沟通和反馈入手，确保考核有效性。案例三1.公司问题：未提前30天通知、未支付经济补偿。2.劳动监察部门应责令公司补足补偿，并处罚。解析1.裁员需遵守法定程序，否则构成违法。2.监察部门需依法处理，保障劳动者权益。五、论述题1.绩效考核在人力资源管理中的重要作用绩效考核是人力资源管理的重要环节，其作用包括：-评估员工表现，为奖惩提供依据；-激励员工，提升工作积极性；-改进工作，促进组织发展；-规划未来，优化人力