2026年全国PMP项目管理认证考试练习题及答案

2026年全国PMP项目管理认证考试练习题及答案考试时长：120分钟满分：100分试卷名称：2026年全国PMP项目管理认证考试练习题及答案考核对象：项目管理从业者及备考人员题型分值分布：-判断题（总共10题，每题2分）总分20分-单选题（总共10题，每题2分）总分20分-多选题（总共10题，每题2分）总分20分-案例分析（总共3题，每题6分）总分18分-论述题（总共2题，每题11分）总分22分总分：100分---一、判断题（每题2分，共20分）1.项目管理中的“范围蔓延”是指项目范围未经控制而随意扩大。2.PMP考试中，预测型生命周期（如瀑布模型）适用于需求不明确的项目。3.项目章程应由项目发起人或高级管理层正式批准。4.敏捷方法的核心是快速迭代和客户反馈，不适用于大型复杂项目。5.项目管理计划是指导项目执行的唯一文件。6.责任矩阵（RACI）中，“C”代表“负责执行任务”。7.风险登记册应随着项目进展动态更新。8.质量管理工具中的“帕累托图”适用于分析关键问题。9.项目沟通管理计划应明确所有干系人的信息需求。10.项目收尾阶段只需完成文档归档即可。二、单选题（每题2分，共20分）1.以下哪项不属于项目整合管理过程？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.管理干系人参与D.规划项目沟通2.在敏捷开发中，“用户故事”的主要目的是？（）A.详细定义需求B.规划迭代周期C.评估项目进度D.确定优先级3.项目范围基准的组成包括？（）A.工作分解结构（WBS）和范围说明书B.风险登记册和沟通计划C.项目章程和资源管理计划D.质量标准和进度计划4.以下哪项是风险应对策略？（）A.风险规避B.责任矩阵C.工作分解结构D.范围基准5.项目管理中的“关键路径”是指？（）A.最长或最短的活动序列B.最早完成时间C.最晚开始时间D.资源分配计划6.以下哪项属于项目干系人？（）A.项目经理B.最终用户C.子承包商D.以上都是7.敏捷方法中，“Scrum”框架的核心角色包括？（）A.产品负责人、ScrumMaster、开发团队B.项目发起人、项目经理、测试人员C.资源经理、财务总监、客户代表D.需求分析师、UI设计师、运维工程师8.项目质量管理工具中的“控制图”主要用于？（）A.规划质量标准B.监控过程稳定性C.分析风险概率D.评估干系人满意度9.以下哪项是项目章程的典型内容？（）A.范围基准B.项目预算C.项目目标D.责任矩阵10.项目收尾阶段的关键输出包括？（）A.项目绩效报告B.最终验收单C.项目总结会议D.以上都是三、多选题（每题2分，共20分）1.项目整合管理的主要过程包括？（）A.制定项目管理计划B.监控项目工作C.执行项目工作D.收集需求E.实施整体变更控制2.敏捷方法的优势包括？（）A.灵活应对需求变更B.缩短交付周期C.提高客户满意度D.适用于所有类型项目E.减少文档工作量3.项目风险管理过程包括？（）A.规划风险管理B.识别风险C.实施风险应对D.监控风险E.制定项目章程4.项目质量管理工具包括？（）A.流程图B.控制图C.帕累托图D.责任矩阵E.风险登记册5.项目干系人管理的关键活动包括？（）A.识别干系人B.分析干系人期望C.规划沟通策略D.管理干系人参与E.制定项目预算6.项目进度管理工具包括？（）A.Gantt图B.关键路径法C.PERT图D.责任矩阵E.风险登记册7.项目成本管理过程包括？（）A.规划成本管理B.估算成本C.控制成本D.制定预算E.规划资源管理8.项目沟通管理计划应明确？（）A.沟通目标B.沟通方法C.沟通频率D.沟通渠道E.沟通工具9.项目收尾阶段的主要活动包括？（）A.最终验收B.项目总结会议C.文档归档D.资金结算E.责任解除10.敏捷方法中，“Sprint”周期的典型长度是？（）A.1周B.2周C.1个月D.3个月E.6个月四、案例分析（每题6分，共18分）案例1：某软件开发公司承接了一项政府项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动阶段，客户提出了多项功能需求，项目经理小张在未经过正式变更控制流程的情况下，直接调整了项目计划并增加了10名开发人员。项目中期，客户发现部分功能与预期不符，且项目进度严重滞后，预算超支20%。问题：（1）该项目存在哪些管理问题？（2）小张的行为违反了哪些PMBOK原则？（3）如何避免类似问题发生？案例2：某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队采用敏捷方法进行管理。在Sprint评审会上，客户对已完成的交付物提出了多项修改意见，团队决定在下一个Sprint中优先修复这些问题。然而，由于资源紧张，部分修复工作被推迟，导致客户满意度下降。问题：（1）敏捷方法中如何平衡客户需求与交付速度？（2）团队应如何改进资源管理？（3）客户满意度下降可能带来哪些风险？案例3：某制造企业计划实施一项ERP系统升级项目，项目涉及多个部门，干系人包括高管、业务部门经理、IT人员等。项目启动后，部分部门对系统功能提出质疑，导致项目进展受阻。项目经理小李通过干系人分析，制定了针对性的沟通计划，并组织了多次协调会议，最终解决了冲突。问题：（1）干系人分析的重要性是什么？（2）项目经理应如何管理干系人冲突？（3）项目成功的关键因素有哪些？五、论述题（每题11分，共22分）1.论述项目风险管理在项目成功中的重要性，并说明如何有效实施风险管理过程。2.结合实际案例，分析敏捷方法与瀑布模型的适用场景及优缺点，并说明如何选择合适的项目管理方法。---标准答案及解析一、判断题1.√2.×（预测型适用于需求明确的项目）3.√4.×（敏捷适用于需求不明确或快速变化的项目）5.×（项目管理计划是指导文件之一，还包括其他分计划）6.×（C代表“负责”，R代表“负责执行”）7.√8.√9.√10.×（收尾还包括合同收尾、经验教训总结等）二、单选题1.D2.A3.A4.A5.A6.D7.A8.B9.C10.D三、多选题1.A,B,C,E2.A,B,C,E3.A,B,C,D4.B,C5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B四、案例分析案例1：（1）管理问题：-未遵循变更控制流程导致范围蔓延；-资源增加未经过评估；-缺乏进度和成本监控机制。（2）违反原则：-变更管理原则；-范围基准原则；-风险管理原则（未识别资源不足风险）。（3）改进措施：-建立正式变更控制流程；-定期进行进度和成本评审；-加强干系人沟通，明确需求优先级。案例2：（1）平衡方法：-通过Sprint评审会收集反馈；-优先修复高优先级需求；-与客户协商调整需求范围。（2）资源改进：-制定资源分配计划；-考虑外包或增加临时资源。（3）潜在风险：-客户流失；-项目失败；-团队士气下降。案例3：（1）干系人分析重要性：-识别关键干系人及其期望；-预测潜在冲突；-制定针对性沟通策略。（2）管理冲突方法：-中立协调；-引入第三方仲裁；-优先满足核心干系人需求。（3）成功关键因素：-明确目标；-有效沟通；-风险管理；-干系人支持。五、论述题1.项目风险管理的重要性及实施过程风险管理是项目管理的核心环节，其重要性体现在：-提前识别风险：避免意外事件导致项目失败；-降低不确定性：通过应对措施提高项目成功率；-优化资源配置：将有限资源用于最高优先级风险。实施过程包括：（1）规划风险管理：制定风险管理计划，明确方法论和工具；（2）识别风险：通过头脑风暴、历史数据分析等方法识别潜在风险；（3）实施风险应对：制定规避、转移、减轻或接受风险的策略；（